煤矿劳模事迹Word格式文档下载.docx

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后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。

李伏海就是其中一员。

在灵新矿接触综采设备近10年的生产经验为李伏海铺平了走向管理岗位的道路，当即被任命为生产班工长。

为了不辜负领导的期望，他开始了探索实现创高产的路途。

生产现场，他根据采煤机割煤速度、转载机过煤量、人员协作各方面进行检查外，下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接，如何实现人机搭配的最佳方案。

经过反复研究，他发现，人机搭配完全可以实现“零缺陷”的有序衔接，但如果一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却是背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。

找到了症结所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白该用什么“药”来医治它。

李伏海果断地向队领导提出了一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤，队领导无奈之中采纳了这一建议。

实施后这方法果然奏效了，采煤机不但可以在工作面“横冲直撞”的同时转载机和溜煤眼（欢迎访问读书人网：

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///，读书人网）也很少影响生产了，全队单班产量以每月20以上的增幅渐次递增。

11月15日，＿＿煤矿鞭炮齐鸣，这一天，李伏海一举突破全区

煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录，创造了国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩，单班割煤10刀、产量1.4万吨、进尺达到8米，该矿矿长亲自为他们颁发奖金5万元，并在全矿通报矿长嘉奖令。

李伏海写谱写了＿＿＿煤矿辉煌的一页，名利双收的同时，他没有停止自己前进的脚步，向着更高的目标发起了挑战。

XX年6月，＿＿煤矿综采一队投入生产，李伏海被任命为综采一队生产一班工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。

进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础；

其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。

他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力；

在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。

两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：

XX年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨；

8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨；

8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨；

仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话！

这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳！

这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。

职工常说：

“下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。

”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。

在今年4月份安装会战中，李伏海再一次向所有人展现出了“劳模”风采。

他带领本班职工维护扇形面、支护回收通道，确保回收安装工作顺利进行。

总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；

哪里有困难，哪里就能听到他的声音。

在回收液压支架工作中，他不断优化工序环节、减少因操作不（欢迎访问读书人网：

///，读书人网）当影响的时间，克服了顶板压力大、拉架窜矸等困难。

4月10日，首次创造了回收液压支架5台的纪录，被队嘉奖5500元，在目前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越，为该矿早日达产实现1010万吨原煤产量目标奠定了基础。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。

在短短的一年多的时间里，他以卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。

如今，他正以饱满的精神带领员工筹划综采一队的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

资料来源：

///data/xianjinshiji/

篇二：

煤矿劳动模范先进事迹

励志煤海博一流

在大西北甘青交界的中华老字号窑街矿区这方黑色创业沃土上，有一位年轻有为的青年，他的名字已经响彻窑街煤电集团，激励着广大青工勤学知识、苦练技能、立志成才，他就是甘肃省劳动模范、全国全省煤炭五四奖章获得者、甘肃省技术标兵、感到甘肃“十大陇人娇子”的张国财，一名普通的技校毕业生，在煤矿电气维修这个平凡的工作岗位上，凭着自己对技术创新的浓厚兴趣和在工作实践中坚韧不拔的钻研精神，已成长为窑街煤电集团公司领导器重、工友仰慕的技术革新领军人物。

近年来，他带头革新的技术成果和改造项目多达100多项，为企业创造效益和节约资金1亿多元，总结出的采煤机PLc系统故障排除法、绞车保护系统预警法、水泵智能保护功能法等已在窑街煤电集团及甘肃部分煤矿推广应用。

以他为“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培养工作成效显著，“以一带十、以十带百、以百带千”的导师带徒工作已形成规模，有1300多名技能人才在他和其他技术维修专家团队的带领下分布在集团公司各生产矿井，为集团公司的技术创新和安全生产做出了突出贡献，创造出了不可估量的经济效益和技术价值。

刻苦钻研，业务技能创一流。

张国财始终把专业技术学习作为一种精神追求和价值，积极将所学知识应用于工作实践。

他从煤矿技校毕业就立志扎根矿山奉献青春，参加工作14年来，他已逐步成长为窑街煤电集团公司机电系统的首席技能专家，他把学习作为一种爱好，每天坚持重点学研机械电气专业书籍，记写专业学习笔记30多万字，并注重学以致用。

20XX年，三矿五采区300型采煤机出现变频器故障，致使整个工作面无法生产，经厂家维修人员诊断为主控dSP损坏，基本趋于报废。

若重新购进变频器将严重影响生产进程，且变频器价格昂贵，矿领导要求专业技术人员对变频器故障进行会诊。

得知此消息后，张国财主动要求参与此次诊

断。

在缺少设备资料的情况下，他积极克服困难，发挥专业特长，认真分析判断，通过测量各关键点电位，在短短2小时内找到原因，成功运用专业技术的“手术刀”修复了这台“报废”的设备，为企业节约资金近140万元，这让在场的专业技术人员啧啧称赞。

20XX年,三矿在设计改造地面大功率低压水泵软起动项目中，张国财利用自己精湛的专业技术，对整个机房的电控系统进行了系统测算，对软启动真空开关进行障碍排查处理并重新设计调整。

这个令专业工程师都“望而生畏”的项目，在他的不懈努力和反复试验下竟然提前完成了，软启动开关推广应用在地面低压电网下安全高效运行，仅电能损耗锐减，为公司节约资金和创造直接价值100多万元，也使设备保护性能大幅增加，工作更加安全稳定。

这一次次完美表现，无疑是对他专业技术最好的肯定。

情系矿山，敬业奉献显一流。

“在平凡的岗位上守住一份职责，让短暂的青春因敬业而更有价值。

”这是张国财的工作愿景。

他扎根煤矿，爱岗敬业，将全部精力倾注在矿山电气维护检修中，在平凡的工作岗位上谱写着一个个感人的故事。

20XX年年初，三矿七采区中央水泵房一台智能开关出现故障，无法完成自动排水，而这台开关正是张国财负责设计改造的，用于控制潜水泵的自动启停。

张国财得知后，刚刚上完夜班出井又迅速入井进行诊断，确认是潜水泵进水绝缘损坏，随即出井，带领工友抬了一台新泵再次入井进行更换，待再次出井已经过去了整整4个小时。

就在洗完澡准备回家时，他又被告知主轨绞车（主提升机）出现故障代码无法提升，这时已经上班16个小时，但他毫无怨言，再次穿上了刚刚脱下的井下工作服，到调度室询问故障详情，查阅代码类型后再次入井处理……这样的事在他身上已成了家常便饭。

20XX年11月，集团公司所属金河煤矿井下采煤机变频器及PLc系统出现故障，该矿动用了全矿高技能人才连续处理3个圆班，故障依旧顽固地依附在采煤机上，无奈之下请求集团公司派人援助。

张国财领命前往，而这时的他刚

刚上完早班出井，饭还没顾上吃一口，就匆忙赶到金河煤矿下井。

现场他与技术工人仔细研究，悉心查找原因，时间一分一秒的流逝，四个小时过去了、八个小时过去了，故障还是没有排除，凭着平时积累的工作经验，他理清思路，继续查找，十个小时过去了，这个“痼疾”终于找见，在张国财这双“妙手”下采煤机终于“起死回生”，整个工作面响起了热烈的掌声，而此时已是第二天凌晨六点，他已连续工作20多个小时，稍作休息后他又投入到繁忙的工作中。

为了解决技术难题，张国财经常吃住在矿上进行技术攻关，直到问题解决才放心回家。

张国财的技术能力和奉献精神在窑街矿区有口皆碑，为窑煤青年树立了一个完美标杆。

攻坚克难，创新提效竞一流。

张国财是一个敢于面对困难、敢于在一切困难面前“亮剑”的人。

近年来，他带领工友们研发和高质量地完成了三矿井下所有变电所电气改造安装、立风井高压变频主扇电控系统安装、斜井防跑车装置安装、选煤楼集中电控系统改造安装等30多项大型机电安装、改造工程，完成了《四号主井高压变频器散热风机自控系统的设计与实现》《主轨主提升绞车人机界面的开发设计及应用》《五五主扇机房高压降压启动控制系统改造》等技术成果100余项，其中《三矿主轨主提升绞车人机界面的开发设计与应用》荣获集团公司科技成果一等奖、甘肃省职工优秀科技成果二等奖，《三矿暗斜井绞车后备保护系统开发设计》荣获集团公司青工“五小”科技成果一等奖，他的多项科技成果在集团公司其他生产矿井被广泛推广应用。

“张国财电气PLc系统故障处理法”已被集团公司生产矿井所熟知，并在全省煤炭行业推广应用，他潜心研究的采煤机系统故障排除法、绞车保护系统预警法、水泵智能保护功能法已广泛应用到各生产矿井中。

为企业创造价值、节约成本约2000多万元，挽回经济损失8000多万元，在集团公司“科技兴企”的发展战略中做出了突出贡献。

人才培养，导师带徒呈一流。

为了充分发挥技能领军人

才优势，更好地搞好科技研发、技术攻关和降本增效工作，20XX年5月，窑街煤电集团公司在三矿成立了“张国财技能人才创新工作室”，以张国财为标杆全面展开技术研发和技能人才培养工作。

随着机电设备的更新换代，他的工作量急剧增加。

为了发挥技术特长，他并没有选择“技不外传”“留一手”的自私作风，而是积极开展“导师带徒”活动，毫无保留地把自己掌握的技术和“绝活”传授给工友和同行。

以他为“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培养工作已形成规模，自20XX年他被集团公司聘为首席电气维修专家以来，以他和5名首席维修技能专家组成塔尖，中间和塔底由37名优秀技能人才和453名中级工以上的技能工人组成。

这种“以一带十、以十带百、以百带千”的人才培养工作开展三年来，已为企业培养技能人才1300多名，同时也影响着大量青工学技术的积极性，营造出了“一枝独秀不是春，百花争艳春满园”的技术氛围。

过硬的技术和良好的口碑，张国财被其他很多知名企业所熟知，尤其面对当前煤炭企业经济持续下行，出现拖欠职工工资的情况下，有多家企业开出优越条件，其中有家公司开出年薪40万元聘请他去担任技术顾问。

面对如此诱惑，张国财怀着对企业、对故土的一片赤子之心，不为名所动、不为利所惑，依然默默守候在窑街煤电集团这块使他成人、让他成才的沃土上。

篇三：

煤矿劳模事迹材料

主要事迹***同志九0年黑龙江矿院选矿系毕业参加工作，一直耕耘在选煤工作一线，为人忠厚，较强的上进心、进取心和责任感，高级工程师，技术上管理上都出类拔萃，成为我公司煤炭系统工作业绩上和技术业务上的佼佼者。

一、扎根矿区、勇挑重担

***从参加工作以来扎根生产一线，一直从事技术管理和行政管理工作，参与铁选厂所有的工艺和技术改造项目，加压过滤机、浮选机改造，在此期间多篇论文和技改项目作为第一责任人荣获市级科技进步奖，多篇论文荣获公司级特等奖，在把理论联系矿区实际的工作中默默地耕耘着，在技术业绩不断成熟与进步的同时，更是挑起了生产和行政的管理工作，多次被评为公司级科技明星、管理明星和先进先进生产工作者。

自担任车间主任以来，更是深入一线，靠前指挥，劳动在一线，与职工一起摸爬滚打，没有周末，更没有节假日，生产就是号令，一旦车间生产有任务，不管什么时候都会及时赶到生产一线，靠前指挥、现场解决问题，保证生产畅通无阻。

二、准细管理、带好队伍

面临公司改革求生发展情况下，生产经营遇到的困难，导致厂内职工队伍不移动、思想波动大，车间工人从原来的（:

煤矿劳模事迹）125人缩减到75人，去创业中心50人，在克服人员短缺的条件下，工作越来越多，人员越来越少，劳动量大，职工的情绪变得恶性循环，他就想办法稳定队伍，除耐心细致思想工作外，采取工资分包、砍块工资的办法，采取工资向技术岗位和苦脏累险倾斜的办法，向多劳动者倾斜，稳定职工的劳动积极性，生产工分张榜公布，按基分、出勤天数，满勤分和奖励分共同组成的总分计算成工资总额，使职工一目了然，并制定详细的工资管理办法公平公正，调动职工积极性，完成生产任务，稳定职工队伍。