整理交通局综合运输科科长竞职演讲稿Word下载.docx

整理交通局综合运输科科长竞职演讲稿Word下载.docx

《整理交通局综合运输科科长竞职演讲稿Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理交通局综合运输科科长竞职演讲稿Word下载.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

我一直把“活到老、学到老”这句古训作为自己的座右铭。

不但学习政治理论，而且积极学习计算机应用技术，对文字处理、电子表格、网络等都能熟练运用。

在日常工作、生活中始终要求自己不断学习、不断进步，做到学以致用。

正是由于平时的点滴积累，我的综合素质已得到很大的提高，为我适应各种新的工作打下了坚实的基础。

第五、我有较强的工作责任心。

不论我在何种岗位，我都能脚踏实地、尽心尽责地做好自己的工作。

一份耕耘，一份收获。

我的工作得到了领导和同事们的肯定、得到社会经营者的认可。

我曾多次被×

×

交通局、xx市交委评为“优秀交通稽查员”、“优秀运管员”，在交通局办公室工作期间，年年被xx市委办公室、市政府办公室以及×

交委评为“优秀信息员”。

金无足赤，人无完人。

我清楚的知道，（来自）在我的身上也存在一些不足：

比如在与人交流时主动性不够。

但我在努力地克服这些缺点，也真诚的希望领导和同事们给我指正和帮助，使我不断完善。

如果这次竞职成功，我对综合运输科的工作开展有如下思路：

一、根据综合运输科的职能和职责，抓好水陆运输的综合规划管理工作，做到站点布置、运力、运输结构合理，通过交通运输行政管理整合交通运输的资源，实现交通资源利用最大化，促进合川城乡交通一体化；

二、强化服务意识，寓管理于服务之中。

特别针对我市当前客货运输市场的种种矛盾，在交通建设的迅猛发展，交通基础设施不断完善的情况下，运输工具和运输方式已日益多样化，这客观上为交通运输提供了一种可能，但并不意味着就能实现良好的客货运输秩序，且法规滞后，不适应人民的生产生活的需要，不能因地制宜地管理，或只注重行政手段不注重经济调节。

对此应采取有力措施，扫除阻碍运输市场发展的不利因素，为培育健康、有序、充满活力的运输市场服好务；

用求真务实的工作方法，创造便民、安全、舒适、经济、和谐的出行环境，为人民群众服好务。

三、抓好“人”的素质建设。

通过对运输管理人员和运输从业人员的职业道德、业务技能、法律法规等方面的培训教育，提高运输管理者的综合管理能力和执法水平；

提高运输从业者的法律意识和服务意识。

让社会和运输从业人员都参与到我们行业管理之中，实现交通全面管理。

二、四、运用发达的电子信息技术，建立交通运输信息平台，利用网络方便、快捷、经济、实用的特点，实现运输需求与供给的最佳状态。

抓好运输市场的调查、分析、预测工作，注重收集相关信息，把握行业发展动态，及时为领导正确决策提供科学依据，当好领导的参谋和助手。

五、抓好科室的团结协作。

科室间作好协作与配合，科室内做到既分工明确又能团结合作，充分发挥出科室的整体功能。

要作好这些工作虽然有很大的难度，但我会勇敢地去迎接挑战，因为我知道，在我的身后有许多关心、支持我的领导和同事在用坚实的臂膀推动我、激励我！

如果这次我未能竞争上这个职位，我将一如既往的以饱满的热情投入到本职工作中，并积极配合同事的工作，为共同促进交通事业的发展作出自己的努力！

谢谢大家！

2005年8月3日

《交通局综合运输科科长

竞职演讲稿》来源于网，欢迎阅读交通局综合运输科科长竞职演讲稿。

基层派出所所长竞聘书

文章标题：

基层派出所所长竞聘书

各位领导：

本人于×

年8月警校毕业参加工作，×

年3月任×

派出所副所长，×

年4月任×

派出所所长，×

年8月调任×

派出所所长。

自从参加公安工作以来，认真学习公安业务知识，全身心的投入公安工作中，尽心尽职的完成各项任务。

特别是担任基层派出所长以来，始终以确保辖区一方平安，促进地方经济发展为已任，以身作则，率先垂范，兢兢业业，严格执法，廉洁奉公，维护了辖区的社会稳定。

一、三年来的工作实绩及存在的不足

1、以身作则，强化管理，努力抓好队伍建设。

基层派出所在维护社会治安方面发挥着重要作用，队伍建设至关重要。

自从调任×

派出所长以来，从三个方面入手，不断创新管理理念，狠抓派出所的规范化建设，着力建设一支能征善战，秉公执法，作风过硬，纪律优良的队伍，推动各项工作的顺利开展。

一是加强民警的理论学习。

以“贯彻十六大，全面建小康，公安怎么办”大讨论为主线，制定完善各项学习制度，每星期不少于一次，认真组织干警学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，增强宗旨意识，提高干警公正执法，文明执法的自觉性，促进干警的政治、业务素质的全面提高。

二建立健全内部管理的各项规章制度。

为实现科学管理，规范管理，按照公安机关的《内务管理条例》和局机关的各项规章制度，结合实际，制定了队伍建设、规范执法、纪律作风、岗位目标责任考核制度、所领导承诺制等一系列管理制度，切实做到变人管人为制度管人，弹性管理为刚性管理。

特别是在执行所领导承诺制度方面，本人以身作则，凡是要求干警做到的自己首先做到，凡是要求干警不能做的自己带头不做。

三是整合警力资源，充分调动干警积极性。

根据辖区范围大，治安复杂，派出所警力不足的实际，将全所辖区分为5个责任区，设立5个农村警务室，按照各个干警的优势和特长，分派到各责任区和警务室，最大限度的发挥干警作用，增强队伍整体战斗力。

三年来，×

派出所8位干警，充分发挥主观能动性，扎实工作，较好的完成了维护辖区社会稳定任务，干警当中没有一人违法违纪。

2、坚决贯彻严打方针，严厉打击各类违法犯罪活动。

辖区是×

的北大门，是通往安徽、淳安等地的交通要道，近年来随着经济的不断发展，×

集镇已成为一个重要商贸中心，维护治安稳定的任务也越来越繁重。

本人作为×

派出所长，始终把确保一方平安为已任，坚决贯彻严打方针不动摇，坚持什么犯罪突出就打击什么犯罪，什么地方治安混乱就整治什么地方的原则，严厉打击各类违法犯罪活动。

三年来×

派出所共破获刑事案件135起，查处行政处罚案件206起，抓获违法犯罪人员275人，其中追究刑事责任31人，劳动教养1人，治安处罚216人。

自20xx年下半年，“xx”赌博活动蔓延到×

以来，我所保持高度警惕，充分认识“xx”赌博的危害性和查禁“xx”赌博的责任感，把查禁“xx”赌博活动作为一项重要工作来抓，组织干警开展经常性的排查活动，做到发现一个查处一个，严厉打击“xx”的庄家、赌头。

截至今年2月，×

派出所共办理“xx”案件72起，抓获人员126人，其中刑拘9人，取保候审7人，治安处罚110人，没收复印机3台，罚没款近30万元。

有效遏制“xx”赌博活动在×

的蔓延。

特别是在去年以打击“xx”为重点的“深化主题教育，推两创促发展”活动中，×

所干警发扬不怕苦，连继作战的精神，深入排查，深挖线索，查处以×

村×

等10人为首的涉及20余个村的“xx”赌博代庄团伙和×

镇×

等人为首的接受投注金额达150余万元的“xx”赌博团伙，有力的打击了“xx”嚣张气焰。

派出所的工作得到了县委、县局领导的充分肯定和群众的广泛好评。

3、积极预防化解各类矛盾纠纷，确保农村的社会稳定。

积极预防化解各类矛盾纠纷，对于保持农村社会稳定，创造一个良好的社会环境具有十分重要的意义。

几年来始终把预防化解各类矛盾纠纷作为一项经常性的工作，长抓不懈。

一是建立经常性的排查调处矛盾纠纷工作机制。

规定各责任区干警每月不得少于一次对辖区矛盾纠纷进行集中排查，发现矛盾纠纷要督促乡镇公安员、司法助理员和村级治调主任进行调处，对疑难案件，干警要亲自参与调处，力争把矛盾解决要基层。

二是建立由指导员负责的督查制度，对各责任区矛盾纠纷调处情况进行督查，确保件件有着落，有结果。

三建立突发事件预防处置工作机制。

一旦发生群体性突发事件，所长要亲自尽快赶往现场，面对面的做好群众工作，配合当地党委、政府采取有效措施，及时化解矛盾。

派出所共排查调处矛盾纠纷315起，调处成功300起，调处成功率达95。

去年6月10日，×

乡×

村电工在电网改造中因不慎触电身亡，引发死者亲属及周围群众的阻挠围攻等过激行为，我所接报后，立即赶往现场，耐心做群众的思想工

基层派出所所长竞聘书第2页

作，并在局领导的亲自指挥下，经过9个多小时认真细致疏导工作，终于平息事态，防止了矛盾的激化。

4、加强效能建设，增强服务意识，优化治安环境。

基层派出所面对的是基层群众，执法为民是我们的根本出发点，我所从加强效能建设入手，出台一系列便民措施，提高办案效率，增强服务意识，让最广大群众满意。

一是开展全方位的便民服务活动。

在户籍管理上，设24小时的服务窗口，方便群众办事，并主动上门开展暂住人口登记、发证工作，方便业主。

二是建立办理案件承诺制和公开制。

在案件办理期限内，向群众公开办理期限和办理结果，在法律的规定期限内做到特事特办，急事急办，提高办事效率。

三是建立优化创业环境措施，服务经济发展。

结合“创业在×

”系列活动，加强对企业及周边地区环境的整治力度，让创业者全身心的投入到经济建设中，为创业者提供良好的治安环境。

去年12月份，×

水泥厂矿山（系招商引资项目）被当地部分群众拦车堵截，致使矿山无法开工，派出所接到报案后，立即赶往现场，认真做群众工作，依据事实，依法对首要分子进行严肃处理。

并以此为契机，开展了企业周边环境整治，解决一批影响企业正常生产的治安问题，进一步优化投资环境。

5、存在的问题和不足。

回顾几年来的工作，也存在一些问题和不足，比如由于辖区工作量大，任务重，警力不足，派出所工作处于面上的应付状态，缺少创新性、特色性的工作；

平时工作注重实干，在对外宣传方面欠缺，致使群众对派出所工作了解不多，有些工作得不到群众的理解和支持；

对干警执法为民的思想教育有待进一步加强，便民服务措施需进一步落实。

二、对竞聘岗位的认识和打算

对中层骨干实行竞聘上岗制，是加强公安队伍建设的一项重要措施，也是调动广大干警的工作积极性，形成公平、平等、竞争、择优的用人环境的一项举措。

竞聘上岗制的实行，能够把德才兼备、实绩突出和群众公认的干警选拔到中层骨干的岗位上来，更好的为公安工作服务。

本人对这次开展的中层骨干竞聘上岗活动十分支持，自从警校毕业，我一直就在基层派出所工作，并担任派出所所长已有5周年，掌握了较为扎实的公安业务知识，并具有较为丰富的管理经验、处事能力和社会关系协调能力，能够担当一方重任。

在此，我自荐应聘×

或×

若竞聘成功，我将从以下方面开展工作：

一是要服从命令，听从指挥，在县委、县政府及局党委的领导下开展各项工作；

二是深入调查研究，以最快的速度进入工作角色；

三是抓好内部管理，以身作则，严格要求，提高队伍凝聚力和战斗力；

四是协调好与乡镇、机关部门的关系，为派出所创造良好的工作环境；

五是要严厉打击各类违法犯罪活动，大力整治治安突出问题，维护社会稳定。

三、对参加竞聘的态度

本人将积极响应局党委号召，端正思想，踊跃参与此次竞聘上岗活动，认真做好当前派出所的各项工作，确保辖区社会治安稳定。

若我竞聘成功，我将不辜负局党委的期望和信任，以满腔的热情，创建一流的队伍，扎扎实实开展好各项工作，全力维护社会稳定；

若竞聘不成功，我将服从局党委的安排，认真做好本职工作，无怨无悔。

竟聘报告

尊敬的各位领导及评委：

你们好！

感谢公司领导和评委给我这次展示自我的机会。

我叫**，41岁，中共党员，本科学历，现任**管理处办公室主任，我应聘的岗位是**管理处副处长，负责管道保护和管理。

一、应聘条件：

8管理处办公室主任；

我应聘***管理处副处长有以下几方面条件：

1、在政治修养上：

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导工作实践，勤于学习，不断提高自己的政治思想觉悟和政治理论水平，坚持原则，把握政策，围绕党的中心任务开展工作，多次被评为管道公司优秀共产党员。

2、在自身素质上：

具有积极进取、乐于奉献的事业心和进取心；

在管理工作中养成勇于开拓的创新意识和探索精神；

始终保持吃苦耐劳的工作干劲，认真负责、永不服输的工作热忱；

弃而不舍、执着务实的工作态度；

友爱同事、团结协作的团队意识。

在思想作风上，严以律己，关心同事，对工作保持着忘我的热情，心胸开阔，团结协作，不记个人得失，具有忠诚、乐观向上的品格；

热情真诚、乐于助人的待人方式；

拥有诚实守信的声誉、和谐融洽的人际关系。

3、在业务能力上：

曾任过人事教育科长、工程科科长，和办公室主任，所学的专业是储运专业，专业对口，并熟悉机关管理工作，具备一定的管道保护和管理工作经验，有较强的组织、协调和指挥能力；

并与省、市等政府有关部门非常熟悉，保持了密切的交往和联系，非常有利于工作上的协调和配合。

4、在工作表现上：

干一行，爱一行，在不同的岗位上认真地履行职责；

每年接待上级和有关部门的领导现场办公人数千人次，组织召开各级大中型会议的会务工作几十次、受到公司及各部门领导的肯定。

多次荣获集团公司、公司等先进个人和优秀党员等各级荣誉称号。

积极倡导企业制度管事、文化管人的工作理念；

建立起了多方位的交流渠道、营造和谐的工作环境。

5、我今年41岁，身体健康，正处于年富力强的最佳时期，各方面条件均符合公司聘任有关规定。

因此，我决定竟聘副处长的岗位。

二、工作设想：

由于**管理处刚刚组建，将面临着人员新、设备新、管理经验少，基础工作薄弱等特点。

如果我竟聘成功我将在以下几个方面开展工作：

1、强化三级目标管理，夯实管理基础工作。

基础工作建设是管理工作的核心，是工作高水平、高起点重要保证。

一是抓好整章建制，实施三级目标管理，对各岗位、岗位人员制定明确的岗位职责、工作流程和工作标准以及考核细则，各岗位人员根据管理权限制定本年度工作计划，确定了工作内容和完成时间。

明确工作任务和分工，完善和落实岗位责任制。

二是按照qhse体系要求高水准、规范化、建立各类管理工作的基础台账、设备台帐、安全管理、巡线查岗记录，培训记录、第三方施工档案等，场站的基础资料统一样本，统一格式，统一标准；

三是进一步加强了管理处、站场、巡线员三级管道巡护的监管力度，不定期对巡线员的巡线卡填写情况进行检查，对他们的工作实施有效监管，使巡线员尽职尽责。

四是建立完善信息化网络平台和数据库的建设，畅通上情下达、下情上报的渠道，实现管理办公网络化。

2、加强同政府合作、加大宣传力度，形成管道保护工作良好氛围。

**管理处地处新区，沿线政府和群众对《管道保护条例》还不是很熟悉，所以应着力加强同各级政府、安监和公安部门的合作力度，开展一系列宣传教育活动，利用各种媒体和平台，加大《条例》宣传力度，加强沿线居民对天然气、对西气东输管道的了解和保护意识，深入开展管道违章占压专项行动，重点加大清除违章力度、加强第三方施工监控，努力实现违章占压清除和新增违章控制为0，同时建立起天然气管道长效保护机制，构建110社会联动体系，切实保证管道安全运行。

三、以人为本，结合实际加强培训，抓好管道管理队伍的建设。

积极创建学习型团队，以岗位责任制为基础，对巡线员进行政策、法规和管线安全和工作程序进行集中培训，掌握应知应会，尽快使员工素质满足安全生产的要求。

通过提高巡线员劳动保护待遇、确定人性化合理巡线路线、执行奖罚制度等措施，激励巡线员的工作热情，保证新增违章占压为0的目标。

同时做好防汛，防爆、反恐等自然灾害和突发事件的

应急反

应预案制定和联合演练，未雨绸缪，防患于未然；

同时要建设一只工作过硬，技术精湛的维抢修队伍，切实提高维护维修能力、抢修能力、计划控制能力，不断在实战中积累经验，完善应急反应预案，使其更具有操作性、实效性。

四、积极推行pdca管理和质量管理，加强水工保护和管道设施维护

严格坚持pdca工作法，在管道水工保护大修理项目、阴极保护测试桩的大修理、杂散电流测试、维修阴保设备，实施计划、执行、检查、整改的pdca管理，围绕着阴极保护工作的五项技术指标进行精心维护，对发现的电位不正常及时进行排查，对损坏的设备进行及时维修，保证施工进度和质量。

确保阴极保护设备开机率达到98，管道保护率达到100。

五、提高计划控制能力，实施成本有效控制，保障生产安全运行。

在日常管理中，遵循程序化、标准化、精细化管理原则，加强人员的计划意识、系统意识，抓好计划的编制、下达、执行、分析、纠偏等工作环节，让员工学会工作结构分解，提高效率；

严格控制大修、维修费用等成本费用管理，在财务管理大的原则下，充分发挥站队积极性，抓大放小，使责、权、利有机结合，使日常应急物资的计划申请、采购、库房管理、调拨、结算更加职责明确、程序规范，以满足生产需要。

以上是我的竟聘报告，不足之处请领导和同志们批评指正，无论竟聘是否成功，我都将一如既往做好本职工作，为企业发展，贡献自己的力量。

谢谢！