空调施工组织设计.docx

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空调施工组织设计

重庆红岩联线红岩村文物库房改造工程

施

工

组

织

设

计

重庆重恒实业有限公司

2014年08月12

第一章总体概述

前言

作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，独立编制了本工程的施工组织设计。

本施工组织设计涵盖了设计图纸的所有内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以其高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。

根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分部分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。

我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。

为确保合格完成目标，我公司将严格依照ISO9001质量认证体系的要求进行管理。

一、概述

1、项目主要建设内容

本工程施工内容为：

施工图范围内的土建改造、恒温恒湿空调改造、消防改造、密集柜改造以及招标人指定的其他零星改造工作。

（1）工程质量、工期、安全生产、文明施工目标：

1.工程质量：

符合国家现行规范标准，达到招标文件相关条款及技术要求，工程质量达到合格标准。

2.工期目标：

计划总工期：

90日历天

3.安全生产：

确保安全生产无事故。

4.文明施工：

争创安全文明施工工地。

（2）工程概况：

本工程为"重庆红岩革命历史博物馆"文物库房室内改造工程。

总建筑面积为1050平方米。

位于红岩革命纪念馆二期工程内。

（3）项目管理特点：

1.从施工专业来看，本工程涉及土建、装饰、电气、防雷接地、消防、通风、空调多个专业；

2.从整体施工进度来看，施工周期为90历天，以工程的安全、环境保护管理工作、文明施工措施及施工场所的作业环境，必须加强工程安全管理措施，落实工程施工降噪、排污等工作，并保障通风系统不间断工作，为施工任务按期完成提供保障。

2、施组编制依据

（一）编制依据

1.业主提供的施工蓝图

2.电气专业适用标准

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97

《10KV及以下变电所设计规范》GB50053-94

《供配电系统设计规范》GB50052-2009

《低压配电设计规范》GB50054-2011

《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《建筑照明设计标准》GB50034-2004

3.给排水专业适用标准

《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（2009年版）

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑给水聚丙烯管道工程技术规程》GB/T50349-2005

《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005

4.通风与空调专业适用标准

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50184-2011）

《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》（GB50683-2011）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；

《建筑地面设计规范》GB50037;

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95.

6.国家和重庆地方现行颁布执行的相关规范与规定

7.施工招标文件、图纸、工程量清单、答疑等。

8.类似工程的施工经验。

9.现场踏勘情况。

3、编制原则

1.按有关标准在保证安全生产的前提下，集中力量保证质量、保证工期，提高经济效益。

2.认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。

3.严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。

4.实施目标管理与项目管理相结合，贯彻技术规程；严格认真进行质量控制；遵循现行的各项安全技术规程、劳动保护条例和防火有关规定，确保工程质量和安全施工。

5.贯彻执行国家及企业的各种制度、规定、标准。

6.保证重点，统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。

7.选用先进的施工组织方法以及现代管理方法，有节奏、均衡、连续和文明地组织工程施工。

8.采用先进的施工技术和施工工艺、机具、材料，科学地确定施工方案，以节省劳动力，加快进度，保证质量，降低工程成本。

9.加强经济成本核算制度，贯彻增产节约的方针。

二、施工程序总体设想

1、施工目标

我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工目标：

1、进度目标：

按招标文件要求，根据我公司的施工部署，保证按期完工。

2、质量目标：

保证工程验收能达到合格标准。

3、新技术应用：

为了更快、更好的完成本工程的施工，我们将采用多项新技术。

4、安全与文明施工：

安全目标是安全文明施工样板工地，保证无任何安全事故。

做好文明施工，减少市民投诉率。

严格按照工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施。

2、施工准备

1.技术准备

根据工程特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有：

（1）做好与设计的结合工作：

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

（2）编制施工组织设计，分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。

（3）编制施工图预算和施工预算：

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

2.物资准备

根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。

（1）大型机械设备的准备。

（2）大型工具的准备。

（3）进场物资检验试验标识的准备。

（4）现场办公生活用品的准备。

（5）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（6）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（7）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

（8）做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。

（9）构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。

3.人员准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

（1）根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

（3）生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。

3、施工安排

为了保证工程的施工质量，本工程的质量目标是“合格标准”，为了保证该质量目标能实现，我公司将在施工中采用有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。

我公司视安全为企业的生命，一直十分重视施工安全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，届时要做好安全、文明施工，保证达到“省安全文明施工样板工地”的目标。

三施工组织机构

一、项目经理部的组成

根据工程特点和工期要求，我公司将组织力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理施工管理组织机构见下图：

二、各部门职责分工

1、项目经理

（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:

2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。

（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。

（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行南宁施工管理方面的有关规章制度。

2、项目技术负责人

（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。

（2）建立工程技术责任制：

明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。

（3）建立图纸审查制度：

在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

（4）建立三级技术交底制度：

通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

（5）建立技术档案管理制度：

为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。

（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

积极推广应用“四新”科技成果的方法。

（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。

（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。

（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。

3、工程技术组

（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。

（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。

参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。

（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量，报建报监等工作。

4、安全生产、文明施工组

（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。

（2）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。

5、质量检查组

（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。

（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验标识。

（3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。

（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。

（5）材料员对材料进出场进行严格的把关，严禁不合格的产品进场。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工总工期计划

根据招标文件要求计划施工总工期：

90日历天为了尽快完成本工程，我司决定加大机械和人员的投入力度。

根据我司拟在本工程投入的人力、机械、材料等，并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况，制定本工程的施工进度计划，详见附表《计划开、竣工日期和施工进度网络图》

二、工程进度计划的保证措施

1、合理组织、科学管理工程项目施工

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。

5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。

利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

7、合理组织施工。

工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。

组织协调好基础、主体的交叉作业和分段流水施工。

8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

2、加强施工协调工作

1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、加强与电信、电力、供水、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。

3、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

4、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

5、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

3、保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关

1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。

加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。

5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。

4、保证足够数量的先进施工机械设备投入到位

1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。

5、资金保障

项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。

6、严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展

工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。

我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。

第三章劳动力投入计划及其保证措施

1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。

2、工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。

3、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。

4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。

按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。

6、生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

7、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

8、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。

焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。

拟投入劳动力情况详见《劳动力计划表》

第四章机械设备及检验设备投入计划

根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。

机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》

1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。

2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。

3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。

4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

5、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。

第五章主要分部分项工程施工方法

一、施工准备

我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员进一步深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。

动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。

根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等，有计划、有组织地进入施工现场。

施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备三部分。

1、组织技术准备

1、成立现场指挥领导班子

根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部。

项目经理由有工程师职称、具备丰富施工管理经验、并具有领导组织才能的壹级项目经理担任；项目技术负责人由施工经验丰富的工程师担任；明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。

2、图纸会审

工程开工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总通知甲方、设计和监理人员并及时解决。

3、完善施工组织设计

组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。

2、施工现场准备

1、场地清理及平整

按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清理和平整，然后填土压实。

2、布设水电

按施工总平面设计，分阶段布置水电。

水电一般沿路线纵向布置。

3、建立测量控制网

开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求：

对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。

待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。

全线的坐标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护。

4、施工协助配合工作

我司将协助业主办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。

3、材料机具准备

按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。

我司承建的其他中标工程已经竣工。

如我司一旦中标，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用，工程项目的主要技术力量也将投入本工程，确保本工程顺利的展开。

本工程施工机械、设备均通过附近的城市道路等运至现场。

履带式施工机械推土机、装载机及压路机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备则采用货车运送。

二、土建工程主要施工方法

1、砌体工程

1、本工程砌体为混凝土多孔砖，砌筑前应根据砌体厚度、砌体高度、灰缝厚度等计算皮数，并制定皮数杆，将皮数杆坚于墙的外侧按皮数杆进行砌筑，皮数杆间距不得大于15米。

2、砌体水平灰缝要平直，砂浆饱满度不应低于90%，坚向灰缝要采用加浆方法施工，使其砂浆饱满，不得出现瞎缝、透明缝。

2、钢筋工程

该工程所用的钢筋都为I级（Ф）和II级（Ф）钢筋。

进入施工现场的钢筋必须有出厂合格证。

进场后必须抽样送验，进行机械性能试验；如有疑点必须做化学成分分析，钢筋表面应洁净、无损伤、锈迹、漆污现象。

本工程钢筋对接方法：

框架柱采用套筒挤压连接，各种梁采用闪光对焊，剪力墙暗柱钢筋采用双面搭接焊。

钢筋垂直运输主要用塔吊，吊至施工操作面进行绑扎。

钢筋加工时，必须根据施工人员的配料单进行配料，加工的成品、形状、尺寸，必须符合有关施工规范规定。

加工时应在常温下进行，严禁加热、弯曲，也不宜用锤击尖角处弯曲，钢筋成型后形状应正确。

平面上没有翘曲不平现象，钢筋末端弯变钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍。

钢筋弯曲处不得有裂缝，II级钢筋弯曲要一交成型，不得回弯。

钢筋绑扎程序：

柱、墙钢筋绑扎—梁钢筋绑扎—板钢筋绑扎。

钢筋绑扎工艺：

柱子钢筋绑扎：

套柱箍筋—焊竖向钢筋—画箍筋间距—绑扎箍筋。

剪力墙钢筋绑扎：

立2-4根