广州大学城广中医药大学二期体育场馆工质量计划Word格式.docx
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4.2.3项目质量员11
4.2.4项目施工员（工长）11
4.2.5项目安全员12
4.2.6项目材料员和保管员12
4.2.7项目机械管理员12
4.2.8项目计量员12
4.2.9项目测量员13
4.2.10项目试验员（取样员）13
4.2.11项目资料员13
第五章施工过程控制13
5．1施工准备13
5．2施工过程的测量14
5．3关键和特殊过程的监控15
5．4施工过程的取样与试验15
5．5工序自检、互检和交接检15
5．6技术复核16
5．7隐蔽工程验收16
5．8分部分项工程的质量检验评定17
5．9过程产品的保护与监控17
5．10最终产品的监视和测量17
第六章文件控制18
6．1项目受控文件清单18
6．2各类文件的收发管理19
6．3工程技术文件的控制19
第七章记录控制20
7.1记录的分级和分工管理20
第八章人力资源控制23
8.1各职位人员的任职条件23
8.2职工培训23
第九章物资控制24
9．1对物资供应商的评价24
9．2采购文件24
9．3采购物资的验证24
9．4标识和可追溯性25
9．5不合格物资的控制26
9．6物资的搬运、包装、贮存和保管26
第十章监视和测量装置的控制27
10．1测量装置的分类管理27
10．2检测设备清单27
第十一章不合格品的控制28
11．1不合格品的分类28
11．2一般不合格品的处置28
11．3严重不合格品的处置28
第十二章纠正和预防措施28
12.1纠正措施28
12.2预防措施29
第十三章机械设备管理30
13．1机械设备的标识30
13．2机械设备的使用30
13．3机械设备的保养和维修30
13．4主要施工机械配备表31
第十四章安全生产管理32
14．1安全目标管理32
14．2安全管理组织32
14．3安全技术管理32
14．4安全教育和培训33
14．5施工过程中的安全管理33
14．6安全事故的处理33
第十五章质量计划的修改与发放34
15．1编制34
15．2修改条件34
15．3修改执行34
15．4方案的发放与贯彻34
第一章编制说明
1.1编制依据
本方案依据本工程合同和本局《质量管理体系文件汇编》及相关程序文件编制，适用于本工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。
1.2引用标准
GB/T19000—2000idtISO9000：
2000《质量管理体系基础和术语》；
GB/T19001—2000idtISO9001：
2000《质量管理体系要求》；
GB/T19004—2000idtISO9004：
2000《质量管理体系业绩改进指南》；
国家现行有关法律法规。
1.3术语和定义
本方案采用如下术语：
本局——中国建筑第八工程局（简称中建八局）
本项目部——中建八局广中医体育场馆项目经理部
本工程——广州大学城广中医二期体育场馆
业主——广州大学城建设指挥办公室
监理——广东工程建设监理有限公司
设计----广东省建筑设计研究院
合同——指本局与业主签订的本工程建设工程施工合同。
工程分包（劳务）合同——本工程施工过程中本局与分包商之间签订的分包合同或劳务合同。
第二章工程概况
2.1工程概述
本工程包括：
体育馆、室外游泳池、体育场及垒球场、门楼及游泳池附属用房等。
2．1．1体育馆设计概述
体育馆，建筑面积：
6426.40m2，为1幢3层圆形建筑物。
其基础采用静压Φ400mm为29根、Φ500mm为88根，预应力管桩基础，框架结构，屋面采用网架结构，面盖彩钢夹芯板。
结构混凝土强度等级：
垫层C15砼，基础及上部结构C25砼。
内外墙均采用加气砼砌块。
其装饰构造：
（1）外墙采用73×
73mm釉面砖；
（2）窗采用钢塑窗；
（3）门采用夹板门、铝合金门和钢质防火门；
（4）房间用料：
楼地面铺抛光砖、大理石、花岗石、防滑砖、楼梯防滑砖等；
墙面涂乳胶漆、贴瓷片、挂贴大理石、挂贴铝吸声体等；
天花涂乳胶漆、铝扣板吊顶、石膏板吊顶等；
（5）比赛场、看台用料：
楼地面铺水泥砂浆、防滑砖、木地板等；
墙面涂乳胶漆、挂贴铝质吸声体、挂贴木质吸声体等；
天花挂铝质吸声体。
2．1．2室外游泳池设计概述
室外游泳池，占地面积2200.00m2。
其基础采用静压Φ400mm95根，预应力管桩基础。
垫层C10砼、C15砼，结构C20、C25、C30、C30抗掺S6防水砼。
（1）游泳池：
池底及池壁采用泳池专用瓷砖；
（2）看台用料：
楼地面采用聚合物水泥砂浆，面涂透明防水涂料。
2．1．3体育场及垒球场设计概述
体育场，面积30555.00m2，其中：
体育场看台为3755.00m2；
体育场占地约21800m2；
垒球场占地约5000m2。
其看台基础采用静压Φ400mm114根，预应力管桩基础，框架结构。
屋面采用钢柱钢屋架结构，面盖为乳白色膜材。
体育场比赛场地采用3000千焦中等能量强夯进行地基处理后,铺设砂石填层基础。
73mm釉面砖，涂白色外墙涂料；
（2）窗采用钢塑窗、铝合金窗；
（3）门采用采用钢塑门和钢质防火门；
楼地面铺水泥砂浆、抛光砖、花岗石、防滑砖、楼梯防滑砖、木地板等；
墙面涂乳胶漆、贴瓷片等；
天花涂乳胶漆、铝扣板吊顶等；
（5）比赛场用料：
楼地面铺水泥砂浆、草坪、塑胶、混合地面等。
2.1.3区内小市政设计概述
2．1．4给排水工程
雨水管采用UPVC双壁波纹管及HDPE高密度聚乙烯排水管，规格有Φ200、Φ250、Φ300、Φ400、Φ500、Φ600mm。
给水管采用UPVC双壁波纹管及HDPE高密度聚乙烯给水管，规格有Φ100、Φ150、Φ200mm。
消防给水管采用Φ100mm镀锌钢管（双面涂塑）。
2．1．5道路工程
小区道路，与游泳馆、体育馆及体育场出口与小市政道路相接，道路总长约789m（分G线、H线、I线），路宽有10m、4m及14.5m。
路基为20cm厚6%水泥稳定石屑基层，沥青混凝土路面面层，人行道采用高压地砖（设导盲带），停车场采用8字形植草砖及沥青混凝土面层。
本工程由中国建筑第八工程局实施工程总承包施工管理。
2.2质量管理理念
本工程是中国建筑第八工程局在广州大学城承包的第一个工程，其施工过程中各项工作质量的好坏，直接影响到中建八局的形象。
全体施工人员必须从战略高度认识质量管理工作的重要意义，为广州大学城的建设，贡献中建八局的力量，彰显企业实力。
按照本局质量体系文件建立项目质量保证体系。
通过质量管理体系的有效应用，稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，并通过持续改进体系，增强顾客满意。
2.3质量管理特点
工程体量大，工种繁多，分包单位多，施工管理繁杂，质量监控难度大。
第三章质量方针与目标
3.1质量方针
中国建筑第八工程局的质量方针：
追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。
其内涵是：
──追求质量卓越是高层领导对本局长远发展的战略决策，是全体员工的行动指针，是持续改进质量管理体系的根本体现，也是市场竞争的制胜法宝。
通过技术创新和管理创新，不断提升全员的质量意识和工程质量，实现总体质量水平在行业中保持领先的目标。
──信守合同承诺是本局质量方针的基本宗旨，是树立良好企业形象的唯一选择。
它体现了以顾客为关注焦点的管理原则，满足顾客和法律法规的要求；
它不仅是对顾客的郑重承诺，也是对社会的庄严宣誓。
──保持过程受控是保证质量管理体系有效运行的关键环节，是生产和服务提供的重要内容。
运用过程方法，对产品形成过程的资源和活动进行有效控制，保证持续稳定地生产出合格产品。
──交付满意工程是产品实现的结果，运用管理的系统方法，对过程网络进行管理，保证质量管理体系有效运行，产品和服务满足顾客要求，并争取超越顾客期望，向社会奉献我们的一片真诚。
3.2质量目标
──总体质量水平在行业中保持领先地位；
──实现合同中规定的质量、工期等目标；
──工程一次交验合格品率100%；
──顾客满意度80%以上，满意率100%。
1．本工程的合同要求达广东省项优良样板工程，争创国优“鲁班奖”。
2．保持质量管理体系的在整个施工过程中有效运行，产品和服务满足顾客要求，并为社会广大群众所接受和认可；
顾客满意度80%以上，满意率100%。
3．工程一次交验合格品率100%；
杜绝重大质量事故。
第四章质量管理组织机构和职责
4.1项目质量管理组织机构
本项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组,定期开全面质量管理活动。
组长：
万利民
副组长：
王继雄
组员：
王建军、姚汉雄、林友强、陈敬松、赵希文、景怀智
林鉴春、陈开武、黄炳洪、陈光弟
4.2质量职能分配表
根据我局质量体系有关程序文件规定，将有关程序的运行分解到项目部的主要管理管理人员，构成职能分配表，以便在施工过程中严格遵守，持续改进，确保达到本工程质量管理目标。
ISO
9001标准
主要质量活动
项
目
经
理
技
术
负
责
人
质
量
员
土
建
工
长
水
暖
电
气
安
全
材
料
机
械
管
计
测量员
试验
资
4
质量管理体系
4.1总要求
●
○
4.2文件要求
△
5
管理职责
5.1管理承诺
5.2以顾客为中心
5.3质量方针
5.4策划
5.5职责、权限和沟通
5.6管理评审
6
资源管理
6.1资源的提供
6.2人力资源
6.3基础设施
6.4工作环境
7
产品实现
7.1产品实现的策划
7.2与顾客有关的过程（签约阶段）
与顾客有关的过程（施工及交付后）
7.3设计和开发
7.4采购（物资）
工程分包
委托试验、设计
7.5施工过程控制
7.6监视和测量装置的控制
8
测量分析和
改进
8.2.1顾客满意度测量
8.2.2内部审核
8.2.3过程的监视和测量
8.2.4产品的监视和测量
8.3不合格品控制
8.4数据分析
8.5.1持续改进
8.5.2纠正措施
8.5.3预防措施
注：
●为主管人员○为协管人员△为相关人员
4.3项目管理人员的质量职责和权限
4.2.1项目经理
序号
职责和权限
相关文件
1
明确项目的质量目标并分解落实。
质量手册
2
根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限。
质量职责和权限
3
组织产品实现的策划，编制质量计划和（或）施工组织设计。
施工过程控制程序
审批项目受控文件清单
文件控制程序
审批项目记录管理清单
记录控制程序
建立适当的沟通过程，对质量管理体系的有效性进行沟通。
（如生产例会）
组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。
人力资源管理程序
组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案。
安全生产管理程序
9
组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。
10
建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通。
11
审批项目采购文件；
当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。
物资控制程序
12
组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。
纠正和预防措施程序
4.2.2项目技术负责人
参与产品实现的策划、编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。
负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。
全面负责工程记录的控制
负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。
过程设计控制程序
负责工程技术方面的顾客沟通
负责总承包项目的设计联络
设计分包程序
负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动。
协调工程项目的产品保护
组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制
顾客财产控制程序
分管项目监视和测量装置的控制
监视和测量装置
控制程序
编制不合格品处理方案并组织实施
不合格品控制程序
根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。
13
质量计划规定的其他职责
质量计划
4.2.3项目质量员
负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定，向公司质量部门提交竣工验收申请报告。
负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。
负责监视产品保护和顾客提供已完工程的保护，发现问题下达整改通知单。
按分工做好记录的控制
行使现场质量奖惩权。
分包合同、管理制度
4.2.4项目施工员（工长）
参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。
按分工做好相关记录的控制
协助项目经理搞好施工现场的管理
落实安全保证计划或技术措施方案
协助技术负责人搞好施工过程的设计
按分工实施施工过程及其产品的监视和测量
实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制
参与不合格品的处置
参与质量信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。
负责分管专业的施工生产调度与协调。
4.2.5项目安全员
组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制。
监督检查安全技术措施的落实情况，巡回进行安全检查。
：
：
行使安全生产奖惩权。
质量计划规定的其他职责。
4.2.6项目材料员和保管员
负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、标识等。
负责顾客提供物资的控制
监督检查工程分包商自行采购物资的控制。
按分做好记录的控制
4.2.7项目机械管理员
负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。
机械设备管理程序
负责现场设备操作人员的上岗资格检查
负责顾客提供机械设备的控制。
4.2.8项目计量员
负责现场监视和测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。
负责顾客提供的监视和测量设备的控制
4.2.9项目测量员
负责工程测量
按规程使用和操作监视和测量设备
按分工负责相应记录的控制
4.2.10项目试验员（取样员）
按规定对原材料和过程半成品进行取样送验
负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。
4.2.11项目资料员
实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。
收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料
协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。
第五章施工过程控制
5.1施工准备
5.1.1施工准备工作由项目经理万利民组织，必要时编制施工准备工作计划，明确准备工作的内容、负责人及完成期限，并督促执行。
5.1.2施工准备工作一般应包括以下内容：
a）施工组织准备：
建立项目管理组织结构、配备必要的项目管理人员、明确各类人员的职责和权限；
b）劳动力准备：
按《工程分包程序》选择、确定作业队伍后，根据策划的安排组织劳动力进场，并按《人力资源管理程序》组织进行入场教育和培训，确保施工队伍的素质满足施工生产的要求；
c）技术准备：
按《文件控制程序》组织进行图纸会审、编制作业指导文件、配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件，需要进行过程设计时按《过程设计控制程序》执行；
d）基础设施准备：
做好施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整，搭建临时设施，组织施工机具进场，为正式施工做好准备；
e）物资准备：
按《物资控制程序》组织建筑材料进场，确保满足施工需要；
f）根据施工过程策划的结果，做好其它相关准备工作。
5.2施工过程的测量
5.2.1施工过程的测量包括定位测量、沉降与变形测量等内容。
5.2.2项目经理部设专职测量员陈敬松、廖旭军。
施测人员必须经过专业培训，考核合格后持证上岗。
5.3.2新开工程的定位放线与水准点引测
1.工程定位测量前，项目经理部应提供有效的现场总平面图，建筑结构平面图，以及业主给定的永久性坐标和高程。
测量人员在熟悉图纸的基础上，做好施测数据的计算整理、绘制施测草图并据此进行测量，设置整体的平面控制网、标高控制网测量标桩，按规定的表格填写工程定位测量记录。
2.测量标桩的设置应考虑建筑物的实际情况、施工定线需要、便于长期保存、埋设方便等因素，布设在建筑物的周围、次要通道上或空隙处。
测量标桩应采取适当的保护措施，进行必要
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