【完整版】东风汽车公司战略规划报告.ppt

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东风公司已经在战略高度将研发作为自己的关键竞争能力,东风公司发展目标在现有基础上，争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。

相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。

其中产销量提高到70万辆，主营业务营业额提高到800亿元左右，市场占有率达到18%-20%。

到2010年，成为拥有自主知识产权，真正具有国际竞争力的汽车集团,汽车行业面临的挑战客户需求直接并强烈地驱动着产品的开发、生产、销售与服务的全过程市场对商品个性化的要求越来越高，产品供应商必须由大规模生产方式转向大规模定制方式；快速响应不断变化的市场需求；缩短新产品进入市场的时间，降低新产品的研制成本；,当今汽车工业的激烈竞争向产品研发提出了新的挑战,产品开发阶段决定了80的产品成本和产品功能；从整个产品价值链角度来看，制造过程只能在20的成本和功能里精打细算。

研发体系成为国际竞争的一个新前沿,IBM的集成产品开发（IPD）体系波音公司在PDM/CPC支持下的并行工程实践,示例,CPD-协同产品开发，是：

以并行工程（CE）和集成产品开发（IPD）为基础以流程为中心以岗位设计、绩效考评、激励以及协同开发决策与评价为手段以沿着产品开发和生产销售服务链上的相关人员组成的跨部门和跨企业的团队（CPT）为组织以项目管理方法和工具为指导以协同产品开发平台（CPC）为支撑而形成的能快速反应市场变化的现代化的产品开发体系。

汉普公司总结先进的研发管理思想和信息支持应用，提出协同产品开发（CPD）体系,CPD管理模式,管理层,组织,价值链,决策层,管理支撑层,业务层,发展战略/规划与计划/产品创新/市场,计算机信息管理（共享平台/支持）,人力资源管理（绩效与激励）,财务核算与管理（项目核算）,项目管理,行政后勤管理,不同角色在研发活动中的活动,研发人员测试市场财务制造,我们利用这个CPD管理模型，从研发管理和研发组织体系两个角度来分析东风公司的研发现状,开发,概念,计划,决策层,管理支撑层,业务运营层,项目1,项目2,项目n,验证,投产,生命周期,现状分析-研发管理体系结构,现状分析-研发管理体系,发展战略/规划与计划/产品创新/市场,开发,概念,计划,决策层,管理支撑层,业务运营层,项目1,项目2,项目n,验证,投产,生命周期,研发管理体系结构,管理支持层

（一）,现状分析-研发管理体系,管理支持层

（二）,现状分析-研发管理体系,项目/产品开发管道管理模型,产品要求与概念形成,产品定义与项目规划,产品开发与产品验证,产品质量验收,产品升级与投放市场,侯选产品/项目,管理支持层信息系统,现状分析-研发管理体系,开发,概念,计划,决策层,管理支撑层,业务运营层,项目1,项目2,项目n,验证,投产,生命周期,研发管理体系结构,产品要求与概念形成,产品定义与项目规划,产品开发与产品验证,产品质量验收,产品升级与投放市场,现状分析-研发管理体系,市场驱动的产品定位/目标成本/新技术应用/信息支持,研发、市场、生产、质量、成本等部门共同参予制定产品开发标准，并设置关键检查点模块化设计思想的体现：

定义产品结构与配置规范，定义产品生命周期管理,并行的产品开发过程，按照既定的项目计划进行进度/成本/质量考核,按产品定义进行验收，质量的观念贯穿开发全过程,开发团队进行持续的产品管理，贯穿产品生命周期的全过程，明确的产品发布流程和版本管理,业务运营层,偏重于技术方案评审，市场/财务人员参与较少，开发计划不够详尽，未能定义产品生命周期管理,串行的产品开发过程，缺乏项目管理,质量控制的是结果而非过程,缺乏产品管理的研发思想，未进行产品的生命周期管理，没有清楚的产品发布流程,现状,CPD模式,现状分析-研发组织体系,东风公司产品决策委员会,科技部,外围公司下属研究所,工厂设计院,工艺研究所,汽车工程研究院,载重车公司制造技术部,工艺管理科,总工艺师室,试制部,轻型车部,试验部,发动机部,襄樊分院,载重车部,产品技术科,制造技术科,生产准备科,各专业厂下属研究所、技术科,车厢,重型车,底盘,车架,现状分析-研发组织体系,协同产品研发组织体系,CPT组织与职能部门间的关系,产品线管理团队,跨部门/企业的产品开发团队,产品决策委员会,产品线管理团队（PLMT）,协同产品开发团队（CPT）,协同产品开发（CPD）流程,决策与协调,研发管理CPD组织体系,产品线1/产品线1总体组,产品线2/产品线2总体组,XXX,XXXXX,XXXX,战略与产品决策委员会,项目组1,项目组2,项目组3,CPD组织结构模型,总裁,终端,XXXXX,XXX,XXX,财务部,XXXXX,XXXXX,XXXX,副总裁,专业研发部门,管理职能部门,监理部门,战略与产品决策办公室,识别关键问题,根据业务现状的总体分析，依据“抓大放小”的处理原则，需要首先识别关键问题和障碍，找准切入点。

组织,流程,信息技术,战略目标,问题：

串行的开发活动二级研发体系造成资源分散，投入不足改进措施整合研发体系；借助IT技术，实现并行的协同研发机制,问题：

目前的产品数据系统已不能满足业务需求改进措施构建企业级的可指导所有业务环节的产品数据库建立协同研发管理平台应用系统集成化,问题：

流程松散，靠人工驱动；项目控制缺乏信息流不畅，降低流程效率和响应能力。

改进措施优化产品开发流程；借助信息技术，实现业务流程自动化；,注：

有些问题非IT规划的范畴，将不做详细阐述。

业务和IT构想,业务构想,IT构想,管理与技术相辅相成，管理是目标，IT是手段。

形成能快速反应市场变化的现代化的协同产品开发体系（CPD）,建立可与其它业务系统高度集成的产品数据管理系统（PDM）和协同产品商务系统（CPC）,业务构想,总目标,分目标,市场驱动的产品策略，获得有利润和可持续发展的市场份额显著降低新品研发成本有效缩短研发周期实现模块化设计，适应大规模定制加强产品生命周期管理,形成能快速反应市场变化的现代化的协同产品开发体系（CPD）,IT构想,建立可与其它业务系统高度集成的产品数据管理系统和协同产品商务系统,总目标,分目标,能够及时得到市场、销售、生产、财务信息企业级、统一的产品数据管理平台支持工作流管理和结构化的研发流程，能够协同工作支持项目管理功能,PDM基本概念及其发展,有效缩短产品上市周期、降低生产成本，真正提高企业的竞争力，PDM是实现这一目标的有效工具。

PDM的市场起步较晚，但发展非常快，目前每年以35的增长速度在迅速增加。

目前真正企业级的PDM产品主要有IBM公司的ENOVIA、PTC公司的WINDCHILL等,典型PDM功能,文档管理/电子仓库产品结构与配置管理过程管理/工作流程设计检索/零部件库项目管理电子协作浏览/圈阅图象服务集成件和工具,PDM功能模块对业务需求的支持,项目管理,与其他系统的集成,工具和“集成件”,开放式企业编码体系,产品结构/配置管理,查看和圈阅,工作流程过程管理,数据仓库和文档管理,PDM主要功能模块,建立可指导所有业务环节的企业级产品数据库设定产品数据结构标准与规范加强产品生命周期管理，明确产品发布流程和版本管理建立协同研发项目管理平台，支持工作流管理和协同研发流程建立开放的PDM/CPC系统不同应用系统之间共享信息，对其产生的数据进行统一的管理,功能描述,功能描述,PDM应用效果,产品设计周期缩短25%减少工程设计修改40%加快产品投放市场进度50%80%总成本削减25%以上,东风公司研发整体解决方案,明确研发战略，将发展战略落实到东风汽车公司的研发平台的集成实施过程中；参考CPD研发体系，理顺、优化研发核心流程，形成基于协同产品开发团队和先进协同研发平台的协同产品开发体系推广使用科学的项目管理方法和管理工具，使东风的研发项目管理进一步制度化、科学化、合理化；建立起协同产品研发平台，作用：

（1）作为协同研发体系的支撑平台；

（2）支持上述协同研发体系和协同研发流程的实现；（3）作为协同产品研发团队的基础运作环境；（4）作为东风汽车研发项目管理的基本平台；（5）实现研发数据、信息、知识、研发流程和共享；优化了的研发流程，以及支撑这些先进理念和应用的协同研发平台的集成实施，从而使东风汽车的研发技术和研发管理水平得到较大的提升。

PDM/CPC整体解决方案,最终目标：

建成东风企业级产品数据管理系统，实现对产品生命周期各类信息的统一管理，在公司范围内授权共享构建产品设计人员与制造工艺人员的协同工作平台，缩短产品开发周期与成本，最终实现市场销售、成本控制等环节的介入实现“客户定义产品”为目标的产品配置，实现构型管理标准化，提高产品的市场适应能力实现产品设计、生产准备等工作流管理的自动化。

覆盖整个东风汽车公司一级单位、二级单位以及二级单位所属部门和附属分厂、与上述单位相关的CPC合作伙伴、遍布各地的销售中心和售后服务机构、遍布各地的协作配套产品供应商等等，连接企业、合作伙伴、供应商和客户，实现真正意义上的CPD研发模式。

成功实施要点,不仅仅是一个技术项目，而是一个企业自身战略发展需要的管理改造项目三分技术，十分数据，十二分管理管理咨询与技术咨询并行，流程的优化是成功的前提整体规划，分阶段按计划实放，并严格按项目管理方法进行企业高层领导的支持和直接参与培训贯穿整个实施过程,PDM/CPC项目实施规划,PDM/CPC项目实施规划,2002/122003/122004/122005/12,阶段一,阶段二,阶段四,阶段五,阶段三,载重车实施试点,载重车实施试点,载重车实施试点,推广至企业外部,评估及推广,PDM/CPC项目实施规划,第一阶段项目概述,项目管理,与其他系统的集成,零部件管理及设计检索,开放式企业编码体系,产品结构/配置管理,查看和圈阅,工作流程过程管理,数据仓库和文档管理,PDM主要功能模块,实施模块,第一阶段项目计划,第二阶段项目概述,项目管理,与其他系统的集成,零部件管理及设计检索,开放式企业编码体系,产品结构/配置管理,查看和圈阅,工作流程过程管理,数据仓库和文档管理,PDM主要功能模块,实施模块,第二阶段项目计划,第三阶段项目概述,项目管理,与其他系统的集成,零部件管理及设计检索,开放式企业编码体系,产品结构/配置管理,查看和圈阅,工作流程过程管理,数据仓库和文档管理,PDM主要功能模块,实施模块,第三阶段项目计划,PDM/CPC与其它应用系统的集成关系,PDM/CPC,CRM,MRP,HRM,FM,产品BOM工艺路线产品质量产品成本,考核依据项目管理标准工时,目标成本产品BOM项目预算,市场动态零部件编码用户反馈产品BOM,第四阶段项目计划,第五阶段项目计划,CPC系统的组成,