5S工作报告20090622.ppt

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2023/5/5,JamesChen,1,1,感受变化，2009/4/1509/6/15期间变化,2,5S推行进度检讨及存在的问题,3,5S推行下阶段的工作任务,5S工作报告,2023/5/5,JamesChen,2,1,2009/4/152009/6/15期间的变化,2023/5/5,JamesChen,3,阶段划分,预期时间表,成立5S推行组,1,2009-4-13,质量和5S培训,4,2009/4/9-4/17,5S实施要点培训,5,2009/4/9-4/17,试点区5S推进方案确定,6,2009/4/9-4/17,5S口号的评选和确定,2,2009-4-13,5S启动会议召开,3,2009-4-13,5S推进进度检讨及存在的问题,2,试点区5S推进,7,2009/4-6月上中旬,预期计划是6月上中旬完成，实际需延至7月上旬。

2023/5/5,JamesChen,4,对策：

对于没有完成的事项，重新确定工作任务和进度表，按新确定的进度实施和跟踪。

2009-7-10,2009-6-30,2023/5/5,JamesChen,5,其他部门零星改善推进,8,2009/4-6月上中旬,改善基础目标是“每周每课室改善1个问题”。

推行之初，好几个推行代表反馈没有时间，做了人员更换（生产/开发/业务/品质），零星改善基本按预期要求进行，由于改善点过少，整体效果尚未突显。

5S例行检查和改善,9,2009/4月第3周起,每个月布置了检查任务,执行初期部分成员参与不积极，未能及时完成检查，一方面反应没时间做,另一方面重视不足,经过反复要求和督促，目前,已正常运作。

2023/5/5,JamesChen,6,策划其他课室5S推进案,10,2009/6，下旬,其他课室5S推进,11,2009/6下旬-9月中旬,2023/5/5,JamesChen,7,5S工作的成败在于,全体管理干部的努力,良好的执行力是保证,5S是一项系统和长期工程，5S推行成员如果不是部门经理、课长或主管亲自参加，推行过程中部门负责人也要全力支持，部门负责人仍应担负5S成败之责。

2023/5/5,JamesChen,8,目前5S工作的重点包括:

1、继续完成二楼的改善；2、各部门“5S改善计划”的制定、讨论和确定；6月第4周开始实施。

3、每周一次的5S例会，对每周各部门改善成果的分享和说明、5S检查改善问题说明、就推行过程中的问题答疑.4、策划相关文化和5S宣传模式，慢慢引导员工改变思想，树立责任意识。

5、公共区的一些零星改善。

3,2023/5/5,JamesChen,9,2023/5/5,JamesChen,10,基础5S阶段,简单意义上的5S，全员对5S有认知和行动，做好现场实物上的整理整顿和清扫，保持工作环境的整洁和美化。

融企业文化于5S,基于效益的5S,通过大量的宣传，将5S与企业文化相结合，提高员工意识和良好习惯的养成。

与财务指标挂勾，对5S的活用。

CNB-5S计划发展的三个阶段,Sixmonth,Oneyear,Oneyear,2023/5/5,JamesChen,11,Thanks!