车间基层一线管理人员积分办法Word文档格式.doc

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及时性2分，否则每次制定不及时扣2分

② 

采用到追货方式，满足及时出车3分 

，否则每次造成出车延误扣3分

3-2工作计划完成情况（每天）

①超额完成工作计划；

（5分）

②按时完成工作计划；

（4分）

③工作计划的完成率在80％－99％；

（3分）

④工作计划的完成率在60％－79％；

（2分）

⑤工作计划的完成率在60％以下；

（-2分）

3-3人力资源管理：

（1）对下属的考核：

① 

在公司规定时间内完成考核；

（1分）

考核数据真实；

③ 

及时就考核结果与被考核人进行沟通；

（2）下属的培养：

能根据工作需要进行授权；

能对下级工作进行指导；

当其不在时下级能替代其工作；

（3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。

3-4消耗分析积分：

按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。

3-5领导能力：

能确保部门目标任务完成；

能及时排解工作中出现的纠纷；

（1分） 

正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；

④ 

能迅速、正确做出决策；

3-6控制能力：

有监督的措施和办法（如：

现场监督，要求口头、书面汇报等）；

能确定工作中的重要环节；

能对工作出现偏差提出纠正措施；

纠偏具有效益；

4、业绩指标积分：

4-1生产消耗的控制：

（10分）

严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；

严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；

（8分）

严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；

生产消耗超标在5％以内；

⑤ 

生产消耗超标在5％以上；

（0分）

4-2产品质量控制：

（1）质量异常控制（6分）

①本月质量异常在1次以内；

（6分）

②本月质量异常在2次以内；

③本月质量异常在3次以内；

④本月质量异常在4次以内；

⑤本月质量异常在5次以内；

⑥本月质量异常在6次以内；

（-1分）

⑦本月质量异常在7次以内；

（-3分）

⑧本月质量异常在8次以内；

（-6分）

⑨本月质量异常在9次以内；

（-10分）

⑩客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；

（2）返检控制（4分）

①全车间返检在20次以内；

②全车间返检在30次以内；

（3.5分）

③全车间返检在40次以内；

④全车间返检在50次以内；

（2.5分）

⑤全车间返检在60次以内；

⑥全车间返检在70次以内；

⑦全车间返检在80次以上；

4-3生产过程中产品报废控制：

生产中无产品报废；

生产中产品报废损失在50元以内；

生产中产品报废损失在70元以内；

生产中产品报废损失在90元以内；

生产中产品报废损失在110元以内；

⑥生产中产品报废损失在130元以内：

⑦ 

生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：

（-5分）

⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：

⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：

（-15分）

⑩生产中产品报废损失在1500元以上；

（-20分）

4-4生产进度目标控制：

按时完成生产计划，保证生产期；

延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；

延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；

延误生产期2次；

延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；

0分）

4-5安全生产：

①定期对生产员工进行安全生产教育；

②定期进行安全检查；

③及时处理安全隐患；

（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）

④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；

出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。

4-6环境卫生管理：

①按公司规定进行检查；

②及时督促相关人员进行整改；

③所负责区域整洁；

5现场调度与管理：

（15分）

5-1执行工作流程：

①能按照公司相关规定高效地处理日常事务；

②能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；

③能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；

④能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；

能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上（含4次）或一次工作失误造成的影响较大；

5-2遵守公司制度：

①能很好地遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定）；

②能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度1次；

③能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度2次；

④能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度3次；

⑤能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度4次以上（含4次以上）或一次违反制度情节较严重；

5-3现场检查

要求当班有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理办法”作出处理。

凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；

制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。

5-4异常处理

①及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。

凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；

②处理不当，每有一次扣1分。

③按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。

5-5人员组织

编排班组人员要做到公平、公正、量才适用。

走访10位员工，根据反映意见酌情扣分。

5-6员工教育

①每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；

每周召开一次班组长会议，讨论研究车间管理工作的改进。

每少开一次扣2分。

②对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。

每有一次未按要求做扣2分。

③每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。

未做扣2分。

5-7防蝇、防虫管理：

若在车间生产区域内发现苍蝇、昆虫等一次扣1分。

5-8工器具管理（5分）

管理不善，造成工器具丢失本月全扣，非正常损坏一次扣2分。

6额外加分：

①经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；

（20分）

②经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；

③经常以书面形式提出技改和合理化建议；

④偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；

（经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。

）