登月计划项目管理.docx
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登月计划项目管理
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登月计划项目管理
篇一：
项目管理学的系统介绍及认识
个人对项目管理的系统介绍
摘要：
项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
我从事的是政府公务人员的工作，在不了解这门学科的人可能觉得这与我从事的工作没有关系，但是当你了解了这门学科以后你才会清醒的认识到这是一门系统的科学，对我的工作也会带来巨大的帮助。
正文
用一句话来给一个学科体系下定义是十分困难的，但我们可以通过美国项目管理学会在《项目管理知识指南》中的一段话来了解项目管理的轮廓：
“项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
”
一、项目管理的起源与发展阶段
现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
（一）近代项目管理的萌芽
在四五十年代主要应用于国防和军工项目。
美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。
美国退伍将军莱斯利〃R〃格罗夫斯（L.R.gRoVes）后来写了一本回忆录《现在可以说了》（nowitcanbetold:
Thestoryofthemanhattanproject），详细记载了这个项目的经过。
（二）近代项目管理的成熟
20世纪50年代后期，美国出现了关键路线法（cpm）和计划评审技术（peRT）。
项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。
60年代这类方法在由42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。
此时，项目管理有了科学的系统方法。
现在，cpm和peRT常被称为项目管理的常规“武器”和经典手段。
当时主要运用在军事工业和建筑业，项目管理的任务主要是项目的执行。
（三）项目管理的传播和现代化
1969年，美国成立了一个国际性组织pmI（projectmanagementInstitute），即美国项目管理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
这个组织的出现极大地推动了项目管理的发展。
尔后pmI一直致力于项目管理领域的研究工作，1976年，pmI提出了制定项目管理标准的设想。
经过近十年的努力，于1987年推出了项目管理知识体系指南（projectmanagementbodyofKnowledge），简称pmboK。
这是项目管理领域又一个里程碑。
因此，项目管理专家们把八十年代以前称为“传统的项目管理”阶段，把八十年代以后称为“新的项目管理”阶段。
这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。
pmboK又分别在1996年和
2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。
20世纪70~80年代，项目管理迅速传遍世界其他各国，当时，我国cpm为统筹法（这是华罗庚教授首先将其介绍到国内时，根据其核心思想为它取的名称）。
项目管理从美国最初的军事项目和宇航项目很快扩展到各种类型的民用项目。
其特点是面向市场迎接竞争，项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多重视，初步形成了现代项目管理的框架。
（四）现代项目管理的新发展
进入20世纪90年代，又跨越了世纪之交，项目管理有了新的进展。
为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，项目管理更加注重人的因素、注重顾客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。
在这个阶段，应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速的发展，比如通信、软件、信息、金融、医药等现代项目管理的任务已不仅仅是执行任务，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施、产品和其他成果必要的条件。
二、项目管理的代表人物
（一）亨利〃L〃甘特
他在第一次世界大战时期发明制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
开创了项目管理的先河。
（二）项目管理领域世界权威大师哈罗德〃科兹纳博士
（三）我国著名数学家华罗庚教授，他在50年代将该学科引入中国取名统筹法和优选法。
三、项目管理的当前现状
分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点，三个热点来概括：
（一）当今国际项目管理发展三大特点：
1、项目管理的全球化发展。
2国际间的项目合作日益增多。
国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。
通过这些项目，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。
专业活动日益频繁，现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。
2项目管理专业信息的国际共享。
由于Internet的发展，许多国际组织已在国际互联网上建起了自己的站点，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅。
项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。
2、项目管理的多元化发展。
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模而出现。
因为项目类型的多样化，有的项目是指大类，
篇二：
项目管理的九大知识体系和五个具体阶段
项目管理的九大知识体系和五个具体阶段
文章来源：
本站整理更新时间：
20XX-08-21
项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过
了我们的想象。
美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。
让我们共同走近项目管理。
“金字塔工程”到“北极星导弹计划”
论起项目管理的起源，其实很早。
古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。
20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。
之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。
改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。
2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上pc生产技术的最高水平。
现代项目管理的概念起源于美国。
上个世纪五十年代后期，美国的
booz-AllenLockheed公司首次在北极星导弹计划中运用了peRT技术。
同一时期，美国的DupontandRamintonnRand公司创造了cpm方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。
现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的wbs工作分解技术、蒙特卡罗（montecarlo）模拟技术和eV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。
著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。
9大知识体系与5个具体阶段
早期的项目管理主要关注的是成本、进度（时间），后来又扩展到质量。
最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。
9大知识体系包括：
·集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。
·范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。
例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
·时间管理要求培养规划技巧。
有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
·人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
·风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。
风险管理模式通常由三个步骤组成：
风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。
·质量管理要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。
例如：
制作和说明质量控制图、实施80：
20规则、尽力达到零缺陷等。
·采购管理项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。
例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。
应了解签约中关键的法律原则。
·沟通管理要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
5个阶段是：
项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。
除此之外，作为一个称职的项目管理专业人员，还必须具有相应的通用管理知识和经验、相关的业务知识背景以及精深的风险管理经验。
也就是说，项目经理应当是一个具有相当丰富的知识并具有合理知识结构的高级复合型人才。
现在，项目管理在全球范围内被政府、大型公司、企业以及小型非赢利组织广泛地采用。
与此同时，具备项目管理经验和项目领导才能的管理者，在职场上变得炙手可热。
因为全球化的竞争要求新项目和新业务的发展都要在预算范围内按时完成。
向项目管理要高效
项目是一项为了达到一个特殊目的而进行的临时性活动。
每一个项目有明确的开始和结束时间，项目能够由组织的各个层次创建；涉及的人数可以是一个人，也可以是上千人；可以只涉及一个单独的部门，也可以是跨部门的合作。
项目管理可以应用于任何项目，而不受它的大小、预算或期限的限制，例如：
·开发一个新产品或服务；
·设计一个新车型；
·运作一次政治竞选；
·建一座大桥；
·发射火星探测器；
·建立一个电子商务站点。
那么，什么是项目管理呢?
按照pmboK2000的定义，项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理的活动，目的是满足客户对特定项目的要求。
项目经理负责管理整个项目，他的工作主要是：
·在项目范围、时间、成本、风险和质量之间做出最佳平衡；
·满足不同项目干系人的不同需要和期望；
·实现既定的需求目标。
理想情况下，所有的企业都能够从项目管理中获益，特别是在管理资本投入和间接活动的花费上。
在当今快速多变、全球化的市场环境下，所有类型的企业都需要看到它们投资在固定资产设施、房地产建设以及一些设备的升级上面的回报和收益，或者要对一些内部功能的管理和跟踪，如IT项目、市场项目等。
无论什么行业，项目管理都可以使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本，在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务，从而增加营收。
项目管理可以帮助企业通过把日常工作标准化、减少可能被遗忘或被忽略的任务，来达到客户的期望值；项目管理也能使可利用的资源以最有效的方式得到最佳的利用；项目管理还能使高级管理者洞察到组织内正在发生的和将要发生的事件。
项目管理原则的应用能够帮助高级管理层做到：
·建立成功的衡量指标；
·以客户为中心并与客户保持一致；
·量化体现价值的成本；
·优化组织资源的使用；
·贯彻质量原则和标准；
·实施战略计划；
·缩短新产品的研制周期并快速进入市场。
世界范围内许多企业及组织，例如美国航空航天局（nAsA）、Ibm、AT&&T、西门子、chiyodacorporation、普华永道等，都把项目管理用于管理创新过程，用于计划组织和控制战略活动，用于监控企业的绩效以及分析重大偏差，并预测它们对组织的影响等。
面向普及，走向协作
在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息与数据需要动态管理，要提高管理水平与工作效率，就必须使用先进的方法和工具。
有数据表明，美国项目管理人员中，有90%左右的人已在不同程度上使用了项目管理软件。
其中，有面向计划与进度管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、费用、质量三坐标控制的，也有信息资源系统管理的。
在过去的十几年里，项目管理得到了普遍的应用，这是因为我们的工作环境发生了以下一些变化：
·集约化（更少的人做更多的事）；
·项目和服务变得更大和更复杂；
·激烈的全球竞争；
·网络的普及；
·客户对高质量的产品和服务需求日益多样化；
·新技术的快速更替；
·跨国公司对项目管理进行划一的管理。
目前，项目管理已由适用于对某个项目进行管理，扩展到采用项目管理的理论和方法，对整个商务活动进行管理。
许多企业都计划采用项目管理，来使自己的组织变得更有效、更敏捷、更易于控制。
企业希望通过项目管理，得到以前只能在典型的财务成本控制中心得到的信息，例如：
基于每天或每周监控项目业绩和进展，并且按照优先级和业务条件进行纠偏和变更，同时使业务的责任明确划分，使组织的敏捷反应和易控制性大大获益。
现在，越来越多的面临着激烈竞争的企业意识到，应该更有效地配置一个高度专业化而且精益的员工队伍；开始懂得了在项目管理中项目小组更好地协作（collaboration）的重要性；也意识到通过项目管理可以更好地在高级管理层和项目干线人之间共享信息。
那么，项目管理未来的发展趋势是怎样的呢？
第一，我们将可以看到，更多的企业开始接受项目管理的思想，并使用项目管理的技术和方法进行管理。
第二，为了实现项目管理的全部潜能，许多企业将对他们的项目经理和项目小组进行培训，并鼓励他们取得专业认证。
同时设立标准，不仅要保证项目小组成功，而且也要保证公司层面持续的成功。
第三，转向项目管理的努力将使企业在寻找项目管理系统时，不仅关心集成，还要考虑协作（collaboration）和项目智能（projectIntelligence）。
一个集成的系统可以使企业用最小的努力管理整个项目生命周期；而一个具有协作功能的项目管理系统，却可以对所有的项目干系人（合作伙伴、客户、承包商和其他项目干系人）提供访问和可视化功能，因此协作变得更加重要。
相关小知识
IpmA：
国际项目管理协会，是一个在瑞士注册的非赢利性组织，是项目管理国际化的主要促进者。
IpmA创建于1965年，最早是一个在国际项目
领域的项目经理之间交流各自经验的论坛。
1967年，IpmA在维也纳主持召开了第一届国际会议，项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。
IpmA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有29个成员组织。
这些国家的组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业要求，IpmA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务。
为了达到这一目的，IpmA提供了大量的产品和服务，包括研究与发展、培训和教育、标准化和证书制以及有关广泛的出版物支撑的会议、学习班和研讨会等。
pmI：
projectmanagementInstitute（美国项目管理学术组织），成立于1969年，是一个有近5万名会员的国际性学会。
它致力于向全球推行项目管理，是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织，在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。
pmI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
pmI的项目管理专业人员认证与IpmA的资格认证有不同的侧重。
它虽然有项目管理能力的审查，但更注重于知识的考核，参加认证的人员必须参加并通过包括200个问题的考试。
项目管理现在已经成为美国的优选职业，根据统计数据，在美国，从事项目管理工作的初级工作人员年薪在4.5～5.5万美元，中级人员在6.5～8.5美元，高级人员为11～30万美元。
美国的大学开始设立项目管理的硕士学位，并有取代mbA专业学位的趋势。
pmboK：
projectmanagementbodyofKnowledge，简称为pmboK。
这是pmI在20世纪70年代末提出的项目管理的知识体系。
该知识体系构成了pmp考试的基础，它的第一版是由200多名国际项目管理专家历经四年才完成的，集合了国际项目管理界精英的观点，避免了一家之言的片面性。
而更为科学的是，每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新pmboK的内容，使它始终保持权威的地位。
由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使pmI推出的pmboK充满了活力，并得到了广泛的认可。
国际标准组织（Iso）以pmboK为框架制订了Iso10006标准。
同时Iso通过对pmI资格认证体系的考察，向pmI颁发了Iso9001质量管理体系证书，表明pmI在发展、维护、评估、推广和管理pmp认证体系时，完全符合Iso的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。
篇三：
第一章项目及项目管理概述
第1章
项目及项目管理基础
主要内容
?
什么是项目
?
项目的生命周期
?
什么是项目管理
?
项目管理的产生发展史
在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。
——美国项目管理专业资质认证委员会主席paulgrace
1.1什么是项目
1.1.1项目定义
从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的“项目”：
史前人类的围猎是人类历史上最早的项目；中国的古长城、埃及的金字塔是古代最大型最复杂的项目；美国的“曼哈顿计划”、“阿波罗登月计划”、中国的原子弹、氢弹“两弹计划”是近代最成功的项目；中国的三峡工程、英法海底隧道、香港新机场等是现代项目管理的绝佳范例。
项目无处不在，建设桥梁、房屋、铁路、公路或其他建筑是项目；安装一条新的生产线是项目；开发一种新产品是项目；制定一个新的营销计划也是项目。
在日常生活中，我们也被各种项目所淹没：
房屋装修、修理水龙头、组织野餐、养育孩子、撰写书籍等等，都是项目，正如美国项目管理专业资质认证委员会主席paulgrace所讲：
“在当今社会中一切都是项目，一切都将成为项目”。
项目来源于人类有组织的活动的分化。
人类有组织的活动随着人类的发展逐步分化为两类：
一是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或动作”（operation），如企业日常生产产品的活动；二是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（projects），如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施等。
什么是项目？
项目的差别是如此之大以至于很难对其进行界定。
让我们来回顾一下国内外研究项目的学者所提供的一些定义。
一个项目是一组人员和其他资源临时被集合起来去完成一个明确目标，该目标通常具有一个固定的预算和一个固定的时期。
graham（1985）（引自buchanan和boddy）
项目具有开端和结局，是人们在成本、进度和质量等参数范围内为达到既定目标而实施的一种独特事业。
buchanan和boddy（1992）
（一个项目有）专门的资源，一个专一的责任点，资源和可交付物品移动的清楚界限，有限的持续时间，（它是一件）一次性的工作任务，并具有目标。
它是组织工作的一种有用方式。
如果没有有意的介入，项目就不会自动产生。
gray（1994）
项目是为完成某一一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
美国项目管理协会（pmI）（20XX）
项目的定义真可谓五花八门，但其内涵和特征却是一致的，项目所具有的以下特性说明了项目与其他活动的区别：
一个项目就是一次独一无二的冒险。
在一定程度上项目与项目之间没有重复性，每一个项目都有其独自的特点。
项目有一个明确的目标（目的）。
项目工作的目的是追求一个特定的、可能实现的目标，目标贯穿项目工作的始终，所有的项目工作都围绕这个目标进行。
项目都有客户。
客户是提供必要的资金，以达成目标的实体，它可能是一个人、一个或多个组织、一个团队或政府。
客户不仅包括目标资助人，而且包括其他利害关系方，项目目标可简单地表达为使客户满意。
项目包含一定的不确定性。
项目开始时会在一定的假定和预算基础上进行时间、成本、质量的估计，因假定和预算存在一定程度的不确定性，带来了项目目标的实现的不确定性。
另一方面项目不像其他事情可以试做，失败了可以重来，项目后果的不可挽回决定了项目具有较大的不确定性。
项目需要资源。
无论是简单还是复杂的项目都需要消耗资源，都要受到人力、物力、财力的限制。
项目的生命期是有限的。
项目是一种临时性的任务，它要在有限的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。
项目要经过一系列相互关联的任务。
项目的复杂性是固有的，必
须完成多个任务而且这些任务是相互关联的，前期任务未完成之前，后面的任务就无法启动，并且如果这些任务不能协调地进行，就不能实现整个项目的目标。
?
项目组织具有临时性和开放性。
项目往往需要临时组建一个班子去实现，一旦项目完成班子就会解散。
参与项目的组织往往有多个，它们通过合同、协议或其他的社会联系组合在一起，项目组织没有严格的界限。
综上所述，我们可以为项目下这样一个定义：
项目是在限定条件下，为实现特定目标而执行的一次性任务。
这个定义包含三层含义：
1、项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。
这一点明确了项目自身的动态概念，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
例如，人们把一个新图书馆的建设过程称为一个项目，而不把新图书馆本身称为一个项目。
2、项目必须在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务，任何项目的实施都会受到一定的条件约束。
在众多的约束条件中，质量、进度、费用是项目普遍存在的三个主要约束条件。
3、项目任务必须要满足一定性能、质量、数量、技术指标的要求。
这是项目能否实现，能否交付用户的必备条件。
功能的实现、质量的可靠、数量的饱满、技术指标的稳定，是任何可交付项目必须满足的要求，项目合同对于这些均具有严格的要求。
1.1.2项目的特征及属性
通过对项目定义的理解和认识，可以归纳出项目作为一类特殊的活动（任务）所表现出来的区别于其他活动的特征：
1、项目的一次性
项目是一次性任务。
一次性是项目区别于其他活动（任务）的基本特征。
这意味着每一个项目都有特殊性，不存在两个完全相同的项目。
项目的特殊性可能表现在项目的目标、环境、条件、组织、过程等诸方面，两个目标不
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