大众服装贸易有限公司的绩效考评研究文档格式.doc

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课程名称：

农业推广

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年月日

人力资源开发与管理

——大众服装公司企业财务管理存在的问题与对策

2015年农业推广硕士***

摘要：

目前我国民营服装企业越来越多，企业数量快速增加、国有企业改制提速，民营企业已呈现一统天下之势，占到了服装企业总数的90％以上，而且在新增的企业中，绝大多数都是富有活力的民营企业。

据了解，这些民营企业中，相当一部分目前已突破或正在突破家族式的发展模式，企业在管理上呈现出多元化和现代企业特征，并开始培育自主品牌。

但在经营管理过程中，往往忽视财务管理这一重要环节。

本文通过研究大众服装贸易有限公司的绩效考核体系，分析了我国民营服装企业财务管理的弊端和现状问题成因，以财务管理者角度，主动从经营角度看问题、发现问题，并通过专业方法为决策者提供有价值的建议，指出了解决民营服装企业财务管理问题的对策。

关键词：

民营服装企业财务管理现状因素对策

目前我国民营服装企业越来越多，这些民营服装企业对我国经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，但由于民营服装企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，企业领导对财务管理工作不重视，使得财务管理方面往往在一定程度上制约企业自身发展和不适应市场经济要求。

解决民营服装企业财务管理问题，已成我国民营服装企业发展的必然需要，也是客观环境对企业经营理财行为的约束。

一、大众服装贸易有限公司企业财务管理现状及存在问题

（一）重生产与销售，忽视财务管理

大众服装贸易有限公司成立之初，由于缺乏专业管理人才，只侧重于生产与销售，轻理财与内部管理，由于整体管理水平的不配套，公司初创期又执行了“粗放经验型”考评模式，考评总体偏差不大，往往走形式，这打击了大部分员工的积极性，使得企业绩效考评失真，况且企业在前几年处于成长发展期，面对大量可选择的市场机会，更容易轻视财务管理。

这几年经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，由于忽视财务管理所导致的后果充分暴露，一方面存货积压和应收账款膨胀困扰，另一方面筹措短期资金的困难一一暴露无遗。

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性使投资失败

随着销售规模的扩大，企业自建分公司、连锁店，投入大量资金，同时也承担了较大的销售风险；

另外，随着分公司、连锁店规模的不断扩大，管理系统日益复杂，管理上官僚化现象也越来越严重，渠道管理部门冗员增加，不仅增加了成本，也使整个渠道对市场变化的反应能力下降。

由于投资很少考虑财务科学管理环节，盲目性大，投资往往以失败告终。

（三）会计信息不准确，误导企业经营与投资决策

由于企业管理者本身能力和管理素质不高，没有将财务管理纳入企业管理有效机制，财务人员往往是老板亲戚，专业水平不高，往往会计住息失真，具体表现为：

1、乱挤成本，不区分经营性支出和非经营性支出，将一些不能列入成本的非经营性支出直接列入生产成本，来重违反有关成本核算和管理制度，使成本增大，利润减少。

2、不区分成本核算对象，乱计成本。

没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，使各成本核算对象归集的成本不实。

3、由于内部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真，如以材料发出数为实际耗用数来计算材料成本，不管实际耗用数与发出数之间的差异。

由于会计信息的失真，往往误导企业的经营与投资决策。

二、大众服装贸易有限公司财务管理工作存在问题的因素分析

（一）企业老板管理水平较低，只顾表面利益管理

追求利益最大化是每个投资者的最终目标，而服装行业产生利润的最终产品是服装，而且这些企业管理者往往也是从事生产或者经营服装起家的，所以他们偏向于重视生产与销售两大环节，单纯追求销量和市场份额，只顾表面利益管理，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局，企业财务管理和风险控制的作用没有行到充分发挥，忽略了财务管理可进一步明确以谁的利益最大化为企业的理财目标。

（二）企业财务战略目标不明确，成本管理不全面

成本管理方法的选择首先要服从于企业战略，因为在不同的战略条件下企业成本管理的侧重点是不同的。

大众服装贸易有限公司的领导者由于对财务管理工作的不重视，缺乏财务管理战略，使得企业的财务管理仍处于记账管理阶段。

大众服装贸易有限公司在财务战略目标不明确下，对成本考核工作落实到位，导致成本分析工作不能有效提高企业效益。

公司虽然建立成本责任管理体系，但人力资源部没有配合财务部成本管理的经济责任和绩效激励有机结合，造成财务部门只能考核各部门的经济责任，却不能促使各部门针对存在问题积极改进自己的工作，最后导致财务管理工作变成无谓的浪费。

（三）财务人员业务水平不过关，专业知识匮乏

企业财务人员往往与领导者有直接或间接的家族关系，部分会计人员学历层次低，专业知识匮乏，加上企业管理者本身管理能力和管理素质不高，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制，缺乏现代财务管理观念，因而不注重培养合格的财务人员。

部分财会人员没有进行财会及相关业务知识学习，对会计知识一知半解，不能按会计制度建账，记账随意、手续不清、差错严重。

财务管理人员的理财观念落后，理财知识欠缺，理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财进程，这种种因素也制约着企业的经营与决策管理。

三、解决大众服装贸易有限公司财务管理中存在问题的对策

（一）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

1．提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。

由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到各个部门、各个生产经营环节手大事。

2．努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

首先要使资金的来源和动用得到有效配合，专款专用；

其次，准确预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金占用做到合理组合。

3．加强财产控制。

建立健全财产物资管理内控制度，对财产的管理与记录必须分开，以开成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。

要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理改善及责任的加强。

（二）建立企业财务战略目标，进行成本全过程控制

大众服装贸易有限公司属于劳动密集型产业，其中人力成本在成本全过程中占有举足轻重的地位。

要控制人力成本，必须强调核心作业，优化每个产品的每一道工序的岗位编制，减少不必要的冗员，加强自动化设备以及广泛采用计算机软件技术，提高生产效率，减少人力成本，在财务作业上相当于过程化的成本管理方法。

另一种人力成本控制方法，采取作业外包的形式，定牌制造，又称OEM制造，从服装的设计制造、工序外包制造整个环节都以外包形式给加工厂协作生产，企业实行差异化用工，只需承担关键员工的人力成本，一般员工关系挂在加工厂，不享受企业福利，大大减少人工福利性支出成本，也减少生产及管理环节的经营风险成本。

另一成本控制方面，对于服装企业可以通过开展电子商务降低成本，提高效率来获取利润。

对于一个产、供、销环节烦锁的服装行业，节约费用要比创造同等数额的利润困难得多，企业利用电子商务使企业信息与技术在国际间快速传播，缩小民营服装企业与国内大品牌企业，及与发达国家的距离，从采购、生产、招商销售环节利用电子商务，从全过程均降低管理成本。

调查表明，在一些发达国家，利用电子商务技术降低成本，投资回报率平均在10倍以上。

（三）提高大众贸易服装有限公司领导者管理意识，培养高素质的财务管理人员

树立企业领导者对“财务是企业战略战术制定、推动的助手”的理念，培养高素质的财务管理人员，其途径主要有：

1.经常组织学习和培训，提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新，要有良好的现代数学、法学和网络技术基础。

2.鼓励财务人员按受函授、远程教育，并为其提供费用上的报销支持；

第3.鼓励财务人员思考和创新，多参与企业经营管理和决策；

4.对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。

参考文献:

1．中华会计网（http//:

）

2．《辽宁税务高等专科学校学报》—中小企业发展中的财务管理问题及解决之道

3．中级会计资格《财务管理》

4．中山国际网（http//:

www.zhongshan.gd.dn）

5．《中国服饰报》：

缝制设备周刊2007年11月23日49-56版

6．中国品牌服装网（http//:

www.china-）2007-9-288:

38:

30–成本管理中常见问题的分析

7.《服装时报》2007年11月16日D1版