园林绿化景观工程施工准备与总平面布置图文档格式.docx
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成立项目经理部、明确岗位责任
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图
3
项目经理部、设计部
编写施工图预算
计算工程量及取费
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核,建立平面定位控制网
8
主要机具进场
机械设备进场到位
9
主要材料进场
急用材料进场
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容:
⑴施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算:
依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计及方案:
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底:
在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;
对于需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供购合同;
安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备:
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。
④施工机具准备:
根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备:
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等四个施工班组,四个班组合计投入施工人员80人。
劳动力组织还必需做到:
⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。
⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度,规范职工行为。
表5-2安全防护用品计划表
名称
规格
单位
数量
备注
安全帽
塑料
顶
150
安全带
尼龙
付
15
手套
双
120
干粉灭火器
水鞋
25
防护衣
套
安全标志牌
个
消防栓
Φ50
泡沫灭火器
漏电保护器
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,测量控制点交接桩,施工测量放线点,施工场地等。
安排好施工道路,施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表3):
安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表5-3)。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
第二节、施工总平面布置
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
表5-3临时用地表
用途
面积(平方米)
位置
需用时间
见附图表3:
施工总平面布置图
合同工期
生活用房
厕所
38
材料库房
物料堆放场
1180
(钢筋加工、木材模板加工、综合加工场主要安排在公司综合加工场)
砂石料堆放场
砼、砂浆搅拌场
钢筋加工场
木工加工场
综合加工场
合计
1638
1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;
并加以妥善保护,任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。