供应链物流管理专业词汇整理.docx
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供应链物流管理专业词汇整理
Chapter1
1.supplychainmanagement供应链管理
2.zerodefect零缺陷
3.perfectorder完美订单
4.six-sigmaperformance六西格玛管理体系
5.marketingchannel营销渠道
6.economicvalue经济价值
7.economyofscale规模效益
8.marketvalue市场价值
9.trade-off背反关系
10.informationsharingparadigm信息共享模式
11.processspecializationparadigm过程专业化模式
12.electronicdatainterchange（EDI）电子信息交换
13.madetoplan（MTP）根据计划推测生产
14.lead-time交货期
15.madetoorder（MTO）根据订单生产
16.logisticoutsourcing物流外包
17.stockkeepingunit（SKU）库存单位
18.integratedserviceprovider（ISP）一体化服务供应商
19.publicwarehouse公共仓库
20.value-addedservice增值服务
21.third-partyserviceprovider3PL第三方物流服务供应商
22.fourth-partyserviceprovider4PL第四方物流服务供应商
23.anticipatorybusinessmodel（push）预测性商业模式
24.responsivebusinessmodel（pull）快速响应型商业模式
25.logisticspostponement物流延迟
26.cash-to-cashconversion现金转化周期
27.deadnetpricing完全净价
28.cashspin现金周转
29.operationalperformance运作绩效
30.orderprocessing订单处理
31.customeraccommodation市场分销
Chapter2Inboundlogistics采购运筹，进口物流
perspectiveandstrategies采购远景和策略
supply持续供应
inventoryinvestment减少存货投资-JIT
improvement质量改进
totalcostofownership-TCO所有权总成本最低
integration供方买方整合
management价值管理
synergy销售协同
perspectiveandstrategies生产远景和策略
power品牌力
time备货期
（MTS）备货型生产
（MTO）订货型生产
（ATO）面向订单装配
RequirementPlanning（MRP）物料需求计划
Chapter3OutboundLogistics出货物流
chainserviceoutput供应链营运功率
convenience空间便利性
size批量
time等待时间
outfrequency缺货率
rate供应比率
7.Salesandoperationsplanning销售和运作计划
shippedcomplete订货完成率
Performance运行性能：
Reliability服务可靠性
Satisfaction顾客满意度：
addedservice增值业务：
services顾客导向之服务
services促销导向之服务
services生产导向之服务
services基于时间的服务
ResourcePlanning（DRP）配送资源计划
QualityManagement全面质量管理
relationshipmanagement（CRM）客户关系管理
OrganizationforStandardization（ISO）国际标准化组织
ArticleNumbering（EAN）欧洲物品编码
CostofOwnership所有权的总成本
OrderQuantity（EOQ）经济订货量
economicoperator授权经济运营
（MTP）计划型生产
面向订单装配
requirementsplanning（MRP）物料需求计划
logistics基于性能的物流
ProductionSchedule主生产计划
ofMaterials物料清单
ResourcePlanning分销资源计划
chaininformationsystems供应链信息系统
ResourcePlanning（ERP）企业资源规划
managementsystem运输管理系统
managementsystem存货管理系统
managementsystem堆场管理系统
AdvancedPlanningandScheduling（APS）高级计划与排程系统
37.availabletopromise可行性承诺
Planning,ForecastingandReplenishment（CPFR）协同规划，预测和补货
oflading提单
40.proofofdelivery交货证明
Chapter4
Geographicalspecialization地域专门化
Decoupling库存的“分离”作用
Balancingsupplyanddemand平衡供需
Bufferinguncertainty降低不确定性因素
Servicelever服务水平
Averageinventory平均库存
Inventorypolicy存货政策
Cycleinventory,orbasestock周转库存
Safetystockinventory安全库存
Transitinventory在途库存
Orderquantity订购数量
Transitinventory已中转存货
Obsoleteinventory陈旧存货
Speculativeinventory投机性存货
Safetystock安全储备
Reorderpoint再订货点
Inventoryturns库存周转次数
performancecycleorleadtime绩效循环
Inventorycarryingcost库存持有成本
VolumeTransportationRates体积运输率
FreeOnboard（FOB）船上交货价
QuantityDiscount大批量折扣
OtherEOQAdjustments其他存货调整
Demanduncertainty需求的不确定性
Performancecycleuncertainty运行周期的不确定性
Standarddeviation标准差
Poissondistribution泊松分布
SafetyStockwithCombinedUncertainty安全库存结合的不确定性
Numericalcompounding精确合成
EstimatingFillRate估计填充率
DependentDemandReplenishment相关需求补给
Safetytime安全时间
Overplanningtop-leveldemand对高水平需求的超额预测
Inventorycontrol库存控制
PerpetualReview永续盘存
PeriodicReview定期盘存
Reactiveinventorysystem反应式库存系统
Pullinventorysystem拉动式库存系统
FairShareAllocation公平份额分配法
DistributionRequirementsPlanning（DRP）配送需求计划
CollaborateInventoryReplenishment联合库存补充
Vendor-ManagedInventory（VMI）供应商管理存货
ProfileReplenishment（PR）系列补货
ProductClassificationAnalysis（ABC）产品分类分析
Product/MarketClassification产品/市场分类
SegmentStrategyDefinition战略定义
PoliciesandParameters政策和参数
Chapter5,6（第八、九、十章）
第8章TransportationInfrastructure
In-transitinventory在途库存
Diversion转移
Economyofscale规模经济economyofdistance距离经济
Taperingprinciple远距离递减原则
Consignor发货人consignee收货人
UnitedStatesPostalService（USPS）美国邮政服务
DepartmentofTransportation（DOT）运输部门
InterstateCommerceCommission（ICC）洲际商会
SurfaceTransportationBoard（STB）陆地运输局
Rights-of-way通行权
Ton-mile吨英里
Truckload（TL）整车运输
less—than—truckload（LTL）零担运输
specialty专项运输
NorthAmericaFreeTradeAgreement（NAFTA）北美自由贸易协定
CentralAmericaFreeTradeAct（CAFTA）中美洲自由贸易法
UnitedParcelService（UPS）联合包裹运输服务公司
Piggybackservice驼背式运输服务
Landbridge大陆桥
Freightforwarders货运代理人
第9章TransportationOperations
Stowability装载能力
Hundredweight（CWT）英担
Transportlane运输通道
Back-haul可带回去
Deadheaded空车返回
Variablecosts可变成本
Fixedcosts固定成本
Jointcosts连带成本
Commoncosts公共成本
Cost-of-service服务成本策略
Value-of-service服务价值策略
Combinationpricingstrategy组合定价策略
Net-ratepricing净费率定价策略
Tariff费率表
Classrate费率类别
Minimumchargesandsurcharges最低收费和附加费
Commodityrate商品费率
Exceptionrates特价费率
Aggregatetenderrate累计费率
Limitedservicerate有限服务费率
Shipperloadandcountrate发货人装载和清点费率
Releasedvaluerate免责价值费率
Freight-all-kind（FAK）rates均价费率
Localrate地方费率
Single-linerate单线费率
Jointrate联合费率
Proportionalrate比例费率
Transitservice转运服务
Diversionandreconsignment转移并变更收货人
Splitdelivery分票交付
Demurrage滞期费
Detention滞留费用
Specialoraccessorialservice特别的或者附属的费用
Specialequipmentcharges特殊设备使用费
Transportationmanagementsystem（TMS）运输管理系统
Corecarrierstrategy核心承运人战略
Integratedserviceproviders（ISPs）
Reactiveandproactive反应性和主动性
Marketarea市场范围法
Scheduledareadelivery定期运送
Pooleddelivery集中运送
Preorderplanning预订计划
Multi-vendorconsolidation多卖主集拼
Expediting加急
Hoursofservice（HOS）服务时间
FederalMotorCarrierSafetyAdministration联邦汽车运输安全管理局
Lossordamage货物丢失和损伤
Overcharge/undercharge索价过低
Preaudit事前审核
Postaudit事后审核
Billoflading提货单
Order-notified待命提单
Freightbill运费账单
Prepaidorcollect预付或到付
Shipmentmanifest装货清单
Freeonboard船上交货
Freightonboard离岸价格
OriginFOB原产地价格
DestinationpricingFOB交货地价格
离岸价
Deliveredpricing交货价
Single-zonedeliveredpricing单地区定价
Multiple-zonedeliveredpricing多地区定价
Base—pointpricingsystem基点定价系统
Phantomfreight在售价上加计的运费
Freightabsorption运费免收
Substantiallylessencompetition大大减少竞争
Forward-buy提前购买
EveryDayLowPricing（EDLP）天天低价
Activity-basedcosting作业成本法
Totalcost-to-servemodel总成本与服务模型
第10章Warehousing
Distributioncenter分销中心
Just-in-time（JIT）准时制生产
Cross-docking越库式转运
Mixing组合作业
Assembly装配作业
Leadsuppliersortieronesuppliers主供应商或一级供应商
EnvironmentalProtectionAgency（EPA）环境保护机构
FoodandDrugAdministration（FDA）食品药物监管会
OccupationalSafetyandHealthAdministration（OSHA）职业安全与卫生管理局
Spot-stocked定点储存
Value-addedservices（VAS）增值服务
Transferandselection货物的转移和分拣作业
Flow-throughorcross-dockdistribution通过式配送或越库式转运
Extendedstorage长期储存
Contractwarehousing合同仓储
Selectionorpickingarea分拣作业的区域
Discreteselectionandwaveselection单独分拣和区域分拣
Batchselection批次挑选
Chapter7IntegratedOperationsPlanning
SupplyChainPlanning供应链计划
Supplychainvisibility供应链的可见性
Simultaneousresourceconsideration资源的同步考虑
Resourceutilization资源的利用率
SupplyChainPlanningApplications供应链计划应用系统
DemandPlanning需求计划
ProductPlanning生产计划
LogisticsPlanning物流计划
SalesandOperationsPlanning（S&OP）销售和作业计划系统
Maximizeproduction产量最大化
Stableschedule稳定的生产进度
Longleadtimes长的提前期
Lowermargins较低的利润
Aggregateforecasts总体预测
Rapidresponse快速响应
Maximizerevenue利润最大化
Collaborativeplanning协同计划
Exponentialsmoothing指数平滑法
extendedexponentialsmoothing扩展平滑法
Adaptivesmoothing调节性平滑法
Multipleregression多元回归
Chapter8GlobalSupplyChain
GlobalSupplyChainIntegration全球供应链一体化
Stagesofinternationaldevelopment国际化发展的阶段
Userestriction使用限制
Pricesurcharges价格附加费
Localpresence本地经营
GlobalSourcing国际采购
RationaleforLow-Cost-Countrysourcing低成本国家采购的理由
Guidelinesforsourcing采购的指导方针
Achieveeconomiesofscale实现规模经济
Reducedirectcost减少直接成本
Reducemarketaccessuncertainty减少市场准入的不确定性
Enhancesustainability增强可持续性
Combinedtransportdocument联运单据
Commercialinvoice商业发票
Insurancecertificate保险证书
Certificateoforigin原产地证书
LogisticsPerformanceIndex（LPI）物流绩效指数
Chapter9Chapter10（第十五、十六章）
SDWT--self-directedworkteams自我指导工作小组
Balancedscorecards平衡计分卡
Balancesheet资产负债表
Incomestatement利润表
Thegreatdivide严重断层
Reliability-basedtrust以可靠性为基础的信任
Character-basedtrust以特性为基础的信任
Averageordercycletime平均订货周期时间
Ordercycleconsistency订货周期一致性
On-timedelivery准时交货
Downtime停工期
Inventoryturnoverrate库存周转率
ROA---returnonassets资产回报率
ROI---returnoninvestment投资回报率
RONW---returnonnetworth净值回报率
Contributionapproach贡献毛利法
Netprofitapproach净利润法
SPM---StrategicProfitModel战略盈利模型
CMROI---contributionmarginreturnoninventoryinvestment库存投资利润贡献率
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