建筑工程施工组织与管理复习要点.docx
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建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点
第一章
1、建设项目程序
1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用
2、工程建设项目的组成：
单位工程、分部工程、分项工程和检验批
3、施工组织设计的作用
1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证
2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据
3、是资源需要量供应的依据
4、是合理布置现场的依据
5、让各工序、专业、部门统一协调
6、是分析风险与解决问题的依据
7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据
8、作为投标书内容与合同文件的一部分
4、标前施工组织设计与标后施工组织设计的特点和区别
种类
服务范围
编制时间
编织者
主要特征
追求主要目标
标前设计
投标与签约
投标书编制前
经营管理层
规划性
中标和经济效益
标后设计
施工准备至验收
签约后开工前
项目管理层
作业性
施工效率和效益
5、“一案、一图、一表”指什么
1、施工方案
2、施工进度计划表
3、施工平面图
第二章
1、三种组织施工方式的比较
方式
工期
资源投入
评价
适用范围
顺序施工
最长
投入强度低
劳动力投入少，资源不集中，有利于组织，会窝工
规模较小，工作面有限的工程
平行施工
最短
投入强度最大
资源投入集中，现场组织管理复杂，不能专业化生产
工程工期紧迫，资源有充分的保证及工作面允许情况下可采用
流水施工
较短
投入连续均匀
工作面利用充分
一般项目均可
2、流水施工的特点
1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动
2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动
3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点
4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工
5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡
3、流水施工的参数
1、工艺参数：
施工过程
2、空间参数：
工作面、施工段、施工层
3、时间参数：
流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期
4、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。
5、划分施工段的原则
1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%）
2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数
3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致
4、满足（A*m》n）
6、流水施工的分类
1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围）
2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度）
3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征）
7、工期计算P32
8、绘制流水施工进度计划表P36
9、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。
第三章
一、网络计划的基本原理
1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
2、通过计算找出关键工作和关键线路
3、通过改进网络图，寻找最优方案并付出实施
4、在计划执行过程中，进行有效的检测和控制，以合理使用资源
2、虚工作
1、虚工作不是具体的工作
2、它不消耗时间，也不消耗资源
3、仅仅表示逻辑关系
3、时差
1、总时差：
不影响紧后工作最迟开始时间所具有的机动时间，或不影响工期前提下的机动时间（要会读图）
2、自由时差：
在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作所具有的机动时间
4、单代号网络图
1、当网络图中有多项起点节点或终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起始节点和终点节点
5、单代号网络计划关键线路的确定
1、利用关键工作确定关键线路
2、利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路
3、利用总持续时间确定关键线路
6、单代号网络图与双代号网络图的区别
单代号网络图
双代号网络图
箭线
表示逻辑关系及工作顺序
表示工作及工作流向
节点
表示工作
表示工作的开始、结束瞬间
虚工作
无
可能有
虚拟节点
可能有虚拟开始节点、虚拟结束节点
无
逻辑关系
反映
反映
关键线路
总持续时间最长的线路、关键工作的连线且相邻关键工作时间间隔为零的线路
总持续时间最长的线路、关键工作相连的线路
7、网络计划优化包括：
工期优化、费用优化、资源优化P90-P100
8、费用-工期曲线P94
9、流水原理进度计划的核心（了解一下）
1、连续施工
2、均衡施工
3、有节奏施工
10、流水原理进度计划与网络计划的比较P102
第四章
1、S曲线比较法P114
2、前锋线比较法P116
3、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1、分析出现进度偏差的是否为关键工作
2、分析进度偏差是否超过时差
4、进度计划的调整方法P120
1、缩短某些工作的持续时间
2、改变某些工作间的逻辑关系
3、其他方法
5、工程延期的可能因素（P125，可能出案例题）
6、工程延期索赔成立的条件
1、合同条件2、影响工期3、及时性原则
第五章
1、施工总平面图的设计步骤
1、运输线路的布置
2、仓库与材料堆场的布置
3、加工厂布置
4、布置内部运输道路
5、消防要求
6、行政与生活临时设施设置
7、工地临时供水系统的设置
8、工地临时供电系统的布置
2、工地总用电量的计算（P152，会计算用电量）
1、全工地动力用电功率2、全工地照明用电功率3、施工高峰用电量
第六章
1、砖混结构多层建筑施工顺序
1、一般划分三阶段，基础工程施工，主体工程施工和装饰工程施工
2、主体施工的主导工序是砌墙和安装楼板
3、主导工程是抹灰工程
2、施工机械的选择
1、选择主导工程的施工机械
2、在选择辅助施工机械时，必须充分发挥主导施工机械的生产效率
3、工程量大而集中时，应选用专业化施工机械，当工程量小而分散时，可选择多用途施工机械
4、尽量选用施工单位的现有机械，以减少施工的投资额，提高现有机械的利用率，降低成本
3、施工现场平面图的设计步骤
1、确定起重机的位置
2、确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置
3、布置运输道路
4、布置行政管理、生活福利用临时设施
5、布置水电管线
6、计算技术经济指标
第七章
一、三通一平：
水通、电通、路通、平整场地
二、七通一平：
给水、排水、供电、供热、供气、电信、道路、平整场地
三、测量放线的准备工作
1、对测量仪器进行检验和校正
2、通过设计交底，了解工程全貌和设计意图
3、校核红线桩与水准点
4、制定测量、放线方案
4、作业技术交底
1、作用：
施工承包单位做好技术交底是取得好的施工质量的条件之一
2、种类：
公司技术负责人对工区技术交底、工区技术负责人对施工队技术交底、施工队技术负责人对班组工人技术交底（第三个交底是核心）
3、技术交底方式P190
5、成品保护的一般措施
1、防护2、包裹3、覆盖4、封闭5、合理安排施工顺序
2、
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