库管年终个人工作总结.docx
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库管年终个人工作总结
库管年终个人工作总结
光阴荏苒，光阴似箭。
20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！
有进步的喜悦，亦有工作中失误的惭愧。
20xx年仓库主管总结报告以下：
1、工作总结 1、坚持履行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效力，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前1天的工作做总结，找出不足加以改良，并做好当天工作计划； 2、及时收发物料，并定期进行自盘；催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时盘点进仓，仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的1致，使仓库账务做到日清月结； 3、坚持履行6S工作，做好物料的标识和防护； 4、调剂物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对仓储计划的不明确，做了1个相应的仓储区域计划整改方案图； 5、退供应商不良品的及时处理； 6、加大了物料的追踪工作。
2、不足的地方 20xx年行将过去，回想自己在这1年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意的地方，总结起来存在的不足主要有以下两点：
1、工作效力比较低：
据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但毛病也是每天都有，工作缺少条理性。
即“有苦劳，没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。
部份仓库没有严格的计划，如：
合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
3、解决方案：
1、对工作效力比较低的解决方案：
对所有工作人员平常工作流程及工作方式进行全面梳理调剂，并及时纠正毛病，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。
下降出错概率，提高工作效力。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：
部份仓库必须重新整理：
计划出合格区，不合格区。
呆滞料区，报废区等。
并做出每一个仓库的平面散布图。
4、工作计划：
1、保证工作顺利展开； 2、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每一个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何1个人都可以在短时间内接手本部门的任何1项工作； 3、仓库的整体计划； 4、实行A、B、C管理法，做好物质盘点工作，确保帐卡物3符合； A、B、C管理法是将产品分为3大类重点盘点A类物质（占仓库资产的70%）A类物质具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每个月全盘点。
作为公司的职员，我不要求甚么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是1方面，态度是另外一方面。
只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！
我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成1个认真，仔细，富有工作豪情的优秀团队。
各部延续改进的结果，就是公司的发展。
白驹过隙，转眼20XX年行将过去，以下是我的年终个人工作总结。
我于3月份进入公司后，担负公司仓库管理员职位，如今1年过去了，现将这段时间的工作总结及工作体会叙述以下。
刚进入公司时，面对陌生的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，对业务操作也是1窍不通，连1些最简单的工作术语都不懂。
在公司领导公道安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了1定掌握，较好地熟习了入库操作、在库管理、出库操作等。
在公司领导的指点和同事的帮助下，目前已熟练工作，能准确、及时地与客户调和处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
同时，在领导指点、同事帮助和本身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深入的认识。
具体而言：
1、对仓库的认识，熟习了马士基、3运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等； 2、对流程的认识，熟习马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、3运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等； 3、对管理的认识，较好地熟习了5S管理；仓库安全管理；库区计划；货品摆放；本钱节俭；人员安排等； 4、对职责的认识，明白了团队的重要性；工作公道安排、保障效力的重要性；较好地调和本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。
工作体会：
1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。
客户才会真正地认同我们。
能做到高效服务，对客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。
2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是甚么？
是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。
假设我们甘于落后，那末我们的价值将会1降再降，直到自己都不能认可自己。
专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。
点的精通，线的发展，交织成面的扩大，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。
3、因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。
讨论在工作进程中的问题，有1些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习。
我很荣幸加入公司团队。
如今102月份已到，我到公司也有两个多月了，如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为1个库管，在这我对库管做了以下诠释：
物品包罗万象，客观存在，但那只是其表现情势，其实物品就是钱，物化了的钱，而库房就是放钱的口袋。
固然，钱会丢失，也可能被盗，一样，物品可能被浪费、被破坏及被偷盗。
所以严禁产生任何库库内非生产浪费、破坏和偷盗物品的行动，库管是库房的管家，权利小但责任大，所以我们对物品就应当就像对待自己家的东西1样，我相信我们每一个库管都会做到的。
这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为1个库管应尽的责任，我将义不容辞。
根据公司规定，现向公司作述职报告的工作总结：
作为库管，先向公司讲述我的工作范围与职责，物控部库管的职能：
3个字：
进销存。
1、进：
进物品数量验收——进物品质验收——是不是合格（不合格退给货）——入库入帐——表单的保存与分发。
2、存：
入库单、出库单——准备物品——发放物品——帐目记录，（按进出库记录做好账目记录）、做账，月底盘点（25号起初盘）。
3、销：
31致：
保证账物卡1致，4清：
仓库物料要物清、帐清、质量清、用处清，同时做好6防。
公司库管工作计划 1、仓库会根据产品性质和仓储条件，对贮存的产品安排适合的场所，公道堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供1流的服务。
2、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反应给主管。
3、产品出库会把好复核关，对出库产品，仓库必须严格依照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚。
4、仓库会依照安全、方便、节俭的原则，公道利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库依照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
不知不觉加入到酷车宝贝这个大家庭已6个多月了，时间说短不短，说长不长。
但这段时间给我的感觉却是非常亲切，亲切的领导，亲切的同事，也非常的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。
过去的半年的时间里产生的点点滴滴，更是让我经常回味，经常怀念。
在酷车宝贝的这段时间，不但认识了这么多同事，更多的是学到了很多东西，之前对汽车装璜行业1无所知的我，现在也能多少了解1些，也能协助销售人员进行销售，这对我来讲是很大的收获。
在新的1年行将到来的美好时刻，我把自己这段时间来的工作做了1个总结，有值得自豪的工作成绩，也有不足的工作缺点，也希望通过总结，对自己有1个正确的认识，也请领导，同事对我的工作进行监督。
20xx年6月初进入公司，在领导的培训和指点下，加上本身的勤奋好学下，我在较短的时间里很快的融入新的工作坏境中，并能熟练掌握和操作仓储的1系列工作。
我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高1格、严1档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优良高效。
作为公司的仓库管理员，虽然技术性其实不高，但需要晓得熟练操作计算机系统，更重要的还需要勤奋刻苦，仔细认真。
1、今年的主要工作 仓储工作对出入库把关很严，不能有半点马虎。
产品入库要仔细核对商品和数量，弄清发货产品，并整理在1起，这样能更好的核对件数。
对返货，打包件的货物要贴上易碎标贴，弄好发货产品件数，并贴上返货商家的联系方式，以致于能让货物准确送到目的地。
认真，准确无误的做好货运单，算好运费，做货运单主要目的是让收货方回执，这样能让发货方知道货物到达的情况。
认真登记易碎标贴出入帐。
产品入库要仔细核对商品、代码，认真盘点商品数量，做好系统入库工作。
精品等产品需要转仓的，应当做好转仓。
做好货运单回执工作，真实仔细的登记费用，及时的填写库存卡，做到无差异。
仓库1天工作结束，要做好日清工作，每个月要做好仓库盘点表，仔认真盘点仓库商品，做到仓库无差异。
月度盘点各产品组前台库存库，应仔细认真，真实反应前台库的产品数量，发现差异，及时上报财务主管。
管理好仓储货物，避免没必要要的消耗产生，有效的利用库存区面积。
坚持易拿，易放，易看，易点的堆积方式。
货物堆放不要超高堆放，要注意距离，注意新进后出，这样可以免产品太长时间的寄存仓库。
货物出入时，系统应做好出入库，并登记库存卡。
对频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点，这样可以减少库存差异。
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以定期要清算仓库，清洁地面，通道的顺畅，坚持库房清洁。
创造1个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
每天的工作中都有很多问题产生，便要善于发现问题，掌控问题，并在第1时间去解决，以便更好的提升本身业务能力。
为将来能更好的胜任本职工作而努力，今后在工作中，应努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效力、更扎实的风格做好本职工作，为我们这个光荣的集体、光辉的事业做出应有的`贡献。
总的来讲，概括为以下几点：
1、努力学习，不断提高本身素质。
加强思想政治学习，提高政治素质。
认真学习领会马克思列宁主义。
刚走出学校的我们，面对纷杂的社会，要我们积极适应周围的环境，早日与社会接轨。
加强业务知识学习，不断提高本身素质和技能业务水平。
2、强化工作职能，服务公司精品仓储工作。
①我主要负责保管汽车装璜的成品，销售的精品，技术人员的装备等。
在工作中能够严格要求自己，建立服务理念。
②兼职计划员、采购员的工作，做好物质的采购，坚持“货比3家”，做好采购工作；做好物质质量及数量的验收。
发现问题及时汇报，立即整改。
做好出入库登记及准确及时入库。
③消耗品物质发放，能认真履行物质发放规定，勇于坚持原则不徇私情，保证物质的准确性。
④帐目管理，每个月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真盘点物质数量。
做到账、卡、物、资金4对口。
虽然保管物质数量多、品种杂、金额小，但数量帐目逐一对应。
⑤做好仓库管理工作，物质分类寄存，排放整齐有序，做到帐物符合，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
2、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性情急躁，不讲求工作方法等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步假想，1是继续加强理论学习，牢固建立“服务是第1位”的观念，2是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训，做业务上的行家能手，提高工作效力，使工作再上新台阶；3是账目方面，我要努力精通软件，做到电脑账1体化，为公司更好的服务。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在领导和同事的帮助下，我1定能把工作做得更好，名不虚传地成为1名合格的库管员。
从xx年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。
在这期间，库区配合公司各部门安稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及事迹，在这进程中，我对库区的工作及其库区管理感触甚多，在此我只浅谈两点：
1、库区的工作难点 1、与往年相比，库区人员组织结构未到达最基本的人员编织，厂方到货后没法将《入库程序》完全廷续。
2、到货频繁，仓管员没法及时完成验货，记帐工作。
只能做到核对实物和简单的整理。
3、刚到货，第2天所为送货的急单特多，愈甚有曲美到货，产品还在车上（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货。
4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有。
5、中华广场辙场的产品混乱。
（1）多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。
（2）打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员没法辨认型号，这作甚单据与实物相对应。
（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张3和李4，完全不匹配。
（4）有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品1共有打了几个包装。
（5）有的打包单编号写重，有的连型号都完全毛病。
6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。
2、库区管理的盲点 综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？
对库区的工作谈得上管理吗？
从何管理我还是那句说臭了的老话：
做好各部门的本职工作就是部门间最大的配合与调和！
再重申：
配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。
以上有不敬的地方，望各部门及上级领导体谅！
同时提出改良方法！
时光飞逝，转瞬之间，20XX年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做以下扼要回顾和总结。
1、回首 1、我们正生活在服务经济时期。
服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优良的服务，确保了20XX年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任务。
2、能严格履行公司仓库保管制度，避免收发瓶箱过失出现。
入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。
3、公道安排瓶箱在仓库内的寄存次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比之前更加整齐，保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡3者符合。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。
5、12年塑箱破坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。
其中大部破坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒1次瓶最少破坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时破坏1些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。
每天的工作中都有很多问题产生，我们有必要做到要善于发现问题，掌控问题，并在第1时间去解决，来提升本身的业务能力。
2、展望 在恪守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改良去年的不足，使工作再上1个新的台阶，特在此列出以下的仓库20XX年工作计划和工作目标。
1、加强平常管理工作
（1）加强对叉车司机的入职培训，催促操作人员严格履行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。
（2）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常消耗分析缘由。
杜绝后续再出现浪费现象。
争取做到低本钱高效益的管理理念。
2、在仓库管理及数据管理能力上提高。
（1）为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度履行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。
为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入相干数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
（2）加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
3、建议 车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好公道的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。
今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交换优化，才能提高全部生产效力。
总之，仓库能在现实情况中不断的改良是离不开各位领导的悉心关怀和指点及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出光辉的明天！
20XX年，是全新的1年，也是自我挑战的1年，我们将努力改正过去1年工作中的不足，把新1年的工作做的更好，为公司的发展前景尽1份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康！
万事如意！
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