沈阳市现代科技学校新校区整体改造项目装饰装修工程施工方案之欧阳体创编.docx
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沈阳市现代科技学校新校区整体改造项目装饰装修工程施工方案之欧阳体创编
第一章施工组织设计内容完整性和编制水平
时间：
2021.02.03
创作：
欧阳体
一、总体概述
本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。
主要内容有工程的组织计划、施工技术与工艺，进度计划既保证措施，机械设备、劳动力、材料及相关管理措施，质量、安全、文明施工、环境保护、季节性施工、消防保卫、交叉作业等保证措施和体系。
对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、环境保护、成品保护、季节性施工等进行了详细的论述。
本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。
1、工程概况
1）.工程名称：
沈阳市现代科技学校新校区整体改造项目装饰装修工程
2）.工程地点：
沈阳市大东区北海街205号（原沈阳市汽车工程学校）
3）.计划工期：
70日历天
计划开工日期：
2015年06月05日
计划竣工日期：
2015年08月15日
4）.招标内容：
沈阳市现代科技学校新校区整体改造项目装饰装修工程施工；项目改造建筑面积为15253平方米
5）.质量要求：
合格标准。
2、编制依据
1）.工程招标文件
2）.施工现场的条件
3）.现行国家有关建筑工程规范、标准和规程:
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《民用建筑工程室内环境污染控制标准》（GB50325-2001）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113-97）
《工程测量规范》（GB50026-93）
《建筑电气工程施工质量及验收规范》（GB50303-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《屋面工程技术规范《GB50345-2004》》
《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）
注：
施工过程中如遇到国家规范、图集标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。
3．技术准备
（1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，进行施工图纸的设计，并组织相关人员了解全部内容和设计意图。
各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
（2）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（3）根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
（4）做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
（5）技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
4.生产准备
（1）建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材、管线等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
（2）施工机具设备：
施工中计划投入的各种机具设备均为公司自有，齐备完好，无需订购。
（3）修整施工出入口，搭设平面布置图中的临建设施。
（4）施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
（5）临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
（6）组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
（7）提前做好预制、预埋件的加工工作。
5、项目管理组织机构配置
（1）鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。
（2）本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。
（3）项目管理组织机构配置（附表）
6、本工程项目部领导班子固定制度：
本工程项目经理、技术负责人中标后，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。
每周以书面形式向公司总部汇报工程进展情况。
7、施工组织管理：
（1）建立工作会议制度
1）每日例会制：
由项目经理主持，每日下午15时30分的例会。
例会是项目部实施施工计划管理主要手段。
2）为确保提高现场总体协调水平和作业计划的实施，以下人员必须参加会议：
责任工程师、质量监督员、安全监督员、材料员、保卫部门负责人、各施工队负责人。
3）每次会议议定内容做书面会议纪要，与会人员签字，资料存档。
4）会议主要内容如下：
a）各分项负责人汇报当日计划实施情况及出现的问题。
b）项目经理对当日情况进行处理措施，并发布必要指示。
c）与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。
（2）计划工作制定检查制
每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议。
每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。
召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。
项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。
各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报主管工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。
8、项目部主要岗位职责：
（1）项目主要部门设置
我公司根据本装饰工程的规模、特征，施工与技术两个部门，分设项目副经理、项目技术负责人，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。
施工部设采购员、施工员和安全员各一名，分别负责本工程的物料采购与收发工作及施工现场安全管理与工地保安工作。
技术部设资料员、质保员、和深化设计师，分别负责我司在本工程范围内的技术资料的收集、报验、归档与管理；工程质量检验与工序交接；施工图深化设计与报审工作。
（2）项目主要岗位职责简述：
1）项目经理
a）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；
b）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；
c）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。
d）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。
e）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
f）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
g）定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
2）项目副经理
a）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；
b）主持日常的日、周施工例会，负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；
c）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；主持工长进行作业指导书交底、安全文明施工交底。
d）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
3）项目技术负责人：
a）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
b）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。
c）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
d）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
e）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
f）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
g）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
4）项目质检员：
a）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
b）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。
c）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。
d）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展活动。
e）负责检验工程质量的器具使用和管理。
f）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。
5）项目安全员：
a）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；
b）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
c）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
d）协助上级主管部门处理各种工伤事故。
6）项目施工员：
a）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。
b）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。
c）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。
d）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。
e）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。
f）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。
7）项目物料采购员：
a）负责项目材料的采购、验收、保管工作。
b）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。
c）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。
对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。
d）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。
e）对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。
经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。
8）项目资料员
a）负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。
b）收集整理各项质量记录、会议记录。
c）签收、编号、登记、保存及发放各种文件。
d）对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求。
e）做好施工技术资料的移交、归档工作。
9）项目设计员
a）深化设计，在此期间设计师必须与各专业工种工程师相互配合协调、优化设计,做到主次分明、风格统一。
b）认真贯彻执行国家的有关装饰设计规范、规定，深刻领会设计方的初步设计方案、实体模型的各项技术要求，在深化设计过程中经常与设计交流、沟通。
c）绘制竣工图，待审核后，负责统一汇总、上报、存档。
二、指导思想
（1）安全第一的原则。
施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
（2）优质高效的原则。
加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001:
2000质量体系标准，积极推广使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。
（3）方案优化的原则。
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南；贯彻多层次技术结构和技术措施，在施工组织中，利用先进技术和施工手段促进技术进步。
（4）确保工期的原则。
根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工顺序，做到布局合理，重点突出；科学组织，平行作业；全面展开，均衡生产。
各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工、待工现象，确保施工连续、均衡、有序的进行。
实行网络控制，搞好工序衔接，确保实现工期目标，满足业主要求。
（5）科学配置的原则。
根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
（6）环境保护的原则。
从节省临时占地、防止噪音污染等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环境保护。
采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低
（7）因地制宜的原则。
积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺。
三、施工目标
（1）工期目标：
严格按照投标书所述工期，决不拖延，充分发挥我公司现有的技术、设备、管理优势，以及我公司几年来在本地施工的各方面资源，以业主的利益为重，一定在要求工期内经竣工验收后交付使用。
（2）质量目标：
一次验收合格率100％，达到合格工程。
（3）安全生产目标：
杜绝事故发生，达到零事故目标。
严格执行建设工程安全生产管理条例，遵守安全操作规程，高空作业技术规范和施工现场临时用电技术规范等进行施工，确保实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）。
（4）环境保护目标：
对施工现场产生的建筑垃圾及时进行清理袋装，避免扬尘发生，对于发生的机械采取消声措施，使其产生的噪音控制在国家标准《建筑施工场界噪音限值》要求的范围内，施工用材时要选用环保型材料，防止有害物质对环境造成污染。
（5）文明施工目标：
以标准化文明施工现场标准及沈阳市有关规定组织施工，以整齐的场容，场貌，争创“安全文明示范工地”。
第二章施工方案与技术措施
施工工序
教学楼、南宿舍楼、实训楼、体育馆、图书馆、北宿舍楼同时施工，室内、室外同时施工，先进行拆除、土建工程；再进行电气工程；最后进行装饰工程。
室内装饰先上后下、先内后外饰面、先隐蔽后饰面的施工原则。
第一节本工程施工重点、难点技术分析
一、瓷砖施工重点、难点原因分析：
（1）.排砖美观、砖缝线顺直
（2）.防空鼓
二、涂料施工重点、难点原因分析：
（1）刷痕严重：
1）选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保护不好造成刷毛不齐
2）涂料的粘度太高，而稀释剂的挥发速度又太快
3）木制品涂料中，没有顺木纹方向垂直操作
4）被涂的饰面对涂料吸收能力过强涂刷可能
5）涂料中的填料吸油性大或涂料混进水分，使涂料流平性差
（2）交叉污染：
施工未做成品保护或保护不到位。
质量检查不到位，不细心。
施工人员成品保护意识差，施工时马虎。
逆向施工（如门窗的铰链先安装，后上油漆）
（3）钉眼明显：
纹钉太大，钉眼未描或描钉眼的腻子颜色与板面颜色一致
（4）泛白泛碱：
基层潮湿
（5）涂膜脱落：
基层处理不当，表面有油垢、水汽、灰尘或化学药品等。
每遍涂膜太厚
（6）螺钉锈蚀：
采用容易锈蚀的螺钉。
螺钉外露，防锈漆没有将螺钉涂抹全部
（7）漆膜太薄：
油漆遍数不够
（8）收口不到位：
施工不认真，虎头蛇尾。
质量检查不认真
（9）企口不描缝：
施工操作人员遗忘。
质量检查员忽视
（10）阴阳角不顺直：
油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制
（11）面层不平整：
基层没找平。
基层已找平，但涂料刷涂不均匀
三、收口施工重点、难点原因分析：
装修收口是通过对装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的。
用饰面材料遮盖、避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果。
收口线不能有明显断头，交圈要求连贯、规整和协调。
每条收口线在转弯、转角处能连接贯通，圆滑自然，不断头、不错位、宽度均匀一致。
装修收口的方法主要有压边、留缝、碰接、榫接等方法。
四、塑钢窗施工重点、难点原因分析：
（1）、窗与墙体安装不密实；
（2）、安装搬运不当，在安装的窗户上搭放脚手板或挂吊重物，施工中不注意被撞坏等造成窗户不正、变形；
（3）、窗户周框填上硬质材料或有腐蚀性材料；周边未嵌密封胶，造成不保温，渗漏、脱落、返潮。
五、强弱电施工重点、难点原因分析：
（1）导线有破损：
导线质量不合格，材料进场检查不到位。
（2）穿线方面导线颜色混乱，线路不通：
没有严格按照规范就是穿线，管内有线路接头。
同管内穿人不同线路（如强弱混穿）。
（3）配电箱安装不牢固，不在同水平线，配电箱内有杂物：
连接件安装不牢，放线不准。
（4）配电箱内导线长短不一：
导线没有留余量，导线没有排列整齐绑扎。
（5）同排插座及开关的高度误差太大，开关离墙缝隙太大：
排尺不准，安装不到位，墙体未刮大白时没有留一个墙面大白层的厚度。
（6）桥架安装部分：
控制其高度.水平度一致，吊杆.吊架应固定牢靠，是否防腐处理，跨越变形缝处没有补偿装置。
（7）同排弱电插座有高差，与墙四周有缝隙：
排尺不准，安装不到位墙体未刮大白时没有留一个墙面大白层的厚度。
（8）弱电设备位置有偏斜，安装有晃动：
工人工作不认真，螺丝安装固定不牢。
六、塑钢窗施工重点、难点原因分析：
（1）、窗与墙体安装不密实；
（2）、安装搬运不当，在安装的窗户上搭放脚手板或挂吊重物，施工中不注意被撞坏等造成窗户不正、变形；
（3）、窗户周框填上硬质材料或有腐蚀性材料；周边未嵌密封胶，造成不保温，渗漏、脱落、返潮。
七、外墙保温施工重点、难点原因分析：
（1） 粘结聚苯板易出现的问题
1）聚苯板未错缝搭接或错缝搭接小于300mm，成活后墙面易出现裂缝，施工时注意错缝搭接。
2） 粘结砂浆层过厚，风流产生的负压过大，聚苯板间隙过大，且未用聚苯板条填实，造成墙体寒透。
（2） 网格布粘贴易出现的问题
1） 窗口处加强网漏贴，窗角处墙体易出现裂缝。
2）加强网与普通网倒置，影响墙体抗冲击性。
搭接处胶浆过厚，造成墙面不平。
网格布搭接长度不足，造成墙体裂缝。
窗口与苯板间隙用胶浆填寒，易产生裂缝及寒透。
3）网格布粘贴不规范，既先挂网后挂胶，使网格粘贴强度不足，产生墙体裂缝。
粘贴网格布后，为墙体找平，面层胶浆过厚，使网格布偏向内侧，使网格布保护层受力不均而产生裂缝。
（3）已交工的墙面出现裂缝
1） 保温板指标没有达到规范的要求，特别是养护时间不够，造成板的收缩率太大。
2） 做完保护层后没有及时养护，因为保护层的胶泥是用水泥、胶等材料配制的，水泥是一种水硬性材料，由于保护层较薄，胶泥的早期养护非常重要。
做完保护层后，达到用水洒碰不坏时要立即养护，一般要5~7天。
（4） 已交工的面层出现空鼓较严重
1） 在已完工的面层上安装设备，破坏了保护层，雨水灌入保温板缝内，冻融循环造成了空鼓或变形。
解决措施：
在已完工的面层上安装其它配件必须保护好保护层，采取切实可行的措施保护好建筑物的保护层。
2） 基层抹灰和保温层、保护层的含水率大，马上刷不透气的外墙涂料，使水汽保存在内部，造成空鼓。
夏季的气温高或冬季室内温度高，通风不畅，造成墙体的水气无法排出，使得部分水气集中在某一部位就造成了面层出现了空鼓现象。
解决措施：
在刷涂料时，特别是刷不透气的涂料时，基层的含水率按要求：
混凝土或抹灰基层涂刷溶剂涂料时，含水率不得大于8%，涂刷乳液型涂料时，含水率不得大于10%，对于当年施工的工程最好第二年刷外墙涂料，以防止出现空鼓现象。
第二节针对施工重点、难点采取技术保证措施
一、瓷砖施工技术保证措施
（1）排砖美观：
根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证瓷砖缝隙均匀，砖缝间隙可在1?
3MM间调整，注意大墙面要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。
排砖时，进门一眼能看到的地方及阳角部位必须采用整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等，但也要注意一致和对称。
考虑到本工程为医院建筑，所有阳角不45度碰角。
阴阳角处压向正确，即进门不能看到阴角缝为宜。
吊顶下第一排砖为整砖，大于半块以上的非整砖排在最底下。
如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。
（2）砖缝线顺：
待基层灰六至七成干时，按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行贴面层标准点，以控制出墙尺寸及垂直、平整。
镶贴前一定要选砖，大小分三级，花色不一者挑出。
镶贴应自上而下进行，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面。
在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。
贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用靠尺通过标准点调整平面和垂直，严禁用小铲子撬动挪移，碰坏瓷砖釉面。
（3）防空鼓：
釉面砖镶贴前，要浸泡2h以上，表面晾干使用。
基层清理干净，控制原材质量，配合比准确，水兑40?
界面剂粘帖。
二、涂料施工技术保证措施
（1）.刷痕严重
1）根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧
2）调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂应试运木纹方向进行施工
3）先用粘度低的涂料封底，然后再进行正常涂刷
4）选用的涂料应有很好的平流性，发挥速度适当。
若涂料中混进水，应用滤纸吸出后再用
5）处理：
用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料
（2）.交叉污染
1）施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏
2）质量员检查质量时，加强力度，仔细周到
3）加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训
4）按施工工序的先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上铰链）
（3）.钉眼明显
1）根据施工要求尽量选用较小规格的纹钉或尽量将纹钉使用在较为隐蔽处，纹钉必须顺木纹固定
2）面漆施工前，必须采用与板面颜色一致的腻子描钉眼
（4）.泛白泛碱
等基层干燥后才刷乳胶漆
（5）.涂膜脱落预防措施
1）基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净
2）控制每遍漆膜的厚度
3）使基层干燥后才刷乳胶漆
（6）.螺钉锈蚀预防措施
1）采用不生锈的不锈钢螺钉
2）固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内0.5-0.7mm
3）点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实
（7）.收口不到位预防措施
1）加强对施工人员的质量意识培训教育技术交底到位
2）认真、全面、及时的对施
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