人事部作业流程图.doc
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申请招聘流程
用人部门申请
中心总监审核
副/总经理审批
人事部备案实施
申请招聘流程结束
是否需要笔试？
应聘者填写
《应聘登记表》
人事部安排面试
面试流程
人事部筛选资料
否
是
否
笔试评定
是否需要外语面试？
是
电脑测试操作
是否需要电脑操作测试？
外语面试
否
是
是否决定初步录用？
部门专业面试
反馈给应聘者，
并放入人才库
否
不同意
副/总经理审批
人事部综合评定，确定薪酬
是
是
背景调查是否合格？
副/总经理对重要
岗位人员面试
同意
否
反馈给应聘聘者，
面试流程结束
通知应聘者被录用，
发录用通知
面试流程结束
员工入职程序
新员工报到
提交各项资料
发放劳防用品、安排住宿
提供电脑、发放办公用品、安排住宿
人事部检查资料是否齐全
签订劳动合同
不齐全
齐全
办公室员工 生产一线员工
课长级以下由人事助理带至其所在部门
课长级以上由人事经理介绍给各部门负责人认识
由人事助理带至其所在部门
入职程序结束
员工离职程序
人事部核实
试用期内
试用期外
部门负责人填退工表
员工辞退员工辞职
提供员工不符合岗位要求的书面材料
提供员工不符合岗位要求的书面材料
试用期外
试用期内
部门负责人填退工表
员工提前三十天提交书面离职申请（或员工赔偿一个月的工资）
员工提前三天填写退工表
离职面谈
离职面谈
部门负责人同意
同意 不同意
离职面谈
办理交接手续
办理交接手续
办理工资结算
总经理批准
行政部开放行条
辞退程序结束
员工离开公司
辞退程序结束
员工离开公司
行政部开放行条
总经理批准
办理工资结算
办理交接手续
继续留用
同部门负责人商谈
离职面谈
办理交接手续
办理工资结算
办理工资结算
总经理批准
总经理批准
行政部开放行条
行政部开放行条
员工离开公司
员工离开公司
辞职程序结束
辞职程序结束
培训管理流程
培训专员
员工
是否需要考核
发放培训评估表
员工参加培训
审批
计划外培训
员工
公司高层、各部门经理
员工填写申请表
进行外部培训
人事部、公司组织
的内部培训
培训专员
培训专员
人事经理、培训专员
培训需求分析
制定年度培训计划
（含费用）
批准培训计划、
预算
根据计划实际情况
安排各类培训事宜
总经理、部门经理
公司高层
培训员工
培训需求调查
各部门经理、员工
员工发展计划
公司关键问题分析
员工、人事经理、培训专员
是否签订培训协议
员工、财务部、培训专员
员工申请培训款项
员工
员工参加培训
员工、财务部、培训专员
履行费用报销程序
员工提交书面报告
外部培训结束
培训专员
培训专员
培训专员
员工
将相关培训资料入档
培训效果跟踪
对员工和培训报告评估
将相关培训资料入档
内部培训结束
培训专员
培训专员
部门主管、讲理财、培训专员
培训效果跟踪
考核
是
调整薪资
提出试用期满薪资调整建议
试用期转正，合同继续履行
是否符合？
进行试用期评估
总经理审核
提醒试用期满，填写
《员工转正申请表》
工作目标审核：
评估能力
与录用条件的相符性
新员工入职，确定
试用期工作目标
试用期考核转正流程
否
解除合同
是
绩效考核流程
制作绩效管理相关制度及办法
确定公司及部门年度绩效目标
设定部门及个人的关键绩效考核指标
及权重，形成公司季度绩效考核表
进行绩效考核体系的相关培训与辅导
实施绩效考核
一般员工先由直属上司
评定再报部门经理考核
部门经理级先由直属上
司评定再报总经理考核
经理级以上报由总经理考核
绩效专员汇总一般员工的考核成绩
及等级，并提交考核委员会审核
部门统计相关评分，
提交绩效专员
绩效专员将结果反馈
给部门经理精心调整
绩效专员将最终考核结果汇总，
并提交考核管理委员会审批
是否通过？
否
部门经理反馈考核结果给员工，进行绩效面谈
绩效专员将最终结果反馈给部门经理
是
提交考核申诉表
员工接受
否
解释原因
否
考核结束
协调解决
能否进行协调
是 是
上报考核管理
委员会处理
是 否
出差流程
提出出差申请，写明出差事由，目的地、出差时间，同时提交出差行程计划及费用预算。
部门经理级出差申请流程
总监级出差申请流程
部门经理级以下人员出差申请流程
是
部门经理审批
不出差
否是
总裁审批
中心总监审批
不出差
否
人事部备案
是
行政部备案
出差回来后写出差总结交直属上司并报销相关费用
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