能力提升方案.docx

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能力提升方案

能力提高方案

能力提高方案

2能力提高方案

3、增强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平易专业技术，增强科

技研发、技术创新、技术改造能力.

4、增强公司操作人员的技术等级培训，不停提高操作人员的业务水平易操

作技术，增强严格执行岗位职责的能力.

5、增强公司员工的学历培训，提高各层次人员的科学文化水平，增强员工

队伍的整体文化素质.

6、增强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加速持证上岗工作步

伐，进一步规范管理.

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务务实效的原则.依据公司改革与发展的需要和员工多

样化培训需求，分层次、分类型地展开内容丰富、形式灵巧的培训，增强教育

培训的针对性和实效性，保证培训质量.

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则.整合培训资源，成立健全以

公司培训中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自

主培训搞好基础培训和惯例培训，经过外委基地搞好有关专业培训.

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则.依据公司需

求主流与有关院校进行联合办学，创办有关专业的专本科课程深造班，组织职

工利用周末和节假日集中讲课，联合自学达成学业，获得学历.

1/13

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则.，高管人员参加经营

管理培训累计时间许多于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不

少于20天;一般员工操作技术培训累计时间许多于

30天.

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政目标的学习，国内外政治形势、经济形势剖析，国家有关政策法例的研究与解读.经过上司主管部门一致组织调训.

2、开辟战略思想，提高经营理念，提高科学决议能力和经营管理能力.经过参加公司家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功公司观光学习;参加国内外有名公司高级培训师的高端讲座.

3、学历学位培训、执业资格培训.参加北大、清华以及中央、省委党校的学历深造或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训.

（二）中层管理干部

1、管理实务培训.生产组织与管理、成本管理与绩效查核、人力资源管

理、激励与交流、领导艺术等.请专家教授来公司集中讲课;组织有关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光彩课程.

2、学历深造和专业知识培训.踊跃鼓舞切合条件的中层干部参加大学（专本

科）函授、自考或参加mba及其余硕士学位深造;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书.

4、宽阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验.组织中层干部分期分批到

上下游公司和关系公司学习观光，认识生产经营状况，借鉴成功经验.

（三）专业技术人员

2/13

1、由各专业副总工程师、工程师按期进行专题技术讲座，并建设公司自己

的远程教育培训基地，进行新工艺、新资料及质量管理知识等专项培训，培育

创新能力，提高研发水平.

2、组织专业技术人员到同行业先进公司学习、学习先进经验，宽阔视线.

年内计划安排两批人员到单位观光学习.

3、增强对出门培训人员的严格管理，培训后要写出版面资料报培训中心，

必需时对一些新知识在公司内进行学习、推行.

4、对会计、经济、统计等需经过考试获得专业技术职务的专业人员，经过

计划培训和考前指导，提高职称考试的合格率.对工程类等经过评审获得专业技术职务的专业人员，邀请有关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级.

（四）员工基础培训

1、新工入厂培训

持续对新招聘员工进行增强公司的公司文化培训、法律法例、劳动纪律、

安全生产、团队精神、质量意识培训.每项培训年不得低于8个学时;经过推行师傅带徒弟，对新员工进行专业技术培训，基层各单位、分公司的新员工合同

签署率一定达到100%.试用期联合绩效查核评定成绩，查核不合格的予以解雇，查核优异者给于必定的表彰奖赏.

2、转岗员工培训

要持续对人力中心人员进行公司文化、法律法例、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观点、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时.同时跟着公司的扩建，内部就业渠道的增添，实时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天.

3、员工技术等级培训

3/13

公司计划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工

20名.中级工以上人员占技术人员比率达到70%以上;一方面持续普及，扩大比

例，工作要点是培育高级技术人员，计划培育中级管理人员10人，初级管理人

员20人.形成较为完美的技术人材系统.基层单位及分公司要把工作要点放在基础工作上，要点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比率40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高.

4、加速高技术人材的培育和职业技术判定步伐.

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市有关技校合时组织切合技师、高级技师条件的员工进行增强培训、查核，力求新增技师、高级技师

达30人以上.使其构造和总量趋于合理，逐渐知足公司发展的要求.职业技术鉴

定要使35岁以下的技术工人任职业技术培训的基础上达成首次判定取证工作.

5、增强复合型、高层次人材培训.

各部门和基层单位要踊跃创立条件，鼓舞员工自学和参加各种组织培训，

实现个人发展与公司培训需求相一致.使管理人员的专业能力向不一样管理职业方

向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向有关专业和管理领域拓展和提高;使

施工作业人员掌握2种以上的技术，成为一专多能的复合型人材和高层次人材.

6、抓好工程施工人员的培训.

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定.

v在建工程项目经理部，要依据“三位一体”管理系统标准要求，扎实有效地做好施工生产要点工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境保护、

职业健康安全的应急方案的操练培训，保证人力资源知足施工生产要求.

w要把施工承包工程队人员的培训看管归入管理视线，推行指导和有效的

干涉，除去隐患，确实保护公司信用.

4/13

展开职业技术比武，促使年青优异人材的成长.公司今年将选择3-5个主要

职业进行技术比武，并经过专业比武的形式，选拔培育年青优异高技术人材.

（五）展开学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，创办土木匠程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班.经过全国成人高考，对切合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获得学历.

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;介绍优异中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位.提高公司高管人员的学历、业务水平易决议能力，更好地为公司服务.

3、调换员工自学踊跃性.为员工自学考试供给优异的服务，帮助员工报

名，供给函授信息;拟订或调整现有在岗员工学历深造的奖赏标准;将学历水平

作为上岗和行政、技术职务荣膺的条件，增添员工学习的动力.

四、举措及要求

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要踊跃参加配合，拟订确实有效的培训实行计划，推行指导性与指令性相联合的方法，坚持在开发员工整体素质上，建立长久观点和全局观点，踊跃建立“大培训格局”保证培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上.

（二）培训的原则和形式.依据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原

则组织培训.公司要点抓管理层领导、项目经理、总工、高技术人材及“四新”

推行培训;各部门和基层单位重要密配合培训中心抓好新员工和任职员工轮训及

复合型人材培训工作.在培训形式上，要联合公司实质，就地取材、因材施教，

外培与内训相联合，基地培训和现场培训相联合，采纳技术操练、技术比武、

判定考试等灵巧多样形式;在培训方法上要把讲课、角色饰演、事例、商讨、现

场观摩等方法互相联合.选择最正确的方法和形式，组织展开培训.

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（三）增强培训基础设备的建设和开发.一是增强和高等院校的联合办学力

度，在就近院校设置培训实习基地，并充足发挥他们的培训资源和专业专长，

踊跃整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自己专业专长，建设自己的培训基地、职校功能.选择专业或课题，组织编写合适公司特色的培训教材或讲义;三是要增强公司专兼职培训师队伍建设，推行资源的有偿服务.

（四）保证培训经费投入的落实.我们要按国家现行规定，即按薪资总数的

1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监察，此中0.5%

上缴公司一致协调使用，禁止将培训经费挪作他用.

（五）保证培训成效的真切有效.一是加大检查指导力度，完美制度.公司应成立完美自己的员工培训机构及场所（如员工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各种培训状况进行不按期的检查与指导;二是成立表彰和通告制度.对

培训工作成绩明显，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰奖赏;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通告责备;三是成立员工培训状况反应制

度，坚持将培训过程的查核状况及结果与自己培训期间的薪资、奖金挂钩.实现员工自我培训意识的提高.

（六）增强为基层单位现场培训工作的服务意识，充足发挥业务主管部门的

主观能动性，踊跃主动深入现场解决培训中的实质问题，扎扎实实把年度培训

计划落实到位.

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格依据《人力资源管理方法》程序

和要求组织落实和实行.各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教课方案，各

单位要做勤学员的选送工作，保证培训质量的有效性.培训是帮助员工提高生计

能力和岗位竞争能力的有效门路，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素

质的团队是人力资源部当仁不让的职责.我们必定要自觉站在公司建设拥有永续

竞争力的优异公司的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司要想在强烈的

市场竞争中立于不败之地，就一定落实创立学习型公司，从加速职业教育和培

训事业的发展下手，来提高员工队伍政治、技术的整体素质，修建人力资源的

核心竞争力，以此提高员工参加公司市场竞争的能力.

6/13

在公司改革大发展的今日，面对着新期间所赐予的机会和挑战，只有保持员工教育培训工作的活力和活力，才能为公司造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才华，为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献.

人力资源作为公司发展的第一因素，但我们的公司老是感觉人材梯队难以跟上，优异的员工难选、难育、难用、难留?

因此，怎样打造公司的核心竞争力，人材培育是要点，而人材的培育，根源于员工经过不停地学习和培训，不停提高自己的职业修养和知识技术，打造一支高绩效的团队，进而使公司从优异到优异，永久基业常青!

一、整体目标

1、增强公司高管人员的培训，提高经营者的经营理念，宽阔思路，增强决

策能力、战略开辟能力和现代经营管理能力.

2、增强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完美知识结

构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力.

3、增强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平易专业技术，增强科

技研发、技术创新、技术改造能力.

4、增强公司操作人员的技术等级培训，不停提高操作人员的业务水平易操

作技术，增强严格执行岗位职责的能力.

5、增强公司员工的学历培训，提高各层次人员的科学文化水平，增强员工

队伍的整体文化素质.

6、增强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加速持证上岗工作步

伐，进一步规范管理.

二、原则与要求

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1、坚持按需施教、务务实效的原则.依据公司改革与发展的需要和员工多

样化培训需求，分层次、分类型地展开内容丰富、形式灵巧的培训，增强教育

培训的针对性和实效性，保证培训质量.

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则.整合培训资源，成立健全以

公司培训中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自

主培训搞好基础培训和惯例培训，经过外委基地搞好有关专业培训.

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则.依据公司需

求主流与有关院校进行联合办学，创办有关专业的专本科课程深造班，组织职

工利用周末和节假日集中讲课，联合自学达成学业，获得学历.

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则.，高管人员参加经营管理培训累计时间许多于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不

少于20天;一般员工操作技术培训累计时间许多于

30天.

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政目标的学习，国内外政治形势、经济形势剖析，国家有关政策法例的研究与解读.经过上司主管部门一致组织调训.

2、开辟战略思想，提高经营理念，提高科学决议能力和经营管理能力.经过参加公司家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功公司观光学习;参加国内外有名公司高级培训师的高端讲座.

3、学历学位培训、执业资格培训.参加北大、清华以及中央、省委党校的学历深造或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训.

（二）中层管理干部

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1、管理实务培训.生产组织与管理、成本管理与绩效查核、人力资源管

理、激励与交流、领导艺术等.请专家教授来公司集中讲课;组织有关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光彩课程.

2、学历深造和专业知识培训.踊跃鼓舞切合条件的中层干部参加大学（专本

科）函授、自考或参加mba及其余硕士学位深造;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书.

4、宽阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验.组织中层干部分期分批到

上下游公司和关系公司学习观光，认识生产经营状况，借鉴成功经验.

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师按期进行专题技术讲座，并建设公司自己

的远程教育培训基地，进行新工艺、新资料及质量管理知识等专项培训，培育

创新能力，提高研发水平.

2、组织专业技术人员到同行业先进公司学习、学习先进经验，宽阔视线.

年内计划安排两批人员到单位观光学习.

3、增强对出门培训人员的严格管理，培训后要写出版面资料报培训中心，

必需时对一些新知识在公司内进行学习、推行.

4、对会计、经济、统计等需经过考试获得专业技术职务的专业人员，经过计划培训和考前指导，提高职称考试的合格率.对工程类等经过评审获得专业技术职务的专业人员，邀请有关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级.

（四）员工基础培训

1、新工入厂培训

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持续对新招聘员工进行增强公司的公司文化培训、法律法例、劳动纪律、

安全生产、团队精神、质量意识培训.每项培训年不得低于8个学时;经过推行师傅带徒弟，对新员工进行专业技术培训，基层各单位、分公司的新员工合同

签署率一定达到100%.试用期联合绩效查核评定成绩，查核不合格的予以解雇，查核优异者给于必定的表彰奖赏.

2、转岗员工培训

要持续对人力中心人员进行公司文化、法律法例、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观点、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时.同时跟着公司的扩建，内部就业渠道的增添，实时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天.

3、员工技术等级培训

公司计划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工

20名.中级工以上人员占技术人员比率达到70%以上;一方面持续普及，扩大比

例，工作要点是培育高级技术人员，计划培育中级管理人员10人，初级管理人

员20人.形成较为完美的技术人材系统.基层单位及分公司要把工作要点放在基础工作上，要点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比率40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高.

4、加速高技术人材的培育和职业技术判定步伐.

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市有关技校合时组织切合技师、高级技师条件的员工进行增强培训、查核，力求新增技师、高级技师

达30人以上.使其构造和总量趋于合理，逐渐知足公司发展的要求.职业技术鉴

定要使35岁以下的技术工人任职业技术培训的基础上达成首次判定取证工作.

5、增强复合型、高层次人材培训.

各部门和基层单位要踊跃创立条件，鼓舞员工自学和参加各种组织培训，

实现个人发展与公司培训需求相一致.使管理人员的专业能力向不一样管理职业方

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向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向有关专业和管理领域拓展和提高;使

施工作业人员掌握2种以上的技术，成为一专多能的复合型人材和高层次人材.

6、抓好工程施工人员的培训.

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定.

v在建工程项目经理部，要依据“三位一体”管理系统标准要求，扎实有效地做好施工生产要点工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境保护、

职业健康安全的应急方案的操练培训，保证人力资源知足施工生产要求.

w要把施工承包工程队人员的培训看管归入管理视线，推行指导和有效的

干涉，除去隐患，确实保护公司信用.

展开职业技术比武，促使年青优异人材的成长.公司今年将选择3-5个主要

职业进行技术比武，并经过专业比武的形式，选拔培育年青优异高技术人材.

（五）展开学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，创办土木匠程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班.经过全国成人高考，对切合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获得学历.

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;介绍优异中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位.提高公司高管人员的学历、业务水平易决议能力，更好地为公司服务.

3、调换员工自学踊跃性.为员工自学考试供给优异的服务，帮助员工报

名，供给函授信息;拟订或调整现有在岗员工学历深造的奖赏标准;将学历水平

作为上岗和行政、技术职务荣膺的条件，增添员工学习的动力.

四、举措及要求

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（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要踊跃参加配合，拟订确实有效的培训实行计划，推行指导性与指令性相联合的方法，坚持在开发员工整体素质上，建立长久观点和全局观点，踊跃建立“大培训格局”保证培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上.

（二）培训的原则和形式.依据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原

则组织培训.公司要点抓管理层领导、项目经理、总工、高技术人材及“四新”推行培训;各部门和基层单位重要密配合培训中心抓好新员工和任职员工轮训及复合型人材培训工作.在培训形式上，要联合公司实质，就地取材、因材施教，外培与内训相联合，基地培训和现场培训相联合，采纳技术操练、技术比武、判定考试等灵巧多样形式;在培训方法上要把讲课、角色饰演、事例、商讨、现场观摩等方法互相联合.选择最正确的方法和形式，组织展开培训.

（三）增强培训基础设备的建设和开发.一是增强和高等院校的联合办学力

度，在就近院校设置培训实习基地，并充足发挥他们的培训资源和专业专长，

踊跃整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自己专业专长，建设自己的培训基地、职校功能.选择专业或课题，组织编写合适公司特色的培训教材或讲义;三是要增强公司专兼职培训师队伍建设，推行资源的有偿服务.

（四）保证培训经费投入的落实.我们要按国家现行规定，即按薪资总数的

1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监察，此中0.5%

上缴公司一致协调使用，禁止将培训经费挪作他用.

（五）保证培训成效的真切有效.一是加大检查指导力度，完美制度.公司应

成立完美自己的员工培训机构及场所（如员工大学、职业技术学校），并对培训

中心各级各种培训状况进行不按期的检查与指导;二是成立表彰和通告制度.对

培训工作成绩明显，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰奖赏;对培训计划落实

不到位，员工培训工作滞后的单位予以通告责备;三是成立员工培训状况反应制

度，坚持将培训过程的查核状况及结果与自己培训期间的薪资、奖金挂钩.实现

员工自我培训意识的提高.

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（六）增强为基层单位现场培训工作的服务意识，充足发挥业务主管部门的

主观能动性，踊跃主动深入现场解决培训中的实质问题，扎扎实实把年度培训

计划落实到位.

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格依据《人力资源管理方法》程序

和要求组织落实和实行.各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教课方案，各单位要做勤学员的选送工作，保证培训质量的有效性.培训是帮助员工提高生计能力和岗位竞争能力的有效门路，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素

质的团队是人力资源部当仁不让的职责.我们必定要自觉站在公司建设拥有永续竞争力的优异公司的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，就一定落实创立学习型公司，从加速职业教育和培

训事业的发展下手，来提高员工队伍政治、技术的整体素质，修建人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加公司市场竞争的能力.

在公司改革大发展的今日，面对着新期间所赐予的机会和挑战，只有保持员工教育培训工作的活力和活力，才能为公司造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才华，为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献.

人力资源作为公司发展的第一因素，但我们的公司老是感觉人材梯队难以跟上，优异的员工难选、难育、难用、难留?

因此，怎样打造公司的核心竞争力，人材培育是要点，而人材的培育，根源于员工经过不停地学习和培训，不停提高自己的职业修养和知识技术，打造一支高绩效的团队，进而使公司从优异到优异，永久基业常青!

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