大唐景泰发电厂抢发电量管理办法修订文档格式.docx

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负责电量工作的领导与总体协调；

依据有关政策、规定以及市场信息，确定电量工作思路，提出电量工作要求；

负责抢发电量有关措施的决策；

建立健全电量工作组织体系，完善电量工作体制；

分析、研究和解决电量工作中的问题和难点；

根据电煤市场政策的变动情况，及时确定公司电价调整过程中的有关事宜。

1.电量计划小组

张月川

周登忠丁婷尚建华郭建韬

负责与省工信委、省（网）交易中心的联系工作，协调月度电量计划及月度外送电量计划；

依据景泰电厂签订大用户直购电的量及甘肃公司下达的年度电量调控计划，编制、分解下达月度电量计划；

研究电力市场规则，搜集市场信息，确定月度市场电量分配计划；

及时跟踪掌握国家、地方直购电政策，了解省、内电力市场动态，建立“直购电客户群”，准确掌握用户每月及全年用电情况，负责对交易电量计划落实情况进行反馈、监督、奖励与考核，确保全年合同电量滚动平衡。

2.计划电量落实小组

李世虎

徐松泉

高光藩任治谦张兴荣巴好成杨涛陈立贤各值值长

负责与省（网）调度的联系工作，协调做好每日及实时负荷的争取工作，确保月度电量计划的落实；

负责制定并实施降非停、抢电量的各项措施，监督、检查与考核降非停工作的落实情况；

做好设备消缺、隐患排查、季节性检查、技术监控等生产管理工作；

统筹安排主（辅）设备计划性检修时间；

做好经济运行调整工作，为抢发电量创造条件。

3.电煤供应保障小组

魏晓肃王建章巴好成霍艳华

正确研判煤炭市场形势，从提高适应市场能力入手，多渠道组织煤源，在保证发电量计划完成的前提下，全力以赴提高库存；

做好燃料供应、采制化及配煤掺烧工作，杜绝因缺煤和煤质原因导致机组停机或限出力事件发生。

（二）电量工作监督小组

王建伟

马延龙

冯涛梁育平苗新亮

负责全厂电量工作的总体监督；

依据有关规章制度明确相关部门和岗位的职责、权限；

负责电量工作的正面宣传工作；

树立抢发电量的正确导向，严格兑现抢发电量的奖金，确保奖励向抢发电量的生产经营重点岗位倾斜。

第三章电量目标

第五条全年电量计划目标

确保完成年度电量计划目标，不发生违约电量。

第四章电量争取的内容及措施

第六条电量计划的争取

（一）根据大唐甘肃发电有限公司（以下简称公司）下达的电量计划，确定我厂年度、月度电量计划目标。

（二）持续关注和研判国家电力市场改革及甘肃省电力市场走向，深入解读政策，吃透政策，针对政策进行全面内部规划。

（三）加大外送电市场关注力度，尤其加大临时外送信息的收集和跟踪关注，尽可能在直购电量的基础上争取到外送电量，拓宽电量空间，力争较高的年度、月度计划电量指标。

（四）做好每月市场供需形势与其他发电公司及电网平均利用小时的对比分析工作。

依据年度电量计划完成进度情况，及时反映电量计划执行中存在的问题，据理力争确保我厂有利的电量计划指标，确保全年合同电量滚动平衡。

（五）着力于从各方面与工信委、两级调度、两级交易部门建立更加密切的关系，尽最大努力寻求理解和支持，加大沟通力度，并从各方面为争取电量计划和争发电量提供保障，确保全年发电量的顺利完成。

第七条电量计划的落实

（一）根据厂部下达的月度电量计划、检修计划和燃料供应计划，将月度电量计划分解落实到每天，并做好超发电量措施落实，使各值、每位员工电量目标明确，积极做好调度沟通、消缺安排、优化运行等工作，力争超前、超计划完成月度电量计划。

（二）严格做好每日调度曲线的落实，力争负荷高于调度曲线2%，并按调度曲线，对每日电量完成情况、损失电量情况、损失电量原因、损失电量责任落实、损失电量考核情况进行填报并进行分析。

（三）值长在生产、调度工作中出现影响电量的问题，包括主机及影响机组出力的辅机缺陷时要及时汇报电量工作领导小组成员，确定应对措施，确保电量任务“日清月结”。

（四）对调度电量完成进度滞后时，发电部要与网、省调及时沟通协调，从调度协调和机组自身分析少发电量的原因，并制定下一步增发电量的应对措施，将欠发电量补回来。

（五）各部门对损失电量的具体原因应进行进一步深入分析，不断优化完善措施，将考核结果兑现落实到具体责任人。

发电部要根据各值对超发电量的贡献和损失电量的责任，将考核兑现落实到具体责任人，并进行值际竞赛，在内部管理上对排名前列值进行奖励，对排名末位值进行适当考核，以进一步激励员工积极性。

（六）损失电量的核算统计和责任认定，由发电部结合实际，制订细则。

损失电量的考核由发电部进行填报，外委项目部责任引起的损失电量考核由设备部进行填报，计划营销部进行汇总并审核，报经厂领导审定。

（七）各部门工作在对负荷调度有要求时，应根据生产调度管理规定，提前提出申请，经相关领导批准后，报发电部进行联系协调。

第八条电价落实及电费回收

（一）密切跟踪大用户直购电电价落实情况，对政府要求发电企业垫补的资金，加大回笼力度。

（二）外送电量、竞价电量的电价，应积极与省电力公司协调沟通，按商定电价执行到位。

（三）及时结算电费，保证电费回收率达到100%，资金归集度达到100%。

第五章检查

第九条检查内容

（一）电量计划争取情况与目标的偏差。

（二）电价落实情况、电费回收率与目标的偏差。

（三）电量计划执行情况与目标的偏差。

年度、月度电量完成情况与年度、月度电量计划的偏差，含电网整体负荷低于计划值、电网故障或非正常运行方式等原因造成机组负荷受限少发电量和设备缺陷消除及运行操作运行等原因造成的机组负荷受限少发电量。

第十条检查程序

（一）电量奖励考核由电量营销主管统计、分析，根据奖励考核总金额和对应系数，测算，报送电量工作领导小组批准，纳入厂部考核管理体系。

（二）电价执行及电费回收情况由财务部收入核算主管统计分析，报送计划营销部复核，纳入厂部考核管理体系。

（三）电量计划执行情况及损失电量、违约电量发生情况由发电部统计分析，报送计划营销部进行复核，纳入厂部考核管理体系。

第六章、奖惩

第十一条奖惩原则

按照奖励为主，适度考核，正向激励的原则进行考核。

第十一条考核周期

按月兑现，季度、半年、全年考核于次月20日前兑现。

第十二条考核依据

（一）电量计划争取情况与区域内同类型机组对标结果。

（二）电量计划争取情况与厂年度、月度计划的偏差。

（三）电量计划执行情况与厂下达年度、月度计划的偏差。

（四）电量计划执行情况与区域内同类型机组对标结果。

（五）电力市场交易中心公布的违约电量。

（六）发电部电量统计、损失电量统计、值长记录。

（七）设备可靠性分析，辅机非计划停运记录。

第十三条考核办法

（一）完成月度电量计划

1.完成甘肃公司下达的月度计划电量目标，同时完成交易计划目标、只完成甘肃公司下达的月度计划目标或只完成交易计划目标，以上情况受到甘肃公司的抢发电量奖励时，对全厂职工进行奖励，根据部门工作性质和在抢发电量中所发挥的作用，确定各部门抢发电量奖励系数如下：

景泰电厂抢发电量奖励系数表

序号

部门

系数

1

厂领导

不参与厂内考核奖励发放

12

燃管部

1.3

2

厂长助理、副总师

2.0

13

燃供部

1.2

3

计划营销部、发电部、设备部、运营维护部、安监部负责人

1.9

14

物资供应部

1.0

4

计划营销部、发电部、设备部、运营维护部、安监部副主任

1.8

15

厂办

5

其他部门负责人

1.6

16

思政部

6

其他部门副主任

1.5

17

监察部

7

发电部

18

审计部

8

计划营销部

19

财务部

9

运营维护部

1.4

20

人资部

10

设备部

21

二期扩建办

11

安监部

22

景泰分公司

1.1

2.除了按以上奖励系数执行奖励外，各部门不再进行额外奖励。

3.若完成甘肃公司下达的月度计划电量目标和交易计划目标，但甘肃公司未进行奖励，厂部按以上系数执行月度抢发电量奖励。

（二）未完成月度电量计划

1.无特殊原因，未完成甘肃公司下达月度电量计划任务，同时未完成交易计划目标，受到甘肃公司抢发电量考核时，对全厂职工进行考核，根据部门工作性质和在抢发电量中所发挥的作用，确定各部门抢发电量考核系数如下：

景泰电厂抢发电量考核系数表

2.由于人为因素、设备缺陷等自身因素，造成甘肃公司下达的月度电量计划没有完成，同时未完成交易计划，而受到甘肃公司考核，责任部门考核金额比例，按其部门人数与全厂人数的占比上浮20%考核，其它部门按照全厂各部门抢发电量考核系数表执行（见上表）

3.由于以下情况造成当月电量未完成甘肃公司下达计划，同时未完成交易计划，受到甘肃公司抢发电量考核时，由计划营销部将具体情况申报厂电量工作领导小组审批后，可不予考核。

（1）由于电网检修、线路故障等客观因素造成月度电量计划无法完成的。

（2）由于其它不可抗力的因素影响，无法完成的。

4.月度电量计划任务虽未完成甘肃公司计划目标或交易计划目标，但未受到甘肃公司考核者，只对影响电量的部门进行考核。

（三）电量影响考核

1.完成月度计划电量目标，受到甘肃公司的抢发电量奖励时，对各种影响电量情况免予考核。

2.未完成电量计划目标，但未受到甘肃公司考核者，若是由于非客观因素造成的损失电量，每影响电量1万千瓦时考核5元，其中：

操作人员的人为原因，按照100%比例进行考核，管理原因按照50%比例进行考核，设备原因按照50%比例进行考核，但单项事件考核不超过10000元，其考核金额全部由责任部门承担。

3.由于运行操作、设备故障等非客观因素造成电量损失，但经过后期追赶，最终完成了全月电量计划任务，不进行抢发电量影响考核。

4.奖励与考核的基数和系数可视当月电量完成实际情况，予以适当调整，具体方案经厂长办公会讨论确定后，由计划营销部核定测算，报人力资源部下发执行。

5.发电部、设备部、运营维护部等部门应根据《大唐景泰电厂抢发电量管理办法》，制订本部门相应的发电量考核实施细则，报计划营销部备案，并严格执行。

6.为鼓励全厂各部门抢发、超发电量的意识，确保全年发电量顺利完成。

计划营销部根据季度、半年、全年发电量完成情况，向厂部申请电量专项奖励，具体方案经厂长办公会讨论确定后，由计划营销部核定测算，报人力资源部下发执行。

第十四条营销电量奖励办法

（一）计划营销部人员奖励办法

1.提供电量信息情况有价值的并且属实的一次性奖励300元；

2.电量营销工作中签订意向协议的一次性奖励500元；

3.电量营销工作中协调政府机关并成功的一次性奖励1000元；

4.按电量数额给与奖励,联系并签订电量合同的个人给与每亿千瓦时一次性奖励3万元；

5.其他视情况可以给与奖励的,经公司责任制考评会通过给与适当奖励；

（二）非专职营销人员奖励办法

1.提供电量信息情况有价值的并且属实的一次性奖励500元；

2.协助电量营销工作的且签订意向协议的一次性奖励1000元；

3.帮助电量营销工作协调政府机关关系并成功的一次性奖励2000元；

4.按电量数额给与奖励,联系并签订电量合同的个人给与每亿千瓦时一次性奖励5万元；

（三）以上相关奖励以电量合同签订生效日次月兑现。

（四）相关人员在协助电量营销等工作期间，相关部门应给予出差待遇。

第七章附则

第十四条本管理办法由计划营销部解释。

第十五条本规定自发布之日起执行，原《大唐景泰发电厂抢发电量管理办法（试行）》同时废止。