项目跟进表表格推荐下载.xlsx

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单单位位部部门门重重要要性性序序号号行行动动计计划划（阶阶段段性性工工作作内内容容和和目目标标）责责任任人人协协助助部部门门协协助助人人计计划划开开始始日日期期计计划划完完成成日日期期审审核核人人待待协协调调事事项项单单位位名名称称部部门门名名称称科科室室名名称称123123123123123123123备备注注:

各各部部门门、各各单单位位重重点点计计划划中中公公司司层层面面重重点点关关注注的的关关键键性性工工作作项项目目以以标标注注,每每个个部部门门以以5-85-8条条为为宜宜，每每个个经经营营单单位位以以不不超超过过3030条条为为宜宜.编编制制:

各各单单位位/职职能能部部门门汇汇编编:

各各单单位位营营运运管管理理工工作作接接口口人人审审核核:

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股股份份公公司司总总裁裁办办公公室室编编制制日日期期:

单单位位部部门门重重要要性性序序号号行行动动计计划划（阶阶段段性性工工作作内内容容和和目目标标）责责任任人人协协助助部部门门协协助助人人计计划划完完成成日日期期实实际际完完成成日日期期实实际际完完成成情情况况或或状状态态/未未完完成成原原因因审审核核人人单位名称部部门门名名称称科科室室名名称称123123123123123123123备备注注:

各各部部门门、各各单单位位重重点点工工作作总总结结应应与与月月度度重重点点工工作作计计划划项项目目一一一一对对应应，逐逐项项总总结结；

如如有有重重要要的的计计划划外外项项目目，应应于于原原计计划划项项目目后后增增加加补补充充，不不得得删删改改原原计计划划项项目目。

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总总裁裁/总总经经理理第4页，共7页【密级】机密【急度】正常瑞瑞图图万万方方部部门门20092009年年月月第第周周关关键键业业绩绩指指标标达达成成情情况况报报表表编编制制单单位位：

营营销销中中心心项项次次指指标标名名称称单单位位年年度度目目标标本本月月目目标标第第11周周执执行行第第22周周执执行行第第33周周执执行行第第44周周执执行行月月度度累累计计达达成成比比较较评评价价目目标标差差距距1汽车导航软件销售收入万元162001350300300600未达成预算750345678910指指标标达达成成状状况况说说明明：

瑞瑞图图万万方方部部门门20092009年年月月第第周周指指标标达达成成情情况况异异常常原原因因分分析析及及改改善善措措施施报报表表编编制制单单位位：

项项次次异异常常指指标标本本周周目目标标值值本本周周累累计计达达成成值值差差异异数数量量原原因因说说明明改改善善措措施施责责任任担担当当完完成成时时间间11汽车导航软件销售收入1350135060060022334455审核：

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重重点点项项目目、重重点点举举措措进进度度跟跟踪踪报报表表编编制制单单位位：

编编号号项项目目名名称称项项目目负负责责人人目目前前进进度度状状况况提提示示事事项项（需需要要协协调调解解决决的的事事项项）协协调调部部门门/责责任任人人项项目目工工作作内内容容计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间分分项项责责任任人人执执行行情情况况目目前前状状态态说说明明：

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