教学质量分析报告.docx

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教学质量分析报告

教学质量分析报告

我校在“抓管理促质量、以创新促发展”的工作思路指导下，学校领导和全体教师共同努力，教学管理逐渐科学化，质量意识深入人心，教学质量逐年提高。

现以月考状况对教学工作做以下总结、分析。

一、月考考试成绩分析：

1、数据分析说明：

我校7-9年级学校统一组织语文、数学、历史、英语、政治、地理、生物、物理、化学的考试，九年级参加协作区统一考试。

学校从及格率、平均分、优秀率、高分率、低分率五个方面对学生成绩作了认真细致的分析。

但情况非常令人担忧。

及格率及低分率居高不下，而优秀率和高分率又居下不上，稳稳霸主底盘，应该引起足够重视。

2、试卷答卷状况分析：

语文试卷能紧扣教材，注重三维目标的落实，难易还较适中。

知识面较广，注重考查学生思维的发展和知识的灵活运用。

有必须的难度。

阅读题量大，考查了学生的阅读、理解、分析、综合潜力。

作文题材范围广泛，有利于学生组织材料，有资料可写。

数学试卷知识面较广，题目难易适中，紧扣教材，基础知识题目较多，学生的基础知识掌握牢固，说明平时训练扎实。

学生能结合生活实际解决实际问题。

从答卷看，还需加强学生的思维拓展训练，加强学生的习惯培养。

二、主要措施 　　

1、树立教育质量观　　

教学管理首先是教学思想的管理，重塑教学质量观，学校为教师减负，让教师把更多的精力和时间用在教学和教研上，经常性地举行教研活动。

组织教师学习常规管理办法，构成了全面发展的质量观、面向全体学生的教学质量观。

有了这一教学质量观，教学管理无论在理念上还是操作层面上，我们始终没有偏离这个价值取向。

2、创新教学质量评价体系。

各班教学成绩的多个方面，包括平均分、及格人数、及格率、优生人数、优生率、巩固率等全方位的考核体系，构成了比较完善的考核方案，加大了教师的紧迫感，提高了教师的用心性。

3、重视教学常规管理，向过程要质量　　

教学常规是教学工作全程各个环节的规范性具体要求，它包括教学管理常规、教师施教常规、学生学习常规。

要建井然规范的教学秩序，向过程要质量，重点做了以下工作。

①、教师明确教学管理要求。

学年初召开教学管理工作研讨会，总结上学年教学工作状况（含教学质量分析），讨论、制定全镇本学年教学工作思路，完善教学质量评价方案和教学质量奖惩制度等。

教师人手一份教学常规管理办法，领导、教师清楚明白，工作起来思路清晰准确。

②、严肃教学常规的检查考核　　

课程计划的落实。

认真落实课程计划，是实施学生全面发展的最起码的条件。

教学环节的考核管理。

教导处每两个周对教师备课、作业布置与批改、辅导、考试进行考核评价，对考核优秀的教师给予表扬，对做差的教师给予帮忙，指导。

在对教学环节的管理实践中，我们体会到要大面提高教学质量应切实做到“功夫在课前，着力在课内，弥补在课外”。

规范各项考试考核。

期末考试和各项考试工作由教导处具体组织实施。

5、抓实校本培训工作，提高教师整体素质　　

成就学校的关键是教师，成就教师关键是提高教师素质，因此校本培训是教学管理工作的又一重点。

每学年初都制定学校校本培训计划（包括培训目标、培训资料、培训方式、培训时间、考核办法，培训领导组工作的分工等）。

培训模式是“培训、实践、考核”。

培训：

①、邀请教育专家（优秀教师）到校理论讲座（上课示范）。

②、本乡（本校）优秀教师结合自身教育教学实践进行专题讲座或经验交流。

③、送教师参加各级各类组织的教师培训。

实践：

教研组以课堂教学、教材教法为主的教学研究，透过观摩、说课、评课、教学反思与交流、实例分析、问题会诊、专题研讨等形式，让教师在观念的碰撞与交流中达成新的共识，在实践与探索中找到解决问题的途径。

考核：

考核评价是校本培训过程的一个重要环节，根据培训要求、资料不同而考核的标准、方式不同。

透过实施“培训、实践、考核”的培训模式，引导教师自觉学习教育理论、实践教育理论，提升了教师教书育人的素质。

三、存在的问题：

1、教育管理只停滞现有水平，教育质量潜伏着下滑的趋势。

2、教学质量可能会有滑波的主要原因　　

（1）、家长不重视对孩子的教育，导致学生不重视读书，没有意识到读书能带来的长远利益。

（2）、由于家长大多外出打工，留守学生数量较大。

家庭教育缺失。

（3）、学校内部管理还有待加强。

与教学管理相匹配的内部管理制度缺乏。

还没有构成较为科学的对教学质量的提高有着相当配套程度的教育质量管理体系和方法。

 （4）、教师队伍缺乏真正的名师，没有很好的榜样模范作用，导致一些新教师毫无动力，停滞不前。

四、今后教学设想及对策　　

1、努力提高教师专业素质。

学校要加强组织教师强业务学习，继续转变教师观念，鼓励教师利用业余时间加强业务学习，提高自身素质。

在学校用心开展校本培训，把转变教师的教育思想和提高教师的课堂教学水平作为主要资料。

用心开展岗位练兵，要求教师认真听课、深入评课，相互学习、总结经验。

教导处加强听随堂课，使教师克服平时课堂中的随意性，努力提高教师教学水平。

2、深入钻研教材，熟悉教学目标和重点　　

结合每学期教学计划交流，让全体教师学习课程标准对本学段的要求，掌握本册教材的教学总目的要求，熟悉每单元教学要求，单元教学重难点，制定详细单元教学策略。

鼓励教师边备课边在书中点批和眉批，注重标注哪部分是重点，哪个知识点怎样落实，采用哪种方法等。

3、充分运用各种资源，研究教学方法，提高课堂教学实效。

运用好远程下载资源，借鉴其中有用的课件，图片，案例等资源更好地服务于教学。

数学课难以理解比较抽象的资料能够借助直观教具，学具加强操作演示，也可使用多媒体课件帮忙学生理解体会。

语文课要调动学生学习的用心性。

加强口语交际训练，重视朗读潜力的指导，增加课外阅读资料，提升阅读理解潜力，丰富写作素材，开阔学生的视野，创新学生的思维。

英语课用心开展多种形式的教学活动，注重学生单词积累，记忆，理解，注重口语训练，注重书写指导。

4、因材施教，分层要求，培养优生和辅导后进学生。

课堂教学中，作业批改中，练习设计中，课后辅导中，对两种类型的学生要区别对待。

优生侧重挖掘潜力，激发学习探究的兴趣，增强进一步学习的强烈欲望。

后进生侧重基础知识和基本技能的掌握和训练，语文方面字词要掌握、要求背诵的部分要牢记；数学方面计算潜力必须要过关，计算题必须要会做。

中间学生侧重鼓励，向优生看齐。

学校教研组组织学生竞赛等活动，培养学生的各种的潜力，挖掘学生的各种潜力。

5、注意细节，培养习惯，提高质量。

主要是培养学生良好的学习习惯。

如认真审题的习惯，认真书写的习惯，格式规范的习惯。

教育学生要有耐心和细心。

教学质量分析报告

教书与育人密不可分，在教学过程中渗透着情感、态度、价值观的构成。

教学质量是学校的生命线，也能够说教育质量就是学生成长发展的基础。

　　我校在全县教学质量评估中一度排行比较落后。

滞后的因素很多，首先是教师素质，其次是学校管理。

此刻“向管理要效益、以创新促发展”的工作思路指导下，学校领导和全体教师共同努力，教学管理工作逐渐步入正规化轨道，质量意识深入人心，我校教学质量逐年提高。

努力克服实施课改的压力，成绩已渐从低谷中走了出来，虽与优秀的学校差距尚远，但相对而言还是有进步的。

　　质量，始于教育，最后教育。

学校教育的质量，是学校追求的管理目标，也是学校生命力和竞争力所在。

我校在教育局的正确领导下，在乡党委政府的正确指导下，在全体教职工的理解支持配合下，蒲稳学校的教育得以健康持续的发展。

为了更好提高教学质量的管理潜力，促进蒲稳小学教育更好的发展，就本学期的教学质量作如下分析、报告。

　　一、考试总体状况

　　1、参考人数:

本学期期我校总共参考人数为527人，7年级198人，8年级169人，9年级共160人。

教学质量分析报告。

　　2、考试级别:

七年级是全校统一的文化素质测试，八，九年级参加协作区统一考试。

　　二、学情分析

　　我校处于边远少数民族地区，学生见识少，基础差，底子薄，而且大部分学生都是农村留守儿童，老师布置的家庭作业基本无人辅导，所以学生的整体素质很差，给老师的教学和管理带来很大的压力。

但是我们迎难而上克服困难利用在校时间加强对学生辅导和管理，还是有了必须的进步，透过平时观察学生比以前学习的自觉性有很大的提高，各班在如何提高学生的用心性方面做出了很大的努力，想了很多办法，尤其是让学生管理学生方面有了必须的进步，学风和班风有了质的飞跃。

教导室透过对各班的作业抽样检查，发现学生的作业质量较大程度的进步，大部分学生作业干净整齐，拖欠作业的状况比较少了。

　　二、教情分析

　　我校总共有教职工58人，但从年龄结构来看都已老年化，今年参加业务考试适合年龄要求的只有18人，正因为如此，在工作的安排上给学校带来了较大的困难，但大部分老师还是听从学校安排，毫无怨言，有许多临近退休的老师仍然站在一线。

大部分老师工作踏实，以校为家，透过检查老师的备课来看老师们都是认真的，每课后都有札记，作业批改一丝不苟，大部分作业都有评语，个别老师还做了错题集。

同时老师加班加点，充分利用课余时间加强对学生的辅导，这种精神是相当可贵的。

　　三、考情分析

　　1、各年级考试数据

　　2、状况比较

　　从整体上看这个学期在许多方面有了明显的进步，虽然看起来数据都比较低，但还是有所提高的，但令人担忧的是农村学校，大部分孩子都是留守学生，行为习惯比较差，学习能力不具备，而且大部分教师年龄结构偏大，他们工作精力有限，所以整体教学效果令人不甚满意。

　　3、科目分析

　　语文科:

7至9年级的语文，人平在68至78分之间。

从学生掌握的知识状况来看，他们在阅读、作文方面掌握不够，知识面较窄，从而导致优秀率比较低。

　　数学科:

7至9年级的数学，整体上看也不容乐观。

数学的连贯性比较强，只要哪个学期的知识没掌握好，就会给后面的教学带来影响。

　　英语科:

英语相对于语文、数学科目稍微强一些，英语重点是要多读多记，在这个方面三位英语老师做得还不错的，但在兄弟学校中也还是有必须的差距的。

其他科目不同程度

　　四、存在的问题和今后努力的方向

　　1、教学管理只停滞现有水平，教学质量潜伏着下滑的趋势。

　　2、教学质量下滑的主要原因

（1）我乡盛行外出打工的挣钱，家长不重视对孩子的教育，导致学生不重视读书，没有意识到读书带来的长远利益。

（2）由于大部分家长外出打工，我校留守儿童数量巨大。

　　（3）学校内部管理有待加强。

虽然制订有教学管理制度汇编，但不太科学，没有真正起到促进老师用心性的作用。

　　（4）教师队伍老年化，缺乏真正的名师，没有很好的榜样模范作用，导致一部分教师毫无动力，停滞不前。

　　（5）教研组如同虚设，没有起到多大的作用。

　　3、提高教学质量的策略

（1）教育思想是办学的灵魂，教学质量是办学的生命，学校管理是办学的关键。

作为学校管理人员，就应有正确的质量意识，并制订有较为科学的提高教学质量的具体措施和办法。

（2）人治管理、法治管理、德治管理都有其优点和劣势。

这天的人本管理思想应将“法治”与“德治”结合起来，将校长人格魅力与教师观念、情感结合起来。

只有这样学校才有生机、各方面的工作才能和谐推进。

　　（3）学校务必做好“节约增效”财务管理，努力为教学质量的提高做好带给物质保障。

　　（4）营造抓教学质量的气氛，调动广大老师的用心性。