防腐文件.docx
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防腐文件
目录
一、编制依据1
二、工程概况2
1、工程概况2
2、工程性质及特点2
3、工程规模2
4、工期要求2
三、施工现场组织机构2
1、施工组织机构设置2
2、施工现场组织原则2
3、项目管理机构人员及部门职责3
4、人力资源计划3
四、施工现场总平面图布置4
1、施工现场平面布置4
2、施工现场临时用电、临时用水总体布置5
3、施工现场消防总体布置7
五、主要施工方案及措施的初步选择8
1、施工总体工序安排8
2、重大起吊运输方案12
3、交叉配合施工方案18
4、各专业施工方案24
5、季节性施工方案25
6、工程成本控制措施26
六、施工准备工作安排28
1、施工技术资料准备28
2、施工能力配置及规划30
3、大型机械配备和布置方案30
4、工厂化和机械化施工方案31
七、施工方案32
八、工期及施工进度计划35
1、工期规划35
2、施工进度计划网络图36
3、工程综合进度保证措施36
4、主要施工设备及材料供应需求计划38
5、设计图纸需求计划39
九、物资管理39
1、物资供应的分类39
2、物资的交接40
3、开箱检查工作40
4、物资入库管理41
十、工程分包管理41
十一、质量管理42
1、质量目标、管理组织机构及职责42
2、质量体系及管理方针42
3、质量管理家检验的标准44
4、质量控制措施44
5、质量保证技术措施47
6、质量保修承诺49
十二、安全管理50
1、安全目标承若50
2、安全管理组织机构也职责51
3、安全管理制度及方法53
4、安全组织技术措施53
5、重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制55
十三、环境保护及安全文明施工57
1、文明施工和环境保护目标57
2、组织机构也职责58
3、环境因素分析及控制措施59
4、加强施工管理、严格保护环境59
5、安全文明施工实施方案60
6、文明施工考核、管理方法61
十四、计划、统计与信息管理63
1、计划、统计报表的编制与递交63
2、信息管理63
十五、科技创新64
1、采用新设备64
2、采用新工工艺64
3、采用新材料64
十六、工程协调64
十七、技术偏差表66
一、编制依据
《烟囱工程施工及规范》GBJ78-853
《冷却塔工程施工及规范》GBJ89-454
《烟囱工程施工及规范》GBJ78-85
《冷却塔工程施工及规范》GBJ89-45
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-20028
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50300-2001
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《建筑涂饰工程施工及验收规范》JGJ/T29-2003
《钢筋钢结构焊接技术规程》JGJ18-2003
《建筑施工手册第四版》
《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82
《电力建设安全工程规程》JGJ63-82
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑防雷设施分类标准》GBJ197-82
二、工程概况
1、工程概况
#1机小修锅炉保温、#1机小修汽机保温、#1机小修金属监督保温、#1机小修脱硫保温。
2、工程性质及特点
本工程难度大危险度高，不容易操作。
3、工程规模
主要内容包括#1机小修锅炉保温、汽机保温、金属监督保温、脱硫保温施工。
4、工期要求
一旦我方中标，按照贵方工期要求竭尽全力在工期前完工，不影响贵方正常工作生产。
三、施工现场组织机构
1、施工组织机构设置
2、施工现场组织原则
技术员应根据图纸提出材料计划，交供应部门备料。
施工班组熟悉图纸，由技术员对其进行技术交底，并下达工程质量单。
施工班组应配备绝热层、防潮层、保护层加工的施工机具。
预制施工场地须设置供水、供电、消防等设施，机具配备合理，就位后接通电源，并完成试车等工作。
技术员签发材料限额领料卡（一式三份），绝热材料防腐材料、出库时，应核对其品种、规格，并作外观检查。
班组明确具体工作要求，正确使用材料，合理排版，准确下料，并进行预。
3、项目管理机构人员及部门职责
项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
主要人员简历表
姓名
年龄
学历
职称
职务
拟在本合同任职
毕业学校
年毕业于学校专业
主要工作经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人及联系电话
4、人力资源计划
劳动力来源及组成汇总表
序号
工种
来源
进场时间
人数
劳动力进场计划
单位：
人
时间
工程
年
年
1
2
3
4
5
6
7
8
…
1
2
3
4
5
6
7
8
…
检修
施工
合计
四、施工现场总平面图布置
1、施工现场平面布置
现场布置原则与标化管理要求
布置原则：
科学、合理、文明、规范：
职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。
现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。
现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。
充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。
标化管理：
科学规范，卫生整洁
标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。
实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。
生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。
生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。
施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。
楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。
用途
面积（m²）
位置
需用时间
现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。
2、施工现场临时用电、临时用水总体布置
在现场在西面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。
现场线路布置：
本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。
线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。
凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。
现场采用“三级配电三级保护”。
即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。
生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。
楼层供电：
由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。
安全技术措施：
所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。
所有施工设备必须进行保护接零。
在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。
总配电室的照明不同临时用电的控制。
实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。
单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。
楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。
建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。
各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。
至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。
见施工现场用电、用水平面图
3、施工现场消防总体布置
现场在设宽5M道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。
消防用水见本章5-3条。
木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材，下班
水源概况：
业主在现场东北角提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。
施工用水现场平面布置：
消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。
设四台QTZ40塔吊和五台施工井架，详见平面布置图。
塔吊在基础施工前安装。
生活设施：
按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在480人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：
职工食堂：
480人*0.5M2/人=240M2
职工宿舍：
480人*2.0M2/人=960M2
施技及监理、业主办公：
100M2
厕所：
480人*0.05=24M2
五、主要施工方案及措施的初步选择
1、施工总体工序安排
本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水准高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以我公司的管理体系，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。
公司将本工程列为重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。
施工总体安排及顺序
对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
因此，对施工顺序安排基本要求是：
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
有利于结构的整体性：
如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。
各段的主要工种工程量大致相等：
这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。
应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：
流水段的多少和小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。
流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、范本和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。
根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。
在基础的施工阶段，先安排第一施工段的基础施工；继而对第二施工段的施工...。
混凝土浇筑紧跟在钢筋验收之后。
具体施工安排见《总进度计划网络图》。
在基础及主体的施工过程中，必须根据工程的具体情况，安排好各工序间的施工顺序及流水计划，组织各施工段内的流水作业、交叉施工，同时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。
施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
调查工作：
本工程工期要经过雨季、冬季施工，雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是外墙施工阶段，正处于广东的暴雨、台风季节，施工时必须采取适当的防雨及排水措施。
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
编制施工图预算。
根据施工图纸，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量及机械台班数等，以便做进度和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。
施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时回馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智慧团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下：
组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。
定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
技术准备
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
编制施工图预算。
根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
做好技术交底工作。
每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程质量和标准要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，并由接受交底人签字。
工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
2、重大起吊运输方案
运输方案
运输作业要求
出车前了解安全注意事项，弄清经由线路，严格执行HSE规章制度，并遵守《道路交通安全法》。
对车辆技术状况进行检查，对影响行车安全的故障，要进行及时的修理。
运输前对车辆进行例行检查，确保车辆各项技术性能良好。
行车中，集中思想，注意观察车辆、行人动态，遇到情况要提前采取措施。
在行车中，驾驶员应停车检查车辆安全部位是否完好，货物捆绑是否牢固，对发现的问题及时采取相应的措施。
运输防护要求
拉运管子时，半挂车的管架必须包裹有胶皮，防止刮伤管子。
拉运管子时，每辆车配备有专门的捆绑带。
每根管子都缠绕有布绳或草绳，防止管子之间的压伤。
订做、使用专用吊具，吊钩上垫有铜皮，防止吊装时，碰伤坡口及管内壁。
吊运装方案
吊装、卸载作业要求
登机后应检查下列内容
检查作业条件是否符合要求。
查看影响起重作业的障碍因素，特别是铁路或公路线附近的作业更应小心。
检查起重机技术状况，特别注意安全装置状况。
确定起重机的工作装置是否合乎要求，查看吊钩、钢丝绳及滑轮组的倍率。
松开吊钩，仰起吊臂，低速运转各工作机构。
如在冬季，应延长空运转时间，液压起重机应保证液压油在15℃以上方可工作。
如果起重机装有电子力矩限制器或安全负荷指示器，应对其功能进行检查。
如果设有蓄能器，应检查其压力是否符合规定，利用离合器操纵手柄检查离合器的功能是否正常。
查看配重状态。
观察各部位仪表、指示灯是否显示正常。
平稳操纵起升、变幅、伸缩、回转各工作机构及制动踏板，各部位功能正常方可进行起重作业。
变幅操作
变幅时应注意不得超出安全仰角区。
向下变幅时的停止动作必须平缓。
带载变幅时，要保持物件与起重臂的距离，要防止物件碰触支腿、机体与变幅油缸。
向上变幅可以减少起重力矩，比较安全，向下带载变幅将增大力矩，容易造成翻车事故。
吊臂角度的使用范围，一般为300～800。
除特别情况，尽量不要使用300以下角度。
架式吊臂在大仰角起吊较重物品时，如果将重物急速下落，吊臂要反向摆动，会倒向后方，所以在注意吊臂角度的同时，要缓慢下落重物。
吊臂伸缩
向外伸出吊臂时应注意防止吊臂超出安全仰角区。
在保证工作需要的基础上，尽量选用较短吊臂工况作业。
必要时吊臂可以带载伸缩，但应遵守重量的规定。
如不属于特殊工况要求，尽量不要带载伸缩。
因为带载伸缩会大大缩短伸缩臂间滑块的使用寿命。
在进行吊臂伸缩时，应同时操纵起升机构，注意保持吊钩的安全距离，防止吊钩发生过卷。
同步伸缩起重机，若前节吊臂的行程长于后节吊臂时，则为不安全状态，应予以修正或检修。
对于程序伸缩机构，必须按规定编好程序，才能开始伸缩。
起升操作
要严格执行“十不吊”的有关规定。
指挥信号不明、不清楚或光线阴暗看不清不吊。
重量不明或超过额定负荷不吊。
钢丝绳不合格和吊物捆绑不牢或不平不吊。
作业危险区人未离开、吊物上面有人或吊物上浮放有活动物不吊。
吊易燃易爆物品及酸没有防护措施或钢铁水包过满不吊。
重物棱角处与钢丝绳之间未加衬垫不吊。
设备机构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤不吊。
吊物埋在地下或凝固在地面上及歪拉斜拽不吊。
安全装置不灵，安全措施不落实不吊。
违章指挥不吊。
检查滑轮倍率是否合适，配重状态与制动器功能等。
对于倍率改变后的滑轮组，须保持吊钩旋转轴与地面垂直。
起吊较重物件时，先将其吊离地面少许，然后查看制动、系物绳、整机稳定性、支腿状况等，发现有可疑现象应放下重物，予以认真地检查，起升操作应平稳，绝对不要使机械受到冲击。
在起升过程中，如果感到起重机接近倾翻状态或有其它危险时，应立即将重物降落在地面上。
即使起重机上装有防过卷装置也要注意防过卷。
起吊物件重量轻，高度大时，可用油门调速及双泵合流等措施提高功效。
安装物件即将就位时，应采取发动机低速运转，单泵供油，节流调速等措施进行微动操作。
空钩时可以采用重力下降以提高功效，在扳动离合器杆之前，应先用脚踩住踏板，防止吊钩突然快速自由下落。
带载重力下降时，带载重量不应该超过该工况额定重量的20%，并控制好下降速度，当停止重物下降时，应平稳增加制动力，使重物逐渐减速停止，如果紧急制动，会使吊臂、变幅油缸及卷扬机构受损，甚至造成翻车事故。
当放下重物低于地表面时，要注意卷筒上至少应留有3圈钢丝绳的余量，防止发生反卷事故。
如果卷扬钢丝绳不正确地缠绕在卷筒或滑轮上，切记不可用手去挪动，可用金属棒进行调整。
操作者应清楚知道起吊物的重量以及吊钩滑轮组的重量。
当起吊的物件重量不明，但认为有可能接近于该幅度下的临界起重量时，必须先将重物稍微升起，检查其稳定性，确认安全后，才可将物件吊起。
当吊起的重物在安装就位中需要焊接时，信号员应通知操作者切断电源。
起吊物件的重量不得超过该幅度相对应的额定起重量。
暂时停止作业时，应将所吊物件放回地面。
回转操作
在回转作业前，应注意观察在车架上，转台尾部回转半径内是否有人或障碍物；吊臂的运动空间是否有架空线路或其他障碍物。
回转作业时，首先鸣喇叭提醒人们注意，尔后解除回转机构的制动或锁定，平稳操纵回转操作杆。
回转速度应缓慢，不得粗暴使用油门加速，严防重物在摆动状态下回转。
当吊物回转到指定位置前，应先缓慢收回操作杆，使物件缓慢停止回转，避免突然制动，使物件产生摆动。
起重物件未完全离开地面前，不得回转。
在同一个工作循环中，回转动作应在伸臂动作和向下变幅动作之前进行；而缩臂动作和向上变幅动作亦应在回转动作之前完成。
在起吊较重物件回转前，再次逐个检查支腿工况。
在起吊较重物件回转时，可在物件两侧系有牵引拉绳，防止重物摆动。
在岸边码头作业时，起重机不得快速回转，防止因惯性力发生落水事故。
吊装、卸载安全防护要求
各种吊装作业前，应预先在吊装现场设置安全警戒标志并设专人监护，非施工人员禁止入内。
吊装作业中，夜间应有足够的照明，作业遇到大雪、暴雨、大雾及六级以上大风时，应停止作业。
吊装作业人员必须佩戴安全帽，安全帽应符合GB2811-89的规定。
吊装作业前，应对起重吊装设备、钢丝绳、揽风绳、链条、吊钩等各种机具进行检查，必须保证安全可靠，不准带病使用。
吊装作业时，必须分工明确，坚守岗位，并按GB5082-85规定的联络信号，统一指挥。
任何人不得随同吊装重物或吊装机械升降。
吊装作业时，必须按规定负荷进行吊装，吊具、索具经计算选择使用，严禁超负荷运行。
悬吊重物下方严禁站人、通行和工作。
起吊作业时，支腿千斤盘必须支撑坚实。
起重机工作时，臂架、吊具、辅具、钢丝绳及重物等，与输电线的最小距离不应小于下表的规定。
3、交叉配合施工方案
施工现场交叉施工的施工方案
施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。
协调是施工管理的重要部分。
项目的协调内容
在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
其一，人际关系的协调：
包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；
其二，组织关系的协调：
主要解决组织内部的分工与配合问题；
其三，供求关系的协调：
包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；
其四，配合关系的协调：
包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；
其五，约束关系的协调：
主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
施工项目内部关系的协调
施工项目内部人际关系的协调
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