体检中心主任下半年工作计划.docx

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体检中心主任下半年工作计划

2022体检中心主任下半年工作计划

体检中心主任下半年工作安排1

　　一、在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;主动学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、仔细做到全方位的服务。

　　20__年工作目标：

体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素养修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持__体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;

　　二、在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，帮助总经理调查探讨、了解公司管理状况，并提出处理看法或建议，实事求是的为中心领导决策供应信息，供总经理决策。

;

　　三、在驾驭全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;主动深化检区临床和医技科室，驾驭第一手资料，为检区临床医技科室供应一流的服务。

　　四、在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，帮助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺当进行。

　　五、在树立__体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。

带领医生、护士仔细学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素养，做好榜样带好护理队伍。

为中心的长远建设增砖添瓦。

　　六、做好中心办公室人力资源开发工作，依据中心发展要求制定人力资源安排、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。

　　七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理到位。

　　八、做好__体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。

　　九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。

平常在工作中：

坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。

个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责怪，不管小节;__中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标雄伟，20__年北京体检中心取得更大的成果。

体检中心主任下半年工作安排2

　　一、在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;主动学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、仔细做到全方位的服务。

　　20xx年工作目标：

体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素养修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持xx体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;

　　二、在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，帮助总经理调查探讨、了解公司管理状况，并提出处理看法或建议，实事求是的为中心领导决策供应信息，供总经理决策。

;

　　三、在驾驭全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;主动深化检区临床和医技科室，驾驭第一手资料，为检区临床医技科室供应一流的服务。

　　四、在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，帮助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺当进行。

　　五、在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。

带领医生、护士仔细学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素养，做好榜样带好护理队伍。

为中心的长远建设增砖添瓦。

　　六、做好中心办公室人力资源开发工作，依据中心发展要求制定人力资源安排、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。

　　七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理到位。

　　八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。

　　九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。

平常在工作中：

坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。

个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责怪，不管小节;xx中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标雄伟，20xx年北京体检中心取得更大的成果。

体检中心主任下半年工作安排3

　　一、体检中心业务规划

　　设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。

定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻挡疾病发生或延缓;也可以早期发觉身体异样，早期治疗。

这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节约医疗资源，具有明显的社会效应。

依据我院的现有资源和实际状况，在原有的常规体检和健康管理基础上，主动开展特色服务项目。

　　1、传统健康体检（针对疾病的、传统的检查项目）

　　1）门诊个体体检。

实行不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案;

　　2）团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）。

依据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐（详细哪几种），由各单位或个人自由选择;

　　3）行业体检（食品、药业、劳动、学校和参与工作等;

　　4）特种体检（招兵、招生、入学等）。

　　2、特色健康风险评估

　　建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康看法和保健建议，设立健康询问热线。

做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，询问有解答，就医有指南。

　　3、专业功能检测

　　1）视力、听力检测和体能检测;

　　2）心功能检测、肺功能检测;

　　3）内分泌功能检测;

　　4）儿童生长、发育检测。

　　4、特别医学问题检测

　　1）肝炎病毒感染;

　　2）HIV病毒感染初筛

　　3）支原体与衣原体感染;

　　4）肿瘤标记物筛查;

　　5）慢性病与职业病筛查;

　　6）高血压、高血脂病监测;

　　7）血糖与糖尿病监测。

　　二、体检中心岗位设置

　　1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，文员1人。

　　三、工作管理与绩效考核

　　建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满足度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工资考核方法，提高体检服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与限制，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。

逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的安排机制，充分调动各级各类人员的工作主动性和劳动创建性。

依照《体检中心目标责任制实施方法》，对参与体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作嘉奖标准，促进体检人员的工作主动性。

　　五、存在问题与解决思路

　　1、存在问题和实际困难：

　　1）目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，常常有迟到早退现象。

体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者供应满足服务。

　　2）参与体检的医护人员和导医资质浅，临床阅历有限，缺乏与体检者更好地沟通沟通，难以发挥高端体检的全方位服务。

　　3）合作科室参加意识不强，零散体检不够便捷。

特殊是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有埋怨不满现象。

　　4）体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。

对于批咳嗽碧寮欤需保证两套机器同时运行，程度削减体检者排队等待时间。

　　5）市场营销问题。

随着我们体检业务的开展和扩大，对技术、管理和营销的高级人才将会有持续的需求，目前我们尚未配备特地的市场营销人员，捕获市场信息、开拓市场方面有待进一步提高，健康体检宣扬力度须要加强。

　　今年体检中心的任务目标是在去年的基础上翻一番，任务艰难。

在加强体检中心内部管理的同时，须要外联部充分发挥作用，必要的市场营销不行或缺。

随着新体检中心的投用，我们有了特地的场地和工作环境，体检医护人员的工作考勤和集中管理得到进一步加强。

　　2、解决思路和详细措施：

　　1）加强与体检单位的联系，巩固，着重开拓团检市场。

以医院为依托，在稳定原有客户的基础上，努力开拓银行系统等新的客户群。

　　2）以疾病筛查及预防为重点，全力做好健康体检和专病筛查工作。

在接着做好团检和个人健康体检的基础上，着重来院病人直系亲属疾病的筛查工作。

同时，加强原始数据信息的收集与整理。

做好回访工作。

　　3）建立VIP客户网络，开拓高端体检市场。

重点做好团建单位高层领导和有高端体检需求人员的服务，分级分层次分重点，对VIP人员就要有特别待遇，实现包括24小时预约挂号、住院等服务在内的多种就医需求和全方位的特性化健康管理服务。

　　4）加强市场营销，打造精品服务。

引进健康保健设施，开展集健康体检、亚健康调理、康复疗养于一体的养生保健服务，培育健康体检中心新的经济增长点。

　　5）加强体检队伍建设，提高整体素养。

本着“打造精品”的目标，实现规范化管理，确保体检的质量。

注意科室文化培育，逐步使创新精神、实干精神和精诚团结同心向上的团队精神成为科室发展源动力，以开心工作实施品质服务。

　　6）组建高素养的体检导诊队伍，开展特需服务。

拟聘请用1-2名年轻学生进行健康学问、仪表、礼仪等学问培训，规范行为举止，通过良好的品质、娴熟的技术，亲切的看法和广博的学问为体检者供应人性化服务，使每个来中心体检的客户都能感受到细心、温馨和关爱。

增加客户忠诚度，逐步树立口碑效应，建立品牌形象。

　　7）建立健全健康管理系统，打造完善的客户服务平台。

在接着做好检后免费上门答疑及针对性健康讲座服务、团队健康状况的汇总分析的基础上，拟利用体检信息系统，开展系列短信活动（会员询问、医患互动、预约就医、会员关怀问候等），为体检者开通更多与医院互动的通道，将医院对体检者无微不至的关怀、医务工作者贴心的解答、医院的社会公众形象完全传递给社会大众。

　　8）加强硬件投入，全面提升体检服务水平。

增加体检设备投入，完善体检信息系统，以舒适的体检环境、精尖的检测设备、优化的体检流程、一站式的优质服务满意不同体检客户的需求。

从而达到与合作医疗机构客户服务的无缝对接。

体检中心主任下半年工作安排4

　　一、加强科室管理，提高检验质量;严格根据检验科“精确刚好，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地仔细做好室内质控和室间质控，确保检验结果的精确度和真实性。

　　二、进一步深化开展程序化温馨服务活动，做好窗口服务工作开展科室内程序化温馨服务教化，进一步转变服务理念。

贯彻执行检验科程序化温馨服务五条公约：

第一：

礼貌待患，真诚帮助;其次：

发挥作用，服务临床;第三：

窗口整齐，环境优雅;第四：

肃穆仔细，确保质量;第五：

团队协作，共同发展。

　　三、检验科定期到临床听取临床看法和建议，回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。

临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。

要求全科同事主动维护良好的窗口形象。

争取在检验窗口建立导医服务系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。

　　四、促进医患和谐、完善科室管理

　　1、完善科室内部细微环节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

　　2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最刚好的检验报告。

　　3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。

　　五、加强试验室质量管理

　　试验室质量限制是检验重要工作，为提高检验质量，安排选派人员参与卫生部试验室质量限制培训班。

在作好室内质量限制的基础上，接着参与省、卫生部两级质量评价活动，确保成果合格，全部的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。

加强检验紧急值报告制度的落实执行。

检验发觉紧急值马上报告临床并具体登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。

检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术状况和平安状况，对存在的.问题进行整改六、加强试验室平安和生物平安管理

　　接着严格执行试验室内部平安检查制度，每天有专人平安检查、签字登记，保障试验室人员和物资设备平安运行。

严格执行试验室生物平安管理制度，专人负责试验室生物平安以及院内感染限制的管理。

　　七、加强输血检验的管理

　　血库是检验科下属的二级学科试验室，血库负责人是检验科任命的试验室负责人，特地负责输血管理，削减参加输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和平安教化。

输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是须要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。

建立和完善独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。

通过输血科加强临床输血工作的培训，协作医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。

　　八、试验室管理软件LIS系统的完善

　　完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。

完成检验报告召回的工作流程。

完成检验紧急值在HIS系统中的提示功能。

完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。

　　九、检验设备更新维护，限制各类耗材的支出，降低检验成本努力加强仪器设备的维护保养，降低设备修理成本，努力提高仪器设备运用寿命和效率。

限制各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。

随着医院的快速发展，检验工作量大幅增长。

　　十、管理团队和人员结构调整

　　接着完善管理团队，完善专业分组建设：

临床基础检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培育学术水平高、责任心强的专业组长。

同时，加强试验室三大类总体负责人的管理工作，包括：

试验室总体的质量负责人，全面负责室内质量限制和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改;试验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统维护和新项目的开展;试验室总体的生产平安和生物平安负责人，全面负责试验室生物平安和院内感染限制以及传染病的预防限制，以及试验室生产和医疗平安。

在技术方面，着重培育细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。

体检中心主任下半年工作安排5

　　一、体检目的：

　　实行《中华人民共和国职业病防治法》、《职业健康监护技术规范》等法律规定，加强职业病防治工作，有效限制职业病危害，爱护作业人员的身体健康，同时体现公司对员工的关怀和重视。

　　二、体检单位：

　　宝鸡市高新医院（高新区高新四路南段）。

　　三、体检项目：

　　职业健康体检的项目宝鸡市高新医院严格根据《职业健康监护技术规范》确定。

　　不能以常规体检代替职业健康体检。

　　四、体检对象：

　　公司机关人员及特种作业人员。

　　五、体检时间：

　　公司支配的参检人员的体检时间计为工作时间。

　　六、检前打算：

　　办公室于实施体检前15天将拟参与体检人员的资料（姓名、性别、诞生年月、身份证号码、岗位等）传送至宝鸡市高新医院，由宝鸡市高新医院制定具体的体检方案，并针对性地配发职业健康检查表、检验/检查报告单。

　　办公室提前2天将《职业健康检查表》发送给参检员工，并告知应知事项（空腹参检、留意交通平安等）。

　　七、结果处理：

　　体检后办公室派人至体检单位领取职业健康检查结果报告，并在个工作日内将体检结果告知全体参体员工，员工签字确认，也可至办公室复印体检结果留存。

　　发觉职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的员工，将刚好调离原工作岗位，并妥当安置。

　　对须要复查和医学视察的员工，公司根据体检机构要求的时间，支配其复查和医学视察。

体检中心主任下半年工作安排6

　　在我院领导的关切支持下，体检中心的业务有了较快发展。

为了我科室在医院迁入富邦后有更好的发展，现有一些亟待坚决的问题，总结及工作安排如下：

　　一、人员相对不足

　　为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。

现在因存在人员支配惊慌问题，如：

上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配置，无法达到高效率、高质量的完成工作任务，干脆影响了工作效率的提高。

　　二、护理人员业务素养的参差不齐

　　对护理人员业务素养不高的问题上，应定期进行员工业务素养培训。

包括：

员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急状况处理实力的培训等方面。

提高护理人员的整体业务素养，并定期进行考核。

　　三、工作协调问题

　　各协助科室人员缺少在工作中实质性沟通，缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会出现一些小疏忽。

在今后的工作中，应加强各协助科互动沟通的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发觉、早提出、早解决的习惯。

不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。

做到精益求精。

　　四、体检流程存在瓶颈

　　体检秩序的混乱，男女体检扎堆状况。

应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清晰。

便于受检人很好的进行体检。

　　五、房间惊慌

　　体检中心就迁入富邦后的工作安排，如下：

　　一、岗位配置与管理机制：

人力资源的合理配置，因人置宜。

　　二、房间配置：

简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展

　　三、设备配置：

保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。

　　四、提高体检接待实力