企业年会创意策划方案策划书doc.docx

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企业年会创意策划方案策划书doc

2016企业年会创意策划方案_策划书

ong>　　二、活动概况

　　活动时间:

XX年xx月xx日下午xx点到xx点.

　　活动地点:

xx酒店或会议中心.

　　参与来宾:

企业领导;客户群;业内领导;公司工作人员.

　　参加人数:

xx至xx人.

　　组织形式:

由公司年会工作项目小组统一组织、执行.

　　三、签到处布置

　　1.充气拱门放置宾馆大门外的主要通道.

　　2.宾馆入口处悬挂红色条幅.

　　3.签到处放置指示牌,一步步引导到主舞台.

　　4.设定相应的工作人员进行相关的接待.

　　四、活动形式

　　此次活动因考虑时间、场地等问题,采取先由公司领导及部门指导、协助,各管理处具体组织排演形式进行.各管理处可选派本管理处最优秀的节目参加联欢动.

　　各单位组织活动以”自编自演、短小精悍、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨,国将活动办得气氛活跃、内容丰富、有声有色.活动内容可包括有:

各类游艺、小合唱、各类特色节目（如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、哑剧表演等）等.

　　五、活动流程

　　18:

00-18:

30入场/签到

　　18:

30-18:

45开场节目

　　18:

45-18:

55出场仪式

　　18:

55-19:

00新年致辞

　　19:

00-19:

05祝酒

　　19:

05-19:

15用菜开始

　　19:

15-19:

25抽奖（四等奖）

　　19:

25-19:

30节目

（一）

　　19:

30-19:

35节目

（二）

　　19:

35-19:

45抽奖（三等奖）

　　19:

45-19:

50节目（三）/分享礼物

　　19:

50-19:

55节目（四）

　　19:

55-20:

05抽奖（二等奖）

　　20:

05-20:

10节目（五）

　　20:

10-20:

15节目（六）

　　20:

15-20:

20管理层节目

　　20:

20-20:

30新年红包

　　20:

30-20:

35抽奖（一等奖）

　　六、领导表演节目设计

　　经典节目介绍:

空竹俗称风葫芦,早为宫廷玩物,在古时候年轻女子玩空竹被视为高雅之举,现代年轻女子表演空竹被视为绝妙之技.抖空竹在杂技节目中代表着中国的国粹精品,演遍世界各地,占尽风流,早在86年就荣获”明日杂技艺术节法兰西共和国金奖”,为中国赢得巨大荣誉.

　　参考:

建议人数6--8人.舞台大小:

5*8（单位:

m）.

　　七、组织工作

　　1.舞台背景喷画:

内容、文字内容.

　　2.舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;舞台边缘布置鲜花;四周墙壁挂红灯笼烘托新年气氛.

　　3.舞台整合音响、射灯、追光、烟雾、影象播放,展现绚丽效果.

　　4.布置红地毯,获奖人踏过红地毯来颁奖台领奖,并发表获奖感言.

　　5.有相关人员进行实时录像和拍照,记录这一美好时刻.

　　八、晚宴布置

　　1.酒店沟通,设定自助餐的类别种类.

　　2.晚宴入口处悬挂红色条幅.

　　3.桌次安排.

　　4.设定相应的工作人员进行相关的接待.

企业培训策划方案1

企业培训策划方案

【培训的背景介绍和现状分析】

该公司是一家从事汽配生产、销售、研发与贸易多位一体的有限公司，

多年，作为中小企业，前期虽然积累了一定的资金、技术20经营汽配产品将近

与人才力量，但由于缺少有效的资源整合，导致公司的发展比较缓慢。

主要体现在以下几个方面：

、企业的价值观稍显落后1

⑴缺少竞争观念

几年了，也有一定的规模势力，但20该公司虽然经营汽配产品差不多

相对后起之秀，在知名度的发展速度上，略显不,忽视了前期的品牌建设和推广

足。

⑵人才观念落后

公司创业期间考虑成本及其它因素，公司聘用的员工学历文化层次不

高，另外忽视了后期人才的储备；一些员工在本岗位上没有发挥出自己的潜能；

导致员工的斗志与工作没有良好的激励机制，一些在本岗位员工工作了好多年，

积极性与效率的不高。

⑶缺乏创新观念

目前企业就缺乏实施名牌创新品牌创新。

管理创新、创新有技术创新、

意识。

翻开现代企业经营史，可以看出，著名企业的生存与发展，无不依靠名牌

组织后，创名牌战略已经形成市场竞争的主体。

随着WTO战略。

尤其中国加入

人们完全可以通过只提及品牌的涵义随之走向世界，一体化，世界经济全球化、

产品的名称而不问津其国别地域，没有品牌的企业终将要被市场经济淘汰出局。

、企业制度建设不健全2

企业制度是企业在生产经营与管理活动中确立的要求全体成员共同遵

能够保证广大员工行它是保证实现企业目标的有力措施和手段，守的规章制度，

为的正确方向和企业发展的和谐协调。

可是在该公司虽然有一些制度，使得很多制度但真正贯彻执行的很少，

变成了一纸空文，使企业健康发展缺少了一些支撑。

、员工竞争意识的溃乏3

多位员工已相当不错，但很50作为一家从事汽配产品代理的企业，有

所以导致了非常缺乏必要的参与意识及主人翁精神，多员工并非在其位谋其职，

多的事情还要领导亲力亲为。

、资源整合有待提高4

以及各种设主要包括人员的合理配置与精简，在考虑成本链的前提下，

备利用率最大化。

、市场意识及操作有待完善5

因此每个公司在想分得更多一点势必竞争化非常激烈，作为买方市场，

蛋糕的时候，必须在产品具有核心竞争力的同时，有自己的强势产品作为支撑，

再强调产品的细分化与多元化，这样才能在市场上立于不败之地。

上面讲的概括起来主要集中在企业文化建设、公司的产品及市场运作、

以及公司的资源整合方面。

还还是公司的各种措施的实施也好，我想无论是公司美好的蓝图也好，

是公司的长久健康发展也好，都离不开人，必须坚持“以人为本”的方针，未来企

人是最主要最在生产力诸要素中，马克思曾明确指出，业的竞争是人才的竞争，

毛泽东也有过相同的论生产力就只能成为一个空架子。

离开了人，活跃的因素。

”而不是物。

决定的因素是人，但不是决定的因素，“武器是战争的重要因素，述，

但是人的因素第一这个根本原虽然科学技术已成为第

一生产力，在现代社会中，

如果人的素质因为科学技术是要靠人去发明和掌握的。

则和观点仍然没有改变，

低下，再好的科学技术也无法成为现实的生产力。

【培训目的】

、满足企业长期发展的战略规划对员工素质的要求1、满足企业对于年度生产经营计划的要求2

、满足员工职位技能的标准要求3

、满足员工自身的职业生涯设计的要求4

【培训原则】

、提倡参加各种学习培训活动1

、制定检查标准，形成标准化制度2

、根据业务需求，制定培训内容3

、采用适当的、多样化的培训方式4

【培训体系】

【培训方式】

◆在职培训

脱产培训◆

◆直接传授式培训

◆参与式培训

◆员工上岗前培训

◆员工考核后的再培训

【培训内容】

、员工培训的三类基本内容1

◆理念性培训

◆知识型培训

◆技能型培训

、具体的培训内容2

）员工理念培训1（

如国家政策、行业政策培训等。

--◆政策环境培训

比如规范化管理、管理流程设计、人力资源管理开发等。

帮助--◆管理理念培训

提升理念，更新观念。

比如团队精神、员工之间的沟通、处理企业人际关系等。

--◆企业文化培训

如何使员工凝聚，形成完整的企业团队，共同奋发给企业创造--◆团队精神培训

效率。

）员工知识的培训2（

◆基本文化知识的补充

◆专业知识的训练

◆本行业最新的理论和技术培训

◆管理知识培训

◆基本文化知识的补充培训