保利成都公司合约规划实施细则Word文档下载推荐.doc

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审定

批准

部门

预算部

综合部

总经理

签名

　尹梅

日期

　会签部门

　技术部

　工程部

　营销部

　财务部

版/次：

C/0授控状态：

受控授控编号：

POLYRT-QM-2009

发布时间：

2010年5月18日实施时间：

2010年5月18日

一、目的

1.1依据合约对目标成本进行管理；

1.2为项目的动态成本管理提供更具操作性的模式。

二、适用范围

预算部、技术部、综合部、营销部、工程部签订的与项目成本有关的所有合同均适用该管理规定。

三、管理原则

3.1项目合约规划的责任部门及责任人：

预算部项目成本负责人

3.2合约规划是按照目标成本的科目来进行合约拆分的，原则上必须按照《保利（成都）公司项目合约规划及动态成本模板》执行，在实际项目中可根据具体情况增减同一成本科目下的有关合约条目，但尽量不改变该级成本科目的定义范围。

3.3在进行成本合约规划时应根据量价分离原则进行计算，并注明量、价计算思路。

四、管理办法

4.1项目目标成本审批通过后7个工作日内，预算部负责编制完成《项目合约规划》。

其中设计费由技术部负责具体合约分解，预算部审核汇总。

4.2《项目合约规划》经相关部门审核、公司批准之后1个工作日内，预算部负责向技术部、综合部发放由技术部、综合部负责签订合同的合约规划内容。

4.3在招投标或者确定合同单位前，预算部、技术部、综合部、工程部招标承办人或合同签订人应根据《项目合约规划》的合约条目确定合同签订数量及内容，确保签订合同与合约规划对应。

特殊情况下，可以根据需要将同一科目下的合约条目进行分解与合并，但不允许跨科目签订合同，更不允许跨项目签订合同。

4.4预算部、技术部、综合部合同签订人在合同定标呈批时，必须结合《项目合约规划》中该合同对应的目标成本进行成本方面的说明（如：

合同成本是多少？

对应的目标成本是多少？

是否超目标？

），一旦合同金额超出目标成本，必须分析原因，明确处理或解决措施。

4.5预算部项目成本负责人根据合同签订情况，及时更新合约规划中的相关数据，为项目的动态成本管理提供依据。

五、相关附件

《项目合约规划及动态成本汇总表（模板）》

六、其它

6.1本办法作为目标成本管理的重要组成部分，与《保利（成都）公司目标成本管理办法》配套使用。

6.2本办法从2010年6月1日起开始实施。