赶工费用申请报告Word格式.docx
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首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；
制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按甲方要求的进度计划实施。
积极引进、采用有利于保证质量加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的人工栽种以外，更添加各种机械加入施工，保证进度目标实现。
落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通•根据现场实际，寻求妥善处理方法’遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
由于施工面积大，必须増加劳动力，进行作业分片管理.通过作业分片来缩小工程规模。
建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量.做好进场苗木的质量检查，并做好栽植完毕后的养护措施，减少不必要的死亡率，减少返工，以质量保工期，加快施工进度。
增加现场管理人员，以増加现场管理人员来加强对现场的管理.更有效的完成各分片的工作’保证施工进度。
增加劳务用工人员，施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有过类似工程施工经验的人员。
增加各种机械的数量，增加农用车及自卸王，以加快清理垃圾和回填土的速度，増加挖机，以加快绿化场地的平整速度，增加吊机，以加快苗木的栽种速度。
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，以工程总体进度网络为纲’编制各施工片的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时’各施工片工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%,以确保提前完工的目标实现。
灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
3.经济措施
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组’乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据甲方承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核’层层兑现。
并预先将奖金分解到各工作班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第—的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。
4•组织协调措施
建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题.当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行双休日不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
重视现场协调会制度，每天在现场招开例会，听取甲方、监理的意见、建议，反馈施工现场管理人员的问题，及时讨论，采纳意见，并采取应急方案。
根据甲方指令与各兄弟单位协调.单项工程分区分批施工，分区分批验收交工。
5材料计划
苗木及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种苗木货源，以保证其相应的运作周期。
地方苗木采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对苗木的需求。
随时了解苗木供应动态，对缺口苗木要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
6.后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时’认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
手套、口罩、防护眼镜等劳保防护用品供应及时而到位。
现场准备充足茶水供应，加班时，提供点心及饮料。
。
雨衣套鞋等劳保用品亦应充分O
三、费用增加一览表（附表）
表A:
管理人员增加费用表
职称
正常投入人员
赶工增加人员
曰/人均工资〔元〕
增加工资金额
〔天〕
夜间工日增加费〔天〕
高级工程
师
1
280元/人
1x280元=280
1x280x40%=112
工程师
3
180元/人
3x180元=540
3x180x40%=216
肋理工程
5
120元/人
5x100/元二500
5x100x40%=200
技术员
6
100元/人
6x100元=600
6x100x40%=240
合计
4人
15人
1920元/天
768
注：
1、施工发生日历天为60天，管理人员为三班制，每班连续工作八小时，其增加费计算
公式为：
（增加工资金额+增加工资总额x40%〕xl20=发生管理人员工资增加费。
2、本表A增加人数为15人。
以上为工程技术管理人员的增加人数和相应増加的每天工资金额，实际发生为60曰历天，管理员合计工资増加费为：
〔1920+1920x40%〕x60=161280元。
表B:
技术工种、特殊工种增加费用表
赶工需増人员
曰/人均工资
〔元〕
（天）
夜间工日增加费
实际发生曰历天
测量工
2
160元/天
2x160x60=19200
Ax40%=
7680
60天
试验工
90元/天
2x90x60=10800
4320
电工
120元/天
1x120x60=7200
2880
材料保管员
66元/天
1x66x60=3960
1584
安全员
保安员
60元/天
吊车车司机
挖机司机
190元/天
2x190x30=11400
Ax40%二4560
30天
9
12
71280元
28512
1、表中Ax40%表示:
增加工资金额x40%夜间增加费
2、本表B增加人数12人。
以上为技术工种、特殊工种增加人数和相应増加的每天工资金额，实
际发生为60曰历天。
员合计技术工种、特殊工种工资增加费为：
71280+28512=99792元
表C:
普通务工增加费用表
正常计划投入人员
夜间工曰增加费
厨师
4
66
4x66x60=15840
Ax40%=6336
搬运工
15
30
100
30x100x20=60000
Ax40%=38400
排水养护员
3x100x25=7500
Ax40%=3000
路面清扫员
80
2x80x60=9600
Ax40%=3840
45
60
130
92940
51576
1.表中Ax40%表示:
2、本表C增加人数105人。
以上为普通务工増加人数和相应増加的每天工资金额，实际发生为
120日历天，普通务工增加合计工资增加费为
92940+51576=144516元
四、机械增加费:
序号
项目名称
金额〔元〕
备注
基坑排水费。
污水泵（出口直径（p150mm小型）
220/天x30天
二6600
时间为30天。
吊车
600/天x20天
=12000
时间为20天。
挖机
19860/月
—个月
合计38460
五、其它增加费用
増加费用项目
增加费用
工程保险费
按相关规定收费
安全文明施工措施费俵A+B）x%
施工单位现场安全文明措施费费表推荐的市政工程费率％
施工围栏增加费
包括围护材料、人工费用
临时设施增加住房面积（319
每人占用mxl45人〔含通道〕
租用地皮搭设工人用房及费用等
生产劳动奖励
工程排污费（表A+B）x%
按相关规定％计算
六、增加费用总价计价表
增加费用项目
増加费用
表A：
表B:
其它增加费用
管理费率〔2004年度〕市政
工程[（l+2+3+4+5）xl0%]
增加工程税金
（l+2+3+4+5+6）x%
增加工程费总额
关于本工程赶工的相关材料以及费用增加情况，我项目部均依据招标文件及合同条款的规定进行实事求是的测算（详细资料附后）相关的请求亦是在政策法和合同条件许可的范围之内，无虚报，瞒报情况。
在前述建议和请求得到批准之前，我公司及项目部都遵守诚实守信，充分履约的原则’加大资源投入，合理安排工序，确保工程质量，保证施工安全，加快施工进度.以满足市政府、业主方和相关单位的具体要求，为长沙市城市建设作出应有的贡献！
特此报告
工程项目部经理部2015年5月
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