考核表主要业绩范文专业技术人员考核表主要业绩填.docx

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考核表主要业绩范文专业技术人员考核表主要业绩填

考核表主要业绩范文专业技术人员考核表主要业绩填

主要从

工作概述：

工作业绩方面：

在思想道德方面：

职业道德方面：

任职能力方面：

阐述

正规的公司，不论职位大小，给每一位员工都制定出绩效考核表，对于司机职位，一般用怎样的绩效考核方式呢？

以下资料为司机绩效考核表，仅供参考。

考核时间：

考评目标

考评标准

考评结果

1、负责校车和小车的驾驶工作

严格按交通法规安全行车，差错为0；出现罚单1次扣100元，以此类推。

2、负责校车和小车的日常维护、保养工作

严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

3、负责各类车辆年审、手续办理等工作；

按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续，出现并错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

4、负责填写校车和小车的运行记录；

出车前有申请，返回后有记录，未申请或是无记录1次扣10元，以此类推。

5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作

每月最后1个工作日前填报结算，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

6、《综合治理目标》

办公场所无易燃易爆物品；下班后已切断一切电源；无取暖器、

电壶等；无火灾隐患；下班后已反锁门、关窗；重要物品有专人保管登记；无不良电话、电脑信息记录；差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》

办公室整洁；“首问负责制”；文明礼貌；仪表端庄大方；资源共享；积极参加学校组织的各项活动；电脑资料安全；关水；无私装各种电器；无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为；

8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况

按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。

差错1次

或有效投诉1次扣10元，以此类推。

9、书写工作日志情况

每天坚持记工作日志（特殊情况除外）。

差错1次或有效投诉1

次扣10元，以此类推。

10、领导交办的临时性工作

按时按质完成。

出现1次差错扣10元。

以此类推。

统计本月扣罚情况

员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据、计分办法、权重等角度来设置。

绩效考核目的：

1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、

4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

“职称表格中专业技术工作业绩”主要填写你从事本专业工作以来所从事的工作和取得的各种成绩。

具体可以从行政工作、业务工作两个方面区展开写。

把你从事的技术工作的内容写上去，比如检验了多少批次样品，或者做了多少实验等等类似内容，然后创造了多少经济和社会效益，作出了多大贡献，发表了多少文章，获得了多少成果等等。

根据表格大小取舍和精简内容。

必要时可查阅历年年度考核表。

这次表填好后可以复印一份，或备份电子文档，以备下次再用。

职称申报表根据申报地方不一样，职称评审表也有所不同，但是其填写内容基本一致。

职称评审是指已经经过初次职称认定的专业技术人员，在经过一定工作年限后，在任职期内完成相应的继续教育学时，申报中级职称以上的人员须在专业期刊发表论文并且经过一些基本技能考试（如：

称职外语及计算机应用能力考试等），向本专业的评审委员会评委提交评审材料，经过本专业的专业评委来确定其是否具备高一级职称资格。

职称可评可考。

一般而言，具备职称评定条件的人不用参加全国通考，可以直接评定职称，与考试获得的职称具有同等效力，政府机关、国有企事业单位等均与认可，并且可以将职称评定档案调入所在单位主管人事部门。

如果有的人不具备职称评定条件，又想获得职称，那就需要参加全国统一考试了。

所以说，职称可评可考，考评效力同等，全国各地通用。

一般而言，通过评定获得职称证书的人比通过考试获得职称证书的人更容易被社会认可与接受。

因为评定职称的人有资格、有经验；而通过考试获得职称证书的人缺少资格、缺少经验。

在当今社会，在能力重于学历，水平重于文凭的共识下，越来越多的人踊跃评定职称。

参考资料：

员工绩效改进计划通常包括以下几方面的内容：

通常是指在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的方面。

这些有待发展的项目可能是现在水平不足的项目，也可能是现在水平尚可但工作有更高要求的项目。

一个人需要改善和提高的项目可能很多，但不可能在短短的半年或一年时间内全面得到改善和提高，所以在员工绩效改进计划中应选择那些最为迫切需要改进且易改进的项目，选择方法可按下表进行。

选择某些有待发展的项目列入到员工绩效改进计划中一定是有原因的。

这种原因通常是由于在这方面的水平比较低，而工作任务完成或员工未来发展又需要其在这方面表现出较高的水平。

绩效的改进计划应该有明确清晰的目标，因此在制订员工绩效改进计划时要指出需要提高项目的目前表现水平是怎样的，期望达到的水平又是怎样的。

将某种有待发展的项目从目前水平提高到期望水平可能有多种方式，如自我学习、理论培训、研讨会、他人帮助改进等。

对一个项目进行发展可以采用一种方式，也可多种方式同时实施。

任何目标的确定都必须有时限的要求，否则这一目标就没有实际意义。

同样在员工绩效改进计划中，要确定经过多长时间才能将有待发展项目的绩效从目前水平提升到期望水平。

测量还要给别人写考核？

仓库主管的工作范围及职责：

上级交办事项的安排、执行和完成；

与相关部门的协调和沟通。

如有异常情况的提取和处理；

仓库整体工作调配和安排；

仓库的整体规划，并不断完善仓库的管理制度；

仓库员工的上岗和在岗的培训，安排，指导；

员工绩效的考核和评定；

仓库各项工作的督促、检查和管理；

呆废料的提报和处理；

对公司物资保管和收发有重要责任，加强控制、审查和部门领用物料审批手续，数量严格把关，合理使用物料，降低消耗；

督促、监督仓管员严格把好物资进仓验收手续；

经常了解各种物料的使用情况及时提出意见，供公司领导和使用部门参考；

定期抽查物品与登记是否物卡相符；

按制度要求，及时做好收、发、存月报表；

切实贯彻物资管理制度，督促部属加强对库存的管理，检查落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏、防氧化等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。

对于优秀：

该员工对工作极其认真负责。

有上进心。

布置的任务能提前完成而且经常主动协助他人工作。

对于良好：

该员工对工作认真负责。

服从上级安排。

布置的任务能按时完成任务。

对于一般：

该员工表现良好，布置的任务能按时完成任务。

对于差生：

该员工表现良好。

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