什么是招商策划Word下载.docx

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如果达到了上述目标，就表明本次招商策划获得了成功。

如果要策划一次项目洽谈会，首先也得为本次洽谈会定出一个切实可行的目标。

如:

推出招商项目多少项?

引进外资多少美元?

签订意向多少项?

目标确定后，整个洽谈会的一切工作都要围绕着实现这几个目标来进行。

如材料的准备、新闻发布会等等。

总之，准确的目标定位是招商策划成功的第一要素。

　　三、?

招商策划要有战略高度，综观全局，立足长远?

　　任何一次招商筹划活动，不能把眼光局限于一时一地或孤立的一家企业、一个项目。

策划要有战略高度，要通揽招商形势，综观招商大局。

本次策划活动的结束，同时又蕴藏着下次策划活动的开始，使招商策划连续不断，影响深远。

在招商策划过程中，要了解国家、省、市和本地区的中长期及近期发展的规划，摸清世界范围内的跨国公司、大商社以及中小企业的投资动问和要求，在此基础上来确定自己的招商战略，系统地制定出自己的中长期和近期招商计划，保持招商策略的长期性和一致性，避免招商过程中的短期行为和急功近利的现象。

招商策划要协调好短期与长远、局部与全局的关系，要明确各个时间段重点的招商领域、招商的国家和地区，使招商做到有的放矢。

招商发展战略要成为本地区社会经济发展战略的一部分。

只有把招商战略纳入到本地区社会经济发展战略中去，招商战略才能很好地与本地区的社会经济发展战略衔接起来，使招商成为实现本地区社会经济发展战略的一种有效万式。

　　四、?

招商策划要知己知彼，把握优势?

　　商场如战场，古人总结的"

知己知彼，百战不殆"

这一战争法则同样适用于当今的招商过程。

招商必然涉及两个行为主体――?

"

我方"

与"

对方"

。

要成功地将"

吸引过来，必须具备两个最根本要素。

第一，"

必须拥有自己的优势，这种优势对"

要有吸引力；

第二，"

要了解"

的需求，并告诉"

我们能满足他的需求。

在招商的策划过程中，我们要对这两个根本要素加以细化。

比如，"

的优势有哪些?

有政策优势、环境优势、人才优势、市场优势等等，我们要将自已的优势一一找出来。

在看到自己优势的同时，我们也要知道自已的不足，并且尽力地去弥补和克服这些不足。

只有在正确地认清自己、了解自己的基础上，在招商过程中才能做到胸有成竹，信心十足。

了解自己只是问题的一方面，更重要的是我们要了解"

的要求。

如外商的投资意向是什么?

外方希望重点投资于哪些产业?

外方可能接受的土地价格及其他费用是多少?

外方对"

最担心的是什么?

对"

和"

都有了一个尽可能详尽的了解之后，我们的招商策划就变得较有把握、较为可靠了。

　　五、招商策划要突破成规，另辟蹊径?

　　随着世界经济一体化进程的加快，世界范围内的经济联系变得日益广泛和密切，招商这一经济形式也越来越多地为各个国家和地区所采用。

招商加剧了各个国家和地区之间的竞争。

要在这种激烈的招商竞争中取得突破，就要有新的招数，把握机遇，达到出奇制胜的效果。

如果人家采取降低地价、减免税收的办法来吸引外资，我们也只是一味地模仿这种做法，这种竞争的结果只会让外商坐收渔翁之利。

当然，我们并无意否定那些传统的、并且许多是实践证明行之有效的招商方法，我们只是提醒招商人员，在招商策划时要突破成规，另辟蹊径。

要注意求新求实，体现自己的特色，不要人云亦云，亦步亦趋。

招商策划的突破口可以选择招商形式、招商政策、招商手段、招商内容和双方的合作方式等各个方面。

　　六、招商策划要把握时机，适度超前?

　　一个完整的招商过程往往包括以下几个阶段:

招商策划――信息的收集――双方接触――洽谈――签约――项目筹建――建成投产。

从这个过程中我们可以看出，招商策划处在第一阶段，是整个招商过程的开头，所以，招商策划往往要提前进行，适度超前。

比如，我们决定某个时候要到国外去组织一次招商会。

决定一旦作出，策划就要开始。

而且，策划一般应在招商会开始前的半年或更早的时候进行。

因为太仓促，无法保证作出周密而系统的策划；

如果策划工作质量不高，招商会的效果也就难以保证。

当然，策划工作也不是越早越好。

究竟应提前多久开始策划?

一般应由招商会规模的大小，洽谈项目的多少，招商会的内容，需办哪些手续及办手续的难易程度等这些因素来决定。

策划工作做得太早，由于时间越长，可变因素越多，到招商会开始时，有些情况会发生变化，原来做好了的策划工作又得重新筹划。

因此，招商策划要把握时机，适度超前进行。

招商新招激活热土　　招商引资是拉动一个地方经济发展必不可少的轮子之一。

在蓬江区２００４年全区工作开局动员大会上，区领导黄悦胜再次强调招商引资工作的重要性，吹响了全区招商引资冲锋号。

１月份，合同利用外资增长１０８．１６％！

目前，蓬江区各级干部热情高涨，全区形成了多管齐下，全社会共同参与招商引资的壮观场面。

　　领导带头寻突破?

　　火车跑得快，全靠车头带。

在招商引资主战场上，区、镇主要领导是否身先士卒、直接参与，效果大不一样。

在投资者心目中，主要领导亲自抓，不仅能够体现出当地党委政府对项目的重视程度，更重要的是能够更有效地协调各部门关系，更快、更直接地解决投资过程中出现的各种各样问题。

去年７、８月份，蓬江区招商引资未达到预想目标，区委、区府经研究分析后，作出重新部署，书记、区长亲自带队奔赴日、韩以及台湾、海南、浙江、重庆等地考察招商，经过艰苦努力，一举扭转了局面，胜利完成了全年任务。

这一段插曲，使蓬江区新一届领导班子进一步认识到把招商引资工作视为“一把手工程”的重要性。

　　所以，今年工作一开局，区委、区政府就组织区内５００名机关干部下基层抓落实，要求２５个区领导班子成员每人负责联系一个重点企业、一个新上项目，贴身跟踪项目的落实，同时每人统率一个产业小组，专责产业规划、产业研究、产业招商。

区里对每个小组定任务，比进度，每月通报情况，将班子领导的工作业绩置于干部群众的监督之下，进一步激发领导积极性。

新年才刚过去一个多月，蓬江区委、区政府的领导班子已经将上半年招商计划作了及早部署，拿出了明确的主攻目标，力争以台湾电信、机车、玻璃等行业协会和台中、高雄工业区厂商，以及韩国企业到该区考察的契机，力促一批台商、韩商到蓬江区投资发展，积极争取日本汽车协会的支持，实现汽车企业发展的新突破。

　　高级顾问收奇效?

　　招商引资工作要做好，不光需要领导和各级高度重视，还要注重方式方法，这往往能收到奇效。

去年，蓬江区委、区政府在投资者当中聘请了３０名对全区经济建设贡献较大，经常对该区政府服务提出宝贵意见的人士为蓬江区高级经济顾问，给他们颁发荣誉证书，定期组织他们开研讨会，听取他们的意见。

这一招收到了意想不到的效果。

荣誉感使高级经济顾问们的眼光跳出一名普通投资者的局限，更多地关注全局，与蓬江区经济发展同呼吸、共命运。

　　很多高级经济顾问因此不遗余力、不计报酬地在商界大力宣传投资蓬江区的好处。

如大长江集团总经理王大威，在黄悦胜带队到重庆考察招商时，利用大长江集团龙头老大的号召力，协调重庆有关摩托车生产企业与招商队接洽，收到了良好效果，１０多家摩托车整车及零配件生产厂家计划到该区投资；

当邹家军率团到韩国考察招商时，现代摩比斯集团总经理李春南先生努力发挥现代集团在韩国的影响，动员大批企业与考察招商团接触，使蓬江区这个在国际上名不经传的小地方，引起了韩国商界的广泛关注。

潮连占地１２０亩，投资额逾１０００万美元的香港永富容器项目，也是通过高级经济顾问“香港珠宝大王”陈圣泽先生的穿针引线，引入“香港制罐大王”谢永富先生投资的。

　　聘请高级经济顾问的成功，使蓬江区委、区政府进一步认识到扩大招商引资主体范围，发动全社会共同参与招商引资的重要性。

为了使这种全社会招商的势头得以延续，今年蓬江区政府加强了对招商引资鼓励政策的兑现力度，并计划在今年的３月在香港举行的春铭会上，聘请第二批蓬江区高级经济顾问，争取更多的知名人士为蓬江区招商引资工作出谋划策，贡献力量。

　　异地招商强载体?

蓬江区地处中心城区，有限的工业用地决定了招商引资中不可能大打“土地牌”。

如何解决有些镇街有项目无地，有些镇街有地无项目的矛盾呢？

近年来，蓬江区全面推广异地招商政策。

规定工业用地不足的镇街，可以将引来的工业项目选择在工业用地较多的镇街落户，由此产生的利益按比例分成。

这一举措，将全区视为一盘棋，合理地分配土地资源，有效地决了项目与用地的矛盾。

　　资源的重新整合，为工业园区经济的发展提供了保证。

去年，蓬江区进一步做好工业园区的规划和布局，区委、区政府因势利导分别设立了汽车配件工业园、摩托车配套工业园、潮连珠宝钻石工业园、荷塘玻璃工业城、杜阮五金卫浴工业园等，为招商引资提供了良好的载体。

　　新的一年，蓬江区将积极创新招商引资方式方法，继续探索推行委托招商、中介招商和专业招商，加强产业招商、网上招商，力争全年招商引资工作再上新的台阶。

发展的新突破。

先别忙着招商　　有些中小保健品企业，其研发、生产的产品费尽九牛二虎之力终于出来了，但苦于缺乏营销能力，因此，假如自行组建网络，一则缺乏相关资源，二则怕投入成本高，又不知道产品到底多久能打开市场。

因此，他们不约而同想到了一个招术--招商，认为通过此举能迅速解决产品资金积压问题，至少，迅速回笼的资金能给他们前期的投入带来安慰。

此外，产品由别人去运作，也省了自行组建网络、设置团队带来的许多烦心事。

　　这样的想法实在是太具普遍性。

但是，其成功的概率又有多少呢？

　　其一，你的产品刚刚出来，一点知名度都没有，不要说大市场，连小区域都不曾听说过该产品，如何让经销商投来关注的目光？

　　其二，即使你在相关专业招商媒体连续刊登广告，踊跃造势，从中提炼卖点，炒作概念，不断打出“打造百万富翁从此开始……"

、“×

×

亿市场等着你"

、“二十一世纪生物工程领域全新突破"

等等这样煽动人心的口号，但不要忘了，作为保健品，你始终逃不出卫生部报批的二十四项功能。

截止2001年底，在全国1823种保健品里，免疫调节功能、抗疲劳功能和调节血脂功能的产品就占了所有产品的%，在如此重复建设、同质趋向的竞品面前，你光摇旗呐喊，经销商又怎么知道你的产品一定会有市场呢，没有经过市场检验的产品，他们凭什么来相信你呢？

　　其三，即使你的产品招商成功，难道就一定意味着市场运作成功？

非也，理由很简单，一般经销商手中都有好些产品，当他一时被你的宣传迷惑了眼睛，掏出一部分资金将信将疑地买断某个地区代理时，其较高的心里期望值会让他忽略自身的市场操作能力缺陷和营销经验的不足，而片面寄希望于产品，一旦三个月或半年过后，市场的实践并不是他心里期望的那么乐观，对不起，从此他就会因个人情绪化而把产品看得一钱不值，即使是由于他自身推广不力，他也会迁怒于产品而将其打入冷宫。

那么，你耗费多年心血开发研制的产品，所投进去的人力、物力以及耗费的岁月及相应积累起来的企业形象、品牌资产，难道就为了几万块钱就再也见不到踪影了？

　　笔者并不是反对招商，但是你想过没有，假如招商不成功，你面临的风险更大，破财更多，到时你来想翻身恐怕都没有机会了。

　　怎么办？

根据企业自身状况和经济能力，投入几万元，先运作一个区域样板市场起来，一则是在一个区域市场扩散影响，营造声势，为以后的招商奠定市场人气；

二则通过样板市场，或多或少积累了企业形象中的无形资产，可以提高与经销商谈判价码，一旦合作成功，让他们同样接受你推广样板市场带来的成功经验，把其运作过程整个复制，拷贝到其它地方，由于经过实践证明是行得通的，经销商也乐于照搬，省时省力，又何乐而不为呢？

　　由此看来，最理想的方法是通过树立一个区域性样板市场来诱导、吸引经销商的注意力，虽然先期要投入一部分资金，你一方面保留了品牌资产，另一方面又能吸引更多的经销商，哪个合算呢？

会展招商策划ABC?

　　对于一个地区来说，会展招商是一项涉及全局的系统工程，招商活动最终能否成功，能否取得令人满意的效果，是对一个地区部门合力的大检阅，也是对一个地区投资环境的总测评。

成功的会展招商必须建立在周密系统的科学策划的基础上，运用整合策略，方能全局一盘棋，胜算了然于胸。

　　首先招商战略要高远、明晰。

只有在真正成为本地区社会经济发展战略的一个有机组成部分之后，才可能使招商活动与社会经济发展衔接起来，也才可能使招商活动成为实现本地区社会经济发展战略的一种有效方式。

策划时要注意有战略高度，能统揽经济发展大势,?

并着眼于长远和未来.?

　　其次，会前要勤做反思。

问问自己项目是否拥有自己的优势？

同时这种优势是否具有很强的吸引力？

自己是否真正了解参会客商的要求（客商的投资意向、投资领域、相关费用标准、项目材料要求等等）？

　　再次，会展招商主题概念要提炼得深远而有感召力。

它是整个招商会的灵魂,也是整合策划的精髓,让受众能一下子领会并记住,进而有强烈的冲动来参加。

从策划的角度来看,所有工作都一定要围绕核心主题来展开.　　第四,?

会展招商策划流程要清晰。

　　1、整个会展项目要实施规范化的流程图作业模式（如下图）　　会展项目操作也要注意技巧。

（1）一般需周知性的基本要素（如目的、内容、时间、地点、出席人数等）；

（2）活动的具体议程及与之协调的工作；

（3）组织工作的步骤及进度；

（4）实施工作的方式、方法；

（5）各项目协调形式；

（6）工作的逻辑划分及组织工作职能机构的设置；

（7）专项工作的计划等　　以上这些方案都要尽可能表格化、清晰表现工作计划；

　　2、不要忽视应急程序的设计。

如保安的措施；

保健的措施；

意外人员疏散计划；

消防的措施；

户外雨天工作程序等等。

　　3、方案实施前对方案的培训非常重要。

方案的培训，是为了让全体的实施工作人员理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的工作、方法、步骤和技巧。

一般方案培训的方式有课程式培训、导演式培训、和会议式培训。

方案培训要做到信息共享、明确责权，并进行流程研讨。

　　4、在会展项目策划的组织工作中，已经历了调查、研究、策划、实施、检查五个阶段，最后还有了一个"

总结"

，总结也需要有科学的方法和程序。

（1）在调查、策划和实施三个主要工作过程中要着意收集有关本项目的各种资料，包括文字、图片以及录像等活动资料，尤其是其间的工作记录、实施变动情况等一类的资料，这些资料都是总结的基本依据。

（2）对收集的资料要分类编排，结集归档，每份档案资料，应填写一份大型公众活动档案卡，以方便资料的活用。

（3）认真做好对活动的评估。

评估的主要任务是对策划方案的实施效益进行科学的分析，包括：

A、经实践检验的目标是否正确；

B、计划是否合理和高效；

C、计划实施是否达到要求，实施的方法技巧是否恰当；

D、预算与结算的对比；

E、活动的效益评价：

F、成功的经验；

G、失败的教训；

H、改进的措施。

其评估的标准主要有：

达标程度、信息传播的范围、活动的社会影响力、活动的可操作性、操作过程的合理性和协调性和投入的资金与产生的经济效益的比例是否恰当等等。

（4）开好总结会。

在评估完成之后应由专业策划、实施人员一同开一个总结会。

总结会与策划会一样，用群体的智慧做好总结工作，以脑力激荡的思维方式进行科学的总结。

（5）总结还要做好善后公关工作。

　　2、招商策划更要有条不紊。

（1）招商目标、围绕目标进行随后的一切工作一定要明晰。

（2）要进行广泛地、大量地信息收集。

收集信息时既要注重信息的针对性；

要注意改进收集资料、获取信息的手段；

要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。

（3）制订招商方案要考虑方案的可行性和可选择性。

选择招商方案主要看其与招商工作的长远战略目标是否一致、方案的科学性和创造性、成效比等。

（4）方案的实施要遵守原方案中制订的程序、原则和操作办法，不得随意变更时间、地点、出席会议的人员等，在万不得已的情况下才改变会议的有关事项。

（5）招商方案的实施过程中，一定要注意信息的捕捉、资料的收集、储存、整理。

（6）方案实施后的跟踪和反馈要非常重视。

具体做法有（A）主动征询和收集外方对整个招商会的意见；

（B）对在招商活动中所捕捉到的信息要继续跟踪，对新接触的外商要保持联系，不要出现招商会一结束，信息和来往就随之终止的局面。

对有意向的合作项目，要在方案实施之后创造条件促其尽快签约；

（C）对在招商活动中已签约的项目要加快立项和报批工作，促使项目尽早上马，促使外资尽快到位，使合作项目进入实质性的实施和建设阶段；

（D）对"

如何做好方案实施后的跟踪反馈工作，多也应制订一个方案，分工到人，明确职责，并定期检查跟踪、反馈工作的成效。

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