建筑工程项目的施工管理分析共5篇.docx
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建筑工程项目的施工管理分析共5篇
建筑工程项目的施工管理分析（共5篇）
第一篇一、建设方项目施工管理的实质建设方项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。
即便建筑项目施工的主体是施工方，施工方施工管理水平对项目质量优劣有着直接的影响作用，但是建设方项目施工管理相关工作可以有效弥补施工方管理的缺点，改进其管理存在的不足之处，增加其管理的力度，进而更好地保障项目建设施工的质量水平。
二、建设方项目施工管理常见问题1.建设方缺乏有效的管理体制在项目建设施工的阶段，由于很多建设方觉得在项目施工管理方面自身起不到较大作用，因此往往忽略了这项工作。
导致的结果是建设方配备不充分自身管理机构的工作人员，并且没有明确、细致规定施工管理相关工作人员所负责的工作任务、工作职责等方面的要求。
在项目建设施工阶段经常出现管理工作人员工作懒散，缺乏纪律性，对于项目施工进度也较为随意；管理机构缺乏较高的管理工作质量，会误导项目建设施工的进行；缺乏责任心，一旦施工阶段出现了问题，大部分都是相互推诿等等。
最终导致不能及时处理好项目建设施工阶段出现的各种阻碍，拉长了项目施工的进度；也不能及时发现项目建设施工阶段中的各种失误，在一定程度上影响了项目施工水平。
2.建设方在建筑项目施工管理方面存在缺陷如前所述，建设方项目施工管理实质上就是对项目本身以及对项目施工方、监理方等单位的监管。
建设方通过长时间管理实践所积累的经验，往往会构成一套较为固定的施工管理模式或策略。
然而不同的建筑施工项目有着自身独特的特点与施工条件，不同的项目承包施工方也有着的管理策略，并且建设方针对不同施工项目委托施工方的形式也会有所区别，所以建设方如果应用相同的管理模式或策略进行不同项目的施工管理，很有可能出现管理模式或策略不适应项目实际状况的问题出现。
建设方与施工单位由于在项目施工管理方面互不适应，出现矛盾，甚至还会出现二者相互排挤、不配合的情况，这样必然会对项目进展产生不利的影响。
三、建设方做好建筑工程项目施工管理的有效措施1.做好建筑工程项目前期施工管理工作
（1）配置充足施工管理相关人员建设方在对项目实行施工管理的过程中，最少需要配置相关部门负责管理人员一人，建筑专业相关技术工作人员两人，建筑机电项目技术管理工作人员一人，专职安全管理工作人员一人，在必要时还可以另外再配置一个兼职安全管理工作人员，若干个负责协调相关工作的工作人员（具体需要配置多少协调人员则视项目实际情况而定）。
在进行施工管理相关工作人员配置的时候，尽量选用一专多能的工作人员，这有助于增强管理机构的工作效率，控制管理投资。
（2）做好成本预控相关工作具有效数据显示，设计阶段对整个工程造价的影响程度可以达到百分之十五。
因此对建筑项目造价管理来说，设计阶段是造价管理的重点阶段。
因此在建筑项目前期管理环节，尤其是设计阶段，做好投资预控具有非常重要的意义。
在项目设计环节，需要协调好设计和施工之间的关系，假设将设计与施工各自独立开来，这两个阶段的工作就很难及时协调好，往往会导致工程造价失控，并极有可能损失项目部分使用功能；而及时协调好设计与施工，就可以在确保项目施工水平的基础上，将项目投资降低到最大幅度。
与此同时，设计环节的工作由于大部分都是案头工作，在此时进行投资调整与优化等工作所需的投入是最少的，然而对整个建筑工程的造价却有着决定性的影响作用。
2.做好监理方的施工管理工作建筑施工工程监理方是接受建设方委托而对工程开展监管的一方，其与建设方是合作合同的关系，从某个角度来讲是建设方对工程进行造价控制、进度管理、质量监控等管理相关工作的合法性保障。
对监理方的管理实质上也是建设方对项目开展施工管理的其中一部分工作。
（1）根据合同相关规定做好监理工作人员日常工作情况的检查，也就是检查监理工作人员有没有按时到达施工现场，有没有编写好管理相关材料等等，即便这些大部分都是一些小的工作细节，然后保证它们得到较高质量的完成却可以有效规避某些合同管理的纠纷。
（2）监理方安排在施工现场的监理工作人员应当是专业技术工作人员，至少是具有丰富监理实践经验的技术工作人员。
没有专业知识背景的工作人员往往很难胜任监理这项工作。
这点很关键，它是项目施工管理相关工作可不可以顺利进行的基础。
（3）监理方所拥有的人才智慧优势要充分利用并发挥好。
在建设方与监理方所签署的合同有效范围之内，对于建筑工程的质量管理、技术管理、变更处理、施工协调等方面的监理内容要给予监理方足够的监理自主权，这样有利于更好地发挥监理方所拥有的人才智慧优势，更有助于项目建设的开展。
3.做好施工方的施工管理工作
（1）严格执行合同管理核实施工单位进场人员、机械与投标承诺是否相符，如有变化，则必须是等条件更换。
目前，建筑市场挂靠现象严重，投标与进场大都不是同班人马，会对今后的施工和管理带来问题，为此，严格执行合同管理将起到至关重要的作用。
（2）引入退出机制合同谈判，建设方需要设定一些考核施工单位履行合同措施，谈判达成一致，能保障工程进展顺利，避免合同纠纷的发生。
笔者所在的公司通过近2年的实践，成功解除3个没有实力履行合同的工程施工队伍，保证了工程后续施工的顺利进行，没有发生合同纠纷。
（3）注重施工细节管理，保证工程质量1）工程材料补差签证工作，要求施工单位每月5日前对上月有补差项目的品种材料实际购买量与工程实际应用量进行三方（施工、监理、业主）签证确认，避免因为时间长了，引起不必要的纷争，同时也是投资控制的有效手段之一。
2）月有效工期签证。
这是对施工单位进行合同管理的途径之一。
对每月有效施工作业的时间三方（施工、监理、业主）签证确认，目的是为日后有工程延期现象时，合同双方不会因此纠缠，以便合同履约得以贯彻执行。
（4）增强安全管理力度安全生产，每个人、每个部门都必须承当相应的责任。
建设方需要将安全管理这项工作融入日常施工管理工作之中，通过建设方所主持的各类报告、会议等形式加强这方面工作的力度，同时在日常管理的时候做好监管、检查等相关工作，要及时处理好发现的问题，在确保安全的基础之上，根据施工方案一步一步完成工程施工目标。
四、结语项目施工管理，对建设方而言，是其项目管理的关键所在，在施工阶段所出现的问题各式各样，而管理模式也较为多元化，因此必须不断在实践操作中去创新、摸索，进而不断适应建筑施工行业的需要。
建筑工程项目施工管理需要结合工程实际，应用灵活的管理模式或策略，确保项目高质量完成。
第二篇1建筑工程施工企业项目成本管理的现状1.1财务人员素质参差不齐，成本管理无法满足预期现代企业发展生存离不开竞争，有竞争就必然需要优秀的人才。
但是建筑施工企业，由于企业工作内容和工作环境等客观原因及其社会地位，一般优秀人才很难被吸纳。
面临现阶段就业低迷，不少施工企业近几年也能吸收一部高校大学生。
但由于这部分人才大多在于获取工作经验谋求一定资本积累，一般经过几年培养之后，大多流失到国有企业和事业单位寻求更好的发展空间。
因此企业的人力资源素质很难得以迅速提升，企业经营管理也难以达到预期高度。
这样往往造成在实际的项目成本管理中，良好的成本管理制度往往不能有效建立，有事即使建立起来也往往得不到很好的贯彻和实施。
1.2缺少切实可行的内控制度不得不说目前国有施工企业还处在发展中的初级阶段，各种优秀的现代化管理理念和手段还在初步试行和探索阶段，这样的改制时期必将持续一段时间。
针对工程项目管理，虽然已经实行了有几年，但由于受到传统管理模式的制约和禁锢，管理层思想观念未及时转变达到相应高度，因此有关现代企业的内部管理及控制制度还缺乏深刻认识。
目前，大部分施工企业已经有开始建立一些内部控制措施，不过在成本环节特别是原料方面的内控还缺乏力度。
项目中横向协调思路不清，使得生产、统计、财会等有关部门无法料协同，无法比较，失却了过程控制监督的能力。
同时，在实际的项目实行中，项目经理的权利往往得不到有效监督和制约。
有些施工企业，完全是由项目经理一口决定。
其中有些项目经理无视国家法律法规、企业内部管理制度，只图享乐，公款私用。
对于大多数原材料的选择，不是货比三家选取物美价廉，而是依仗关系门户。
因此，施工企业项目成本控制局势混乱，意识高度不够，成本管理仅为口头标语，流于形式。
2加强建筑工程施工企业原材料成本控制的几点思考2.1树立成本效益的竞争观念为了适应建筑市场新的竞争和抓住新的机遇，首先企业要有树立精品工程的观念，建造有代表性、有影响力的工程，这样才能在市场竞争中取得先机。
成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获得最大的利润。
2.2适宜处理企业规模与成本、效益间的关系因此在实际工作中，施工企业应进行系统分析和细致周密的核算，依据企业管理经验、占有资源、管理水平，制定与自身相适应的经济规模，促进企业健康发展，以避免盲目扩张造成企业在发展中夭折。
2.3健全成本管理制度绝大部分施工企业的成本管理粗放，由于施工时间长、工序多、工艺复杂。
实际中制度得不到应用，仅成为一种指导原则。
这要求施工企业必须因地制宜制造合适的成本管理方案，明确职责，各司其职。
健全成本管理制度另一方面要结合市场定额标注，中标价格等给出能够反应实际情况的目标责任成本。
同时企业应该奖惩分明，将企业经济指标同个人利益挂钩，在绩效考核中体现，是成本管理理念和手段都深入人心，落到实处。
2.4建立新型成本管理模式“成本计划、成本核算、成本分析”已经不能满足时代要求。
施工企业项目管理层应该提高思想管理高度，将成本管理贯穿到事前预测、事中有力控制、事后处理分析。
使企业成本管理引导企业决策，提升技术管理，进而追求管理效益，实现企业自身发展。
成本管理这一概念不应局限某一两个面，而是应该统筹兼顾，人力、体制、质量、材料等多个因素都应该做到全方位考虑，才能得以在同行业中独占鳌头，实现效益优先。
2.5加强原材料管理，降低材料消耗项目成本管理中原料成本是一大主体，占有比例达70%左右。
从某种程度上讲，加强对材料采供和管理的有效控制，降低原材料成本是降低项目成本的最直接有效的途径。
由于材料采购部门是控制整个原材料价格的关键，因此在实际采购过程中企业项目管理组织应该对工程设计种可能用到的所有原材料消耗量进行计划统计，编制相应的材料采购书。
对于超过一定金额的机械设备或者昂贵材料可以采用招标方式选择良好供应商。
在施工工程中，应该实行定额发放材料，严格完善材料出入库制度，避免原材料无名目流失。
另外，加强施材的管理也首当其冲，可以一定程度避免由于存放条件的不当造成材料损失。
2.6资源合理配置施工单位应该结合工程造价清单进行有效资源配置，创造更多的经济效益。
在人力资源的优化方面应按劳分配，结合工作人员的实际特长和工作能力进行定岗和给予相应的工作酬劳。
减少人浮于事，人力资源闲置，人力成本得不到实际回收等情况。
同时，企业应该充分利用自身固定资产，合理调配，有效利用，降低支出。
本文第三篇一、建筑工程施工进度的影响因素1.工程施工人员工作失误的影响在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。
同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。
还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。
在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。
2.建筑材料方面的因素近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。
这都是不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的。
建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。
有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。
由于质量问题倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。
3.施工进度计划方面的因素施工的进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的，具有动态性。
在工作中发问题就相应的对进度计划进行改变，做到具体问题具体分析。
但是从我国现状来看，还有很多施工单位表现为进度计划调整能力不足、施工进度计划刻板，不能灵活应对现实问题、调整方案不切合实际，无法解决问题等，这在很大程度上影响了施工进度。
二、建筑工程进度控制的有效措施1.施工组织管理措施首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。
由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。
因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。
其次，选聘负责优秀的工程监理。
工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。
在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。
监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。
同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。
再次，要建立一个系统的进度考评机制。
将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。
最后，建立风险预防机制。
做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。
2.合理采办材料施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。
在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。
在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。
如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。
同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。
要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。
对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。
除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。
3.合理编排施工进度计划合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。
首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。
除此之外，要制定多个预备方案。
最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。
其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。
因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。
由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。
三、结语综上所述，建筑工程的施工进度控制是工程的重要环节。
在实践中，由于受到多种因素的影响，会进行不断的调整。
因此，进度控制是一个灵活多变的过程。
在施工过程中必须配备优秀的项目经理、监理等，督促各个部门的协调合作，落实进度计划。
在确保质量的前提下，将工期控制在合理范围内，增加企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。
本文第四篇一、建筑工程管理的现状1、建筑单位自身管理体制不健全对于建筑工程的整个建筑过程来说，良好的管理体制有着不可替代的作用，只有有了健全的管理体制，建筑工作才能有条不紊的、有序的展开，而不会发生混淆责任、任务不明确而出现工作不能按时、如期的完成的情况，现如今，从建筑工程管理总体情况来看，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，是建筑工程管理中的一个重点问题，很多建筑管理单位为了节省开支，快速完工，而肆意删减工程的管理人员，导致很多工作没有专门的人来负责，一人多职，还不根据实际情况而一直催促施工方加快工期，最终出现了责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题的存在。
2、管理单位不能很好的遵守管理制度随着建筑事业的不断发展和日益健全，很多与之相关的政策法规也逐渐的出台，近些年来，从中央到地方，很多关于建筑工程管理和监督的文件和规定都逐渐的建立起来，这为建筑工程管理工作的有效、有序、合理展开都奠定了十分坚实的基础，只是现在很多建筑工程单位对这些文件和规定没有足够的重视，还是按照自己的不健全不合理的管理方式进行，导致国家政府出台的文件成为了一纸空文，因此，不能发挥其本身的管理作用，这成为了阻碍建筑工程管理发展的一大难题。
3、建筑工程管理人员素质不高在我国这个改革开放时间尚短，社会主义市场经济建立不久的社会主义国家来说，很多新事业、新制度的实行和发展都需要有专门的人才来进行有效的管理，建筑行业也不例外，只是从我国的实际发展情况来看，建筑事业的管理人员素质较低，很难达到要求，这就使得建筑工程的管理成为了一个很大的难题，很多管理人员由于不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，消息流传过慢的结果，从而不能很好的开展建筑工程的管理工作。
二、影响建筑工程管理的因素以上分析了我国现在建筑工程管理过程中出现的一些问题，这些问题的存在给建筑工程的管理带来了很大的难题，究其原因，造成上面现状的主要原因可以从以下几个方面来分析：
1、建筑工程管理技术水平较低建筑工程的管理需要有先进的技术作为基础，缺少了先进的管理技术作支撑，建筑工程管理水平的提高便无从谈起，而现如今影响建筑工程管理水平的一个重要因素便是建筑工程管理的水平过低，目前我国尚处于比较落后、缺乏经验并且管理水平低下的阶段，并且缺乏很多建筑工程管理的软件和设备，这在很大程度上给建筑工程的管理造成了很大的难题。
2、政府相关部门监管、监督力度不够良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务，很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作，对建筑工程的管理和监督都没有达到要求，这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展，给建筑行业的发展带来了不良影响。
3、建筑工程施工人员素质较低，较难管理究其现状来看，现在我国的建筑业施工人员很大一部分是农民工团体，他们缺乏关于建筑工程的基本知识和课程的培训以及了解，因此不能很好的理解和认真执行工程管理部门安排的任务，这就给建筑工程的管理设置了一个很大的难题，施工人员大都学历不高甚至没有上过学，素质较低不能按照标准规范和步骤操作，这就在很大程度上增大了建筑工程的管理难度。
4、建筑工程管理人员意识和水平较低在以上的建筑工程管理现状来看，建筑工程的管理人员素质较低是一个很重要的问题，这使得管理人员不能很好的履行自己的职责，除此之外，还有一个很重要的原因在于管理人员的主观意识，很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取国外以及国内各方面的相关知识，存在排斥心理，这会使得建筑工程的质量和水平一直停留在现在的阶段，不能向前，这就给建筑工程的管理带来了很大的难题。
三、应对影响建筑工程质量因素的对策在对影响建筑工程质量的因素进行分析之后，就需要根据这些影响因素来制定出具有针对性专门的应对对策了，从上面的因素来看，应对影响建筑工程质量因素的对策主要有以下几方面：
1、引进或者研发先进的管理水平和技术建筑工程管理质量的高低很大一部分取决于是否有先进的管理水平和技术，因此，要积极学习国外的先进经验，引进国外先进的管理模式，并且根据我国的实际发展情况，再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式。
2、加强政府部门的监督力度应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。
3、培养合格的管理人员以上说明了建筑工程的管理人员存在素质较低，主观意识也存在问题的现象，因此，应该定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训，让他们充分了解到国内外的总体情况，并且能够从主观上改变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而促进建筑工程管理水平的提高。
总的来说，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，现如今我国的建筑工程质量任然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理的发展，总体来看，影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
本文第五篇1建筑工程给排水的节能的必要性随着我国国民经济的不断增长,人民的生活水平也得到了不断地提升,我国的城市人口数量得到了大幅度的增加,对能源的消耗量也与日俱增,成为当下城市发展当中的一个重大问题。
在建筑工程当中,人们进行日常的生产生活,会涉及到大量的给水、排水及热水,如果能够采取有效措施,提高建筑工程当中给排水水能的使用效率,降低对能源的消耗量,就可以有效的减少对水能的使用。
正是因为如此,在建筑工程中的给排水系统,一定要以经济性为出发点,满足人们用水的安全性与稳定性,在实现这些基本要求的基础上,不断寻求给排水节能的新方法与新措施。
2建筑工程中给排水的能源消耗分析从建筑工程中的给排水工作来分析,水资源的浪费是造成能源过渡消耗的主要原因,以下从热水的循环、超压出流、管理的漏损等三个方面来进行分析:
2.1因热水循环造成的水量浪费随着经济的发展,人民的生活水平不断提高,人们对生活质量的要求也越来越高,城市各建筑物的各项功能也得以不断进步与完善,建筑系统当中的热水供应已经成为现代建筑当中给水系统当中的一项基本组成部分。
但是,由于热水系统当中在技术与设备方面都还不是特别的先进,存在一定的浪费现象,比如,在一般建筑物当中,当我们打开热水启动了整个配水装置后,在真正使用到热水前,都会放出一部分的冷水,这一部分的冷水没有得到有效的利用,形成水量的浪费。
2.2因超压出流造成的水量浪费在建筑工程配水系统当中,如果积水配件的阀前压力大于流出水头,那么所流出的水量就会大于额定值,这就是我们所说的超压出流,它是由于压力问题而造成的。
在超压出流过程当中,用超压流出的水流量送去额定的流量后,所得到的差,就是超硬度出流的水量。
超压出流现象不仅会造成水资源的浪费,如果长期出现这个情况的话,还会影响到整个积水系统的正常运行。
2.3因管道的漏损所造成的水量浪费在建筑工程给排水的输配水过程当中,由于年久失修,管道出现锈蚀、阀门的质量不达标或是在使用当中出现问题,那么水流在通过的时候就会出现一定量的漏损。
如果配给水系统当中的浮球阀受到损坏,就会使得水箱当中的水从溢流管当中流出来,造成水量浪费。
人们在用水后,如果离开前没有及时的将水龙头关闭,也是出现水量的浪费。
3建筑工程中的给排水节能措施3.1采用分流制排水在给排水系统当中,如果能将人们的生活废水及粪便等污水进行分开的排放,中水回用,也就是采用分流制来进行排水,对于节约水资源,也有很大的意义。
中水,也就是优质的生活废水,这些水在经营专业的处理之后,虽然还是不能直接饮用,但却能在居民生活、市政建设以及环境美化等多面发挥重要的作用。
分流制排水的有效实施,不仅可以有效降低水厂的污水净化难度,还能节省出在净化过程当中对能源的消耗。
在市政管网进行水量的输送过程当中,会消耗一定的电量,如果能够采用分流制来进行排水,还能有效节省这一部分的电能消耗。
对于我国的一些严重抽
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