淡市之下卖场被困 沈阳家居卖场仅有三成盈利.docx

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淡市之下卖场被困沈阳家居卖场仅有三成盈利

淡市之下卖场被困沈阳家居卖场仅有三成盈利

2月4日，立春。

54岁的肖军（化名）没有吃早饭，而是着急来到位于沈阳市大东区津桥路的东行家私城门前，期待能在上午等到一个拉脚的活。

因为活少，前两年跟他一起在此拉脚的四五十个弟兄，现在只剩下10多个。

2011年以来，沈阳家居行业波涛暗涌百利家居太原街店、文化路店先后倒闭，在沈经营十余年的东方家园的退市风波至今仍未平息。

有卖场溃败的同时，也有卖场继续蓬勃。

一周前，美克美家在沈第三家店喜庆开幕，宜家家居也依旧人来人往。

沈阳家居卖场近七成不赚钱公开数据显示，自2009年起，陆续挺进沈阳的综合性卖场已使沈阳较大的家居卖场数量达到近30家。

2011年至今，百利家居、东方家园的溃败，以及多家本土建材市场的没落，都预示着沈阳家居行业已告别进来者必赚钱的时代。

沈阳将近30家卖场，现在真正赚钱的只有三分之一。

辽宁省家具协会会长祖树武告诉记者，对其余三分之二来说，持平已是最好的局面。

顾客少，活不好呗。

东行家私城门外，脚夫肖军对记者发出一声叹息，前两年，即使冬天淡季一天也能拉七八趟活，挣一两百元，现在每天只求能挣五六十元就很好了。

位于铁西区北二东路的一家家居卖场，虽然顶着某品牌卖场的名气，但销售也不乐观，跟一期比差远了。

需要每天承担300元摊位租金成本的某品牌家具代理商，在接受记者采访当日的一个上午，只盈利170元，现在我主要就靠回头客和朋友介绍，只能勉强挣个吃饭钱。

数量过剩和定位重合致顾客分流辽宁省家居行业近两年的年增量都保持在20%左右，2012年还创造了800多个亿的成交量，在东三省甚至全国范围内都是数一数二的。

所以不景气的状况，并不是行业整体的原因，而是企业自身原因偏多。

辽宁省家具协会会长祖树武表示，卖场扩张速度过快和定位重合是导致顾客分流的最主要原因。

公开数据显示，近30家卖场有一半是近三四年间商家圈地扩张的结果，速度之快令不少业内人士咋舌。

而定位错开是指，比如高端的有这几家，大众的有另外几家，卖场数量不过剩，每家又各自针对不同人群，大家才能都有盈利空间。

祖树武说。

在沈阳家居行业经营了20多年的某品牌床垫经销商薛丽新也认同上述观点。

2010年以前，沈阳家居行业高端、平民定位不同的卖场基本可以说是平分秋色，大家互不干涉，都有饭吃。

薛丽新表示，但随着同样走高端路线的香江家居进入沈阳，居然之家、红星美凯龙广开分店，定位就开始重合，甚至自己品牌的分店互打擂台。

所以你看哪个卖场可能一期很好，二期、三期就不行，小规模卖场就被挤得更不行了。

按照现在沈阳家居行业卖场过剩和部分卖场经营定位不准的情况，2013年行业内部的竞争可能还是会很激烈。

产业经济专家、辽宁省社会科学院经济研究所副所长张万强表示，按照市场规律，未来一年沈阳家居行业势必仍旧会有企业被市场淘汰，也会有企业通过完善自身幸存下来，沈阳家居市场的发酵远未完成。

2月4日，立春。

54歲的肖軍（化名）沒有吃早飯，而是著急來到位於沈陽市大東區津橋路的東行傢私城門前，期待能在上午等到一個拉腳的活。

因為活少，前兩年跟他一起在此拉腳的四五十個弟兄，現在隻剩下10多個。

2011年以來，沈陽傢居行業波濤暗湧百利傢居太原街店、文化路店先後倒閉，在沈經營十餘年的東方傢園的退市風波至今仍未平息。

有賣場潰敗的同時，也有賣場繼續蓬勃。

一周前，美克美傢在沈第三傢店喜慶開幕，宜傢傢居也依舊人來人往。

沈陽傢居賣場近七成不賺錢公開數據顯示，自2009年起，陸續挺進沈陽的綜合性賣場已使沈陽較大的傢居賣場數量達到近30傢。

2011年至今，百利傢居、東方傢園的潰敗，以及多傢本土建材市場的沒落，都預示著沈陽傢居行業已告別進來者必賺錢的時代。

沈陽將近30傢賣場，現在真正賺錢的隻有三分之一。

遼寧省傢具協會會長祖樹武告訴記者，對其餘三分之二來說，持平已是最好的局面。

顧客少，活不好唄。

東行傢私城門外，腳夫肖軍對記者發出一聲嘆息，前兩年，即使冬天淡季一天也能拉七八趟活，掙一兩百元，現在每天隻求能掙五六十元就很好瞭。

位於鐵西區北二東路的一傢傢居賣場，雖然頂著某品牌賣場的名氣，但銷售也不樂觀，跟一期比差遠瞭。

需要每天承擔300元攤位租金成本的某品牌傢具代理商，在接受記者采訪當日的一個上午，隻盈利170元，現在我主要就靠回頭客和朋友介紹，隻能勉強掙個吃飯錢。

數量過剩和定位重合致顧客分流遼寧省傢居行業近兩年的年增量都保持在20%左右，2012年還創造瞭800多個億的成交量，在東三省甚至全國范圍內都是數一數二的。

所以不景氣的狀況，並不是行業整體的原因，而是企業自身原因偏多。

遼寧省傢具協會會長祖樹武表示，賣場擴張速度過快和定位重合是導致顧客分流的最主要原因。

公開數據顯示，近30傢賣場有一半是近三四年間商傢圈地擴張的結果，速度之快令不少業內人士咋舌。

而定位錯開是指，比如高端的有這幾傢，大眾的有另外幾傢，賣場數量不過剩，每傢又各自針對不同人群，大傢才能都有盈利空間。

祖樹武說。

在沈陽傢居行業經營瞭20多年的某品牌床墊經銷商薛麗新也認同上述觀點。

2010年以前，沈陽傢居行業高端、平民定位不同的賣場基本可以說是平分秋色，大傢互不幹涉，都有飯吃。

薛麗新表示，但隨著同樣走高端路線的香江傢居進入沈陽，居然之傢、紅星美凱龍廣開分店，定位就開始重合，甚至自己品牌的分店互打擂臺。

所以你看哪個賣場可能一期很好，二期、三期就不行，小規模賣場就被擠得更不行瞭。

按照現在沈陽傢居行業賣場過剩和部分賣場經營定位不準的情況，2013年行業內部的競爭可能還是會很激烈。

產業經濟專傢、遼寧省社會科學院經濟研究所副所長張萬強表示，按照市場規律，未來一年沈陽傢居行業勢必仍舊會有企業被市場淘汰，也會有企業通過完善自身幸存下來，沈陽傢居市場的發酵遠未完成。