项目总体计划模板.doc
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项目开发计划书
项目开发计划书
版本：
1.0
序列号：
KD/<>-RM-TMP08
云南科迪奈特信息科技有限公司
2002年12月1日
变更记录
日期
版本
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作者
目录
1 概述 4
1.1 项目基本信息 4
1.2 目的 4
1.3 目标和范围 4
2 项目计划 4
2.1 项目开发过程 4
2.2 里程碑和提交产品 4
2.2.1 前提条件和关键约束 4
2.2.2 里程碑提交的成果 4
3 项目组织结构 5
3.1 组成 5
3.2 角色和责任 6
4 需求变更过程 6
5 开发、测试和运行环境 6
项目开发计划书
1概述
<针对项目的背景进行描述>
1.1项目基本信息
项目名称
项目编号
客户名称
项目经理
项目开始日期
项目结束日期
1.2目的
1.3目标和范围
2项目计划
2.1项目开发过程
标准开发过程：
2.2里程碑和提交产品
2.2.1前提条件和关键约束
2.2.2里程碑提交的成果
里程碑
提交产品
时间
项目启动
项目总体计划（草案）
需求
需求规格说明书
项目计划
质量保证计划
配置管理计划
验收测试计划
设计
概要设计说明书
数据库设计说明书
界面设计说明书
系统测试计划
验收测试用例
构建
详细设计说明书
系统测试用例
代码
测试
系统测试报告
验收/交付
系统说明书
用户手册
基线审计报告
验收测试报告
验收报告
结项
项目总结报告
项目结项确认书
3项目组织结构
3.1组成
3.2角色和责任
角色
简写
责任
客户代表
CR
作为甲方的代表，负责对乙方项目组的活动提供支持和帮助，同时监控乙方项目组的活动情况
客户经理
BM
负责与客户定期沟通，记录客户的反馈意见
项目经理
PM
负责项目的管理和实施
项目助理
PA
协助项目经理的管理工作
质量保证员
QA
监督项目的过程实施和质量审查
技术经理
TL
负责产品的设计和开发
配置管理员
CE
执行项目的配置管理控制
需求小组
RG
负责需求调研及分析
设计小组
DG
负责软件的系统设计
开发小组
DE
设计和开发产品
测试小组
QC
负责产品系统测试
4需求变更过程
软件需求变更是指软件需求规格说明书被客户确认后所发生的需求的改变。
软件需求的变更是客观存在的，适应需求的变更以适应客户的商务要求是我们服务的宗旨。
为了使需求的变更降低对项目进度、成本、质量的影响，需要双方对需求的变更进行合作，以便对需求的变更进行有效的控制。
同时，需求变更的结果应该被用户最终确认。
需求变更过程如下图所示:
5开发、测试和运行环境
附件1项目进度计划
阶段名称：
需求阶段
开始时间：
结束时间：
编号
任务描述
工作量估算（人·天）
开始时间
完成时间
角色
阶段名称：
设计阶段
开始时间：
结束时间：
编号
任务描述
工作量估算（人·天）
开始时间
完成时间
角色
阶段名称：
构建阶段
开始时间：
结束时间：
编号
任务描述
工作量估算（人·天）
开始时间
完成时间
角色
阶段名称：
系统测试
开始时间：
结束时间：
编号
任务描述
工作量估算（人·天）
开始时间
完成时间
角色
阶段名称：
验收/交付阶段
开始时间：
结束时间：
编号
任务描述
工作量估算（人·天）
开始时间
完成时间
角色
附件2资源计划
人员：
角色
成员
项目经理
技术经理
项目助理
需求小组
设计小组
开发小组
测试小组
SQA
SCM
评审小组
姓名
何时需要
参与项目程度
备注
其他：
资源类型
资源名称
何时需要
相关部门/人员
备注
主要硬件
版本控制服务器
数据库服务器
开发用机
测试用机
主要软件
附件3沟通计划
基于项目阶段的沟通计划
时机
沟通内容
参加人员
方式
项目启动
项目总体计划（草案）
公司高层，项目组，QA
项目启动会议
需求里程碑
需求规格说明书
项目总体计划
技术委员会，项目组，客户，QA
评审会议
质量保证计划
项目组，QA，QA经理
配置管理计划
项目组，QA，SCCB
验收测试计划
验收计划
公司高层，技术委员会，项目组，客户，QA
评审会议
概要设计里程碑
概要设计说明书
界面设计说明书
验收测试用例
技术委员会，项目组，客户，QA
评审会议
数据库设计说明书
技术委员会，项目组，QA
评审会议
系统测试计划
项目组
组内评审
构建里程碑
详细设计说明书
技术委员会，项目组，QA
评审会议
系统测试用例
代码
项目组
组内评审
测试里程碑
系统测试报告
项目组
组内评审
收/交付里程碑
系统说明书
用户手册
验收测试报告
验收报告
技术委员会，项目组，客户，QA
评审会议
基线审计报告
SCCB
SCCB评审会议
项目结项
项目总结报告
项目结项确认书
项目组
组内评审
基于问题的沟通计划
问题类型
沟通对象
方式
需求基线变更
客户,SCCB
SCCB会议
进度计划基线变更
客户,公司高层,SCCB
SCCB会议
概要设计基线变更
SCCB
SCCB会议
代码基线变更
SCCB
SCCB会议
系统验收测试用例变更
客户,公司高层,SCCB
SCCB会议
人员变动
公司高层
会议或单独
基于日常的沟通计划
沟通对象
内容
方式
时间
小组成员
项目进展
小组例会
每周五下午
SCCB成员
项目基线变更审核及跟踪
SCCB例会
每周一次
附件4培训计划
培训对象
培训内容
培训方式
培训时间
附件5风险管理计划
标识
风险内容
发生概率
影响程度
风险系数
降低风险策略
1
2
说明：
发生概率：
[0,1]；影响程度：
[0,10]；风险系数：
发生概率*影响程度。
按风险系数从大到小排列。
附件6文档编写计划
文档级别
文档名称
提交时间
提交人
1
过程裁减说明
项目启动会议后
QA,PM
1
项目启动会议纪要
项目启动会议后
PM
2
需求调研计划
需求调研前
PM
2
访谈记录
需求调研后
PM
2
需求规格说明书
需求结束时
TL
2
项目总体计划
需求结束时
PM
2
质量保证计划
需求结束时
QA
2
配置管理计划
需求结束时
CM
1
项目估算表
需求、设计结束时
估算小组
2
验收测试计划
需求结束时
QC
2
验收计划
需求结束时
PM
1
概要设计说明书
设计结束时
DE,TL
1
数据库设计说明书
设计结束时
TL
1
界面设计说明书
设计结束时
DE,TL
1
系统测试计划
设计结束时
TL
2
验收测试用例（清单）
设计结束时
TL
1
详细设计说明书
构建结束时
TL
1
单元测试报告
构建结束时
TL
1
系统测试用例（清单）
构建结束时
TL
1
系统测试报告
系统测试结束时
TL
1
测试说明书
系统测试时
QC
2
客户项目成果交付清单
验收交付时
CM
1
公司项目成果交付清单
结项前
CM
2
系统说明书
验收交付时
TL
2
用户手册
验收交付时
DE,TL
2
客户验收报告
验收交付时
PM
1
内部验收报告
验收交付时
PM
1
基线审计报告
构建、系统测试、验收交付时
CM
2
验收测试报告
验收交付时
TL
1
项目总结报告
结项会议前
PM
1
项目结项确认书
结项会议后
PM
1
维护计划
结项会议前
PM
1
评审报告
各阶段结束时
PM
1
项目里程碑报告
各里程碑时
PM
1
项目阶段报告
各阶段结束时
PM
1
项目阶段计划
各阶段开始时
PM
1
项目跟踪总表
过程中
PM
1
项目周报
每周
PM
1
项目周例会纪要
每周
PM
1
项目评审报告
里程碑/阶段
技术委员会
2
变更申请表
产生基线变更需求时
CR/PM
2
SCCB会议纪要
SCCB会议后
PM
1
变更通知
SCCB核准变更申请后
PM
1
SQA活动阶段报告
每月/年度
QA
1
SQA检查表
每阶段
QA
1
问题上报单
项目产生重大问题时
QA
1
备份记录
每周
CM
1
基线状态报告
每周/每阶段/里程碑
CM
1
配置管理阶段报告
每阶段
CM
2
需求变更申请表
产生需求变更时
CR/PM
说明：
文档级别：
1内部文档2提交用户文档
附件7组织原则
附件8估算
<描述关于规模，工作量估算，成本估算等方面的估算内容以及估算过程>
规模估算：
系统总代码行数估算
系统模块估算
程序单元等级
单元数量
简单（SIMPLE）
4
中等（MEDIUM）
10
复杂（COMLEX）
5
工作量估算：
系统构建工作量（BuildEfforts）
程序单元等级
单元数量
工作量估计
（人•天）
总计
（人•天）
简单（SIMPLE）
4
4
16
中等（MEDIUM）
10
6
60
复杂（COMLEX）
5
12
60
合计
19
-
136
总工作量（TotalEfforts）
阶段
工作量分配
（%）
工作量
（人•天）
需求阶段
10
38
概要设计
20
76
构建阶段
35
136
系统测试
10
38
验收交付
5
19
项目管理
10
38
其他
10
38
合计
100
388
成本估算：
人力成本
分类
工作量
（Hours）
小时成本
（RMB/Hr）
合计
（RMB）
需求阶段
概要设计
系统测试
构建阶段
验收交付
项目管理
其他
总计
非人力成本
项目
说明
供应商
价格（RMB）
数量
单价
合计
软件
硬件
总计
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