在监理公司2015年度工作会上的讲话.doc

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攻坚克难谋发展 开拓创新树品牌

——XXX在2015年度公司工作会上的讲话

（2015年2月28日）

同志们：

2015年春节已经过去，我们又开始了新的征程，也就是说2015年是再创辉煌的一年。

今天我们满怀胜利喜悦，欢聚一堂，共同总结过去，谋划未来。

认真学习贯彻党的路线方针政策和和行业标准规范，牢记主题，把握主线，审时度势，以转变经营发展方式为目标，以提高企业核心竞争力为重点，以实施精细化管理为核心，以提高服务水平为载体，动员全体员工坚定信心、抢抓机遇，攻坚克难，高位求进，加快发展，圆满完成2015年各项工作任务。

现将2014年的工作情况总结暨2015年工作安排如下：

一、2014年度主要工作回顾

（一）乘势而上，推进河南际龙快速发展

2014年际龙公司在各级党委政府的领导下，在上级业务主管部门的指导下，在各合作单位的大力支持和配合下，全体员工以科学发展观为指导，以实施精细化管理为重点，以“监理企业树品牌，监理人员讲责任”为企业的经营理念，创新思维，科学发展；突出重点，推进发展；乘势而上，加快发展。

咨询、监理、招标代理等主营业务成绩显著。

公司领导班子带领全体职工团结奋战，顽强拼搏，战高温、斗酷暑、顶严寒、抗风雪、餐风沐雨，夜以继日，加班加点，任劳任怨工作。

2014年度各项主营业务共签订合同份，合同金额元，实现总收入万元，实现利润万元，上交税收万元。

这些成绩的取得，是党的现行政策和各合作单位大力支持的结果，是公司班子集体智慧的结果，更是全体员工精诚团结，艰苦奋斗的结果。

在此我代表公司领导班子向关心支持公司发展的各级领导致以最衷心的感谢，向辛勤工作在各个岗位尽忠职守的全体员工致以崇高的敬意和亲切慰问。

    1、抢抓机遇，做强监理工作。

围绕公司可持续发展战略，坚持以“服务社会，奉献社会”为己任，创新机制，全力攻坚。

一是继续推行监理项目总监负责制。

用好一人、带好一帮、管好一片，充分发挥总监在项目管理上的积极性，加强项目的质量、进度、造价和安全、合同、信息管理以及与施工相关的组织与协调。

通过监理项目定期考核和交叉测评，比学赶帮，严格奖惩，有效提高了监管水平。

二是在建监理项目把开展“争创一流监理企业”劳动竞赛与企业的“监理企业树品牌，监理人员讲责任”经营理念相结合，进一步强化责任意识、诚信意识、品牌意识。

加强在建工程项目“五控五管一协调”（“五控”为：

质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、风险控制；“五管”为：

安保管理、信息管理、资产管理、合同管理、知识产权管理；“一协调”为：

组织协调项目参与的各方关系）。

保证了建设项目良好受控。

三是树形象、铸品牌。

不断提升综合实力，积极参加行业评优等活动。

先后荣获优秀监理企业称号和漯河市监理行业信用单位。

四是坚持一业为主，多种经营。

去年经过艰苦努力，公司资质由乙级顺利晋升为甲级单位；同时完成了招标代理资质的升级工作，2014年12月招标代理资质由暂定资质顺利晋升为正式资质国，为进一步拓宽公司市场份额奠定了基础。

2.精益求精，做好招投标代理工作。

招标代理部门工作人员，积极学习标准，熟练掌握规范，严格操作程序，从项目公告、报名、投标、开标，到资料备案，程序规范有序，公开、公正、合理、合法，全年共完成项目代理15个。

3、强化素质，做好人员培训工作。

　监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。

根据公司人员状况，年初我们制定了人员培训的素质提升计划，公司全年共举办培训2期，旨在提高公司人员的综合素质和工作能力。

对新进员工实行岗前培训，增强调公司员工职业素质。

4、严格管理，做好财务监管工作。

财务管理人员认真执行国家有关财经法律、法规及财务会计制度。

在积极制定了公司年度财务预算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或减少注册资本方案，并且根据公司经营、投资计划，编制财务收支计划，按公司现金流量计划，对资金实行集中管理，统一负责资金的综合平衡，为公司的资金收支做到了科学合理，达到了增效节支，保证了企业的正常运行和健康发展。

（二）打造品牌，争创一流监理企业

全年公司坚持攻坚克难，超常努力的工作状态不松懈，继续深入推进诚信体系建设，争创一流监理企业。

1、用一流管理，创一流的精品工程。

一是检查持证人员到位情况。

加强监理人员配置，特别是加强持证人员的监管，严格按照合同要求把好用人入口关。

二是检查监理抽查和试验检测记录归档情况。

加强监理试验抽检工作，严格按照合同条款和监理试验检测规范的要求，完成试验检测抽检工作，达到合同规定的抽检频率。

三是检查监理日志记录审核情况。

加强监理日志的管理，督促监理人员认真做好监理巡视、旁站记录，确保监理日志和安全日志详细可靠。

四是检查监理内业资料归档情况。

加强内业资料的管理，各类文件和资料必须分类建档存放，监理通知须有完整的签字闭合资料。

五是检查监理设施设备使用管理情况。

加强项目设施设备的管理。

2、树行业新风，诚信铸造企业品牌 。

公司坚持以落实责任为主题，层层抓落实，重点加强督查，严格考核和问责。

对在建监理项目集中督导及内业资料检查情况进行总结分析，充分肯定监理项目在施工安全、质量、进度等方面所做出的成绩；分析质量安全管理工作面临的问题，安排布署加强质量安全管理的要求，确保公司质量、安全、效益和信誉，真正树立起河南际龙这个品牌。

3、重质量安全，确保各个项目如期完成。

深入贯彻落实上级有关会议精神，领导班子分组开展质量安全大检查大整治活动，到各在建监理项目对工程安全质量等进行全面检查，并组织召开2014年度施工监理质量安全问题分析会暨监理技术交流会，全面落实项目建设质量安全任务；技术交流对各监理项目在质量、安全监理方面的经验和教训，针对项目出现的个别质量问题和安全事故，认真分析原因，从技术角度把正反两面的利弊展示出来，互相取长补短，查漏补缺，尤其是针对薄弱环节，及时采取针对性、操作性强的对策举措，狠抓工作落实。

（三）科学管理，促进企业持续健康发展

建立科学有效的精细化管理制度，通过抓内控制度建设，强化内部管理，提高制度执行力，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法经营，保障各项业务持续健康有序发展。

1、强化内控制度建设。

通过建立完善《监理工作质量管理办法》、《监理项目内业资料管理办法》、《监理项目驻地办管理办法》等管理制度，达到强化队伍、科学管理、求实创新，以诚取胜，以优质服务赢得市场。

       2、强化人力资源管理。

进一步推进人事制度改革，建立完善公开、平等、竞争、择优的选人、用人机制，坚持正确用人导向。

加强人才培训、交流和储备，加大人才培养力度，加大核心专业技术骨干的培训，切实增强企业核心竞争力。

完善监理、招投标代理等专业职业教育体系和继续教育体系。

积极鼓励全体员工参加各类专业技术职称考试，不断提升专业技术水平；坚持以人为本，注重感情留人。

尊重人，关心人，努力构建团结和谐的监理团队；注重事业留人，不断壮大骨干队伍；注重发展留人。

按时做好监理人员的技术考核考评，帮助技术职务和职称逐步得到晋升，为发展提供平台；注重薪酬留人。

根据工作实效，对工作绩效较好的监理给予专项奖励。

同志们，过去的一年是取得辉煌成就的一年。

在欢庆胜利的同时，我们也清醒地认识到发展的道路并不平坦。

2015年，可以说是希望与困难同在，竞争与挑战并存。

市场竞争更加惨烈，监理发展空间愈来愈窄，如公司还存在人才结构不尽合理，企业核心竞争力不强，企业管理还较粗放，企业主业还不够多，资源整合不够有力，企业整体竞争优势尚不充分等问题。

问题就是压力，差距就是潜力。

在2015年，我们将对照差距添措施，发奋图强创新高，努力把河南际龙打造成漯河乃至河南一流的监理企业。

 二、2015年主要工作任务

2015年，我们要进一步统一思想，振奋精神，凝聚力量，高位求进、加快发展，抓住和用好黄金机遇期，加强服务创新、管理创新、科技创新，明确工作思路和奋斗目标，科学谋划未来。

攻坚克难谋发展，开拓创新树品牌，积极开拓新的服务领域，走监理、工程咨询、造价服务、工程代建、招标代理等多位一体的发展之路，争取市场竞争中的主动权，使公司走向持续健康顺利发展之路。

今年工作的工作目标是：

完成产值元。

其中工程监理产值元，招标代理元，实现利润万元，积极申请咨询服务和造价服务两项资质，争创优秀监理企业称号。

（一）做好监理主业。

以“专项治理”为抓手，切实做好工程进度、质量、安全、投资和廉政管理，推动监理各项工作上新水平。

一要深入开展重点项目集中建设攻坚活动。

配合业主抓好工程进度，进一步强化计划目标管理，加强督导检查，及时研究解决影响工程建设进度的重点难点的突出问题，按照既定目标，倒排工期，加快推进，防止工程年底抢通，忽视质量，盲目蛮干。

二要抓好今年新开工项目及其他中标项目的前期准备工作。

进一步推进精细化管理，继续开展监理施工现场安全指数评价工作，深入开展质量安全大检查大整治活动，以事故“零容忍”为目标，切实加强重点建设项目工程质量管理和安全保障。

以落实企业安全生产主体责任为主线，以加强项目进度、质量、成本控制为重点，做好安全监理，用安全统揽监理工作的全局，切实履行安全监理职责，最大程度地减少安全事故，争创一流监理企业品牌。

三要进一步深化总监负责制，加强对项目的规范化精细管理，加强对项目前期和延期的控制。

四要开展“六比六赛”活动。

即比监理工作效率，赛工程施工进度；比优质监理服务，赛工程质量水平；比依法严格监理，赛安全监管成效；比按章办理变更和计量，赛造价和费用监理到位；比文明监理，赛内部科学管理；比遵纪守法，赛廉洁监理。

切实把劳动竞赛与监理工作“五控五管一协调”紧密结合起来，推进公司更好更快发展。

（二）做好招投标工作。

当前是站稳脚跟，拓展业务，积极用好新资质，为资质再升级奠定基础。

一要抓紧完成招标代理新资质的宣传工作，扩大影响面，取得市场份额。

二要进一步创新经营方式，探索发展新途径，做好做活招标投标相关技术咨询服务工作，拓宽服务领域，同时抓紧做好政府采购招标代理工作。

三要进一步夯实基础，完善内部管理制度，明确职责分工提高工作实效。

四要进一步提高招标从业人员的业务水平，加强技术培训，提高服务水平。

五要创新思路，建立战略互助合作单位，在做精做细招标咨询的基础上，扩大工程投标咨询服务，发展编制施工内业资料、工程交竣工资料，拓展服务领域，提高企业知名度。

（三）做好经营管理和市场拓展。

外拓市场，内强管理是企业生存和发展的根本法则。

我们要准确把握市场规律，适应市场变化的要求，抓住机遇，乘势而上，提升竞争力，主动迎接挑战，把监理主业做大做强。

一要进一步转变观念，实现企业更广泛地合作，要创新经营管理办法，建立健全相对配套的经营管理机制。

在具体方式上可以采用与有实力的监理企业合作，借力开拓外地市场。

二要认真做好项目储备。

要根据市场建设规划拟定一个全面投标计划，明确投标任务。

把中标把握性较大的项目列为重点，作好充分的投标前期准备工作，包括与业主主要人员的先期接触与沟通，做到有的放矢，保持有一定数量的项目储备满足公司快速、持续的发展。

三要在投标策略上做到知己知彼，掌握与公司有实力的竞争对手，包括他们的合作伙伴，对他们每个项目的投标情况，每次开标数据，都要掌握。

对每一个竞争单位分列图解，分析他们投标、中标的规律，根据当时投标情况，结合竞争对手的数据分析，决策公司的投标策略及标价。

同时在购买招标文件后安排相关部门测算详实的项目成本，提供决策依据。

四要加强生产管理，降低成本，通过优质服务，争取业主支持，缓解经费压力。

五要在公司内部引入总监竞争机制。

以后项目逐渐减少，并非每位总监都有独立的项目可做。

项目中标后，公司制定一个工程监理项目总监的竞争机制，先进行资格评审，确定几个总监后备人选进行竞争报价，择优上岗。

（四）做好强财务管理。

财务资金合理运用，资产经营有效使用是企业管理的重要环节。

一要加强资金预算管理，合理控制成本开支，提高资金运行效率。

二要加强财务内控制度建设，严格制度化管理。

切实提高办事工作效率，确保一线资金按时到位，保证各项工作的顺利开展。

三要加强资产管理，提高资产使用效率，降低资产使用成本。

（五）做好质量安全管理。

贯彻落实质量安全的相关要求，将安全工作抓早、抓细、抓实，抓紧真正做到防微杜渐，防患未然。

一要一丝不苟、严格控制。

切实履行监理现场管控职责，切实履行工程质量现场管控职责，要求施工单位严格按照国家有关法律、法规、设计文件及合同规定施工；严格监理程序，加强现场监理工作，加大工地巡查、抽检、旁站频率，对出现的违规施工行为及时制止，对出现的质量问题及时进行处理。

二要严格监理试验检测管理，加强工程原材料的准入控制，加大对工程实体质量的抽检频率，严把各分项工程的验收关口。

三要按照“统一管理，分级负责、重点督查”的方式，切实有效加强工程质量和施工安全的源头管理、过程控制和动态管理，及时发现并解决工程质量、安全管理中的薄弱环节和重要问题，进一步完善工作体系、责任体系、制度体系及工作机制，确保在建项目工程质量达到优良标准，杜绝重特大安全事故，最大程度减少一般安全事故。

（六）做好队伍建设。

1、要建设善于学习的团队。

在当今知识经济的时代里，学习应是每个人谋生的必要手段，要树立终身学习的理念，把学习当成工作，在工作中不断学习，善于学习。

按照自己的奋斗目标，向书本学习，向实践学习，向一切内行的人们学习。

2、要打造英勇善战的团队。

市场经济的核心是竞争，我们又是处在夹缝中求生存的企业，必须树立攻无不克，战无不胜，坚忍不拔，无坚不摧的大无畏精神。

不怕苦，不怕累，不怕难，敢打硬仗，敢于挑战极限，要克服娇气、傲气、怨气，树立正气、勇气、和气，瞄准目标，勇往直前，敢争一流。

3、要构建密切协作的和谐团队。

往今来，和御天下，中华民族几千年来崇尚“和为贵”、和衷共济。

和谐企业就有力量，讲和谐就是对内要团结，上下一心，求同存异，就能无坚不摧，无往而不胜。

对外和谐就要善于处好上下左右的协作关系，不骄傲，不自满，谨言慎行，勇于放下架子，广交朋友，坦诚相待，求得支持，营造企业发展的良好环境。

4、要塑造德才兼备的团队。

人们常说，要做事，先做人。

说起容易做到难。

怎样做人？

就是要有人性、有道德、有人格。

司马迁在史记中写道：

才者，德之资也；德者，才之帅也，有德无才，庸碌无为，有才无德，贻害无穷，只有德才兼备的团队才是不可战胜的队伍。

在当前物质丰富，道德缺失的社会环境下，道德建设已成为文化建设的核心，是社会稳定的基础，也是企业文化建设的重点。

人才乃企业兴旺之基，创新之本。

爱才重才，惜才是企业领导必备的素质，要努力创造条件为人才成长提供平台，要建立良好的激励机制留住人才，要以优秀的条件吸引人才，围绕企业发展目标，要制定切实可行的人才培养规划，只有聚积了一流的人才，才能创造一流的业绩，建成一流的品牌企业，确保企业持续稳定健康发展。

同志们，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。

因此，我们要始终树立科学的发展观，在地方党委政府和上级业务主管部门的领导下，在社会务界的大力支持下，在各合作单位的配合下，认清发展形势，把握发展机遇，找准发展重点，完善发展机制，聚足发展力量，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好、设计好、发展好，为社会发展、经济繁荣、企业壮大、员工受益做出更大贡献。

新春虽然已过，按我们当地习俗，正月十五不过，还在过年中，在这里向大家拜个晚年，祝大家身体健康，阖家幸福，万事如意！

同时让我们在新的一年里，共同携手来开创河南际龙新的里程，实现新的跨越，取得新的成就，树立新的丰碑。

   谢谢大家！

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