雨污水工程施工方案.docx
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雨污水工程施工方案
南京江宁区上坊北侧地块经济适用住房
9地块室外雨污水管线工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
第一章施工准备
1.1.工程概况
工程名称：
南京上坊北侧地块经济适用房项目Ⅲ标段09地块
建设地点：
南京市江宁区上坊村西岗
建设单位：
南京中交投资发展有限公司
勘察单位：
南京苏杰岩土勘察设计有限公司
设计单位：
南京金海设计工程有限公司
监理单位：
江苏振星监理有限公司
施工单位：
中交第四公路工程局有限公司
建设地点：
南京市江宁区润发路
南京江宁区上坊北侧项目9地块地建筑面积：
90566.15平方米，本工程为9地块室外雨、污水管道，雨、污管材采用硬聚氯乙烯（PVC—U）双壁波纹管，弹性密封橡胶圈接口，管径为DN250，DN300；化粪池采用高效一体化化粪池，容量为40m³的10#化粪池4个。
1．2．编制依据
《室外排水设计规范》（GB50014-2006），
《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）、
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、
《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》（CECS164—2004）、
9地块室外排水图。
1.3.施工总平面布置图（见后面附页一）
1.4.施工准备措施
1、配合业主完成政府部门相关手续的办理、备案及取证；
2、施工现场规划办公区、生活区、生产区；施工临设准备。
3、人员、机械、物资调配；
4、施工技术准备；
1.5.现场交接准备
配合业主办理施工许可证等法定手续，并与质量安全监督部门、交通、市政、电力、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系，办理必要的登记和监督手续，为工程的顺利开工创造良好的外部环境。
施工过程中使用的临时水、电从土建单位接出。
1.6.施工技术准备
1.6.1施工图纸会审
开工前组织有关专业人员认真学习和熟悉图纸，及时将设计和图纸疑问以书面形式提交监理转业主、设计单位处理，协助业主组织好图纸会审工作。
1.6.2.施工技术交底
进场后，组织施工人员学习和熟悉施工图纸，严格按照操作规范标准，精心准备和组织“三级”技术交底，即项目技术负责人——管理层——作业班组——操作工人。
交底的内容包括主要设计内容和各项技术要求，施工组织设计主要内容，工程质量、安全、工期和文明施工等要求，施工程序和各专业工序间的配合关系等。
第二章施工总进度计划表
2.1.施工总体进度计划表（形象进度计划见后面附页二）
第三章施工管理目标
3.1质量目标
本工程的质量目标是：
确保工程一次性验收合格，符合设计和规范要求，达到国家现行的施工质量验收合格标准。
3.2工期目标
根据投标文件和合同要求，按进度计划执行。
3.3安全文明施工
符合南京市安全、文明“双标化”工地的有关规定，按照江苏省标化样板工地的要求组织安全生产和文明施工管理。
达到省级安全文明施工管理标准；
生产安全控制指标：
土方坍塌事故：
0，临时用电、机械设备安全事故：
0；
有限空间作业安全事故:
0，火灾事故、交通事故：
0，食物中毒事件、现场突发治安事件、发生职业病事件：
0；
其它生产安全事故：
0；
因施工生产造成的环境污染事件：
0；
较大、重大工伤事故：
0；
轻伤事故频率≦2.6‰；
死亡事故为“0”；
隐患整改、复查率100%。
3.4项目管理体系
3.5、施工管理组织机构
为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的施工目标，项目部组成优秀管理领导小组，并配备和抽调优秀施工班组进场作业。
项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程管理部、技术质量部、安保部、物资部、设备部、经营部、财务部、综合部等组成。
项目部实行施工和后勤两条线管理，设八个职能部门，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机统一。
3.6、施工管理机构职能
工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司负责。
（1）项目经理职责：
负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。
负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。
全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。
对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。
项目经理是项目部安全生产工作第一责任人，对本项目部在施工程安全生产暨项目部安全管理工作全面负责。
（2）项目副经理职责：
协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。
负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。
负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施，负责现场施工人员的后勤保障工作。
生产副经理是项目工程施工生产安全的直接责任人，对本项目生产安全工作负直接领导责任。
（3）项目总工职责：
负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。
负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。
组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术（质量记录等）资料的审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。
项目总工程师是项目工程安全技术、质量安全的总负责人，协助项目经理对在施工程和本项目部重大安全问题负技术领导责任。
（4）工程管理部职责：
工程管理部负责施工项目的具体实施。
检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。
做好施工现场的沟通协调工作。
维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。
做好分部分项和最终产品的复核检查，协调作业班组及工种间的施工配合。
负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。
工程组是项目工程质量安全的主要责任人，对施工项目质量安全负监督检查及督促整改责任。
（5）技术质量部职责：
技术质量部由项目各专业工程师和资料员组成，项目工程师协助项目总工做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。
质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。
负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。
技术人员是工程项目安全技术管理的直接责任人，负责编制项目施工安全技术方案、专项安全方案和措施。
（6）安保部职责：
安保部负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。
协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。
安保组是项目施工安全管理主要责任人，对项目施工安全负有监督检查，及指导整改职责。
（7）物资部职责：
物资部按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。
对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。
按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。
根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。
做好电动工具的保管、借用等工作。
按现场平面布置图做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全，库房处必须配备足够的灭火器材。
库房内储存的物品必须做到防火安全，易燃物品与易燃气体必须分开存放，严禁混放。
对有毒有害物品设专用库房存放，并有防止有毒有害气体散发措施。
（8）设备部职责：
设备组按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。
对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。
按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。
根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。
做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。
对新购进的机械、大修、维修后的设备安全防护装置，必须严格检查和把关，投入使用前组织相关部门进行验收。
购进、租赁的设备要有出厂合格证及完整的技术资料，在使用前进行检查验收运行情况，达到合格后方可投入使用。
（9）经营部职责：
负责编制项目预、决算书，负责专业分包合同的洽谈及费用的审核与支付控制。
负责分包工程的结帐审核和支付控制。
分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。
做好项目施工过程中的统计、核算。
组织编制年度生产经营计划的同时，编制安全资金投入计划，并保证专款专用。
在编制分包合同的时，必须编制有关安全管理内容条款，并监督落实。
（10）财务部职责：
财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。
严格执行国家有关安全生产法律法规。
按照国家规定和实际需要，按比例提取年度安全技术措施经费、安全教育经费、劳动保护用品经费及其他安全投入资金。
第四章施工方案及技术措施
4.1.施工流程
1.雨污水管道凿除原硬化地坪及清除杂物→土方內运及回填→管道、窨井、化粪池位置挖除土方→浇混凝土垫层（或铺砂垫层）→砌窨井或安放化粪池→安装雨污水管道→校正与调试→隐蔽验收→回填土
4.2.施工测量
根据总平面设计和施工区域的地形条件，考虑施工程序、方法以及施工场地的布置情况，按业主或设计院给的座标基准点和水准基准点利用水平仪和经纬仪建立施工控制点与线。
4.3.雨污水管道
1.高效一体化化粪池施工
⑴本工程采用高效一体化化粪池，化粪池为4个10#，10#化粪池的容量为40m³。
⑵化粪池埋设深度≧1.2米，地面荷载为公路Ⅱ级，若荷载超出公路Ⅱ级时路面需增加构造保护措施，具体由设计、业主、施工方三方商量而定。
⑷基槽放坡根据土质情况而定，化粪池的四周应留出工作面为1.2米，安全因素考虑挖土的放坡系数为1:
1.05.
⑸开挖基槽时应掌握地质情况，当地耐力≧10吨时，有地下水时可根据情况进行井点或明排降水后铺设≧30厘米的级配砂石垫层后再铺设30厘米的砂垫层即可。
无地下水时罐底需夯实，罐底夯实后再铺设30厘米的砂垫层，避免埋设在土质不实的地基上。
⑹化粪池吊装前应确认标高准确无误后开始吊装，就位后应及时回填土，回填与往化粪池内冲水同时进行，冲水水位至化粪池上部出水口位置，以防化粪池位移，回填时严禁使用建筑垃圾，尖角石块必须剔除。
2.窨井与排水检查井
⑴窨井与窨井之间管道的长度按设计规定，将管材和管件预制连接，连接要平直。
⑵敷设在建筑物四周的污水井采用方形或圆形500×500、600×600砖砌户线检查井，敷设在主干道上的用铸铁井盖。
雨水井按当连接管管径为DN300，采用600×600砖砌检查井；偏沟式单蓖雨水口按国标要求施工。
⑶检查井砖砌体必须砂浆饱满，灰浆均匀。
盖板、井盖安装时加1：
2防水水泥砂浆座浆及抹三角灰，井盖顶面要求与路面平。
壁面处理前必须清除表面污物、浮灰等。
⑷排水检查井的井盖应符合国家和行业有关产品标准的要求，并均有产品合格证书、检测报告。
⑸排水检查井的规格尺寸均应符合设计施工图的要求，并根据检查井的编号核实无误。
⑹检查井与管道工程竣工后必须经过竣工验收，验收合格后方可交付使用。
竣工验收应提供竣工图和设计变更文件；检查井座、管材、密封材料、井盖等其他材料的出厂合格证明和检测记录；工程施工记录、隐蔽工程验收记录及相关资料；工序、分项工程质量检验评定记录或工程质量评定表；管道系统闭水试验记录；工程返工记录和工程质量事故处理记录。
3.硬聚氯乙烯（PVC-U）双壁波纹管安装
⑴室外雨污废水及其他管道并行或相互穿越，应先在图纸上核对各管道位置，配合土建定好窨井及阀门井位置，做好管道排列优化工作。
⑵雨污水管的坡度按图示设计要求，如未注明的按进化粪池前的污水管均为ⅰ=0.004，化粪池后的污水管均为ⅰ=0.003，雨水管均为ⅰ=0.003，地下室顶板明沟起点深200毫米，ⅰ=0.003。
杜绝倒泛水现象。
⑶雨、污水管材采用硬聚氯乙烯（PVC-U）双壁波纹管，弹性密封橡胶圈接口，雨水口连接管及坡道雨水沟排出管均为UPVC管。
管材或管件在连接前应将接口内侧擦试干净。
⑷材料进场，材料员和班组材料员对照材料进行数量验收，并按规格分别堆放整齐，不得抛、摔、拖，不得不规则堆放。
⑸安装管道前应先检查一下管径是否与设计的要求一致。
应在管道铺设前铺设一层厚度150㎜的中粗砂基础层，安全因素考虑管道沟槽放坡系数为1:
0.33。
如基槽有积水，坑边挖一水坑，便于抽水，垫层施工前抽除沟槽积水。
⑹管道敷设应在管道基础验收合格后进行。
⑺下管前应对管材进行外观检测，尤其是切口平整度、管径、平直度，不符合产品标准的，严禁下管敷设。
⑻管道连接时对连接部位、密封件等进行清洁处理，并在承口内壁及橡皮圈上涂覆润滑剂。
⑼使用带状非金属绳索平稳溜管入槽。
施工过程中，所有管道敞口均临时封堵，防异物落入。
⑽管道交叉相碰时以有压管让无压管，小管让大管为原则调整。
⑾管道施工完毕后，应做通水试验，检查排水是否畅通，有无渗漏。
⑿管道敷设完毕后，进行回填，管底至管顶以上0.5m采用人工回填，0.5m以上采用机械回填，每层回填土20cm，夯实后再进行回填，回填时严禁使用建筑垃圾，尖角石块必须剔除。
⒀隐蔽工程验收时，应具备相应的施工记录和相应的质量评定表。
竣工验收时，应核实竣工验收资料，并进行必要的复验和外观检查。
对管道位置和高程、管材规格、沟槽回填料等做出鉴定。
4.4主要施工机械一览表
主要施工机械一览表
序号
名称
数量
备注
1
挖土机
2台
自备
2
砼搅拌机
1台
自备
3
砂浆搅拌机
1台
自备
4
切断机
1台
自备
5
电焊机
2台
自备
6
圆盘锯
1台
自备
7
电功夯实机
5台
自备
8
翻斗车
2台
自备
9
钻平板振动器
2台
自备
10
振动棒
2台
自备
第五章质量、安全、文明施工等保证措施
5.1.质量体系与保证措施
1.主要保证措施
①坚持“质量第一、预防为主”的方针，增强质量意识。
②建立质量管理目标,落实到单位及人员，层层落实、明确责任、制定措施。
③推进施工项目质量目标管理程序化、标准化、规范化工作。
④编制单位工程施工作业指导书，做好图纸会审和设计交底工作，严格执行分项工程质量技术交底制度
⑤建立材料进场检查送验制度。
⑥坚持自检、质检部和监理工程师验收。
建立隐蔽工程验收制度。
⑦持证施工人员上岗，先进的机械设备，先进的检验仪器。
⑧正确处理进度与质量的关系。
2.质量保证体系
5.2.工期保证措施
⑴、实行项目经理负责制，推行项目法施工。
⑵、组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。
⑶、原材料、机械设备提前做好计划，按时保质、保量及时到位。
⑷、采用网络计划施工，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金。
⑸、预制构件尽量在预制厂预制，有效节省人力和周转材料及征地。
⑹、落实雨季施工措施保证施工的均衡性、连续性。
⑺、进行分段并行交叉施工。
⑻、在总体施工计划下制定各工种月、旬、周计划。
制定合理的工期目标奖罚制度。
坚持每周例会制度，施工队每日工程进度调度统计、报告制度。
⑼、以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。
⑽、加强质量管理避免返工。
正确处理进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入。
⑾、积极推广新技术、新工艺、新设备，大力应用科技成果。
5.3.人员安排与保证措施
⑴.人员安排
劳动力计划安排表
序号
工种
需用人数
技术级别
备注
1
管道工
10
中级
雨污水管作业
2
电工
2
持证
施工用电
3
杂工
12
熟练工
拆除、清渣、搬运
5
泥工
16
高级8人
砌体粉刷作业
6
清洁工
2
熟练工
现场卫生保洁
7
资料员
1
专职
现场资料管理
8
材料员
1
专业管理人员
材料采购管理
9
施工员
2
助理工程师
现场施工管理
10
综合管理员
2
专职
保卫、安全管理
11
技术与质检
2
助理工程师
现场质量管理
12
项目经理
1
建造师
项目工程负责人
⑵.保证措施
①．延长作业时间。
②．做好后勤保障工作，解决好职工后顾之忧，提工作效率高。
③优化组合施工队伍。
④人员集中就近住宿。
⑤节假日不放假，给予适当的补贴。
5.4.安全生产保证措施
⑴.成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，配置专职安全员，负责日常安全生产和文明施工管理工作，落实各项安全措施。
⑵.施工路段做好交通指示和警示标志，确保车辆、行人安全通行。
⑶.现场安全用电，主线执行三相五线制，现场确保一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。
机械设备必须执行工作接地和重复接地；
⑷.电箱内配置的电闸、漏电保护器、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。
⑸.现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。
⑹.保证机械本身护罩完善，电机无病前提下，还要有对机械接零和重复接地。
⑺.机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗；
⑻.各种机械要挂安全技术操作规程牌；
⑼.各种起重机械在吊运物料时，现场要设人指挥。
⑽.严格酒后作业，运输车辆严禁超载、超员行驶。
⑾.机械设备应有安全停放场地。
运输车辆在未竣工路面行驶，最大时速不得超过40km。
⑿.施工的人员要经过安全培训，并经考核合格持证上岗。
⒀.正确使用“三宝”，防护稳妥后可开始作业。
⒁.夜间施工时应有足够的照明。
⒂.项目建立防火责任制职责明确；重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，安设警告标志，配置相应的消防器材；
⒃.建立用火审批制度；焊割作业严格执行“十不烧”。
⒄.专职安全员每星期一组织安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查。
5.5.环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
⑴.修建临时排水设施。
⑵.开工前清理场地，保证水流畅通，形成一个临时排水系统。
⑶.保持工地良好排水状态，与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。
⑷.废料及土石方工程的废料处理不得影响施工现场。
⑸.施工现场的废水未经净化处理不得排入外面下水道。
⑹.近施工区域的道路、设施、必须保护不得损坏。
市政的上水、下水、污水必须确保畅通。
⑺.施工后期的场地要清理干净，必须恢复的要加以整修，确保恢复。
5.6.材料管理
本工程的钢筋、水泥和砼等各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料，而造成的质量事故的，要追究验收人员的责任。
项目经理部委托有资质的试验室负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。
各种材料、构件均需见证取样，送检合格后方可使用。
同时，项目经理部应加强计量管理。
遵照国家各项计量法规，对计量器具的购买、验收、使用、校核、送检、报废进行严格的程序控制。
保证计量器具的配备率和完好率，建立完备的计量档案，推行计量标准化，从计量管理的途径确保质量效果。
5.7.工程质量的过程控制与管理措施
1、根据质量目标制定《质量计划》和《创优计划》，明确质量奖罚制度、质量保证措施、三检制度、成品保护制度、样板引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点难点，说明规范要求，把握施工重点。
2、预控质量管理要点
在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。
3、格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见插图7.1-2所示。
第六章应急预案
指挥：
事故发生后，第一发现人及时报告总指挥并保护现场，及时急救处理，联络报警。
联络：
应熟悉掌握有关部门和人员的联络渠道。
报警电话119，急救中心电话120。
事故预防及应急处理。
火灾事故
及时报警，组织补救，当火灾发生时，当事人或周围发现者应立即拨打“119”并说明火灾部位的简要情况，同时报告值班干部和施工现场的领导进行补救。
集中力量控制火势，根据就近原则，利用周围消防设施，可燃物的性质、数量、火势、燃烧速度及范围作出正确判断进行灭火。
消灭飞火，组织人力密切监视未燃飞火，防止造成新的火源。
疏散物质，安排人力物力对没破坏的物品进行疏散，减少损失，阻止火势蔓延。
注意人身安全，在补救过程中，防止自身及周围人员的人身伤害。
积极抢救被困人员，视情况送医院。
配合消防人员，最终将火扑灭。
触电事故
立即切断电源，用木棒等绝缘工具，将电线断开，放置适当位置，以防再次触电。
伤害人员被救后，应立即观察其呼吸、心跳情况，必要时可以采取人工呼吸、心脏挤压术。
在处理电击时，还应注意有无其他损伤而做相应处理。
局部电击时应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎，由电击而发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。
坠落事故
事故发生后，迅速采取必要措施，避免更多人员受到伤害。
b、对受伤人员进行现场急救，叫救护车到现场。
c、急救，对受伤人员进行人工呼吸、心脏按摩、止血治疗、休克措施要适当，并对骨折进行固定和包扎伤口。
e、查找分析事故原因，教育广大职工避免此类事故再次发生。
救援组员：
应急领导小组：
吴琼为组长电话：
现场抢救组：
抢险抢修组
组长:
安全负责人：
张季均电话：
组员：
项目负责人：
王修良电话：
现场负责人：
瞿杰电话：
安全员：
张志才电话：
机械班长：
赵垒电话：
安装班长：
曹水忠电话：
医疗救治组：
张新兵、季国林
后勤服务组：
季云芳、季红
保安组：
王茂盛、张武志
应急组织机构图：
应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。
应急领导小组职责：
建设工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策。
平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须手机24小时开通。
现场抢救组职责：
采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。
医疗救治组职责：
对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。
江宁人民医院电话 。
地址：
江宁区东新南路
后勤服务组职责：
负责交通车的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。
保安组职责：
负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护好现场。
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