大三届大学生创业大赛活动方案.docx

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大三届大学生创业大赛活动方案

第

三

届

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学

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创

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大

赛

活

动

方

案

国际工商管理系学生会

大学生经济研讨会

大学生创业协会

2007年3月15日

创业大赛活动方案大纲

宣传报名阶段

作品创作阶段

作品评审及复赛阶段

决赛及颁奖阶段

附录一

附录二

创业大赛活动方案大纲

为了进一步推动我院学生素质教育工作，提高大学生专业技能，深化同学们的专业理论知识，增强实践动手能力,培养大学生的创新意识；引导并激发大学生自主创业、实践成才的热情；架设就业市场、社会与大学生之间互动交流和沟通的平台；鼓励学生通过参加系列培训和相关活动以及对经济市场的分析，结合专业特点，策划制定出具有一定实际价值的创业方案，从而促进校园文化建设。

国际工商管理系学生会定于2007年3月至2007年6月举办第三届大学生创业大赛。

一、活动背景

1、大学生创业设计计划，是指针对一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务，向风险投资商游说取得投资的可行性商业报告。

2、大学生创业设计计划大赛不是普通意义上的专业比赛，创业设计计划大赛不是单纯个人的专业知识比赛，而是以大学生在校期间实际学到的专业和技术知识为背景，利用跨学科、跨年级组建优势互补的团队之间进行的比赛。

二、大赛组织

本次大赛由天津商学院宝德学院国际工商管理系主办。

大赛将成立组织委员会负责大赛的组织、宣传和会务等工作；成立作品指导教师委员会，负责大赛的相关专业问题和工作的咨询、建议；成立大赛评审委员会，负责大赛的评选审定工作。

三、参赛对象

天津商学院宝德学院全体学生。

四、参赛方式与作品要求

1、大赛以创业计划小组（团队）形式参赛。

大赛要求参赛者自行组成跨学科、跨年级，优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，以小组的形式参赛。

参赛小组的人数不限。

2、参赛团队应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、具有可实施性的创业（商业）计划书。

3、作品要求：

①核心内容：

包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。

②写作框架：

概要：

创业计划概要一般包括以下内容：

公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。

产品与服务：

在这里描述你的产品/服务，包括以下内容：

产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。

市场分析：

简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场；你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。

要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关的网站;如：

让同学们主动去查找相关资料。

（以下列举初步提纲：

市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。

）

竞争分析：

从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。

必须描述以下两点：

竞争描述、竞争战略。

经营策略：

制定经营策略须分析：

（1）消费者的特点；

（2）产品的特性；

（3）企业的自身状况；

（4）市场环境方面的因素；

经营策略一般包括以下几点：

描述你所希望达到的市场份额；描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广告等；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通。

制定生产计划（主要针对制造业而言）：

生产制造计划应包括以下内容：

产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。

财务分析：

以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。

3、所有完成的创业（商业）计划书要求有文字版和电子版两种。

五、大赛安排与要求

请各创业团队在3月31日前完成报名。

报名结束后，对具有市场和商业计划思想的团队进行创意辅导、比赛咨询。

比赛分评审、复赛、决赛三个阶段进行。

评审：

请各团队于5月11日前向大赛组委会提交创业计划大赛作品（文字版：

一式两份，Ａ4纸）参加评审，大赛评审委员会将对作品进行统一评审，并于5月18日公布获得入围复赛资格的团队名单。

复赛：

5月21日至5月25日进行复赛，评选出进入决赛的作品。

决赛：

请入围决赛的团队将完善后的作品（文字版一式六份、电子版一份）务必于5月30日前上交组委会。

6月5日组委会将针对入围决赛的团队组织决赛。

大赛评审委员会将通过作品讲解、公开答辩环节，评出最终获奖作品。

六、大赛相关系列活动

1、开展大赛培训和讲座

大赛期间，组织开展创业计划大赛培训和讲座活动。

如：

邀请投资界的专家、学者和创业成功人士，就大学生创业的知识储备、能力要求和风险资本市场的运作等主题举办讲座；同时对参赛的创业团队进行指导，内容包括创新创业知识、风险资本运营、资本市场运作、创业计划书的撰写等。

2、举行科技创新创业论坛

大赛期间，在全校组织开展“大学生创业论坛”。

邀请相关专家和企业家与大学生进行交流，并在网站开设独立论坛版块,增强大学生创业的主动性。

3、组织大学生创业团队交流活动

大赛期间，为参赛的创业团队举办多种形式的交流讨论活动，如“创业沙龙"”等，让参赛团队之间就创业理念、团队合作、比赛经验等方面进行交流和沟通，提高参赛团队的整体水平。

七、评审奖励说明和奖励办法

1、组委会将组织企业家和学者成立评审委员会，承担大赛的评审工作。

评审委员会将通过评审、复赛、决赛，最后确定获奖作品名单。

本次大赛将设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀创业团队奖若干，分别颁发证书和相应奖金。

2、为提高同学们参加大赛的积极性，拟把“创意”、“创新”“创造”均包括在竞赛主要内容之内。

对一些没有形成商业计划的好的创意、创新发明成果等作品，设最佳“创新奖”。

3、为激励专业指导老师的指导，设“优秀指导老师奖”。

宣传报名阶段

本次活动宣传通过宣传板、广播和学校网站等多种方式进行。

一、前期宣传计划

1.报名阶段（3月7日前）利用宣传板、通知介绍创业大赛基本情况。

2.报名阶段（3月12日—3月31日）分为两个阶段：

第一阶段：

3月17日前

（1）进行校园网络建设，包括广播的播报资料的完善、网站专题和论坛的开通。

秘书部整理资料并落实。

（2）创业大赛系列宣传的宣传板和海报的制作，咨询处展板的制作。

宣传部负责。

（3）创业大赛咨询处咨询人员培训。

让咨询人员掌握创业大赛的详细情况，为报名同学提供咨询。

学习部和外联部负责。

第二阶段：

3月17日至3月31日

（1）将制作好的宣传海报张贴在校园内，加大宣传力度。

由秘书部和外联部负责

（2）将创业大赛系列宣传版在H座前展示，提高同学们对创业大赛的系统性认识。

由宣传部负责。

（3）定点定时设立咨询报名点，进行现场咨询和报名。

由学习部和外联部负责。

二、中期宣传计划

利用网站专题、广播和宣传板对作品创作阶段的交流会、讲座和专业老师指导等做系列宣传报道（包括照片和文字）。

三、后期宣传计划

利用网站专题、宣传板和广播对评审阶段、最后结果以及优秀团队和作品进行宣传。

完成整体宣传将创业大赛做成我系的精品活动。

作品创作阶段

本次大赛由校方给予大力支持，对参赛队伍进行团队意识强化，专业知识技能培训等；为团队配备专业指导老师及时对团队作品给予指导；定期召开团队交流会。

一、由高学争老师和刘翔老师举办创业大赛介绍动员会，提高同学们的参与性。

二、3月27日进行团队意识强化的培训，内容为如何组织团队和提高团队凝聚力。

以提高参赛队伍的团队意识，让没有组好团队的同学了解如何组织团队。

三、4月2日进行如何制定创业计划书大纲的培训。

让参赛团队按时做好大纲保证作品进度。

四、4月9日进行团队交流会，让各团队交流心得，了解团队在做作品过程中的进度、困难和需要解决的问题（以此每两周做一次交流会，以便及时收集各团队信息，掌握作品进度）。

五、4月2日—4月30日根据各团队的情况进行系列讲座和优秀团队交流会。

六、5月8日进行各团队成果交流会，各团队完善作品。

七、5月11日交作品准备评审、复赛、决赛。

作品评审及复赛阶段

由专业指导老师和专家组成的评审委员会对各团队作品进行评审。

5月18日公布评审结果。

5月21日至5月25日进行复赛，评选出进入决赛的作品。

决赛及颁奖阶段

6月5日进行决赛，届时由评审委员会以及邀请嘉宾担任评委。

评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、创意奖1名、优秀指导老师奖1名

附录一

专业指导老师时间安排表

附录二

宝德学院第三届创业大赛评分表

作品创意

作品可行性

市场分析

财务分析

整体分析

发展战略

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

备注：

1.其中作品创意满分30分；作品可行性满分20分；市场分析满分20分；财务分析满分10分；发展战略满分10分；整体结构满分10分。

2.市场分析主要包括：

市场调查；市场前景分析；市场风险分析等。

3.财务分析主要包括：

融资，投资，运营预测等。

4.整体构架主要包括：

人事安排，公司章程，以及作品整体流程等。

宝德学院第三届创业大赛评分表

作品创意

作品可行性

市场分析

财务分析

整体分析

发展战略

第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

备注：

1.其中作品创意满分30分；作品可行性满分20分；市场分析满分20分；财务分析满分10分；发展战略满分10分；整体结构满分10分。

2.市场分析主要包括：

市场调查；市场前景分析；市场风险分析等。

3.财务分析主要包括：

融资，投资，运营预测等。

4.整体构架主要包括：

人事安排，公司章程，以及作品整体流程等。

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