电信投标技术标书.docx
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电信投标技术标书
电信投标技术标书
电信投标技术标书
1、整体施工方案
2、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置
3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
4、各分部分项工程的施工方案与质量保证措施
5、安全文明施工和环境保护措施
6、项目管理班子的人员岗位职责、分工
7、劳动力、机械设备和材料投入计划
8、工程质量通病的防治措施
9、冬雨季施工、已有设备和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施
10、新技术、新产品、新材料、新工艺应用
11、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案
1整体施工方案
1.1工程说明
编制依据：
中国电信集团公司山东省淄博市电信分公司生产机楼工程装修工程的招标文件；中国电信集团公司山东省淄博市电信分公司生产机楼工程装修工程的招标工程量清单及施工图纸；现行国家有关规范、标准和规程；山东省相关文件及规定；我公司对现场环境的实地考察；同类工程施工工法、工程做法和施工经验。
编制原则：
遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制；遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度及安全；实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务；坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理及业主的意见，严格管理；坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的；
工程概况：
工程名称，中国电信集团公司山东省淄博市电信分公司生产机楼工程；工程地点：
中国电信集团公司山东省淄博市电信分公司生产机楼工程；建筑面积，约10872M2；结构类型及层数，框剪结构；工期要求，150日历天；承包方式，采取包工、包料；
1.2施工组织整体设想
1.2.1整体方案指导思想：
本工程做为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即管线隐蔽→天花装饰→墙面装饰→地面装饰→设备安装。
这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小。
1.2.2方案的针对性：
为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。
组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。
用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。
建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。
本工程材料使用较多、地位重要、参与单位多。
因此，在项目实施过程中，一个好的管理是项目成功的关键。
首先，我们将按照管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。
在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合甲方和监理工作，并协调社会关系，在工程管理部设有专门负责管理分包方的管理人员。
同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的项目经理做为该项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。
这些部门和人员的设置将使我们的管理工作更加具有针对性。
协调好与甲方的关系，配合甲方实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合甲方工作，减轻甲方的工作，具体措施见第二项《为业主提供全方位高品质服务计划》。
一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足甲方的使用需求，因此，与本工程设计方的良好配合，是保证工程施工顺利进行的必要条件。
任何一个工程的设计图纸都会存在一定的问题。
这些问题如果不能及时发现，会给项目的顺利实施造成障碍，导致工期延长或成本增加。
因此，在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。
审图工作在工程中标并获得图纸后7天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与设计师对图纸进行沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。
一般大型工程，施工中进行补充设计是常见的。
考虑到本工程比较重要，以后可能会根据已完成部分的实际情况进行补充设计，我们将积极配合设计师进行补充设计，提供设计参数。
本工程许多项目专业性非常强，有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图。
这样，所有深化设计图都将先由我们总包方初审，重点是深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突和矛盾的地方，避免“各自为战”，互相影响。
最后报设计师和监理工程师审核确认。
监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管，对甲方负责，这对我们的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，全面执行城乡建委《工程建设监理规范》的要求，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。
现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：
会议室、复印机、打印机等。
为了让工程早日交付甲方使用，获得更大的经济和社会效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间。
样品报送对于合同专用条件或其他合同文件中约定的所有需要报送样品的材料或工程设备，我方均在用于工程之前60天向监理工程师提交样品并附上产品说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验。
报送任何样品时均按监理工程师同意的格式填写并递交样品报验单。
样品存放得到监理批准后的样品由我方负责存放。
我方为样品存放提供固定的样品存放室并保持良好的环境条件，保证样品不会因存放不当而造成任何破坏、变性、变形或丢失。
样品存放室设专人管理，并保证监理工程师极其任何授权人能随时进入。
材料和工程设备的检验本工程任何材料或工程设备的检查、检测和检验工作，我方直接委托给具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行。
工艺检验，施工过程中对工艺工序的检验对于必须进行检查和检验的施工工艺，我方提前48小时通知监理工程师准备参加检查和检验的项目、时间与地点，并准备好相应的记录表格。
隐蔽工程和中间验收，施工过程中任何隐蔽工程或中间验收部位，我方自检合格后，在隐蔽或中间验收前24小时通知监理工程师，通知内容包括我方自检记录、隐蔽或中间验收的部位和内容、验收时间和地点。
经过监理工程师检验并得到的批准，才能对这些部位进行覆盖、包装或隐蔽。
重新检验，无论监理工程师是否参加检验，当其提出对已经包装、覆盖或隐蔽的工程重新检验要求时，我方均按要求进行剥露或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
对于施工过程中监理工程师下发的“监理通知单”及时回复，解释相关问题的原因，并制定详细的整改措施。
对材料供应商的管理也是影响到项目能否按计划顺利实施的关键。
所有材料供应商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关证件报总包方备案。
同时，供应商还应有满足本工程规模的供应能力。
所有材料供应商必须先提供样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格证。
供应时间要求准确，因此，供应商必须严格按计划时间送货到现场，定货方也应提前确定送货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。
所有材料供应商应和总包方或分包方签定正式供货合同，明确双方责任。
坚持贯彻“质量第一，用户至上，文明施工，竭诚服务”的宗旨，贯彻国务院颁发的《建筑工程质量管理条例》的相关内容，在该工程上将我公司施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。
将本工程列为总公司重点工程，科学地配备资源，我公司提交给甲方一全套具有同类型施工经验的项目班子。
研讨制定科学的施工方案，报工程的监理、业主批准，为工程顺利施工奠定基础。
确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报业主批准。
在本工程施工中，我公司将在现场实行计算机联网，与业主、监理实现数据共享。
按照有关规定和施工合同，结合业主的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报业主批准。
确定施工总体的管理模式，报业主批准。
我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。
现场管理人员统一标识。
严格图纸预审制度，发现问题务必于施工前及时报告甲方及监理单位、设计单位，以避免经济及工期损失。
如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。
我方将立即在现场设立专人与设计院联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。
施工中可能出现的各种结构状况和建筑构造做法，如预应力钢筋等均有能力进行二次设计，协助设计单位完善施工图设计，使设计更趋完善完美主持施工图纸会审，协助业主与设计方进行设计交底，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
现场成立设计翻样室，参与设计深化放样工作。
所有翻样均经业主、设计与监理确认后实施。
积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好平衡处理工作。
1.2.3施工段划分：
总体施工工序：
现场拆除、清理、临时设施搭设→测量放线→管线隐蔽→天花吊顶→门、栏杆工程→固定书柜制作→墙面装饰→涂料、油漆工程→地面工程装饰→灯具安装→清洁收尾→竣工验收。
中国电信集团公司山东省淄博市电信分公司生产机楼工程装修工程具有要求高，工期短，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。
根据以上特点，采用分层施工组织方式是针对该下面工程的较理想的方法。
所谓分层分项目施工组织方式是将该工程的整体工程分解成多个施工段，也就是划分为多个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成多个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成多个施工工层；按照施工过程分别建立专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工。
在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来；保证装修工程项目的施工全过程在时间上、空间上合理的施工。
办公楼采用分层专业施工队伍施工，装饰工程分为三个施工班组、设备安装分为三个施工班组。
临时用电维护由公司负责安排1-2人保证各个施工队的日常电器作业用电，直到完成全部施工任务。
分层分项目施工组织方式具有以下特点：
a科学利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；
b分层施工队伍，提高了工作效率，使各层做得更精，质量更有保障。
达到分层施工队伍，有比较、有追赶的精神，能够提高施工质量及工期。
c为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
除此而外，分项目施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果。
关键工序的施工技术措施：
测量放线一定要准确、完备。
为此，拟由施工员担任测量放线组长。
测量放线组长，须对其将做的工作及要求了解，并能熟练使用测量放线工具。
施工组长应对其工作进行抽检。
发现异常情况应立即落实查明。
对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的准确性。
区政府办公楼测量放线每层必须确定一个基准线，各施工班组以此线确定顶、墙、地面的装修空间，测量放线是装修工程的首要环节。
2施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置
2.1此工程为内装工程，为了节约材料运输距离及施工方便的原则，我公司认为把材料运往施工工地后，可迅速让工人把材料转移到二楼作为材料储藏区及保管办公区域。
首先因为装饰施工材料体积都不大且零碎容易丢失，大部分都可以通过楼梯搬运进入室内统一分管储藏，这样大大减少了材料的丢失与使用浪费，有利于监管。
其次大部分的装饰材料都比较容易受损受污造成无法使用，或出现质量问题，全部搬进室内有助于材料保护，以防遭受日晒，淋雨导致材料质量受损或者无法使用的情况发生。
2.2本装饰装修工程的临时设施布置充分考虑了各个施工环节的工序衔接问题，之所以把材料放在二楼储存，第一考虑到从室外搬运到室内的距离短，易于工人转移材料到安全地带。
第二材料加工区域放在材料储存区域旁边方便工人对所需要的材料进行加工取材，同时能有效的查看所需材料的储存情况，当储存不够时可及时通知工地现场保管员进行记录并要求项目经理提报材料计划，以免影响工期。
第三加工好的材料统一堆放在二楼由专人进行材料领取，领取时需登记领取人，领取数量以及使用部位，方便工人领取同时方便保管员记录。
第四现场办公区域也设置在同一层，方便工人在领取材料时及时与现场技术人员商讨施工工艺及有关的施工问题，及时处理现场出现的各种技术交底及安全交底，方便技术人员与项目经理沟通，及时汇报工作情况并告知项目经理现场的变更及完成情况。
第五专门在本层为工人设计了茶水间，考虑到夏季施工，天气炎热，细菌多发，工人出汗较多，应及时补充水分，避免出现中暑或因饮用水不健康引起的各种疾病。
设置茶水间及休息室，可以缓解一下工人的疲劳程度，能更好地投入到工作中去，在保证安全的同时最大程度的提高工程的施工质量，顺利的完成施工任务。
2.3本工程的临时道路没有专门的设计，外围建筑道路设计依据甲方及建筑施工单位预留的施工通道进行货物材料的输入与输出工作，内部道路选择使用楼层自带的楼梯进行材料的搬运，如果有施工电梯则可以统一使用施工方的施工电梯对材料进行搬运。
施工现场内的临时道路，依据建筑的特点，原先为走廊的位置依然为安全通道，不设置门槛，不堆放材料，不摆设工具，保持通道畅通，在材料堆放区及材料加工区分别配备两瓶灭火器，防止一旦发生火灾能在第一时间控制火情，把损失降到最低。
2.4总体本工程的布局合理，使用方便，保证了材料的质量及安全防丢，同时也保证了施工人员的工作效率，合理的安排了工作交接。
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
仓库
84
二层东北角
整个工程施工阶段
保管室
25
二层东北角
整个工程施工阶段
材料加工区
215
二层南边
整个工程施工阶段
材料储藏区
176
二层北边
整个工程施工阶段
现场办公室
76
二层东南角
整个工程施工阶段
茶水间
60
二层西南角
整个工程施工阶段
3施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1 施工计划安排：
3.1.1在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
3.1.2在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，
收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。
3.2本工程影响施工项目进度的因素：
3.2.1 由于各种条件的变化而引起土建计划的延迟。
3.2.2 由于停电、停水等因素，设计图纸的更改而引起的停工及
返工。
3.2.4由于主要设备及材料进场时间的落后而施工无法按计划展
开。
3.3 保证施工项目进度计划的措施：
3.3.1 建立由甲方牵头各施工、监理（或设计）单位参加的定期
现场调度会议，即使掌握其他施工单位的施工进度、协调安装与其他施工单位的矛盾。
3.3.2 根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一
个劳动日，不空留一个工作点，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期完成。
3.3.3施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发现问题及时会同甲方及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工等现象。
3.3.4 经常对比实际进度与设计进度，约定超前或拖后等情况，
并分析其原因，及时对计划进度进行调整，尤其是甲供设备和主要材料进场计划表，并立即通知建设单位。
根据招标文件，公司认真安排了各分部分项的工程施工程序和进度，做到施工有续合理，衔接关系适当。
工程顺利施工，以充分满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益；
根据本工程的特点，结合我公司施工经验和自身实力，兼顾建设单位的工期和质量要求，本工程的施工总工期为150日历天。
施工进度计划管理
施工进度计划管理主要包括：
施工总进度计划，单位工程进度计划，主要分部分项工程进度计划及各班、组工程进度计划；
定期召开由建设、施工、监理等单位参加的协调会，确定工作重点，解决工程中存在问题，调整进度计划。
3.4 各阶段进度的保证措施：
3.4.1公司将对月度计划进行全面检查，并与项目领导班子的经济收入直接挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成。
3.4.2工期提前保证措施
根据招标文件要求，本工程工期为150日历天，我公司在满足招标文件要求外，在150日历天内提前十天保质保量地完成工程。
3.4.3为确保该工程提前完工，特制定以下有关措施：
a组织保证：
实行项目经理责任制，按项目法施工，选派施工经验丰富、作风顽强、管理能力强的项目经理直接驻现场对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能；
科学合理组织施工，各分部分项工程在时间、空间上紧密配合、流水作业，从而缩短工程的施工工期；
公司将统一调配技术力量和设备，协调好指挥现场工作；
建立工期质量全面管理领导小组，对影响工期的主要工序进行动态管理，及时找出影响进度的原因，决定对策，加快工程进度；
选派施工经验丰富，技术力量雄厚的专业队伍参加该工程的施工；
加强建设及有关单位的密切配合，对施工进度也将有较大的促进作用。
b制度保证
图纸预审制度：
在开工前组织有关施工班组进行图纸预审，认真做好图纸会审方面的准备工作；
建立生产周会制度，每周至少1次例会，检查上次例会计划执行情况，布置本次例会计划任务，对拖延进度的现象找出原因，及时采取有效措施保证施工计划的完成；
举行与监理、建设、设计、质检等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题；
技术复核、验收，及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的停工、返工；
施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，严格控制各分部项工程的施工进度，确保计划工期内竣工；
公司各职能部门对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理。
c计划保证
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水作业，通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保工期控制进度计划的实现；
项目部根据总进度计划编制月、周进度滚动计划，每月工作计划必须于上月30日前完成，以确保计划落实；
各施工班组要根据项目部的月、周进度计划，编制更为详尽的层、段单体施工计划，以层、段单体计划的落实保证整体工程计划的顺利完成。
在确定工期总目标的前提下，分项目班组，编制各专业工种的作业计划和方案，并力求科学性、规范性、专业性；
项目部要按总体、分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数，各种材料数量、机械进退场时间及安装配合部位等，避免停、窝工等现象；
合理安排雨天、夜间、室外高空施工，避免停工、待工，确保工程施工顺利进行。
d经济手段保证
施工前，充分做好雨季、室外高空施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行；
公司保障本工程资金充足，满足甲方工期要求；
引入竞争机制，层层承包，实行合理的工期目标奖罚制度，对于层、段施工作业计划的执行，实行重奖、重罚，奖罚兑现，以经济手段保工期。
e新技术保证
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
4各分部分项工程的施工方案与质量保证措施
4.1工序安排
原则上“先上后下，先湿作业后干作业”组织施工，先顶层后首层依次从上至下施工，每层先室内天棚，后内墙、地面。
施工顺序为：
清理→放线→铁艺→顶棚龙骨→顶棚封顶、细部装修→制安木作→地面基层处理→墙面装饰层→地面装饰层→细木装饰、油漆→清理封门、成品保护。
4.2施工测量放样
4.2.1施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
4.2.2放样项目包括：
a楼层建筑标高；
b墙面材料分割线；
c吊顶龙骨定位线；
d门位置线；
e水电定位线；
f地面材料分割线；
在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对，墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。
4.2.3配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含材放样线及楼层水平线）。
4.3砌筑工程施工方案
4.3.1砌筑准备
a本工程采用加气混凝土砌块，M7.5混合砂浆砌筑，所有运至施工现场的砌块均应保证有生产合格证明书，并符合设计要求的尺寸、强度，不合格的禁止使用，且无缺棱掉角、裂缝的现象。
b用方木或角钢制作皮数杆，并根据设计要求、砖规格和灰缝厚度在皮数杆上标明皮数及竖向构造变化部位。
c墙体基层应清扫干净，用水润湿，基层表面高差超过2cm处用细石混凝土找平方可砌筑。
2.3.2砌筑要点
a按砌块每皮高度制作皮数杆，并竖立于墙两端，两相对皮数杆之间拉准线，在砌筑位置放出墙身边线。
b砌筑时应先试摆，砌块的孔洞应垂直于受压面。
c砌块砌筑宜采用“三一”砌砖法，竖缝宜采用刮浆法。
d灰缝应横平竖直，砂浆饱满，水平灰缝和竖面灰缝宽度应控制在10mm左右，但应不小于8mm，也不应大于12mm。
e水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖缝要刮浆适宜，并加浆灌缝，不得出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。
f墙的转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑又必须留置的临时间断处应砌成斜搓，斜搓长度应不小于斜磋高度的2/3。
d门窗洞口的预埋木砖、铁件等应采用与砌块横截面一致的规格。
4.3.3主要机具设备
a机械设备：
砂浆搅拌机等
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