医院质控科竞聘演讲稿.docx
《医院质控科竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院质控科竞聘演讲稿.docx（35页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
医院质控科竞聘演讲稿
医院质控科竞聘演讲稿
篇一：
医院质控科竞聘演讲稿
医院科室主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！
今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我
感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支
持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！
我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院
科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血
液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。
从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，
10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处
发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不
应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。
10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的
业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。
2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在
诊断及治疗血液系统疾病的空白。
2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教
下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习
3个月。
通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发
展。
在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物
副反应的处理。
在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协
助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。
一份耕耘，一份收获。
我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，
2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛
中分别荣获一等奖及二等奖。
2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等
奖。
荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。
今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各
项工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人
求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人
为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，
一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措
施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人
2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、
《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增
强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、
减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建
立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创
市级重点专科
科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士
同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗
及护理水平。
呼吸专业：
组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人
过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展
肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。
消化专业：
培养消化专业人才，并积极开展
结肠镜检查及内镜下治疗。
肿瘤专业：
进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治
疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和
完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使
科室走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、
住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员
工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。
通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来
书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协
助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开
拓创新，为医院的腾飞而努力！
谢谢！
篇二：
医院科室主任竞岗演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都
是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也
达不到的境界！
我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有
信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显
示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊
的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。
从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院
长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。
因此，科主任的管理水平也就显得尤
为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。
在目前医院普遍实行院科
两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。
因此，理想科主任应由年富力强、学
术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但
目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这
些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。
如何平衡这些
复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。
科
主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。
科主任必须明确，
学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。
副主任或护
士长责任就是为科主任分忧解难。
很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还
要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。
科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，
不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的
长期发展。
要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。
只要规章制度制
定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工
作不得罪人是不可能的。
管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须
公正、严格，要用制度约束人。
当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同
志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越
来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。
当然，为了革命工作经
常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。
需要一些自我放松的技巧，
管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。
魅力之一在于奉献。
要在科里创
造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出
自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。
魅力之
二在于民主。
科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓
励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要
放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。
还
要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。
绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，
多进修学习。
必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。
谁在工作
中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改
的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知
识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！
科主任带领的是现在，
培养的是未来！
篇三：
医院公共卫生科岗位竞聘演讲稿医院公共卫生科岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先，感谢医院提供了这次锻炼的机会，感谢各位领导对我的信任，感谢各位同事在工
作中给予的关心和帮助。
我竞聘的是公共卫生岗位。
也是我现在的职位。
下面，我从几方面
向大家作以下简要汇报：
一、本人工作经历
1995年7月毕业于黑龙江省卫生学校公共卫生专业，毕业后到现在一直在秦家镇卫生院
从事公共卫生工作。
在领导的关怀和培养下，我在思想上、政治上、业务上逐渐成熟起来。
2006年12月我光荣加入了中国共产党，成为了一名共产党员。
二、任职期间工作汇报自我在公共卫生科工作以来，医院领导给了我极大的信任和帮助，全体职工给了我大力
支持和鼓励。
我按照医院对职工基本素质和要求，认真履行岗位职责，尽到了自己的努力，
取得了一定的成绩。
政治思想方面：
我拥护党的方针、路线、政策，有坚定正确的政治方向，有严格的
组织纪律性，没有违反党纪国法行为，在个人品德方面，为人正直，与人为善，待人诚恳。
在工作方面，我总是以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的办好每件事情，不求荣誉，
只求进步。
并不断的加强学习力度和工作实践，具有踏实奉献的敬业精神，扎实的业务知识，
较强的工作能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。
工作业绩方面：
在院领导的领导下，按时的召开每月的例会，及时完成月免工作及
传染病、慢病、死亡病例的报告工作曾多次迎接省、市级的工作检查，我个人也因工作表现突出，分别于2006年、2009年、2010年
获得了先进工作者或先进个人的称号。
三、竞岗的有利条件
工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，热爱本职工作，具有良好的医德医风。
、注重学习，
不断提高业务能力，熟悉防疫工作要求。
从事防疫工作多年，熟悉《国家免疫规划》，纯熟把
握防疫工作流程、方法。
熟悉疫苗的治理、贮存及使用的工作规范。
能够较纯熟地使用电脑。
熟悉各种防疫报表的制作、上报及各种材料的整理工作。
四、我的工作设想
1、抓好防疫日常工作，严格执行《国家免疫规划》。
特别是抓好查漏补种、结核病访视、
慢病、重症精神病治理等项工作。
对传染病、死亡病例及时上报。
2按照区疾控中心的要求，配合医院和上级部门完成各种专项工作任务。
3、及时做好各种档案材料并整理归档。
4、主动做好业务上的传、帮、带工作，努力培养青年防疫工作骨干。
5、热情为群众服务，努力提高服务质量、效率。
6、对于儿童预防接种的信息逐步纳入计算机管理。
最后，我想说的是，不论能否竞聘上，我都会尽自己的能力，继续努力工作，克服自身
的不足，为医院发展作贡献。
谢谢大家！
2011年8月28日篇四：
医院竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事。
：
大家下午好！
首先感谢领导给我这次竞聘机会：
同时也要感谢同事们的鼓励和支持，让我有勇气，有
信心站在这里展示自我使大家对我有一个更深的认识。
我叫章宏海，2009年7月毕业于百色民族学校中西医结合专业，2011年7月应聘到在
登卫生院从事防疫工作至今已一年多的时间。
近一年来在领导及组长的带领下工作认真，做
事诚恳，任劳任怨，，态度和蔼，尊重领导团结同事坚持以工作为重，遵守各项纪律，树立了
良好的形象。
我非常热爱这份工作并希望为之不断开拓进取，如果我今天竞聘成功，我将会
努力学习，增强自身的职业道德修养，通过坚强业务知识和政治理论学习，紧跟步伐，不断
充实完善自己。
，尽心尽力做好本职工作，努力把各项工作做得更好。
不容置疑，我在各位领
导和同事面前我还是一个才蔬学线，任心而论我的工作时间比较短，参加竞聘我不敢奢求什
么
，只想让大家认识我，了解我，帮助我，、支持我。
也正因为如此，我更加清醒的看到了
自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作。
以棉薄之力回报组织和同志们对我的信任。
最后，“请给我一次机会，我换您十分精彩!
这就是我这次竞聘的诺言和永恒不变的信念。
篇五：
医院科室主任竞聘演讲稿尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！
今天，能够站在演讲台上作xx副主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感
谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、
帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！
我叫xxx，现年33岁，本科学历，于2005年毕业于安徽省中医药大学，2005年至今在
我院xxx科工作。
从2005年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求
的崇高理想，10年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，
时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者
的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。
10年的实践，使
我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技
术，xxxxxxxxxxxxxxxxxx。
一份耕耘，一份收获。
我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2009年代表六安市参加安徽省公共卫生知
识竞赛获三等奖，2012年、2013年评为科室优秀人员。
2014年在北京朝阳医院进修期间被
评为优秀进修医师。
荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新
的高点攀登。
今天，我在这参加xx副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好重症医学科的各
项工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思
想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人
服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位
病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病
人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，
把实惠送给病人
2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、
《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增
强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、
减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有
效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，
从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，争创国家中医药管理局
重点专科。
科室争取每年送1—2名医生或护士到上级医院学习，把新的知识、技术带回我科，并医
护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。
组织全科医护人员进行规范的重症医学培训，
严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。
继续开展现有的特色技术，结合我院实际，引进新技术，积极参加省市重症学会组织的各类
学术交流活动，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经
济效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和
完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使
科室走上良性快速发展的轨道。
篇二：
医院质控科个人工作总结
2013年质控科工作总结一年来，在院领导的正确领导下，在各相关科室的全力配合和协助下，质控科按照医院
的各项工作安排，根据自身工作职责和工作实际，较好的完成了各项工作任务，现总结如以
下：
一、成立医疗质量管理委员会定期召开医院质量管理委员会议，对全院医疗质量进行全程监控，根据医院的总体发展
战略，提出年度、年度内阶段性质量整改建议、推动持续改进。
二、建立健全医疗质量管理规章制度。
对质量管理制度职责进行进步一的规范，制定相应的规划、标准和主要措施，负责组织
协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。
三、认真完成绩效考核。
在业务院长带领下，组织相关考核人员对全院行政管理、医疗质量进行全面考核，指出
存在的问题和不足，将考核结果全院通报，并纳入本季度科室的绩效考核中。
通过对各科室
的考核进一步细化，使我院的医疗质量进一步提高，工作作风有了明显改进。
四、加强病历质量管理。
每月对各科运行病历及终末病历进行缺项、漏项、内涵质量等方面评审，落实全院cd
型病历的院控，对于不合格病历及时反馈相关科室，令其及时修改，坚决杜绝丙级病历出现。
三、落实错层次质控。
1、院级质控，参与行政查房。
2、履行质控科职能，依据行政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果，扣罚奖金。
3、联合临床医技进行整改。
依据药剂科的处方点评、医护人员对不合理用药的反映，确
定重点监控的药品目录。
虽然做了以上工作，但还存在不足之处，如病历内涵质量普遍不高，在今后的工作中我
们要继续努力，和各科室及时沟通，做好协作，使我院的质量管理不断趋于正规，医疗质量
进一步提高。
质控科
2013年12月篇二：
医院质控科工作总结医院质控科工作总结
医院质控科工作总结
质控科成立于2003年，是医院医疗质量管理的部门之一。
分管医院医疗质量控制、医疗
安全隐患监控。
一、工作职责：
1、质控科在院长、主管院长和医疗质量管理委员会的领导下，对全院医疗质量进行全程
监控;根据医院的总体发展战略，提出年度、年度内阶段性质控重点目标、并为其制定考核标准;对年度医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推
动持续改进。
2、制定全院医疗质量管理的规章制度、规划、标准和主要措施，负责组织协调医院质量
管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。
3、参与多层次质控：
第一、院级质控，参与行政查房、每月发布全院质控报告;第二、履行质控科职能，依据行
政查房、科主任月考核结果、各类随机抽查结果，扣发奖金、向科室或全院发、，并随机复查;第三、联合临床医技进行整改：
依据药剂科的处方
点评、医保办的医嘱点评、医护人员对不合理用药的反映，确定重点监控的药品目录。
4、构建多防线质控：
第一道防线：
对常见病和常见术种，采取临床路径管理模式，即医
疗质量的全
控制;对高风险环节，必须执行一揽子预防干预方案，即医疗风险的环节控制。
第二道防
线：
同时公示对个案的诊断质量和治疗决策点评、以及相应权威的诊断路径、诊疗策略，即
主动过程控制。
最后一道防线：
惩戒造成可预见、可预防疏失的个人，即终5、持续改进高
风险医疗环节的监控：
多层次干预院感，预防严重并
发症、预警潜在危重病症、警示急救环节误判、甄别三无处置、监控外
科预防用抗菌素等。
6、质控人员的资质培训：
质控员仅凭自己的专业能力甄别自己认定的医疗缺陷会导致甄别盲区、结论多样化。
因此，依据循证证据、警示信息确定评审标准，逐步使质控趋向系统化、标准
化、实效性。
末控制。
二、科室的组织结构
主任医师1名，返聘副主任医师2名，医师2名，护师2名，工作人员1名。
质控科科长职责
在院长领导下，具体组织实施全院临床医疗、医技、护理等质量管理工作。
负责拟定全
院医疗质量管理实施方案，并经常督促检查，按时总结汇报。
深入各科室了解医疗质量情况，
督促各科对照医疗质量标准自查，制定达标方案。
协同医务科、护理部负责检查全院医务人员的业务训练和技术考核工作，及有关医疗、
护理、质量考核、考评工作。
督促检查药品、医疗器械的质量和管理工作。
负责组织处方、病历书写、临床用药、预防院内感染、门、急诊质量检查工作，定期分
析情况，及时向院长汇报。
负责全院质控员培训工作。
完成院领导交办的相关其他工作。
质控科质控员职责
在科长领导下，具体协助搞好全院医疗、护理质控质量工作。
认真仔细检查病历前三页及危重、一般护理记录单
升级会员 