市政道路工程施工部署方案.docx

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市政道路工程施工部署方案

市政道路工程施工部署方案

1施工组织机构

1.1成立施工组织机构原则

针对本工程的实际情况，结合我公司多年积累的大型工程及小区的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。

成立以公司副经理为项目经理的领导班子。

除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程组、技术质量组、经济组、行政组作为项目的管理层。

管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成大连合生帝景苑4#地小市政工程的施工任务。

为保证本工程顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。

1.2组织机构职能分工

⑴项目经理部经理：

①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

⑵项目经理部副经理

①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。

④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

⑦负责最终交付后的服务管理工作。

⑶项目经理部总工程师

①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

④与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。

⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查，严把质量关。

⑥组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

⑧负责工程计量报量工作。

⑷项目经理部总经济师

①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。

②在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

③保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。

④开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

⑸工程组

1在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进

度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。

②负责项目工程的年、月进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。

负责工程量的统计报表工作。

③负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

④负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

负责施工过程中材料和周转料的调配。

负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

⑤负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

⑥负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

⑦负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

⑧负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

⑨负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

⑩负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

⑹技术质量组

①负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，编制审定施工组织设计、质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。

②检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

③负责对工程竣工资料审核、组卷。

④负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

⑤负责工程测量监控、反馈真实信息。

⑥完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。

⑦负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

⑧负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

⑨严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。

⑩按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

⑺经济组

①负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。

②负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。

③负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

④根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

⑤负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

⑥作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。

⑦根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。

⑻行政组

①负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。

②负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。

③负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。

2部署概述

本工程为昆山水岸香堤花苑工程小区市政工程。

包括道路、雨水、污水、热力工程。

本工程为满足业主的要求，在工程施工部署中贯彻建设精品工程的方针。

对本工程实施精品工程的战略，实施更加规范化、标准化、安全生产、文明施工及环境保护措施。

2.1施工组织实施要点

⑴根据本工程特点，技术难点及其所处的地理位置与周边环境，我项目部将以管线工程作为施工重点，要合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定的工期完成施工任务。

⑵由于本工程实施过程处于雨季，需要制定周密详细的施工计划，特别是确保管线回填土的工程质量，从而为以后做路做好基础。

⑶工程施工中，严格按照大连市相关法律、法规执行。

项目部成立专业文明施工小分队。

文明施工小分队要配合工程施工，进行施工现场的周边居民协调、洒水降尘、垃圾清理工作、堆土露漏施工的地方采用绿网进行全面覆盖，采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题，切实做到文明施工，达到大连市文明工地标准。

⑷提前做好现场全线调查，积极配合为业主做好拆迁工作，努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。

积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作，共同促进施工生产。

2.2本工程工期要求：

计划开工日期：

2016年9月30日

计划完工日期：

2016年12月31日

工期日历天数：

100日历天

3具体施工部署

3.1工期计划和进度控制:

根据本工程的现场实际情况。

本着先地下后地上，先雨污水管线后道路的原则和思路，将各施工区域的施工划分阶段如下：

进行施工区域内地上、地下管线、建筑物的拆改移调查工作，根据调查结果对拆改移设施做出详细的标记。

确定红线位置，并详细统计红线以内所有拆改移设施数量。

完成水、电安装；完成项目部办公区、生活区，施工队伍生活区，材料堆放与加工场地的安装支搭工作；组织项目部施工人员进一步学习施工图纸，对工程所需的人工、材料、机械制定总体计划与月度计划，并组织施工人工、材料、机械进场；完成总体施工组织方案、分项组织方案、项目管理规划的编制；对施工技术人员、施工队伍进行工程前期培训，组织进行技术交底，测量复核、地貌测量及现场放线；完成原材料试验及砂浆配比等技术准备工作。

3.4施工现场平面布置

3.4.1施工现场布置原则

施工总平面的布置遵循大连市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工、节省投资，最大程度减少对居民、社会单位及现况交通的干扰为原则，按照临时设施标准修建，并符合消防安全和文明施工规定。

3.4.2现场施工道路

施工现场道路以现况临时道路为主要通行道路，不再新建临时路。

3.4.3临时用水

引用建筑单位临时水。

3.4.4临时用电

引用建筑单位临时电。

3.4.5临时设施

项目部办公室及施工队生活区设置在昆山水岸香堤花苑工程小区内，占地面积为300m2。

为原有临时建筑。

3.5工程拆迁及其它配合工作

我们项目经理部详细调查场区内各种现况管线情况，设专人负责配合业主协调施工作业面，并提供必要的人力、机械、材料，加快施工进度，重点突破，见缝插针，积极促进工程全面开工，以重点带全局，促进全面工作的顺利进行。

3.6交通导行和施工便道

施工利用现况临时路，施工过程中不再新建临时路。