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会议纪要格式范文篇

会议纪要格式范文篇

 

 

————————————————————————————————作者:

————————————————————————————————日期:

 

会议纪要格式范文3篇

 会议纪要的写作重点是正文部分,难点是正文部分的会议精神和议定事项之内容,焦点是如何组织安排材料,即结构问题。

本文是小编为大家整理的会议纪要格式范文,仅供参考。

 

 会议纪要格式范文一:

 

会议时间:

xx年x月x日09:

00-10:

30

 

 会议地点:

办公室

 

 主 持人:

XXX

 

参会人员:

XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

 

 记录人:

XXX

 

 会议议题:

关于优化组合后需要明确的几个问题

 

会议内容:

 

xx年x月x日,XXX副董事长和总经理XXX,召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会,研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题,会议形成如下意见:

 

 一、关于优化组合后工薪发放问题

 

  1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准,具体明确如下:

 

 

(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长,月薪标准按年薪的十二分之一发放。

 

  

(2)公司安全生产系统科长,工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

 

  (3)机关非矿类部(科)长,工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

 

 (4)集团公司科员的工薪级别,由各部领导组织考核,根据能力和成绩提出工薪级别标准,经分管副总审核后,报公司领导批准执行。

 

 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

 

  3.公司副总级领导已有工薪待遇的,暂按原有标准发放。

暂还没有确定工薪的,等董事长回来确定。

 

4.关于各矿停产期间工薪管理办法

 

  会议明确,各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的,公司暂按如下原则办理:

 

(1)在停产期间,未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的,整个矿井领导的工薪按70%发放。

 

 (2)在停产期间,为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的,整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按

 

 80%、85%或90%发放。

 

5.关于公司机关值班及下井补助标准

 

 

(1)参加公司安全生产值班的人员,建议每人每班补助80元。

 

 

(2)集团公司人员下井补助,建议部长50元、科长30元、科员20元。

 

 二、关于下一步绩效考核办法

 

 1.公司对各矿后二个月考核办法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充,作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

 

 2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌,抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法,从11、12月试行,年底修订后正式推出考核制度文件。

 

 3.非矿类机关人员考核办法,依据已定考核标准执行。

 

三、关于员工工休问题

 

 会议明确,从现在到年底,员工出勤、请销假及工休暂定为:

 

  1.省内员工工作26天为全勤,省外员工工作24天为全勤。

 

  2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下,可合理安排员工轮流工休。

 

 3.因工作原因工休日无法安排休息的,经考勤部门核实后,

 

 对超出天数按当月日工资水平予以补助,因个人原因达不到全勤天数的,按员工的当月日工资水平予以减薪。

 

 4.会议明确必须严格执行请销假制度,公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准,一次违反规定的,罚款500元;两次以上违反规定的,停职检查。

其他人员的请假按照公司相关规定执行。

 

 四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求,各级领导要认真落实此项制度,具体要求为:

 

1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次,总工程师、副总不得少于12次;

 

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次,副矿长不得少于18次。

 

 3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

 

  会议纪要格式范文二:

 

会议时间:

xx年x月x日上午9:

30点

 

  会议地点:

控股公司17层会议室

 

参会人员:

 

 会议记录:

 

 会议议题:

行政人事中心各部门工作汇报

 

 会议内容:

网络信息部:

 

 1、协调进行XX大厦综合布线;

 

2、日常工作工作及时跟进。

 

 张总:

 

 1、与原合作单位联系进行报价,按工作流程办理;

 

 2、对龙腾门禁系统进行报价,对总部17A监控室迁移报价。

 

档案中心:

 

 1、3月份已完成重点合同的扫描;4月份进行工商资料扫描,现在完成三分之二,项目

 

  的政府立项、批文等进行整理扫描计划是5月份,但是工商资料还有三分之一待整理,另外还要搬家,这项扫描要错后到5月底或6月初开始;

 

2、资料进行整理装箱,持续进行中;

 

  3、根据库存量的大小,申请购买箱子,已配合装箱使用;

 

4、飞机定检,计划在5月4-6号进行;

 

 5、已联系大白熊,对如何使我司飞机具有运营资质进行跟进;

 

 XX总:

 

1、根据上次会议精神跟进飞机事务

 

 2、做好资料整理工作。

 

行政管理部:

 

1、4月底已联系四家搬家公司进行报价,包括搬运费、包装箱费用等报价;

 

  2、北京区域将23号龙腾大厦装修协调会的会议纪要提交到行政办公室,行政部对协调会上需要确认的问题和相关主管领导进行确认,4号下午14:

00在龙腾开装修例会;

 

3、公司注册正常办理跟进;

 

4、龙腾配楼员工食堂,需请公司主管领导落实厨房设备厂家的确定;

 

 5、天地嘉恒医药公司注销工作开始准备资料。

 

 XX总:

 

 1、行政部开始准备搬家使用的包装箱,除合作厂家提供的包装箱外,要联系厂家进行

 

 询价;

 

2、供货厂家要陆续为我司提供包装箱;

 

3、搬家涉及物资陆续统计;

 

 4、各区域的车辆根据公司实际情况进行合理调配;

 

 5、行政配合人力做好体验方案工作;

 

 6、行政部人员工作要合理安排;

 

7、从办公用品采购到车辆维修,都要进行成本节约;

 

 8、需登记车辆台帐;

 

 人力资源部:

 

  1、继续跟进15年公司员工体检计划;

 

张总:

 

 1、对于近期发布的考勤办法,行政及人事经理要共同进行监控,比如在前台进行检查;

 

 2、体验工作在周三前定下初步思路,与领导沟通;

 

 3、人事部工作要提前做好规划,做好人员工作的分工;

 

4、中心工作各部门要相互提醒;

 

  5、人事部工作要仔细;

 

6、人事要继续招聘及做好人员储备工作;

 

  7、基础信息及资料的更新、汇总,要发送上报;

 

 8、如何做好培训管理,让员工更愿意的参与培训。

 

 各部门:

会议上提到的要求,必须贯彻执行。

中心各部门要相互合作,信息沟通。

 

 会议纪要格式范文三:

 

  —,概说

 

在会议过程中,把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来,就形成了会议记录。

 

 会议记录有"记"与"录"之分。

"记"又有详记与略记之别。

略记是记会议大要,会议上的重要或主要言论。

详记则要求记录的项目必须完备,记录的言论必须详细完整。

若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠"录"。

"录"有笔录,音录和影像录几种,对会议记录而言,音录,像录通常只是手段,最终还要将录下的内容还原成文字。

笔录也常常要借助音录,像录,以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证。

 

 二,格式

 

 会议记录的格式分为记录头,记录主体,审阅签名三个部分。

 

记录头的内容有:

 

1。

会议名称;

 

  2。

会议时间;

 

  3。

会议地点;

 

  4。

会议主席(主持人)

 

 5。

会议出席,列席和缺席情况;

 

  6。

会议记录人员签名。

 

 三,要求

 

 会议记录的要求归纳起来主要有两个方面,一个是速度要求,一个是真实性要求。

 

 

(一)速度要求。

 

快速是对记录的基本要求。

 

  

(二)真实性要求。

 

纪实性是会议记录的重要特征,因此确保真实就成了对记录稿的必然要求。

 

 真实性要求的具体含义是:

 

 1。

准确。

不添加,不遗漏,依实而记。

 

 2。

清楚。

首先是书写要清楚,其次,记录要有条理。

 

 3。

突出重点。

 

 会议记录应该突出的重点有:

 

(1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动;

 

 (2)会议讨论,争论的焦点及其各方的主要见解;

 

(3)权威人士或代表人物的言论;

 

 (4)会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论;

 

 (5)会议已议决的或议而未决的事项;

 

(6)对会议产生较大影响的其他言论或活动。

 

飞熊公司项目会议

 

 时间:

1998年9月1日

 

地点:

公司会议室

 

  出席人:

公司各部门主任

 

  主持人:

马燕(公司副总经理)

 

 记录:

祁迎峰(办公室主任)

 

  一,主持人讲话:

今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

 

二,发言:

 

技术部朱总:

类似的办公软件已经有不少,如微软公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件。

我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手。

 

  资料部祁主任:

应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范。

我指的是编辑方面的问题。

如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便。

WPS是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远。

我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

 

  市场部唐主任:

这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快。

因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题。

 

一,各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场。

 

 散会。

 

 主持人:

(签名) 记录人:

(签名)

 

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