建筑材料的检测技术与质量管理最新篇Word格式文档下载.docx
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在试验中对于建筑材料取样的操作我们国家有着一定的规范要求，并不能随意的抽样。
我们常用的取样操作是首先划分出样品的批次、产地以及类型，然后在进行抽样检测。
但是对于一些特殊的材料有着更为明确的操作要求和技术指标。
试验误差
引起试验误差的原因有很多种，比如试验的方法不正确、试验环境的温度及湿度的影响，人为因素等。
尤其是试验操作人员不按照要求进行试验，其试验结果往往不仅仅是误差而是错误。
比如有的试验人员在进行钢筋拉伸试验时，当钢筋出现缩颈时便停止了，而不是将钢筋拉断，这是一种错误的做法，因此得到的伸长率结果是错误的，该试验也是一次人为的失误。
由于钢筋没有拉断，而得到的伸长率要远远低于实际值。
其原因有可能是操作人员将钢筋拉伸试验与钢筋焊接拉伸试验混淆了，钢筋焊接质量检测不需要测伸长率，因此只需要钢筋出现缩颈就可以停止。
因此，必须掌握好正确的试验方法，避免出现错误。
数据整合
由于各种原因，同一组试件中有时试验数据结果离散性较大。
为使试验结果准确，标准规定对一些材料的试验结果数据有取舍的要求。
如水泥胶砂强度抗折试验，当三个强度值中有一个超出平均值土106的需剔除该数值，以其余两个强度测定值的平均值作为抗折强度结果。
若其中有两个测定值超过平均值的106时，则以剩下的一个测定值作为抗折强度结果。
若3个测定值全部超过平均值的106时，则须重新检验。
混凝土和砂浆的抗压试件强度平均值的计算等都有各自的取舍方法。
应予注意，切不可简单地把数据相加计算了事。
计算后的数据修约的方法按GBT8170进行，其尾数要按四舍五入单双法进位，并按标准规定保留数据的位数。
试验结果数据有时会出现比预期的过高或过低，同一组试件中数据相差悬殊，或同一试件各项性能指标相互矛盾等异常现象，这需要认真对待，查明原因，并及时复试和复验。
3、建筑材料的质量控制
材料进场前的质量控制
建材的采购和选择异常关键，要选择那些信誉度高、资质好的建筑材料供应商，并指派本建筑企业熟知建材的物化性质、有多年建材采购经验的专业人士前往购置。
为确保建筑材料的质量，对进入施工现场的材料必须进行检验。
建筑工程使用的材料、器具、设备等必须具备质量合格证，其规格、型号以及其技术性能指标检测报告必须符合设计及规范要求。
所有进场材料必须报监理工程师检查验收，并按要求采取试样进行试验，对于试验不合格的材料必须清理出现场，严禁将不合格材料用于建筑工程。
对于实行生产许可证和安全认证的制度的产品，应该具有许可证编号及安全认证标志。
在材料选购前应该复核检查其生产许可证及安全认证标志的原件，以防假冒伪劣。
材料进场时的质量控制
对参与施工作业的一线员工开展系统、专业的安全生产教育培训，设立相应的奖惩措施，坚持安全是前提，质量是根本的基本方略，牢记防治策略，努力防患于未然;
第
三，要在施工全过程的管理活动中均体现安全管理的原则理念，施工前要对建筑材料搞好调研，杜绝各类安全隐患的发生，施工中必须严格遵守施工设计准则，特别是搞好细节方面的处置工作，竣工阶段需整理好各项资料，准备验收。
材料进场后的质量控制
进场后的全部材料需具备质量合格证书，同时，也应依照规定严格抽检，针对水泥、钢筋、电气设备、防水材料等主要建材更应有套不玩地管理，待抽检合格、质量合乎要求后方能带入现场参与施工作业，如若发现抽检不过关的材料一律禁止带入项目使用。
其次，在施工中要加大质量督查力度，针对施工中的各项流程需做到自检、专检和互检，对于本工程中的深基坑开挖、浇筑振捣混凝土、防水施工以及预埋件施工等关键环节和重点流程，需确保每个细节均能合乎质量检验标准，依靠施工全方位的监管，增强施工质量。
其次，对于施工已完毕的部位需搞好成品保护，最大可能地避免后续施工对其造成的影响，竣工之后要搞好验收。
4、总结
对于建筑材料在进场前、进场时、进场后的质量控制，是帮助我们减少建材出现质量问题的重要办法。
我们更要关注建材检测的相关技术内容，时刻不忘建材的整体质量与检测效果，发现问题，及时处理，尽早解决更多的问题，让建筑工程能够在绝对安全稳定的环境下进行施工，为国家的建筑事业安全运行保驾护航。
参考文献
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附送：
建筑材料管理的主要内容与措施
可分为结构、装饰和专用三种材料。
结构材料是指木材、水泥、金属等材料;
装饰材料分为涂料、镀层、油漆等材料;
专用材料按性能又分为防水、防火、隔音等材料。
不同的建筑材料，其使用方法和性能都不相同。
合理选择建筑材料对整个建筑工程至关重要。
此外，建筑材料的费用在建筑工程中达到了60%,这直接影响了整个工程的成本，因此在施工过程中，建筑材料的管理和费用要两者兼顾。
例如：
近几年，与世界接轨的土木工程，材料作为其物质基础，贯穿了整个工程，与之相关的费用占了一半以上。
任何一项建筑工程要想节约成本，必须在保证其施工技术的基础上，控制好材料成本。
随着建筑行业的不断发展和扩大，建筑材料人才得到了很大的发展机会，施工单位可以依靠他们设计施工的进程和方法，这将打破原有的传统工程造价模式，节省下一笔可观的施工设计费用。
建筑材料由最早开始的石材、水泥，发展为钢筋混凝土，一直到现在的创新型墙体材料;
建筑材料由原始的笨重型到现在的轻质型，由耗能型到环保型;
建筑材料从单一材料到复合材料，从装饰材料到多功能材料，都是建筑工程一个划时代的进步。
2建筑材料管理
1施工前材料的供给采购
在施工前期，根据建筑工程的图纸、进度以及风格，各个部门要制定出一个紧密的采购计划，确保其准确性和完善性，为施工备料做好辅助工作。
此外根据时间的进度制定出相应的材料供给计划，制定计划时要核算整个工程。
与此同时，把材料名称、计量单位、供应时间等数据做成记录表格。
最后做好库存的存储工作，做到材料的供给和消耗相平衡。
选择好采购对象。
生产商和供货商分别是建筑材料的来源，选择好生产商和供货商是确保材料质量的关键。
生产商：
首先审核其生产手续是否齐全;
然后考察其经营理念、生产方式以及销售业绩等情况;
最后检查其是否含有国家或行业的质量认证，以及材料质量的等级划分。
另外，可以从建筑行业获得相关更详细、更准确的信息，一般通过行业认可的产品，生产商和供货商的信誉，其产品价格和质量也都能得到保证。
严格控制采购价格。
采购价格的高低直接影响着整个工程的造价，所以采购员要考虑到材料的进价、运输和管理费用。
在采购过程中，要严格按照采购程序来进行，不得违规操作。
要加强防范招标采购的违法违规行为，可以让司法部门介入调查，保证采购价格的真实性，做到透明化、公开化。
2施工过程材料的监管
材料分门别类。
建筑工地所存放的材料多种多样，比如混凝土按胶凝材料就可以分为无机胶凝混凝土和有机胶结构混凝土，也可以按表观密度来区分其类别;
又如砂石，其使用质量要求非常高，因此要按密度、数量、规格以及颗粒大小分门别类。
材料存储。
施工周期的长短决定了所使用建筑材料的种类，因此材料的存放和管理是至关重要的。
存放材料得当，也是一个节约资金的关键。
如果材料存放的过多，会导致资金的浪费;
如果材料存储过少，就会造成施工进度缓慢。
因此，集中储备是存放材料的最好方法，可以使材料的数量得到有效地控制。
建筑材料按规定应存放在相应的库房中，以防雨水、暴晒、潮湿等原因，使材料的寿命使用率减短。
对于种类繁多的个别材料，应该做好标记，以免施工时用错材料，影响工程质量。
材料发放。
材料的发放管理，是控制材料滥用、浪费的有效手段。
应该完善发放管理制度，严格按照制度执行发放程序。
对于不同时期的材料使用情况，应建立材料分批发放计划。
对于容易损坏或是已经维修好的材料，应采用以旧换新的发放方式，如果发放过程中出现丢失等情况，必须对其进行折价赔偿，以减少材料的损耗。
对于已下发的材料，应该进行使用情况的追踪了解，以防材料的浪费。
与此同时，发料员应该记录详细的发放档案，加强监督材料的使用情况。
材料的使用量。
在施工过程中，要做好材料的领取、使用、损耗等记录，以防建筑材料的浪费和丢失。
在发放材料的过程中，要落实每一笔材料的发放时间，明确材料的领取人，做好详细的记录。
另外，材料的损耗也是浪费建筑成本的重要原因之一。
应该要严格按照建筑材料规定的使用量，记录好实际施工过程中的损耗率，全程监管整个施工的建筑材料，以防过度浪费。
3材料价格管理
根据市场信息，控制材料价格。
建筑成本直接影响着建筑工程的造价，而同一种类的建材，质量差异会导致市场价格的波动。
因此，工作人员要利用可行的渠道全方面的了解有关材料价格的动向。
与此同时，为了维持工程在短期内价格的稳定性，施工单位应用清单计价的方式来降低价格的波动。
合理安排材料运输。
一般情况下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排运输工作是至关重要的。
如果在运输过程中出现了安排不合理的情况，就会导致建筑材料的成本高出预算，从而使建筑成本提高。
因此在采购建筑材料时，尽可能的选择离施工单位相比较进的供应商，以此来降低运输过程中的人力和财力的损耗。
3建筑材料管理措施
3.1落实建材管理的法律法规
施工单位要全面了解有关建筑材料的法律法规，明确建筑材料的使用方法，严格按照材料采购流程，控制采购的价格。
3.2科学化管理建材
在建筑施工时，最大的浪费因素是建筑材料的损耗，它约占建筑成本的40%,所以在建筑材料的预算内，控制好材料的损坏，是降低建筑工程成本的关键。
随着现代建筑技术的提升，科学化的管理建筑材料是现代建筑发展的趋势，比如为了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的运输等情况，可以采用统计资料的管理方式，这能达到很好的管理作用和效果。
时刻关注市场的最新消息，掌握建筑材料价格的动态，尽可能在保质保量的前提下，以低成本的采购价购买材料。
对于建筑材料的运输、存储以及发放，应采用集中式管理，而对于建材赔偿制度，则使用科学化的管理来提高建材管理质量。
3.3提高管理素质
要确保施工的顺利进行，就要建立一个建材管理部门，对建材的采购、运输、存储以及发放进行全面的监管，负责建材的查收、库房管理、材料使用情况等，确保建材的数量、种类以及质量等达到施工单位的要求，符合施工单位的进度，以防材料的浪费。
建材人员的管理素质，是确保建材管理部门质量的关键。
当前，我国建筑市场缺乏建筑材料管理部门素质的培养，建材管理部门业务能力较差，管理系统简陋，缺乏技术、科学的管理，管理人员对建筑材料的使用没有计划，以致成本的浪费和损耗。
因此，提高建筑材料管理部门和人员的素质，是完善建筑体系的基础，也是确保建材管理顺利进行的前提。
4结语
总而言之，建筑工程的质量是否达标，成本是否合理，建筑材料作为其物质基础，是一个重要因素。
建筑材料的使用管理，成本控制、运输安排、存储发放等都是企业在施工过程中必须要合理安排的重点，其关系到企业自身的经济利益，关系到企业可持续发展的方向，是保证企业建筑工程质量的前提，是增强企业竞争力的关键。
参考文献：
黄汉文。
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