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一年来,我们实时向市场供应益心酮片77***x,圆满地保障了公司外部市场的发展。
在此基础上,我们还提出取得山楂叶总黄酮425公斤。
第二,是在国家地盘政策日益严格的情况下,先后办理了公司现址临近振兴街的
2.***x地盘和公司原租用的
38.***x地盘的征用手续,办理了国有地盘使用证,彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题,为公司的发展奠定了坚实的基础。
第三,在公司资金严重短缺的情况下,开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金,使金甲综合楼破土动工,一层已接近封顶,公司筹备近三年的金甲花园设置装备摆设进入实质性实施阶段。
第四,是在公司中药现代化工程设置装备摆设陷入困境的情况下,解玉武司理临危受命,采取积极的合作与协作方式,顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作方针。
第五,是通过县、市及省科技主管部门,成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目,从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位,大大提高了公司的知名度和美誉度,进一步拓宽了公司的发展空间。
第六,是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难,多方收集资料,成功申报了省重大科技攻关项目--道地药材连翘gap基地设置装备摆设项目,争取回1***x元的项目资金,并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。
同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了省专利推广资助项目,成功地将道地药材连翘gap基地设置装备摆设项目申报了运城市科技局技术开发项目。
值得申明的是,这些成绩是在公司生产经营陷于困境,资金极度短缺的条件下取得的。
这些成绩中饱含了我们金甲药业一班人艰辛的心血汗水,是我们金甲药业公司全体员工自力更生,艰苦奋斗的结晶。
为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作:
一、全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力。
一年来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度。
在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,时常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。
通过不间断的检查评比,使泛博员工提高有标准,改进有尺度,规范有参照。
同时,我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制,即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的卖力人进行通报,并限定整改期限。
到期要是整改不到位,就追究该岗位卖力人的管理责任。
在管理工作中,我们着重突出绩效管理这一核心内容。
通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理。
通过强化规范意识,使员工充分注重每1个工作环节和工作程序的控制;
通过强化质量意识,使员工充分注重每1个操作细节和操作步骤的规范;
通过强化效率意识,使员工充分注重每
一项工作内容和工作方法的优化。
通过实施绩效管理,极大地调动了公司员工的工作热情,促进了员工整体工作质量的提高,带动了公司核心竞争力的提高。
二、实施经济指标分解,推动方针责任落实。
年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解,并与各科室卖力人签署了方针责任书。
随后,又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。
在指标拟定的过程中,我们按照优化、可行、明晰、对等的原则,一切用指标权衡,用数据措辞。
真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。
在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况。
在赏罚上,我们不搞情绪赐顾帮衬,不搞因人论事,做到了1个标准、一把尺子。
奖优罚劣、奖罚分明,充分调动起了全体员工的工作热情。
通过实施经济指标量化分解、严细考核和赏罚兑现,公司员工的工作热情得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任方针均落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成，工作总结《企业员工工作总结》。
三、提高办事程度,千方百计保障外部市场供应。
一年来,随着公司生产的停顿,公司的市场保存也面对着巨大的挑战。
一方面,各药品零售部门提高了药品的进入门槛,非gmp认证企业的药品不得进入;
另外一方面,国家进一步加强了对药品发卖模式的管理,有些以往曾经行之有效的发卖模式受到了限制。
所有这些问题,都对公司的药品市场营销和办事质量提出了更高的要求。
针对这一实际,公司提出了一切围绕市场需求,一切服从市场需要,一切办事市场发展的经营思路。
针对市场上出现的与公司药品位量相关的反馈信息,公司高度重视,实时安排进行相关的查验复查,并迅速将结果反馈至市场。
通过与市场的沟通,使得市场逐步由认可了公司的质量管理,为公司产品能够在市场上立足创造了条件。
同时,在日常的工作中,公司一班人十分重视对公司外部市场的保障工作。
每当外部市场发回需要产品的传真,公司总是能够在最短的时间内安排发货。
一年来,公司从未因资金短缺而延误外部市场合需产品的发送工作,全力满足了市场需求。
四、拓宽融资渠道,全力保障公司的没事了生产经营。
一年来,公司一班人不等不靠,积极与各级金融部门联系沟通,想方想法拓宽融资渠道。
年初,针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策,以解玉武司理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式的融资模式。
一方面,我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向,有针对性地开展融资渠道疏通工作;
另外一方面,则是想方想法通过中介机构进行动态融资;
第三,是进一步拓展公司的融资渠道,对峙从操作性和可行性方面加大工作力度。
在融资过程中,解玉武司理能够审时度势,实时调解公司的融资策略,特别是在融资的方式方法等方面,创造性地与各金融管理部门进行了卓有成效的合作,使得公司的融资工作能够顺利进行。
通过我们行之有效的融资工作,一年来,共为公司中药现代化工程和金甲花园工程筹集资金近百万元,有力地推动了公司重点工程的进展,保证了公司经营管理没事了有序的进行。
五、创新项目申报思维,推动公司事业发展。
二00四年,经与市、县科技局反复接触,确定将公司实施的中药现代化工程申报省星火计划项目,并取得了成功。
同时,在省科技厅的大力支持下,该项目被保举为国家级星火计划项目。
在与省、市、县科技主管部门的交往过程中,公司掌握了更多项目申报的科目和途径。
在此基础上,公司实时调解以往被动的项目申报思路,创造性地利用公司的网络资源等优势,积极寻求项目申报科目和申报渠道。
年初,公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目被国家科技部正式批准为国家级星火计划项目。
公司的知名度和美誉度得到了有效提高。
以此为转化的关键,公司进一步提出了紧紧围绕中药现代化项目,以扩大产品覆盖范围,增加产品科技含量、纵深产品加工程度为核心的项目申报原则。
提出了有条件要上,没有条件创造条件也要上的项目申报指导思想。
三月份,公司从网络上了解到,省科技厅准备实施省重大科技攻
关项目道地药材gmp基地设置装备摆设。
在一无技术资料,二无相关项目信息,三无项目申报渠道的条件下,公司积极与市、县科技局相关管理部门联系,得到了市、县科技局的大力支持。
我们充分利用公司的网络优势,积极查询资料,多方调查研究,最终使公司的项目申报资料以充足的优势获得省科技厅专家组的认可,被省科技厅破格批准为省重大科技攻关项目道地药材连翘gap基地设置装备摆设项目。
十月份,在我们的精心组织和周密安排下,该项目顺利通过了省科技厅专家组的考察,获得了较高的赞誉。
一年来,我们还将大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了省专利推广资助项目,并被立项;
道地药材连翘gap基地项目申报运城市技术开发项目,并已被批准实施。
在项目申报的同时,我们还在延长公司产品链条等方面做了很多工作。
经与浙江工大春江生物工程公司朱承伟教授联系,获得了连翘种质资源的第一手材料,检查清楚我县野生连翘连翘苷含量是国家药典标准的
3.6倍。
在此基础上,通过与朱教授反复协商与沟通,研制了适宜于我公司连翘生产所需的提出取得工艺,并试制了连翘烘干设备,使公司的连翘提出取得走出了实验室,进入了工业化中试阶段。
一年来,通过项目申报,我们不仅得到了公司事业发展所需的宝贵资金支持,更为重要的是,随着项目申报的进行,公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高,为公司事业的发展创造了良好的外部环境。
一年来,我们还根据集团公司的安排完成了学习诚心和细化管理
等相关管理基础理论,挖换公司用水管道管沟31***x,以及公司办公楼楼顶防水10***x米、收购山楂叶近10吨的工作任务。
根据公司需要完成了不同含量黄酮配制方案的试验等相关工作。
新的一年就要开始了,在新的一年里,公司将面对中药现代化工程设置装备摆设、通过gmp认证和金甲花园设置装备摆设等重点工作任务。
我们肩上的责任更重,我们面对的困难也将更多。
在新的一年里,围绕强化管理和提高员工队伍整体素质,我们将要做好以下几项工作:
首先,是要进一步按照现代企业制度的要求,联合gmp认证全面建立和完美公司的各项管理规章制度。
要通过岗位责任制的有效实施,确保公司内部管理程度和管理效益的同步提高。
我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度,采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施,确保各项管理工作的实效。
同时,要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制,真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。
其次,是要根据公司事业发展的需求,进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。
要在二〇一四年实施员工教诲培训的基础上,充分利用各种有效的教诲培训方式,在员工队伍中开展系统的规章制度、gmp管理知识和岗位技能等方面的教诲培训工作。
要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念,通过行之有效的教诲培训方式和符合实际的教诲培训内容,真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中,变成员工自觉的行为规范和行为标准。
为公司顺利通过gmp认证奠定坚实的人员素质基础。
第三,是要进一步强化办事市场的意识,提高市场保障工作的质量和效率,当好公司市场开拓的后勤。
第四,是要积极服从和办事于公司国家级高技术产业化示范项目工程实施的需要,加强与各金融部门的沟通与协调,加大融资工作的力度,保障公司基本运营资金的需要。
第五,是要加快金甲花园工程的设置装备摆设,争取使该项目早早儿竣工,发挥效益。
转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。
新的一年,挑战和机遇并存,困难与希望同在。
面对gmp认证和保持公司事业稳步发展的双重使命,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强。
我们一定要不折不扣地按照集团公司的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以丰满的工作热情和顽强的拼搏精力,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将公司的事业全面推向前进。
全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天!
第二篇：
企业员工年终工作总结xx年的**公司处于高速成长期连开了三家直营店，同时下半年在内部管理上渐渐更正规更细致了，财务管理紧跟着公司发展的步伐：
建立和完善了直营店的账套和合并报表，编制各种分析表格;
欠款的回收加快，总欠款下降xx年有待加强的方面主要有：
按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的详细核算和千店报销的适时统计（均为总公司和客户两方面）、公司和直营店的费用控制、总公司应付账款的月度报表等等。
财务将更加充分地发挥它的反映、监督、决策、预测、控制、分析等职能，为公司的发展作出它应有的贡献。
由于经验不足和精力有限，我前期对仓库的监管力度不够，货品的账实不符现象较严重。
通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账，今后将从货品的单据到账实数严格去监控，防止公司流动资产的流失。
另外，在熟悉货品方面，我不可能在很短的时间内就达到非常熟练的程度，只能在今后逐渐加强，毕竟对财务的钻研才是我最本职最基本的能力要求。
我始终将办公室的管理工作看作是为大家服务的性质。
今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度，这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要意义（xx年全年因各种原因离职的员工共计11人）;
熟悉公司和国家有关政策，为员工们解答、做领导的参谋;
尽力节约办公成本，采纳了建议，变更电话费交纳方式;
创造良好的办公环境，绿色植物给我们带来了生机，报刊杂志充实着我们的精神世界;
办公设备的维护使同事们的工作能顺利进行但还有很多工作有待完善，如企业文化尚未建设起来，作为公司和员工桥梁的我任重道远!
在金蝶新旧软件的交替、磨合期间，公司同时在高速地发展，使身兼财管和办公室工作的我工作量大增，倍感时间紧张，加班加点是常事。
领导们体谅我的难处，于8月下旬增加了名助手，减轻了我的工作量。
我的财务工作重心由原来操作基础的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的控制、整套外账的管理等，以公司的发展远景作为航标，导引着自己的团队前进!
xx月中旬，我倍感压力：
我担心对货品的监管成问题，我害怕陷入复杂的人际关系之中而无法安心工作几经犹豫后提出了辞职。
是领导们排除了我的顾虑给了我信心，使我坚持了下来。
我反省了自己的过错，对有些方式进行了调整，终于挺过来了!
朝夕相处的战友们和付出了努力已逐渐发展起来的财务、办公室工作我怎么舍得轻易放弃?
第三篇：
企业员工年终工作总结光阴似箭，转眼在**公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成了老员工。
翻看这一年来的工作日志，回顾着这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年今年在财务方面变化最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的erp系统。
工欲善其事，必先利其器，作为财管人员，我始终非常感激公司能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、准确性等恐怕没有谁能比我的感受最深。
对erp系统的掌握是我今年最大的收获。
erp系统毕竟跟单机版的软件在操作上有很大的差别（操作人员多，关联性强），在其运用的最初
三、四个月中不断磨合，为此我付出了大量时间和精力去熟悉、了解系统，分析问题产生的原因，并做了不少的笔记。
我乐此不疲，在用中学，在学中用，知识一点一滴地积累起来，之后终于能熟练操作并能带新人了!
不可预见将来在操作中还会出现什么问题（主要是物流方面），学习是持续的。
全面掌握金蝶的每个部分，是我对自己的要求，它有助于日常的运行和财务管理工作。
随着财务管理的加强和金蝶服务人员对我们公司经营运行的逐渐深入的了解，金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求，例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细项目改为挂核算项目。
金蝶是我们理财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼!
回顾历史展望未来，明天总是充满着希望。
我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的**公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人的理想，一定能!
第四篇：
企业员工工作总结上海科醇诞生于2019，随着2019年的脚步声的临近，科醇也要过周了!
作为科醇中一名普通的员工，作为四人组中的一员，我有幸见证了这一切，参与了一些力所能及的工作。
科醇诞生于国家重视和关注清洁能源的大政策下，回首这一年的工作，我们始终努力坚持节能减排的理念，围绕着一个醇字，脚踏实地的在用实际行动一天天在节能减排，并为推动全民节能减排不懈努力。
回首09年，工作的主要内容有以下几点：
1.确定产品的《概念设计方案》、企业的《科醇规划》09年年初，在张总的带领下，采用科学的分析方法，按照产品加工试制顺序，我们整个团队对整个产品的加工、产品功能以及产品性能进行了约定和设计。
对相互之间配合不完美的设计进行了改进，并完成了图纸分类等工作，形成《概念设计方案》等技术性文本资料。
在这个概念设计方案敲定的过程中，我是受益匪浅的：
进一步熟悉了产品加工试制流程，完成了整个产品的概念组装过程，了解加工过程中的质量控制点和故障点，为我后来的工作提供了坚实的理论基础。
金秋十月，在这个收获的季节，我们在张总的带领下，对整个企业的发展步骤、前景以及产品市场化都进行了设计和规划，形成了《科醇规划》文本资料。
在这个过程中，我明确了我们的产品质量指标;
清晰的看到了科醇未来的发展道路;
在即将到来的2019年，科醇的发展机遇;
我需要付诸努力。
2.新员工的就职引擎培训团队的壮大是企业成长的表现。
新鲜的血液注入到我们科醇这个温暖的家庭里，这是振奋人心的大事件。
在新员工的培训中，领导给予我我一个光荣的任务：
进行企业安全教育。
第一次接触安全教育方面的内容，可以说我的知识范围内，安全方面的知识不全面，而且并没有形成系统的知识网。
这次光荣的任务是领导对我的信任，也是对我自己的一次挑战。
搜集三级安全教育的信息和资料;
汇编出考题;
最终完成了领导给我的任务。
企业安全教育方面的资料需要再充实，内容需要再完整。
这次机会也是给我自己上了一节企业安全课。
3.团队成员之间的融合与合作，产品加工制作与产品设计改进方案1）通过岗位分析与设置，安排生产和检测工作。
最终在整个团队的合作下，通过原材料检测、设备检测、设备预处理、组件组装、组件检测和泄露处理、整机组装、整机测试、振动测试等环节，完整测试合格13台整机，其中，1台已经上车并进行行车实验，2台组装为配比测试台的辅助部件，10台已经可以成为正规的产品出厂。
4.主要设备、半成品和成品的检验、检测牵头并与团队成员一起建立测试平台，并团结协作完成对相应半成品和成品的测试工作。
5.成品和半成品检测规程的编写编写相应的检测规程，形成《混合组件油压测试操作规程》、《配比组件油压测试操作规程》、《前切组件油压测试操作规程》、《回选组件油压测试操作规程》、《单向阀油压测试操作规程》、《压力开关油压测试操作规程》、《整机综合性测试操作规程》、《振动测试台操作规程》、《整机故障排查及处理方法》文本资料。
虽然取得了一些成果，可是在安排生产和测试工作的过程中，也存在一些问题，所以，在即将来领的2019年的生产和测试中，要汲取教训，努力改进。
要逐渐形成1）形成标准、完整的工艺流水线;
2）完成岗位细化和分工，真正能够实现定员定岗;
3）无特殊情况下，尽量按照流水线定员定岗操作;
4）避免在同一时间段工作内容集中和单一的现象，避免产生疲劳感和厌倦感;
5）尽量避免因返工导致误工现象的发生;
第五篇：
企业员工年终工作总结范文企业员工年终工作总结范文光阴似箭，转眼在公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成了老员工。
翻看这一年来的工作日志，回顾着这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年今年在财务方面变化最大的莫过于4月份金蝶软件.由财务单机版转换为先进的erp系统。
05年的公司处于高速成长期连开了三家直营店，同时下半年在内部管理上渐渐更正规更细致了，财务管理紧跟着公司发展的步伐：
欠款的回收加快，总欠款下降06年有待加强的方面主要有：
今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度，这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要意义（05年全年因各种原因离职的员工共计11人）;
在金蝶新旧软件的交替、磨合期间，公司同时在高速地发展，使身兼财管和办公室工作的我工作量大增，倍感时间紧张，加班加点是常事。
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