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精细化管理心得体会8篇
2021精细化管理心得体会（8篇）
2021精细化管理心得体会第一篇：
开学的第一天学校组织全体老师观看了“精细化管理”的有关视频。
通过视频的学习了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求也是管理水平提升的必然选择。
实现精细化管理要求每一个岗位每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化精益求精只有全员参与从自做起才能使精细化管理落到实处最大限度发挥精细化管理的作用实现管理质量提升的战略目标。
下面想谈谈自己学习后的体会以及将精细化管理落实在的班主任工作上的一些工作预想。
”;细节决定成败。
”这是在看完之后最大的体会。
关注细节精准要求是提高效益的必然措施和选择。
实施精细化管理就是从小事入手对每个细节都精益求精做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结杜绝管理上的漏洞消除管理上的盲点提高管理效能。
从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。
在工作中合理定位做好自己的事情精细化管理就是落实管理责任将管理责任具体化明确化它要求每个管理者都要到位、尽职。
“精细化管理”在学校管理中非常适用觉得将之放入班级管理工作中也是非常合适的。
计划在们166班中也展开精细化管理于是将班级中需要同学们协助管理的事情一一列下来并作了一个”;166班各司其职岗位安排”。
在安排表中有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等；有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗......将班上的工作细化尽量让所有同学都能参与到班级管理的工作真正做到事事有人管、处处有人管让同学们做班级的小主人。
精确的工作作风精耕细作做足精细将不断深化精细化管理为们__中学的教学质量做出不断地努力。
也希望这种“精细化管理”能让的班级管理不断进步。
总之们要追求精益求精把勤劳体现在细节上把热情体现在细致上。
2021精细化管理心得体会第二篇：
2
非常感谢公司给们本次福利式的集体培训首先这说明公司对们管理层管理水平提升的重视反映了公司”;重视人才培养人才”的战略方针；其二是对企业今后持续发展有了明确的长远规划和战术方向。
经过这两天的培训完全打破了没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法让原本对企业精细管理不是很清楚的渐渐对企业精细管理越发充满浓厚的兴趣。
精细管理就是一个管理过程他要求的是为实现管理目标必须达到一种明确化、标准化程度。
个人认为它还是一个具有挑战性、完善管理的的过程。
具体来讲精细管理就是指一是过程受控二是过程精细三是安全生产四是优质产品。
在这几天的培训中觉得在企业管理中“无情管理、有情回报”非常重要。
无情管理个人理解其实就是通过严格的管理、制度的约束让员工无论在行为、语言、操作上都有一套规范的动作和步骤。
有情回报指的是人性化化管理。
通过激励机制的健全激发广大员工的工作热情和工作担当以此促进工作的创新创效进一步增强企业的盈利能力和抗风险能力比如张教授所讲的激励”;差别机制”觉得在企业非常可行。
执行力问题。
一套再好的制度如果在执行过程中出现偏差那么这就是失败。
因此在企业精细管理过程中如何真正落地是当务之急。
认为各项工作都要实行标准化。
即：
工作前面有目标（拉动）、工作过程有方法（改进）、工作后边有动力（激励）。
也就是说企业管理重点要做好三方面。
一是计划管理、二是组织管理、三是流程管理。
只有这样工作起来才能达到到理想的效果。
精细管理强调了现场管理的重要性。
特别指出：
所有的决策、判断和发现问题都是通过到现场、深入实际过程中发现的。
这是工作态度问题同时也是工作方法问题通过亲临亲为既能融洽干部和员工关系促进亲密友好合作加强内部沟通又能发现真正问题症结可谓是一举多得。
在培训会上张教授针对超产问题明确指出真正的科学管理并不是光追求某个工序的超产二是强调在成本降低下的整个工序平衡生产计划和设备计划必须同时下达工序之间计量核算一定要有投入、产出的平衡把控。
总的来说最终要实现“精细管理目标”并不是由哪个部门来完成的。
特别强调：
一个成功的企业必须具有凝聚的团队精神和拼搏的工作精神。
一个企业的创新转变首先必须要求团队转型及人的思维转型都能做到与时俱进和创新驱动。
公司的这一次培训大家都认为非常具有实战性和可操作性。
对企业今后的管理有着非常现实的指导意义。
老板亲自参加及培训人员都做了很多精细准备让们在培训过程中深深感受到公司对参训人员负责的态度和良苦用心通过培训也使们在未来的工作中能够端正心态更加努力！
更加自信！
让们融为一体密切合作、加强沟通、共同促进为公司的繁荣发展贡献们最大的力量！
2021精细化管理心得体会第三篇：
10月17日学习了《医院精细化管理》的课程他通过形象、生动的实例使进一步启迪了思维开拓了视野细细品味感受很多。
以下是个人学习以后的一些心得体会：
首先深刻体会到精细化管理是一种意识一种观念；是一种认真的态度更是一种精益求精的文化。
老子云：
"天下大事必做于细"要想成就一番事业必须从简做起从细微处入手对于医院的管理也是一样的道理。
现实的工作中需要做大事的机会非常少大多数人在很多情况下只能做一些琐碎单调的事情但这就是工作这就是生活。
工作中往往因一件小事而导致全盘否定就会出现100―1=0的现象因此在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次对自身而言通过学习意识到在日常工作中要摆正自己的位置合理定位做好自己的事情。
就对目前管理工作而言应该加强医院的各流程管理完善内部的管理机制随着病人对医院的要求越来越高作为医院的业务副院长在精细化管理的应用上特别是对护士和导医的工作都应该有详细的分工：
定岗、定位、定责只有分工越细责任就越明确医院的发展才能越健康病人的满意度会提高职工的满意度也会提高。
应该明白的是精细化管理是一种意识一种观念是一种态度与文化因此在医院实施精细化管理就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精做每一件事哪怕是小事都要持高度负责的态度做到事无巨细不断培养职工扎实严谨的工作风格做到事事有人管时时有人查时时有计划事事有总结杜绝管理上的漏洞消除管理上的盲点。
总之通过这次培训班学习使系统全面地了解了精细化管理的深邃洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人医院的深远意义。
以往陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新”;差不多”“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。
将立足本职工作放眼未来与医院的职工团队一起发挥每一个人的作用为医院的发展打下良好的基础。
2021精细化管理心得体会第四篇：
为更好的推行张承张家口管理处精细化管理制度学习和借鉴先进管理经验提高收费站管理水平9月10日管理处组织站区负责人员赴对标单位青银管理处进行学习。
有幸进入铜冶收费站通过学习切身体会站区精细化管理之精髓。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
铜冶收费站的站领导充分体现了精益求精的科学态度严谨务实的工作作风认真负责的工作责任心去做好自己的每一项工作。
他们既是推进精细化管理的策划者又是落实精细化管理的执行者和实施者。
在工作制度上严格要求交接班必须迅速整齐划一。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。
全体员工观念转变则必然是们落实精细化管理的真正动力。
精细化管理是一个全员参与的过程也是全过程和全面的精细只有每一个人都参与到精细化管理之中精细化管理才能落到实处才能发挥出成效。
铜冶站站领导带领员工树拼搏进取之心努力提升全体员工综合整体素质强化全体员工的执行能力应变能力。
二、关注细节精准要求是提高效益的必然措施和选择
”;天下大事必作于细天下难事必成于精”。
站领导严把站区人员的工作质量严格重视工作的细节和精准例如发卡差错率已降到万分之二点六以下。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃所以们的管理工作就必须注重细节精益求精芸芸众生能做大事的实在太少多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事也许过于平淡也许鸡毛蒜皮但这就是工作是成就大事的不可缺少的基础。
由此们应该按照精心、精细、精品的要求去做们的各项管理工作们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病提倡凡事都应精细化把小事做细、做精、做实。
通过精细化管理增值出效必须建立精细化的运作机制完善精细化的管理制度实施精细化的职能管理。
树立精心安排精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。
三、关怀员工让管理充满柔性与人情完善激励机制
铜冶站领导在管理中注入更多人性化的东西处处体现中人文关怀的细节尊重员工理解员工。
在管理过程中主动关心职工、心系职工的发展多渠道关注与了解员工的现状与需求关心其工作、学习与生活让工作人员切切实实地感受到来自组织的关怀与尊重从而有效调动起工作的热情与主动性充分发挥主观能动性。
但是真正的人性化不是宽松管理和情面管理人性化管理过程中讲求相互的信任与理解在理解与信任的基础上更好地实现沟通与交流。
在高速公路收费站管理实践中在基于根本原则的前提下切忌简单粗暴更需对员工多一份宽容与理解包容其缺点理解其情绪宽容其错失引导其改正能有效引导工作人员以更加积极乐观的心态完成任务达到管理的目的为过往的司乘人员提供更为全面文明优质的服务。
这次对标学习感受颇深联系本单位实际在工作中要切实更新思想观念关注细节关怀员工提高执行力做好站内的管理工作充分调动员工的积极性争取将站打造成为一个集精细化管理与人文化关怀于一身的幸福站区。
2021精细化管理心得体会第五篇：
非常感谢公司给们本次福利式的集体培训首先这说明公司对们管理层管理水平提升的重视反映了公司“重视人才培养人才”的战略方针；其二是对企业今后持续发展有了明确的长远规划和战术方向。
经过这两天的培训完全打破了没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法让原本对企业精细管理不是很清楚的渐渐对企业精细管理越发充满浓厚的兴趣。
精细管理就是一个管理过程他要求的是为实现管理目标必须达到一种明确化、标准化程度。
个人认为它还是一个具有挑战性、完善管理的的过程。
具体来讲精细管理就是指一是过程受控二是过程精细三是安全生产四是优质产品。
在这几天的培训中觉得在企业管理中”;无情管理、有情回报”非常重要。
无情管理个人理解其实就是通过严格的管理、制度的约束让员工无论在行为、语言、操作上都有一套规范的动作和步骤。
有情回报指的是人性化化管理。
通过激励机制的健全激发广大员工的工作热情和工作担当以此促进工作的创新创效进一步增强企业的盈利能力和抗风险能力比如张教授所讲的激励“差别机制”觉得在企业非常可行。
执行力问题。
一套再好的制度如果在执行过程中出现偏差那么这就是失败。
因此在企业精细管理过程中如何真正落地是当务之急。
认为各项工作都要实行标准化。
即：
工作前面有目标（拉动）、工作过程有方法（改进）、工作后边有动力（激励）。
也就是说企业管理重点要做好三方面。
一是计划管理、二是组织管理、三是流程管理。
只有这样工作起来才能达到到理想的效果。
精细管理强调了现场管理的重要性。
特别指出：
所有的决策、判断和发现问题都是通过到现场、深入实际过程中发现的。
这是工作态度问题同时也是工作方法问题通过亲临亲为既能融洽干部和员工关系促进亲密友好合作加强内部沟通又能发现真正问题症结可谓是一举多得。
在培训会上张教授针对超产问题明确指出真正的科学管理并不是光追求某个工序的超产二是强调在成本降低下的整个工序平衡生产计划和设备计划必须同时下达工序之间计量核算一定要有投入、产出的平衡把控。
总的来说最终要实现”;精细管理目标”并不是由哪个部门来完成的。
特别强调：
一个成功的企业必须具有凝聚的团队精神和拼搏的工作精神。
一个企业的创新转变首先必须要求团队转型及人的思维转型都能做到与时俱进和创新驱动。
公司的这一次培训大家都认为非常具有实战性和可操作性。
对企业今后的管理有着非常现实的指导意义。
老板亲自参加及培训人员都做了很多精细准备让们在培训过程中深深感受到公司对参训人员负责的态度和良苦用心通过培训也使们在未来的工作中能够端正心态更加努力！
更加自信！
让们融为一体密切合作、加强沟通、共同促进为公司的繁荣发展贡献们最大的力量！
2021精细化管理心得体会第六篇：
实施精细化管理是管理深化发展的要求也是管理水平提升的必然选取。
实现精细化管理要求每一个岗位每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化精益求精只有全员参与从自做起才能使精细化管理落到实处最大限度发挥精细化管理的作用实现管理质量提升的战略目标。
在《精细化管理》的学习和实践中有着很多粗浅的认识和体会在此谈三点与大家交流。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是们对事物的认识不一样时期不一样阶段应有不一样认知事物的观念但是由于传统思维定式转变观念是一个说起来容易但做起来十分难的事改变已经长期构成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
“教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新”创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
在们教育系统推行精细化管理的这天转变观念更新观念不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自才会不断取得进步。
体现精细化管理本质上就是一个持续改善、不断完善的过程。
三、关注细节精准要求是提高效益的必然措施和选取
实施精细化管理就是从小事入手对每个细节都精益求精做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结杜绝管理上的漏洞消除管理上的盲点提高管理效能。
从自身而言要透过学习意识到本职工作的重要性在工作中合理定位做好自的事情精细化管理就是落实管理职责将管理职责具体化明确化它要求每个管理者都要到位、尽职。
们要明确思路强化理念。
精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化强调执行力。
根据每期教学计划明确任务明确每期、每一天的任务明确班级管理做什么怎样做从哪里入手出现问题如何解决也就是把”;管和理”体此刻工作中即理清任务有序开展。
把每期的任务常规化每一天都要对当天的状况进行回顾或检查这天的事这天办日清日结。
每一个人都会有自的思想自处事做人的原则只有建立精细化的运作机制完善精细化的管理制度实施精细化的职能管理才能实现教学、管理、服务的规范化标准化提高培训质量提高管理效率提高服务水平。
综上所述更新观念和改变创新坚持倡导宏观正确职责明确措施准确、细节精确的工作作风精耕细作做足精细将不断深化精细化管理为们独店中学的教学质量做出不断地努力。
总之们要追求精益求精把勤劳体此刻细节上把热情体此刻细致上。
2021精细化管理心得体会第七篇：
通过朗欧老师帮助们企业进行精细化管理变革又通过学习朗欧创始人张应春院长的精细化管理课程使对精细化管理有了深刻的感受受益非浅认识到精细化管理是企业追求卓越、实现突破发展的必然选择也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理方法。
朗欧依托其独创的等距离管理模式帮助企业进行精细化管理变革将精细化管理工作引向企业深处改变员工工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面同时朗欧结合公司实际创造性地开展精细化管理工作经过一段时间的努力与攻关逐渐引入精细化管理对应的各种机制使得员工工作态度、工作方式都有了明显的提升。
今天就结合自身的工作岗位和工作情况阐述如何把精细落到实处以下是的一些
2021精细化管理心得体会第八篇：
近期参加了单位组织的精细化管理培训班学习聆听了老师的授课。
通过形象生动的实例受到了一次愉快而深刻的思想管理知识教育。
进一步启迪了思维开拓了视野细细品味感受很多。
以下是个人学习以后的一些心得体会：
首先深刻了解到精细化管理是一种意识一种观念；是一种认真的态度更是一种精益求精的文化。
老子云：
"天下难事必做于易；天下大事必做于细"。
还提了想成就一番事业必须从简做起从细微处入手。
对于企业是一样的道理现实的工作中需要做大事的机会非常少多数人多数情况下只能做一些琐碎单调的事情或平淡或鸡毛蒜皮。
但这就是工作这就是生活每一个个体成为不可缺少的基础。
工作中往往因一件小事而导致全盘否定就会出现100―1=0的现象。
因此在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次从自身而言通过学习意识到在工作中要摆正自己的位置合理定位做好自己的事情。
如果把企业必作"人"一样的系统把总经理或领导层比作"头"把中层管理比作"身体"把基层人员比作"肢体"如果一个企业每一个人都能合理"定位"能认识自己所处的地位干好自己应干好的工作发挥好自己的"专长"就能在工作中游刃有余左右逢源不然很可能就是寸步难行。
第三就企业而言。
认为应该加强本企业的文化建设。
完善自身的管理机制。
随着市场经济的高度发展企业在精细化管理的应用上特别是社会分工越来越细专业标准越来越高的社会趋势下精细化管理的重要性日见明显。
就上所述精细化管理是种意识观念是种态度与文化。
因此在企业中实施精细化管理就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精做每一件事哪怕是小事都要持高度负责的态度做到事无巨细不断培养个人扎实严谨的工作风格。
做到事事有人管时时有人查时时有计划事事有总结杜绝管理上的漏洞消除管理上的盲点企业在竞争中才能步步为赢！
总之通过这次培训班学习使系统全面地了解了精细化管理的深邃洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人企业乃至整个社会的深远意义。
将立足本职工作放眼未来与广大同仁们一起发挥每一个人的作用为企业的发展打下良好的基础！
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