如何做一名优秀的高层管理者.doc

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如何做一名优秀的高层管理者

企业管理中有一句名言：

“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。

这是为什么？

这就是领导力！

我们身处一个变化的时代。

变化产生机会，也带来风险与压力。

在竞争加剧、速度变快、扑朔迷离的今天，无论是公司，或是我们自己都比以往更需要领导，需要一批优秀的高层管理者。

那么，如何才能做一名优秀的管理者呢？

我觉得应做到下面五点：

一、高瞻远瞩

管理企业和我们日常生活一样，站得高才能看得远，这就是平时所说的：

耳听六路，眼观八方。

一个优秀的高层管理者要做到身在企业，心系天下。

1、胸怀博大、志存高远

要成为一名优秀的高层管理者，首先要有博大的胸怀和高远的志向，把个人利益、企业利益、国家利益、人类利益结合起来，感觉到、认识到自己的工作是伟大事业的一部分，工作起来才有更加强大的动力。

马云讲过：

“西班牙是小国，葡萄牙是小国，荷兰是小国，英国也不大。

”什么是大？

在他看来，眼光大、胸怀大才是真正的大：

能包容各个国家的文化，把全球的事情当成自己的事情，把全世界的资源当成自己的资源，把全世界的人才当成自己的人才。

如果天天想着为自己，就没戏了。

他刚从达罗斯回来，谈的都是全世界的事。

在亚布力的区别，就是中国怎么样成为第一，这是区别，这是距离。

在那边听的是大气变暖，人类应该做什么事情，全世界团结起来解决人类的问题。

他坚信一点，未来的企业，如果希望成为一流的企业，你的国家希望成为一流的国家，必须把整个全人类的事情当成自己的事情，把全地球的事情当成自己的事情，这是他对大国崛起的看法。

　　要做大，首先眼光要大，胸怀要大，而且气度要大。

有人说过，中国为什么不能拿到诺贝尔奖，因为中国人拿诺贝尔奖，永远想到的是为国家争光，而诺贝尔奖为全人类增光，为地球增光。

如果以自己的利益去寻求，一定不会拿到诺贝尔奖，也达不到诺贝尔奖的境界。

　　我们高层管理者，一定要把自己的工作与振兴民族工业、为社会、为人类做贡献联系起来，一定要达到这样的高度，企业才能做大、做强。

2、把握方向、预见未来

高层管理者是指对整个组织的管理负全面责任的人，其主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针，把握组织的发展方向，并预见组织的未来前景。

作为一名高层管理者，要时刻关注国际国内形势变化及市场动态，把握时代脉搏，对市场环境具有深刻的洞察力，切实把握企业未来的发展方向。

作为一名高层管理者，一定要抓大事，从繁琐的事务性工作中解脱出来。

时刻考虑公司的愿景、使命、战略等，掌握所领团队的经营方向。

我们的愿景就是对公司未来的憧憬，一定要牢牢把握。

3、注重文化，永续发展

我国汉唐以来，经历了两千多年，更换了二十多个朝代，但儒家文化生生不息一直传承到了今天；古希腊文化（爱琴海文明）奠定了当代西方文明的基础，作为一种优秀文化一直传承到了现代；明治维新后，日本的文化（主要是民族精神）使日本变得如此先进。

一个企业能否永续发展，基业长青，主要也是取决于这个企业的文化。

1）营造企业大家庭氛围。

企业在特定的环境下也是一个大家庭，要让员工感到企业的家庭氛围，一要从思想上、事业上关心员工，关心员工思想上的进步，文化、技术水平的提高，在工作上给予支持和帮助等，使员工感受到企业的重视；二是从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，让他在这个集体中不感到孤独无助；三要尊重每个员工的人格独立性，给每个员工营造一个宽松自由的空间，让每个人都能最大限度地发挥自己的想像力和创造力。

2）确立员工的“主人翁”意识。

让员工成为企业的主人，这样每个员工会意识到他们的命运与本企业的前途息息相关，他们会把自己的喜怒哀乐与企业的发展紧密联系在一起。

在企业有困难的时候，大家就不会想着尽快逃避、各奔前程，也不会袖手旁观，而是集思广益、齐心协力、共渡难关。

3）建立一种言者无罪的企业文化氛围，倡导并鼓励团队成员讲真话，坦荡做人，正派做事。

2011年企业文化推广的工作重点之一是教育员工“讲是讲非”，坦荡做人，正派做事。

人力资源部组织职能部门对业务单位打分时，有人提出要回避，心里想着不能得罪人，这是我们讲的“讲是讲非”吗？

打分时应该当面如实填写，不能回避。

“有是有非才有团结，讲是将非才会进步”，“怕得罪人”不是我们环球的文化。

4）敢于打破现状，不断改革进取。

从福建回来时，在飞机上遇到一位招商部门地产部的高级经理，他刚参加完厦门展。

我问他都参观了哪些企业，他列数到了康利、溪石等企业，在我再次问到还有哪些石材企业时，他方才记起我们环球。

在与他聊天的过程中，也谈到了他们的发展经营情况，他们每年的营业额只有100个亿，但以前排在全国前三名。

因此他们正在进行改革，所有岗位全都实行竞聘上岗，员工的工作热情得到了大幅度提高，连周末都在上班。

这牵涉到体制的问题。

我们环球要基业长青，这些问题都要仔细思考。

关于在2011年经营/工作计划中增加“蓝海战术”内容，我有自己的想法：

去年探讨战略转型、商业模式时，虽然最后都有了一定的认知，但还没有完全深入。

当时提出的战略转型、系统解决方案等思路，我个人是从蓝海一书中得到的启发。

关于蓝海战术，我们不能流于简单的对待，而要不断地探讨该怎样走进“蓝海”。

　二、建设团队

一个优秀的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上。

个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队是至关重要的。

1、“以人为本”重视对人才的培养

一个优秀的管理者应视其是否重视对下属的培养，视其能否以无私的胸怀培养人。

一个企业的成功，不能简单地看它的收入规模和税收，更要看它带来的人才培养和为社会培养了多少个CEO。

美国西点军校建校202年间，共培养了1531位CEO、2012位总裁、5000余位副总裁，培养的工商界人士比哈佛还要多，为什么会出现这样的结果？

我们能得到哪些启发？

能从中学习到什么？

松下电器总裁松下幸之助说：

“松下电器是制造人才的地方，兼而制造电器设备”；美国国际电话电报公司总裁说：

“我最大的长处就是推动我的下属达到他们自己也未曾预料的高度”。

大型知名企业都是把人才的培养放在第一位。

执行机构在探讨工作时提到三年人力资源规划的实施情况，人力资源方面的工作是没有达到预定效果的。

过去的一年做了成绩，但是对应届大学生、将来人才培养的关注度还不够高，因此我们要改变以前的做法，重新审视工作方式。

2、建立科学的用人机制

解决好这一问题至关重要，要用制度选人、育人、用人、留人，而不是靠伯乐。

一定要建立机制，形成制度，比如选拔任用制度、培训提高制度、监督管理制度、激励保障制度等。

打造一种人员能进能出、能上能下、民主、公开、竞争、择优并能正常流动的良性机制。

3、给下属一个上升的空间

把你的团队组织起来，让每个人都有晋升的机会。

如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。

若是这样，不要拖住下属的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

我们的板材事业部就是这样做的，大家应向他们学习。

4、打造团队精神

日本军队作战顽强，靠的是“武士道”精神；李云龙的独立团作战勇猛，靠的是“亮剑”精神。

一个高层领导，一定要领导打造一支如我们企业愿景所说的“坚韧不拔，永不言败，攀登一个又一个高峰”的团队并不断进取。

这就是团队精神。

真正树立起这一精神，你的团队将会战无不胜、攻无不克。

5、打造团队民主氛围

鼓励批评，要能接受批评，听取不同意见。

鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。

在团队内部要坚持“讲是讲非”的理念，互相争论问题，互相开展批评。

6、要敢于承担责任

要随时表彰工作中的成绩，勇于承担失误的责任。

对下属的成绩及时予以表扬和肯定，对失误能勇于承担责任，这可以培养下属接受艰巨任务挑战的勇气。

7、把荣誉让给下属

不炫耀自己，不贪功、不推过。

要和你的同事分享荣誉。

 我们集团内的文件中，今后不要再写在某某领导下之类的话，要写就应写成在某某组织领导下，应时刻突出团队的作用。

8、打造学习型团队

创造良好的学习环境，建立学习型组织。

鼓励团队成员求知上进，在团队内部形成浓厚的学习气氛。

三、强化执行

何谓执行力？

执行力就是按质按量按时地完成工作任务的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

那么，如何树立积极正确的工作态度？

我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，就是严格按规定、按要求办事，并积极进取，增强责任意识。

坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识。

抓紧时机、加快节奏、提高效率。

做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的做法，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，充分发挥主观能动性，实干加巧干，创造性地开展工作、执行指令。

在这里要表扬赵宏洁，他的执行力就很强。

天下石仓面临很大的挑战，5月1日正式运营有一定的困难，但从现在的建设情况来看，是很有希望按计划时间运营的。

这与整个管理团队的努力是分不开的。

四、善于授权

1、什么是授权

授权就是将权力赋予他人。

授权管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。

授权管理不再是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。

“领导者要干自己该干的事，不干别人能干的事”。

授权艺术的全部内涵和奥妙在于：

做什么？

让谁做？

怎么做到最好？

2、授权的目的

领导的工作是管理，而管理的秘诀在于合理地授权。

授权，就是指为帮助下属完成任务，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。

使领导者能够做领导的事，下属做下属的事，这就是授权所应达到的目的。

3、授权的作用

合理的授权可以使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务，自己专心处理重大决策问题，还有助于培养下属的工作能力，有利于提高士气。

4、授权的要点

[要点1]领导要有胸怀，有气度。

授权者首先要能够战胜自己，一要克服授权会降低自己的权威性、重要性的顾虑，二要对下属充分信任，放手使用。

[要点2]领导者必须有信心。

只有如此，才能激发下属的工作激情与献身精神，使领导者不致陷于事务主义，会收到比大权独揽好得多的效果。

[要点3]明确授予下属完成任务所必须的权力和责任。

领导者要使受权者完全理解自己的任务、权力和责任，这是受权者高效能工作的重要前提条件。

　[要点4]切勿直接替下属解决问题，否则，会让下属有依赖思想，就不会主动去想问题，解决问题，更谈不上去创新了。

领导者应帮助下属从提供解决问题的一些方法中选出最佳方法，以提高下属解决问题的能力。

　[要点5]合理的授权，并非对下属放任自流、撒手不管，要进行有效的监督和协调。

五、以身作则

榜样的力量是无穷的，一个优秀的管理者要能作团队的领头雁。

1、带头学习

带头学习领会企业文化精神，一边学习，一边宣传，并带头践行；带头学习和掌握管理企业所需要的基本知识；带头学习掌握各项业务知识。

2、带头执行公司的规章制度

作为一个高层管理者，决不能凌驾于制度之上，如《大秦帝国》中太子犯法，太傅（秦穆公的哥哥）也受到牵连，被邢以黥鼻。

如果领导者能自觉地遵守制度，员工就不会轻易地违反制度。

如果领导者自己不遵守制度，下级就会步步效法。

3、提高领导者个人威信

在日常工作中做到主持正义、信守承诺、勤勉负责等。

在做人上要堂堂正正、坦坦荡荡，讲是讲非，从高从严要求自己。

结束语：

套用美国总统林肯的一句话来结束今天的讲话，即“不肯为一时的和平而放弃将环球变成一个长盛不衰卓越企业的机会”。

谢谢大家！