仓库盘点报告Word格式.doc

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　　7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异。

　　8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

　　9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异。

　　10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请。

　　11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

　　12、仓库根据审批情况作库存差异调整。

　　13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。

　　存货盘点报告

　　盘点基准日：

年月日

　　盘点时间：

年月日、月日

　　抽点时间：

　　抽点人员：

×

会计师事务所：

×

　　×

有限公司财务人员及柜台人员

　　盘点范围：

有限公司的全部存货。

　　盘点方法：

　　1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。

　　2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：

六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；

抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

　　3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

　　盘点情况：

　　1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

　　2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；

盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

　　3．盘点结果：

账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；

主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,281.60；

　　4．差异原因主要为：

　　A．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

　　B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

　　C．盘点时计量、记录出现错误；

　　D．盘点结果录入时出现差错。

　　5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

　　盘点结论：

　　我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

2010年1月份盘点总结

一、盘点时间：

年月日-年月日

1、盘点方式：

全盘

二、盘点人员：

三、盘点要求：

所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点:

类别名称全盘点项数合格项数不合格项数

A类578项572项6项

B类579项569项10项

样品类23项23项0项

成品类56项56项0项

盘点符合率：

总盘：

1236项；

合格：

1220项，不合格：

16项。

合格率：

98%

其中：

A大类

物料编码类别规格系统数实盘数差异数

B大类

A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，

四、分析及总结。

（一）对盘点差异的原因分析：

1.发料时点错数

2.发料减卡减错数，标识没同步做

3.来料时数量不准,导致库存数量有差异

4.平时工作不到位，使帐、物不一致

5.生产退错料

改善方法：

1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。

2.对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。

3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料

4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿