新开项目工程经理前期工作指引.xls

新开项目工程经理前期工作指引.xls

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新开项目工程经理前期工作指引业务类型序号工作事宜主要沟通人员（部门）工作内容参考制度或流程过程记录或成果场地移交类1场地初察开发总经理对新项目场地进行初察,了解场地的自然条件、标高、道路、给排水、周边建筑物等情况项目施工管理前期规划-作业指导书项目施工管理前期规划书2场地查探开发总经理工程总经理投资开发部对现场国防电缆、高压电缆、通信电缆、古墓、古树等信息查探，并与相关政府部门沟通。

项目施工管理前期规划-作业指导书项目施工管理前期规划书3场地移交/房屋拆迁开发总经理工程总经理协助场地的接收，资料的移交，梳理场地内遗留问题，协助拆迁部进行房屋清除。

项目施工管理前期规划-作业指导书项目施工管理前期规划书4场地坐标交接/测量投资开发部与国土部门交接测量控制点，接收放线册；请有资质单位进行现场测量，形成测量成果项目施工管理前期规划-作业指导书放线册测量记录施工准备5场地围闭工程管理中心营销管理中心营销管理中心定围闭方案类型、工程管理中心提供标准工艺，工程经理组织施工现场的围闭及管理。

工程安全文明管理流程现场实施6三通一平工程总经理成本管理中心工程总经理和成本管理中心确定场地平整单位，工程经理组织施工单位按已审批的方案组织将水、电、道路接入到施工现场内实施平整。

项目施工管理前期规划-作业指导书项目施工管理前期规划书7土方原始标高测量工程管理中心成本管理中心工程管理部进行土方原始标高的测量，工程管理中心、成本管理中心现场监督测量实施原始标高测量记录8地质初勘和详勘工程总经理投资开发部成本管理中心设计中心结构部出初、详勘定位图和确定勘察方案，成本管理中心与城市公司投资开发部门确定勘察单位项目施工管理前期规划-作业指导书初、详勘定位图勘察方案勘察合同勘察报告9施工策划书总裁办工程管理中心工程总经理项目施工策划文件，确定前期材料计划、机械设备计划和劳动力计划。

项目施工管理前期规划-作业指导书施工策划书10施工组织设计总裁办工程管理中心工程总经理工程管理部编制施工组织设计，报工程总经理审批后，报工程管理中心和集团审定。

工程管理部组织实施。

项目施工管理前期规划-作业指导书施工组织设计重大施工方案申报及审批联签表11资源需求计划总裁办工程管理中心工程管理部编制施工资源需求计划，报工程总经理审批后，报工程管理中心和集团审定。

工程管理部经理组织实施。

项目施工管理前期规划-作业指导书资源需求计划书12施工图纸计划设计中心跟踪设计图纸出图计划，组织施工图纸的交底和会审工作。

施工图纸会审作业指引图纸会审记录组织架构类13项目部的组建行政人事中心工程总经理综合管理部工程管理部人员计划报综合管理部，关键岗位报行政人事中心审批（经理级以上由集团招聘委派）。

工程管理部及地产项目部组织架构、建制与工作职责人员计划报告方案类14临电方案申报审批工程管理中心投资开发部投资开发部提供场地周边现状，工程管理部编制临电方案，报工程总经理审批后，报工程管理中心和集团审定。

工程管理部组织现场临电的施工管理。

重大施工方案审核管理制度临电方案重大施工方案申报及审批联签表15临水方案申报审批工程管理中心投资开发部投资开发部提供场地周边现状，工程管理部编制临水方案，报工程总经理审批后，报工程管理中心和集团审定。

工程管理部组织现场临水的施工管理。

重大施工方案审核管理制度临水方案重大施工方案申报及审批联签表16临建方案工程管理中心投资开发部提供场地周边现状，根据总裁办颁布的展示面的范围和开发节奏，工程管理部编制临建方案，报工程总经理审批后（对大包提供临建搭设场），报工程管理中心和集团审定。

工程管理部组织现场临建的施工管理。

重大施工方案审核管理制度临建方案重大施工方案申报及审批联签表17施工平面布置总裁办工程管理中心根据总裁办颁布的展示面的范围和开发节奏，工程管理部编制施工平面布置图，报工程总经理审批后，报工程管理中心和集团审定。

工程管理部组织现场的施工管理重大施工方案审核管理制度施工平面布置重大施工方案申报及审批联签表18塔吊人货梯布设方案工程管理中心工程管理部根据总裁办颁布的展示面的范围和开发节奏，审核施工方的塔吊人货梯进场计划及布设方案，报工程总经理审批后，报工程管理中心和集团审定。

工程管理部负责现场实施的监管。

重大施工方案审核管理制度塔吊人货梯布设方案重大施工方案申报及审批联签表19土方开挖支护方案工程管理中心工程管理部编制土方开挖及支护方案，报工程总经理审批后，报工程管理中心和集团审定。

工程管理部组织土方开挖及支护的施工管理。

重大施工方案审核管理制度土方开挖支护方案重大施工方案申报及审批联签表合同类20工程分包土方成本管理部城市公司成本管理部负责土方工程分包单位的约谈及合同的签定，工程经理参与土方工程约谈及对合同中现场管控方面的内容进行把控，工程经理负责现场施工的监督管理劳务分包管理办法大包干施工管理办法项目合同管理办法土方分包合同约谈记录21桩基础成本管理中心成本管理中心负责桩基础分包单位的约谈及合同的签定，工程管理中心参与桩基础工程的约谈及对合同中现场管控方面的内容进行把控，工程经理负责现场施工的监督管理劳务分包管理办法大包干施工管理办法项目合同管理办法桩基础分包合同约谈记录22支护成本管理中心成本管理中心负责支护工程分包单位的约谈及合同的签定，工程管理中心参与支护工程的约谈及对合同中现场管控方面的内容进行把控，工程经理负责现场施工的监督管理。

劳务分包管理办法大包干施工管理办法项目合同管理办法边坡支护分包合同约谈记录23主体大包成本管理中心成本管理中心负责主体大包单位的约谈及合同的签定，工程管理中心参与主体大包的约谈及对合同中现场管控方面的内容进行把控，工程经理组织施工及负责现场施工管理劳务分包管理办法大包干施工管理办法项目合同管理办法主体大包合同约谈记录24防雷成本管理部城市公司成本部负责防雷工程分包单位的约谈及合同的签定，工程经理参与防雷工程的约谈及对合同中现场管控方面的内容进行把控，工程经理负责现场施工的监督管理。

劳务分包管理办法大包干施工管理办法项目合同管理办法防雷分包合同约谈记录25监理投资开发部成本管理部工程总经理城市公司开发总、成本部负责监理分包单位的约谈及合同的签定，工程经理参与监理单位的约谈及对合同中现场管控方面的内容进行把控，并按合同内容管理监理单位的工作监理单位合同约谈记录开发报建类26建设主管部门的协调沟通开发总经理工程总经理投资开发部与公安、建设、城管、规划等部门的协调沟通。

27规划和施工许可证件开发总经理投资开发部工程经理协助开发总经理、投资开发部做好规划和施工许可证的办证。

规划和施工许可证件28协助报建工作（相关资料清单）开发总经理投资开发部工程经理协助开发总经理、投资开发部报建工作,提供所需报建资料。

进度类29施工计划总裁办工程管理中心工程经理根据集团8大节点制定施工进度控制计划，报工程管理中心、总裁办审核。

项目施工管理前期规划-作业指导书海伦堡标准工期工程进度管理流程施工进度计划政府申报类30临水申请投资开发部工程管理部根据集团审批的方案，协助投资开发部向供水部门申请办理临水接驳口申请办理，工程经理负责现场施工的监督管理临水方案31临电申请投资开发部工程管理部根据集团审批的方案，协助投资开发部向供电部门申请办理临电接驳口，工程经理负责现场施工的监督管理临电方案32排污申请投资开发部工程管理部协助投资开发部向市政园林局申请办理排污接驳口，工程经理负责现场施工的监督管理33出入口申请投资开发部工程管理部协助投资开发部向市政园林局申请办理施工出入口，工程经理负责现场施工的监督管理34绿地、古树申请投资开发部工程管理部协助投资开发部向市政园林局申请绿地、古树的迁移，工程经理负责现场施工的监督管理管理工作35工作会议工作汇报总裁办工程管理中心工程总经理工程管理部经理每周组织相关单位召开生产协调会议，每日以日报的形式上报现场情况，每周上报工程实施情况，工程报表汇报制度工程管理部会议制度工程报表工程日报注：

1、为规范新开工项目工程经理的工作能正常有序的进行，特制定本工作指引;2、本工作指引适应海伦堡地产开发项目工程经理前期工作指引，如遇特殊情况，可根据地域区别做适当的调整;3、在执行过程中如有疑问，请与工程管理中心联系.4、参考文件，未最终定稿