班组成本管理制度Word下载.doc

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组长：

郭发现丛帅

副组长：

张晖

成员：

全班成员

二、工作措施

1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。

2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。

做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。

形成人人参与，人人有责的成本核算网。

目标要求：

2.1、根据矿、区队下达的任务，能充分发掘潜力。

2.2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。

2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。

2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.

2.5、尽可能服从区队、矿核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。

2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。

3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。

4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。

分析会采用多种形式：

按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。

总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。

5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电器、长流水等浪费现象。

搞好修旧利废工作。

6.健全、完善成本管理的基础工作。

及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。

原始记录内容包括：

生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。

7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。

做到“五结合”：

双增双节活动与责任制相结合；

同劳动竞赛相结合；

同技术革新相结合；

同修旧利废相结合；

同检查、考核、奖惩相结合。

8、设一名兼职的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。

健全《班组成本核算台帐》，为队成本核算提供原始数据。

三、考核内容：

1、20%绩效工资作为材料管理切块工资进行考核

2、班长必须对当班所使用的料进行严格的监控，对损坏、浪费或质量问题造成材料浪费的按原价考核到个人；

3、造成材料丢失的追究责任，并按照有关考核办法进行考核到个人；

4、造成损坏、浪费或质量问题而使材料不能使用的按每根锚杆的最高分予以扣罚施工人员；

5、用不完的材料交班前必须归类码放整齐，否则按有关管理考核办法予以考核责任人员。

6、常用材料使用每班必须做到一天一记录、一旬一合计、一月一考核，超支的按100%超支额核减班组的材料切块工资，节约的按50%节约额增加该班组成员的材料切块工资，上不封顶，下为20%的绩效工资扣完为止。

7、对生产工艺上的优化设计及材料使用上的创新，队奖励多少全部落实到个人。

8、对定量材料应做到有旧不用新，否则按所用新料价值20%扣减个人的绩效工资。

9、对锚杆、网片、钢带等支护材料节约不奖，但如果超支按以上管理办法予以考核到具体责任人。

二0一一年元月