项目立项汇报模板.ppt
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中国-阿拉伯化肥有限公司,提高尿基肥产量新技术,汇报内容,一、项目研究的目的、意义及必要性,目的一是提高尿基肥单产，降低生产成本。
二是满足市场需求，及时供货,一、项目研究的目的、意义及必要性,意义一是降低单位产品能耗，适应清洁生产和节能生产的发展要求二是促进尿基复合肥的可持续发展,一、项目研究的目的、意义及必要性,必要性一是从国内看，尿基复合肥的产能逐年增加，提高尿基肥的单产势在必行二是硝铵磷的防爆性能不同的专业部门看法不一，自从农用硝酸铵禁运以来，近几年硝基复合肥的使用和运输问题也在很多会议上提上日程，大有收紧的趋势。
二、项目研究目标及主要研究内容,研究目标提高单产：
20%-30%；降低成本：
10元/吨,二、项目研究目标及主要研究内容,主要研究方向优化产品配方优化生产工艺（对现有装置做必要的技术改造）,二、项目研究目标及主要研究内容,主要研究内容对比不同粘结剂（包括填料）对造粒的影响，筛选出相对优越的产品配方；在共溶工艺的基础上，研究降低其中水分的带入，还要满足造粒的要求，降低后期干燥的负荷；将工艺二车间后处理冰机系统改为氨冷；在干燥环节和环境空间内做工作，研究减少水分的带入，提高干燥效果和对整体装置系统的影响；,二、项目研究目标及主要研究内容,预计可提交的成果工艺、技术资料：
1整套资料；申报专利技术：
1-2项；发表技术论文：
1-2篇；,三、技术、经济效益分析,经济效益、社会效益提高单产：
单位时间产量可提高20-30%；改善环境：
减少水分的带入会直接影响车间的作业环境，进而减少设备腐蚀和人工清理成本；降低生产成本；按照每吨产品降低生产成本10元，每年生产尿基肥10万吨进行计算，每年可降低生产成本100万元。
三、技术、经济效益分析,项目实施的风险分析-“市场风险”项目没有市场风险：
因为项目是在现有装置的基础上，进行一些必要的技术改造，尿基肥产品本身已经是市场上批量生产的成熟产品。
三、技术、经济效益分析,项目实施的风险分析-“技术风险”技术上可行：
因为自从二期装置投产以后，我们摸索了一些尿基肥生产的经验，也发现了其中存在的一些不足，通过一些技术手段消除存在的一些问题，就可以实现提高产量的目的。
技术风险较小：
技术改造是在现有装置的基础上开展的，不会影响现有装置的主体结构，技术风险很小。
三、技术、经济效益分析,项目实施的风险分析-“管理风险”管理风险可控：
公司有较为完善管理体系，还有多年的技术开发经历，还有股东方的监督管理机制，通过对项目的有效过程控制，管理风险应该是可控的。
四、计划实施年限、经费预算及来源,实施年限：
2013年5月-2015年12月项目总投资：
400万元，其中：
技术改造费用200万元；业务费100万元；工业化实验费用100万元；经费来源：
申请拨款200万元，中阿自筹200万元。
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案,必要支撑条件资金的支持：
海油总公司或化学公司的资金支持。
业务的指导：
上级科技管理和研发部门的业务指导。
经验与人才：
中阿10多年的尿基肥生成经验和较强的研发队伍。
团队的协作：
领导的支持，各部门、各专业的协作。
必要的外协：
必要时可与科研院所合作完成难题攻关。
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案,组织管理的措施项目负责人：
由开发和管理经验较丰富骨干担任；项目组成员由研发人员、生产、设备等专业技术人员和项目管理人员共同组成。
课题负责人：
由基础理论扎实，有实践经验的研发骨干提任；由机、电、仪和分析专业的技术管理骨干配合各课题的研发工作。
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案,实施方案-项目组织项目负责人：
郑秀兴课题负责人：
关凤禹项目组成员：
梁红江石学勇宋安新贲艳英贾可刘春扬解宗励王志申刘宏奎马建文贾热庆赵岩王亚生王连军王云超,五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案,实施方案-职责分工项目负责人：
提出项目的研发思路，组织制定研发方案和实施计划；组织阶段性的工作评审；负责项目进度和资金的控制；指导、督促、协调、管理、考核项目组的工作。
课题负责人：
组织制定课题研发的实施方案和年（月）度工作计划；组织完成课题的研发任务；负责研发工作总结、技术方案调整优化、技术资料归档整理等。
项目组成员：
参与项目（课题）的方案制定和研发工作；参与研发工作评审，完成项目所需的相关工作。
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案,实施方案-年度计划2013年12月：
完成项目定性研究前期工作；2014年12月：
完成技术改造工作；2015年12月：
完成工业化应用工作（结题）。
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