基层班组长岗位竞聘实施方案报告Word文件下载.docx
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（二）、竞聘程序：
1、个人申请
（1）人员围：
我大队所有员工，可以跨单位报名进行竞聘。
（2）竞聘条件：
①遵守组织纪律、岗位纪律、安全生产纪律和其他工作纪律，认真履行岗位职责、服从领导、听从指挥，积极完成各项工作任务。
②身体健康，坚持学习，具有较高的专业素质，工作技能和工作效率。
③敬业勤勉、诚实守信，具有良好的道德修养，较强的法纪观念，无违法、违纪和违反油田规定、违反社会公德的行为。
④符合竞聘岗位应具备的条件（见《岗位说明书》）。
符合竞聘条件的人员，由个人提出申请，按竞聘要求向竞聘岗位所在工作组提交《班组长岗位竞聘申报表》和《竞聘报告》1份（其容包括：
岗位工作业务介绍、岗位工作目标、完成目标措施、下步工作打算以及自身优势）。
2、资格审查
小组工作办公室整理汇总人员上报的有关材料，对申报人员的竞聘条件进行审查，并按申报人员竞聘岗位的不同进行汇总。
３、个人能力考核
由大队竞聘工作小组，考核竞聘人员的工作能力，采取岗位考试与竞聘答辩相结合的方式。
岗位竞聘答辩主要容包括：
竞聘人员对应争岗位业务掌握情况、岗位工作目标情况、完成目标措施是否切实可行以及竞聘人员自身条件等。
4、确定人选
大队竞聘工作小组按照班组长岗位竞聘评分标准量化评分，汇总考核结果，按所得分的高低进行排序，按岗位设置数额确定竞聘上岗人选。
5、提名公示
大队竞聘工作小组对上岗人员情况在本单位公示栏进行公示，公示期为1天。
公示期间反映的问题，及时向领导小组汇报，并妥善解决。
公示无异议，报厂人力资源科审核。
（三）竞聘时间安排：
1、宣传动员阶段：
2012年4月23日-2012年9月28日；
2、提交竞聘资料阶段：
2012年9月29日-2012年10月20日；
3、资格审查阶段：
2012年10月21日-2012年10月21日；
4、个人能力考核阶段：
2012年10月22日-2012年10月22日；
5、考核阶段：
2012年10月23日-2012年10月23日；
6、竞聘公示阶段：
2012年10月24日-2012年10月24日
7、聘任上报备案阶段：
2012年10月25日。
（四）签订上岗协议
根据考核竞聘结果确定上岗人员，组织竞聘上岗员工签订上岗协议，协议一式三份，单位及员工各持一份，人力资源科存档一份。
班组长竞聘上岗后，享受相应的岗位待遇。
一般情况下，无特殊原因班组长不调整更换，确需调整更换的，需报大队工作小组同意，进行竞聘或者经组织提名后，按考核程序聘任，并上报备案。
三、几点要求
（一）各单位要高度重视，加强组织领导，严密组织，稳妥操作，做好政策的正面宣传和引导，增强考核评价和动态管理工作的透明度，确保工作的公平、公正、公开。
（二）班组长岗位竞聘一年组织一次，为提高办公效率，竞聘工作与员工年度绩效考核工作同步进行，根据岗位空缺情况和工作需要也可随时组织。
（三）严格执行竞聘程序，班组长岗位竞聘工作纳入单位季度人力资源管理考核。
（四）大队竞聘工作组定期对班长工作业绩进行考核，各单位要积极配合，通过班长竞聘工作，提高班组长工作积极性。
附件：
1、准备大队班组长竞聘岗位名称设置表
2、班组长岗位竞聘申报表
3、班组长岗位竞聘评分标准（样）
4、竞聘上岗人员情况公示表（样）
5、班组长岗位竞聘评委打分表（样）
6、班组长岗位竞聘得分表（样）
7、班组长备案登记表
附表1：
准备大队班组长竞聘岗位名称设置表
序号
班组名称
竞聘人数
班组所在单位
备注
1
综合维修班
油管站
2
车工班
3
油管修复班
4
油管场地班
5
抽油杆修复班
6
除垢班
7
管杆收送班
8
施工机械班
9
抽油泵检修班
工泵维修队
10
井下作业工具维修班
11
井控装置维修班
井控车间
附表2：
班组长岗位竞聘申报表
姓名
性别
原始学历
工作时间
出生年月
入党时间
从事本岗位工作年限
任职资格
取得任职资格时间
健康状况
目前所在单位
目前所在岗位
竞聘岗位1
竞聘岗位2
学习简历
起止年月
院校专业
结（肄）业
学位
全日制、电大、函大等
工
作
简
历
工作单位及岗位
基层推荐意见
签名：
年月日
单位竞聘工作组意见
附表3:
班组长岗位竞聘评分标准（样）
评价
项目
标准分
评价容
等级
评价标准
评分
标准
岗位
竞聘
答辩
30
岗位业务情况
优
岗位知识丰富，岗位业务熟悉，完成岗位工作好。
21-30
良
岗位知识较丰富，岗位业务较熟悉，完成岗位工作较好。
11-20
差
缺乏岗位知识，岗位业务不熟悉，完成岗位工作一般。
10分以下
20
岗位目标情况
目标明确，容具体，岗位目标完成好。
15-20
有目标，容较具体，完成岗位目标较好。
8-14
目标不明确，容不具体，完成岗位目标一般。
7分以下
完成目标措施
措施好，有利于目标的完成
措施较好，目标可完成
措施不好，目标不可能完成
自身优势介绍
完成工作效率高，有丰富的工作经验，思维敏捷，能兼职多岗，综合素质高
完成工作效率较高，有一定的工作经验，思维较敏捷，能兼职多岗，综合素质较高
完成工作效率低，工作经验一般，思维不敏捷，只胜任一岗，综合素质一般
附表4:
竞聘上岗人员情况公示表（样）
单位：
（盖章）
序号
目前岗位（工种）
竞聘岗位（工种）
竞聘得分
公示时间：
公示：
－10－
附表5:
班组长岗位竞聘评委打分表（样）
项目
得
分
岗位竞聘答辩
岗位业务情况（30分）
岗位目标情况（20分）
完成目标措施（20分）
自身优势介绍（30分）
合计
工作组长（签字）：
评分人（签字）：
附表6:
采油五厂员工班组长岗位竞聘得分表（样）
序
号
姓
得名
分
评委
合计
－11－
附表7:
班组长备案登记表
劳动合同号
学历
政治面貌
现从事工种
从事现工种
时间
技术等级
取得时间
上年度绩效考核格次
现任职单位和岗位
批准时间
工作简历
所在基层单位意见
单位主管领导签字：
三级（科级）单位意见
（盖章）
单位人力资源部门意见
经办人签字：
说明：
此表由所属单位按照履约登记资料妥善保存。
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