工作计划表格怎么做.docx
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工作计划表格怎么做
工作计划表格怎么做
【篇一：
工作计划表怎么做（共4篇）】
篇一：
如何做工作计划
如何制作工作计划
一、为什么要做工作计划：
1、工作计划可以提高工作效率
工作分为两种形式：
第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导
安排工作，等待下属指示工作，出现意外时去补救，也叫“救火式”
的工作。
第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，
按照自己或部门的目标，提前计划将要进行的工作，也叫“防火式”
的工作。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清
清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路
将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考虑到
完成计划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分
工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，以确保计
划的完成。
3、工作计划可以避免遗漏重要工作
工作计划是一个阶段性工作的全面盘点，可以提前考虑哪些工作该
做了，避免遗漏重大事项。
4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急
工作计划不仅将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整
体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急
不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。
根据这种情况再分配时间
资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。
5、分解计划可以化繁为简，化难为易
计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的事件
分成三
个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现。
6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障
工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组织完
成工作计划的有力保障。
如果有一个人的计划完不成，就有可能影
响到整个部门的目标完成。
7、工作计划是上级协调和分配资源的依据
上级领导把每个人的工作计划收集整理之后，为了推动整体工作目
标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计划的完
成。
8、计划能力是个人水平的体现。
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不
断增加的部门来说，计划显得尤为迫切。
部门小的时候，还可以不
用写计划。
因为部门的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，
只需要少数几个人就把发现的问题解决了。
但是部门大了，人员多
了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。
计
划的重要性就体现出来了。
我们的工作是无形的，如果我们都不做
计划，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也
不知道。
问题是必然会发生的。
所以我们需要把我们的工作化无形
为有形，如何做到，工作计划就是一种很好的工具！
9、做工作计划是个人最为重要的职业素养之一，也是必备的素质之
一。
想下来的事情记录下来，记录下来的事情行动起来，做完的事
情总结出来。
二、做工作计划的几个误区
1、工作忙，没时间做计划
越是工作忙，越是需要做计划，需要理顺各项工作的时间关系。
2、每天等事做，不需要做计划
消极式的工作，等上级领导安排或下级请示。
3、代劳即可，没必要亲自动手做计划
随便拿一个同事的抄一下，或者让他帮我写一份就行了。
4、工作计划在心里装着，没必要写出来
有计划，但是觉得没必要写出来，只要心里想着就行了。
5、不会做计划
6、不会用电脑
三、工作计划中可能存在的问题分析
1、计划内容没有突出重点
2、总结与计划不对应
3、周计划不是月计划的分解，月计划有不是年计划的分解
四、工作计划应该如何做
以周计划为例：
1、对照当月重点工作，找出工作重点
做周计划时要对照当月计划，不要把阶段性的重点工作内容遗漏了。
周计划一定要与月计划相对应。
2、对照上周工作计划，看哪些计划没有完成。
上周没有完成的工作计划，写在本周工作计划内。
不能把没有完成
的工作丢弃了。
3、梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的
常规性、重复性的日常工作。
4、收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件。
部门领导重点关注的事件就是工作计划。
作为集团的一个部门、一
个公司，一周内，部门主管、公司领导关注的事件至少有三到五个，
如果工作计划只有两三条，证明部门领导这一周内没有重点关注的
对象。
5、计划四个要素：
（1）工作内
容（做什么）
（2）工作方法（怎么做）
（3）工作分工（谁来做）
（4）工作进度（什么时候做完）
工作计划不是写出来的，而是做出来的。
计划的内容远比形式来的
重要。
我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、
可操作是工作计划要达到的基本要求。
以上四个内容缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完
整的、不可操作的，不可检查的的。
最后就会走入形式主义，陷入
“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。
6、注意工作总结的写法
工作总结是工作计划完成情况的说明。
工作总结要针对工作计划逐
条注明完成与否，或完成的量，如果没有完成，注明没有完成的原
因，并列入下周工作计划。
对于领导交办的临时工作，由于未列入工作计划，在工作总结时予
以注明。
五、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的
“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。
出了问题也是执
行人员自身的水平问题”。
执行不力，或者无法执行跟计划其实有很
大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查
和了解。
那么这个计划先天就会给其后的执行埋下隐患。
同样的道
理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问
题，也是写计划的人的问题。
1、要结合实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才
会被很好执行。
2、本部门每月的重点工作计划应公开。
目的有两个：
其一、是通过
每个人的智慧检查方案的可行性；其二、本部门的工作难免会涉及
到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
从下月起，我们将会对本部门的月计划进行张榜公布。
从计划的编
制情况就可以看出，哪些缺少重点，这也是体现个人重要程度和部
门领导履职能力的一个窗口。
3、工作计划应该是可以调整的。
当工作计划的执行偏离或违背了我
们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
4、在工作计划的执行过程中，部门领导要经常跟踪检查执行情况和
进度。
发现问题时，就地解决并继续前进。
不应该仅仅只是做所谓
的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
篇二：
如何做工作计划
如何写工作计划
一、为什么要做工作计划：
1、工作计划可以提高工作效率
工作分为两种形式：
第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导
安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救，也叫“救火式”
的工作。
第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等
领导安排，按照自己或本单位的目标，提前计划将要进行的工作，
也叫“防火式”的工作。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一
次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式
工作的起点。
2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路
将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考虑到
完成计划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分
工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，以确保计
划的完成。
3、工作计划可以避免遗漏重要工作
工作计划是一个阶段性工作的全面盘点，可以提前考虑哪些工作该
做了，避免遗漏重大事项。
4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急
工作计划不仅将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整
体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急
不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。
根据这种情况再分配时间
资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。
5、分解计划可以化繁为简，化难为易
计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的事件
分成三
个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现。
6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障
工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组织完
成工作计划的有力保障。
如果有一个单位的计划完不成，就有可能
影响到整个组织的目标完成。
7、工作计划是上级协调和分配资源的依据
上级领导把每个单位的工作计划收集整理之后，为了推动整体工作
目标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计划的
完成。
8、计划能力是各级干部管理水平的体现。
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不
断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。
企业小的时候，还
可以不用写计划。
因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较
简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大
了，
人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这
时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
我们的工作是无形的，如果我们都不做计划，谁都不知道对方在做
什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道。
问
题是必然会发生的。
所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如
何做到，工作计划就是一种很好的工具！
8、做工作计划是企业中层最为重要的职业素养之一，也是必备的素
质之一。
想下来的事情记录下来，记录下来的事情行动起来，做完
的事情总结出来领导的主要职能就是做计划，并实施监督。
二、公司工作计划的几种形式
1、公司五年战略规划：
是一个中长期的工作计划，每年都要按照战
略制度年度发展目标，年度发展目标要依五年战略规划为依据，否
则为偏离目标。
五年发展战略规划由董事会制订。
2、年度整体经营目标：
是董事会根据战略要求下达给经营层的。
是
由董事会提出目标、经营层进行分解制订的。
是董事会考核经营层
的依据。
3、各单位年度工作计划：
是各单位根据公司年度整体经营目标制订
的各单位年度工作计划，是经营层与考核各矿、各部门、各公司的
主要依据。
4、各单位二级机构年度工作计划：
如各矿安全、机电、技术、安全
各系统年度工作计划，各公司职能部门年度工作计划。
各单位二级
机构年度工作计划是各单位年度工作计划的分解，是各单位负责人
考核下属部门的依据。
5、各单位月度工作计划：
是各单位年度工作计划的时间分解。
把全
年的工作计划分解在十二个月内完成，是由各单位自行分解，总经
办汇总、跟踪，人力资源部落实考核。
6、各单位周工作计划：
是各单位年度工作计划的时间分解，把全月
的工作
以周为时间段分解。
周计划由各单位自行分解，单位负责人跟踪落
实。
7、工作日志：
是指管理人员每天工作的动态记录，记录当天完成的
重要工作，计划将要行动的工作计划。
三、为什么单位工作计划提倡各单位负责人亲自参与做，而尽量不
让下属代劳
1、有助于培养积极式的工作习惯。
工作会产生惰性，经常计划和总结有利于保持清醒的头脑。
有了工
作计划，我们不需要再等公司领导吩咐，只是在某些需要决策的事
情上请示领导就可以了。
再说，企业发展大了之后，公司领导也不
可能会想到每个单位详细的工计划。
通过工作计划变个人或一个组
织等事做，变自动自发式的主动工作。
2、最了解上级意图和重要工作。
中层领导最能理解高层授意和近段工作目标。
如果让下属去做单位工作计划，由于对形势把握不透，可能会偏离公司近段的主要目标，可能会遗漏重大工作事项。
3、有助于单位工作的整体筹划和合理分配资源中层领导可以占在本组织的全局考虑问题，可以平衡本组织内各条块的业务关系，不致于顾此失彼。
4、有利于控制计划的实施进度只有领导亲自制订计划，才能熟悉计划进度并进行监控实施。
四、做工作计划的几个误区
1、工作忙，没时间做计划越是工作忙，越是需要做计划，需要理顺各项工作的时间关系。
2、每天等事做，不需要做计划
消极式的工作，等上级领导安排或下级请示。
3、下属代劳即可，没必要亲自动手做计划让下属代写本单位工作计划。
有些是领导亲自安排的计划，下属填写，但有些并不过问工作计划的具体内容，只要每周或每月按时报送到总经办即可，本单位领导并没有计划本单位的工作，下属的计划做得如何也并不知晓，失去了计划的实际意义，有计划等于没有计划。
从每周和每月的工作计划中，很明显地看出来哪些计划是本单位领导亲自做的，哪些是应付的，痕迹非常明显。
4、工作计划在心里装着，没必要写出来有计划，但是觉得没必要写出来，只要心里想着就行了。
计划是让本单位所有员工共同努力完成的，要让每个人知道一个时间段内的工作。
同时工作计划要写出来，做到可视化，具体化，时间和分工标注清楚，有利于计划的实施。
5、不会做计划6、不会用电脑四、各单位工作计划中存在的问题分析
1、计划内容没有突出重点2、总结与计划不对应3、周计划不是月计划的分解，月计划有不是年计划的分解五、工作计划应该如何做以周计划为例：
1、对照当月重点工作，找出工作重点
做周计划时要对照当月计划，不要把阶段性的重点工作内容遗漏了。
周计划一定要与月计划相对应。
2、对照上周工作计划，看哪些计划没有完成。
上周没有完成的工作计划，写在本周工作计划内。
不能把没有完成
的工作丢弃了。
3、梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的
常规性、重复性的日常工作。
4、收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件。
部门领导重点关注的事件就是工作计划。
作为集团的一个部门、一
个矿或
一个公司，一周内，部门经理、矿长、公司领导关注的事件至少有
三到五个，如果各单位工作计划只有两三条，证明部门领导这一周
内没有重点关注的对象。
5、计划四个要素：
（1）工作内容（做什么：
what）
（2）工作方法（怎么做：
how）
（3）工作分工（谁来做：
who）
（4）工作进度（什么时候做完：
when）
工作计划不是写出来的，而是做出来的。
计划的内容远比形式来的
重要。
我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、
可操作是工作计划要达到的基本要求。
以上四个内容缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完
整的、不可操作的，不可检查的的。
最后就会走入形式主义，陷入
“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。
在企业里难免就会出
现“没什么必要写计划的声音”。
6、注意工作总结的写法
工作总结是工作计划完成情况的说明。
工作总结要针对工作计划逐
条注明完成与否，或
【篇二：
如何做工作计划表】
篇一：
2012年10月工作安排表如何做计划
10月工作安排表
备注：
yy频道：
33056991请直接取自己的名字
参加的培训、顾问会议及美容课时间：
2、上过课无论是否有销售，
把0222售后服务随时列入到每一天
3、把认识的朋友的生日、电话列入表内，每天早上每一件事给他们
发信息。
4、凡参加公开课请提前半天与公开课老师联系，并自备
试用产品
1、请根据工作室的安排，列出自己应篇二：
如何做工作计划
如何制作工作计划
一、为什么要做工作计划：
2、工作计划可以提高工作效率
工作分为两种形式：
第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导
安排工作，等待下属指示工作，出现意外时去补救，也叫“救火式”
的工作。
第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，
按照自己或部门的目标，提前计划将要进行的工作，也叫“防火式”
的工作。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清
清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
3、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路
将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考虑到
完成计划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分
工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，以确保计
划的完成。
4、工作计划可以避免遗漏重要工作
工作计划是一个阶段性工作的全面盘点，可以提前考虑哪些工作该
做了，避免遗漏重大事项。
5、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急
工作计划不仅将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整
体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急
不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。
根据这种情况再分配时间
资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。
6、分解计划可以化繁为简，化难为易
计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的事件
分成三个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现。
7、工作计划是上级组织实现目标的有力保障
工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组织完
成工作计划的有力保障。
如果有一个人的计划完不成，就有可能影
响到整个部门的目标完成。
8、工作计划是上级协调和分配资源的依据
上级领导把每个人的工作计划收集整理之后，为了推动整体工作目
标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计划的完
成。
9、计划能力是个人水平的体现。
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不
断增加的部门来说，计划显得尤为迫切。
部门小的时候，还可以不
用写计划。
因为部门的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，
只需要少数几个人就把发现的问题解决了。
但是部门大了，人员多
了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。
计
划的重要性就体现出来了。
我们的工作是无形的，如果我们都不做计划，谁都不知道对方在做
什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道。
问题是必然会发生
的。
所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如
何做到，工作计划就是一种很好的工具！
10、做工作计划是个人最为重要的职业素养之一，也是必备的素质之
一。
想下来的事情记录下来，记录下来的事情行动起来，做完的事
情总结出来。
二、做工作计划的几个误区
1、工作忙，没时间做计划
越是工作忙，越是需要做计划，需要理顺各项工作的时间关系。
2、每天等事做，不需要做计划
消极式的工作，等上级领导安排或下级请示。
3、代劳即可，没必要亲自动手做计划
随便拿一个同事的抄一下，或者让他帮我写一份就行了。
4、工作计划在心里装着，没必要写出来
有计划，但是觉得没必要写出来，只要心里想着就行了。
5、不会做计划
6、不会用电脑
三、工作计划中可能存在的问题分析
1、计划内容没有突出重点
2、总结与计划不对应
3、周计划不是月计划的分解，月计划有不是年计划的分解
四、工作计划应该如何做
以周计划为例：
1、对照当月重点工作，找出工作重点
做周计划时要对照当月计划，不要把阶段性的重点工作内容遗漏了。
周计划一定要与月计划相对应。
2、对照上周工作计划，看哪些计划没有完成。
上周没有完成的工作计划，写在本周工作计划内。
不能把没有完成
的工作丢弃了。
3、梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的
常规性、重复性的日常工作。
4、收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件。
部
门领导重点关注的事件就是工作计划。
作为集团的一个部门、一个
公司，一周内，部门主管、公司领导关注的事件至少有三到五个，
如果工作计划只有两三条，证明部门领导这一周内没有重点关注的
对象。
5、计划四个要素：
（1）工作内容（做什么）
（2）工作方法（怎么做）
（3）工作分工（谁来做）
（4）工作进度（什么时候做完）
工作计划不是写出来的，而是做出来的。
计划的内容远比形式来的
重要。
我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
简单、清楚、
可操作是工作计划要达到的基本要求。
以上四个内容缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完
整的、不可操作的，不可检查的的。
最后就会走入形式主义，陷入
“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。
6、注意工作总结的写法
工作总结是工作计划完成情况的说明。
工作总结要针对工作计划逐
条注明完成与否，或完成的量，如果没有完成，注明没有完成的原
因，并列入下周工作计划。
对于领导交办的临时工作，由于未列入工作计划，在工作总结时予
以注明。
五、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的
“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。
出了问题也是执
行人员自身的水平问题”。
执行不力，或者无法执行跟计划其实有很
大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查
和了解。
那么这个计划先天就会给其后的执行埋下隐患。
同样的道
理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问
题，也是写计划的人的问题。
1、要结合实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才
会被很好执行。
2、本部门每月的重点工作计划应公开。
目的有两个：
其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、本部门的工
作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门
的协作。
从下月起，我们将会对本部门的月计划进行张榜公布。
从
计划的编制情况就可以看出，哪些缺少重点，这也是体现个人重要
程度和部门领导履职能力的一个窗口。
3、工作计划应该是可以调整的。
当工作计划的执行偏离或违背了我
们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
4、在工作计划的执行过程中，部门领导要经常跟踪检查执行情况和
进度。
发现问题时，就地解决并继续前进。
不应该仅仅只是做所谓
的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
篇三：
如何做企业项目
计划表
规范化运作工作计划
（初定）1
5
【篇三：
一个月的工作计划实现表】
工作计划实现表
时间：
一个月时间，从03/26日起至04/18.共21个工作日。
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