测试答案二.docx
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测试答案二
测试答案
（二）
第一部分管理潜能
1、选“总是”填3分，先“有时”填2分，选“从不”填1分
2、>90你已经是一名成功的中层经理了
76－90高于平均水平，但是还有提高的空间
66－75合格，但仅仅是合格而已，也可以成为“凑合”
＜60努力也够呛
第二部分职业性向（工作作风）标准测试
1、每答案记1分
2、职业性向评估参考资料
[情绪定向]：
内向：
喜欢宁静致远，集中思考问题，不受干扰，即使将问题与别人商谈，仍满足于自己解决处理。
犹豫不决，退避三舍，明哲保身。
用怀疑的眼光审视一切，感情不外露。
对组织中个人解决问题决策中会介入个人看法，结果不能采取立即适应外界情况的步骤。
外向：
喜欢工作多样性并有所行动，对缓慢事物会很不耐烦。
性格开朗，坦率耿直，与人随和，易适应环境且有归属感，易于驱散疑虑，而不顾一切冒险前进。
很会与人交往、善于待人接物。
外向者可能是扮演管理者的主要条件之一，理由是能看清问题并能与别人或通过别人解决问题。
但一个极端外向的人，为了外界条件和要求而完全沉浸于自己的工作，毫不关心别人。
[工作作风]：
知觉型：
这种人不喜欢研究新问题，只习惯于使用标准的解决问题的方法，例如例行事务。
对日常工作有耐心，而且做事准时无误，知觉型多半知足，绩效良好。
在组织生活中专心执行任务，照章办事。
许多底层工作都有经久不变的规定，甚至较为琐碎，知觉型的人适合做这种工作，他们只要运用最小的权限，就可解决问题，知觉型的人不愿意处理无法捉摸的问题，知觉型的人对在情况模糊时做出决定而感到不安。
但不是说职位低者都是知觉型的。
知觉型的特点：
1、喜欢有解决问题的规范做法。
2、喜欢运用自己已有的技能，不喜欢学习新技能；
3、通常是一直做完工作，不会留尾巴；
4、如果事情变得复杂化了，会觉得不耐烦；
5、不喜欢创新，也没有创新的抱负。
直觉型：
这种人不喜欢例行事务，喜欢解决新问题，能不费力地一下子得出问题的结论，不愿意为了更准确的了解情况而多花时间，看外界事物时注意全局和整个环境。
在稳定情况中感到不自在，会寻求一些可能做到的事来做。
直觉型在商界、政界、企业家、经纪人等常见。
该类管理者会轻视管理理论，需要通过管理知识的整合来弥补主观上和直觉上的不足。
直觉型的特点：
1、在解决问题时倾向于重新认识问题；
2、几乎能同时想到各种不同的方案；
3、了解了一个问题，找出解决问题的不同办法并评估每一个办法的结果。
有时，也会立即回到老路上去，重新估计问题真正的问题所在；
4、很快考虑选择性方案，也很快放弃这些方案。
感情型：
这种人感情丰富，懂得如何对待人，照顾他人的情绪，喜欢融洽和谐。
爱用赞扬语气，不愿将不愉快的事情告诉家人；对人表示同情，和多数人相处得好，能附和或迎合别人，会做出别人（同事、下属和上司）赞同的决定。
尽可能避免那些会造成矛盾的问题，如果无法避免或消除成见，就向往能被人接受的那一面改变立场。
与人保持关系比关心成就更重要。
这一类型的经理很难解雇绩效不佳的下属，作决定总是强调人的情绪和人的因素。
感情型的特点：
1、解决问题，取悦于人；
2、对别人的问题，反应快，并表示同情；
3、在处理问题时，重视人的各个方面；
4、认为缺少效力或效率的原因多半在于人群关系及其它人为的困难。
思考型：
重思考不重感情，喜欢分析问题，把事情按逻辑次序排列；有时会训斥下属，显出一付铁石心肠，只与其他思考型的人相处的好，这一类型的人的活动和决策往往受知识情况的支配，并按照外界情况和一定的准则做出决策。
尽量使解决问题的办法符合标准化，其结果将不考虑任何人的因素，不顾健康情况、不顾财力和家庭，即使对作为决策者本身的利益有影响也会一意孤行。
思考型的作用如果显著的话，通常是富有建设性的。
因为作用结果会出现新事物，新概念或新模式。
思考型的特点：
1、做出计划并寻找解决问题的方法；
2、非常注意对待问题的方式方法；
3、谨慎地确定问题中的有哪些制约因素；
4、反复分析研究问题；
5、有条不紊乱地寻找更多的信息。
思考型和感情型的不同之处在于前者依赖认识过程，即以概括性的正误判断或以正规的推理系统为依据，而后者会按照好与坏、愉快与不愉快、喜爱与不喜爱的个人看法来评价事物。
一个人在一生中固定的属于某一种类型，会随着时间、地点、场合的不同而有不同的显现。
[综合]：
知觉与感情型作风（N&F）：
这些人感兴趣的是可用感官直接验证的事实和关于人的事情，对人显得友好、得体、同情，因而易受到人们的赞许。
如果让这些人设计一个理想的组织机构，他们会描绘一个层次分明，规章周全的组织，使成员需求得到满足，很好地调动员工的积极性。
知觉与感情作风善于从事与人们接触较多的工作，如销售工作，从事某种直接监督、商谈、讲解、双方合作的工作。
对于这些人来说，组织的有效性在于职工的忠诚，人群关系的质量以及职工高情绪、高出勤率和正确的态度。
直觉与感情型作风（S&F）：
具有这种作风的人注意任何变动的可能性，如变更项目或工作方法，注意任何可能发生的事情；按满足个人需要和社会需要来对待可能发生的事情；少讲具体问题，而注意广泛的课题，如与本单位的人目的有关的课题------为客户服务，为社会服务。
对这些人来说，理想的组织是分散权力的，各部门有灵活的权限，不必有强有力的领导人，也不需要严密的规章和准则；喜欢有适应环境的组织。
按民主的方式进行经营。
对这种作风的人来说，组织的有效性在于自己有社会责任感，消费者有满足感，领导者有发现新机会的能力等。
知觉与思考型作风（N&T）:
该种作风的人着重了解外界情况和分析某个具体问题及其细节。
喜欢从原因到结果一步一步的推理，注意逻辑性。
愿与物质打交道有时超出愿与人打交道。
对迟迟未能解决问题感到焦虑不安，在应对人际冲突时，缺乏敏感性，认为惩罚手段最有效。
强调等级制度和现有短期目标。
如果让该种人说出理想的组织，会提出极端官僚的机构形式，例如规定每个职位该做什么，不该做什么。
他们对处理组织中有关物质方面的事务感兴趣。
如，会计，生产，市场研究、计算机程序设计员，工程，统计，图书资料管理等。
这种作风的人认为组织有效性在于每个推销员的销售量，售出的每一块钱的库存费用，每一生产单位的废料损失，投入资本的回收率，短期利润。
直觉与思考型作风（S&T）:
该种作风的人不强调人的因素，分析问题不带有主观色彩和个人感情。
注重问题理论或技术上实现的可能性。
不主张把职位定的很死，具有概括思维。
把变化复杂的问题看得富有挑战性；喜欢变革，发展新目标或找出解决问题的办法。
一旦设计完成或者变革成功，会让别人接下去做。
在稳定的情况下，常感到不满足，希望不断提高自己和他人的工作标准。
直觉思考型和知觉思考型形成对照，前者对事情总是喜欢问“为什么”，而后者更关心“什么”和“怎么样”，直觉和思考型的人常观察组织各部份之间的关系，组织与环境间的关系，分析一个组织的权力结构。
该种作风的人的理想组织是：
组织目标与环境需要相一致，目标也与组织成员的需要相一致。
他们认为组织的有效性在于新产品的开发比率，市场份额、资本成本、企业收益和长期利润的增长。
喜欢从事大局的工作，愿就中高层经理职位，也适于设计员、分析员、建筑师、教师（经济学、商业经营方面）、律师或工程师。
从解决问题作风的不同，可以看到人的差别，这种差别受到个人智慧、价值观等特征的影响。
在管理经营上取得成就者多是具有综合决策作风的人。
第三部分
1、EQ总体状况测评
2、
题号
A
B
C
D
1
20
20
20
0
2
0
20
0
0
3
20
0
0
0
4
0
0
20
0
5
0
5
20
5
6
0
5
5
20
7
20
0
0
0
8
0
20
0
0
9
0
5
0
20
10
0
20
5
0
185-200：
情商天才
160-180：
情商优秀
130-155：
情商良好
110-125：
情商中上
95-105：
情商中等
80-90：
情商中下
55-75：
有轻微的情绪问题
55以下：
有严重的情绪问题，需要看心理医生
第四部分
1、前十题语言应变能力
1
D
8
E
2
E
9
A
3
C
10
D
4
B
5
E
6
A
7
C
答对八题以上，语言应变能力及格；七题以下，须再研究一下说话的技术。
2、后十五题心理适应性测评
题号
A
B
C
题号
A
B
C
1
0
3
5
10
5
3
0
2
5
0
3
11
5
3
0
3
3
5
0
12
0
5
3
4
5
3
0
13
3
5
0
5
0
3
5
14
5
3
0
6
5
3
0
15
0
3
5
7
0
5
3
8
3
5
0
9
5
3
0
测评分析
15-29分：
心理适应性强
生活中的各种压力常能化之于无形，心情愉快、万事如意，这种精神品质有利于心理平衡与健康，是个生命力强的人；
30-57分：
心理适应性中等
事物的变化及刺激不会是其失魂落魄，一般情形都能做出相应适度的反应，可是如果事件比较重大、变得比较突兀，适应期就要拖长。
最好预先准备，锻炼快速适应能力；
58-75分：
适应能力差
对世界的变化、生活的摩擦很不习惯，如此磨损会过早的“断裂”的。
不过，只要意识到了，还是有希望改善此状况的。
首先要从思想上对那些总是看不惯的东西冷静地剖析一番，它们真是十分难以忍受吗？
其次，要在心理上具备灵活转移、顺应时变的快速反应能力，不要拘禁在惯有的固定模式中。
第五部分职业个性
1、找出排在最前三位的栏目顶上的字母。
2、[结果分析]
R代表现实性的个性。
其特点是实际，不受意识和情感影响，沉默、保守、谦虚，接受过很好培训，对我理解要求不高；善于动手胜过善于运用语言，不善于表露感情，喜欢室外作业，喜欢实用机械，善于解决具体的形象型的问题。
这类个性的人适合从事的职业，包括商业操作、技术性的工作和一些服务型的职业。
典型职业有：
一般工人、农民、土木工程师。
I代表研究型的个性。
其特点是有专门技术与知识，聪明、好奇、勤学好问，不受意识和情感影响，兴趣广泛；重抽象思维，喜欢独处，善于分析事物本质，讲究逻辑性，做事有恒心。
这类个性的人适合从事的职业，包括科学研究和一些技术性的工作。
典型职业有：
数学生物方面的工程师、科研人员。
A代表艺术性的个性。
其特点是富于想象力，不服从指挥，敏感、创造欲强、审美欲强、重直觉、善于形象思维，对色彩、声音、图案有特殊的感受力，喜欢单独工作，解决问题时喜欢采用新创意。
这类个性的人适合从事的职业，包括艺术、音乐和文化类的职业。
典型职业有：
诗人、艺术家。
S代表社会性的个性。
其特点是友善，善解人意，好交际、热情、关注他人胜过关注事物，有人本精神，有责任心，对他人的感受比较敏感，善于与人沟通，善于帮助人。
这类个性的人适合从事的职业，包括社会和服务类的职业。
典型职业有：
教师、牧师、辅导人员。
E代表企业性的个性。
其特点是有抱负，追求权力地位，好交际、自信、喜欢控制局面，善于做决定，善于鼓励他人，敢做敢当，看重效益。
这类个性的人适合从事的职业，包括管理和销售类的职业。
典型职业有：
推销员、政治家、企业经理。
C代表常规型的个性。
其特点是易满足、顺从、缺乏创造性，有条理、利落、实际、讲究次序和规律，喜欢仔细、准确和安静，重务实，责任心强，喜欢听从他人胜过指挥他人。
这类个性的人适合从事的职业，包括办公室类和数据类的职业。
典型职业有：
出纳、会计、秘书。
请在下列六角形个性分类图上圈出得分最高的前三个字母。
这如果你的个性测试得分最高的三个特征排列
在相邻位置上，那么你的兴趣、RI
爱好和需求比较一致，基本上能在相应的职业中
获得满足；如果个性测试得分最高的三个特CA
征是排列在相对的位置上，那么兴趣、爱好
和需求比较分散，除了在相应的职业中获得部分ES
满足之外，另有些部分需要通过发展业余爱好等方法来加以满足。
第六部分评估下属的工作
1、
题号
A
B
C
题号
A
B
C
1
10
5
0
6
10
5
0
2
5
5
10
7
5
0
10
3
5
0
10
8
10
0
5
4
10
0
5
9
5
10
0
5
0
5
10
10
0
10
5
2、能力评估
80－100分
你深知绩效评估的策略与方法，能够公证地评估下属的成绩与不足，让人心悦诚服。
50－75分
你真成求实，只要再稍注意些方式方法，便能使评估让下属更满意，建议你参加一个现代管理培训班，更新、补充管理技巧。
20－45分
你有多处不足，必须立即改进，以免再犯错误。
0－15分
别学了，别评估了，回家吧！
第七部分性向测试
1、解析：
在上表成对的两栏I与E、N与S、F与T、P与J中，按以下分值情况评估各维度特征。
20~21分：
说明该维度的特征较为平衡。
22~24分：
说明该维度的某一极特征稍占优势，相对应的另一极特征则稍处弱势。
25~29分：
说明该维度的某一极特征有一定优势，另一极特征一定程度上处于弱势。
30~40分：
说明该维度的某一极特征明显占优势，相对应的另一极特征则明显处于弱势。
2、各类型的特征分别为：
内向—外向（I-E）
I—内向高分者：
在决策时常不大考虑周围的约束或刺激；习惯于独处，沉默寡言，不喜欢别人打扰，不容易记住别人的姓名和面貌。
E—外向高分者：
总想与周围的人群、事物协调，为人开朗，善交际，喜与人共事，有多方面兴趣；对进程缓慢的工作感到不耐烦，不介意别人打扰。
直觉—察觉（N—S）
N—直觉高分者：
习惯于凭印象办事，只要可能的事情就去做，不喜欢繁琐细节；考虑问题或讨论问题时，多半做出直觉的、跳跃性的反应，会本能地把细节抹去；很容易作出决定，不要求确凿的依据或充分的理由。
S—察觉高分者：
喜欢具体、真实的事物和此时此地可以感觉到的东西；对抽象概念或理论没有耐心，也不完全想念直觉；思想细致、准确，不大会犯错误，但易丢掉总体概念。
情绪—思考（F—T）
F—感情高分者：
敏感、多情、热心肠，易移情，常设身处地为人着想，多凭个人感情和自身价值观对人与事做出判断；对人及其感情的逻辑或分析更感兴趣；对进行和解或形成和庇的局面感兴趣，有心于身居高位的机会或达到非个人的目标。
T—思考高分者：
注重根据事实依据和逻辑分析对生活、人与事作判断，避免片面地凭感觉和经验做出决策；对主观感受、移情作用和好恶态度不大感兴趣，可能较少考虑个人的感情、需要和价值观。
感知—判断（P—J）
P—感知高分者：
总想多了解情况，不轻易做出判断；有灵活性，能适应情况，希望看到问题的各个方面，有时会犹豫不决，态度不明朗；事情多时，抓不住头绪，感到沮丧；即使事情办完了，还会回顾一下是否办得妥善；常常随波逐流，不致力于改变生活状况。
J—判断高分者：
显得果断、坚定、自信；一旦做出决策、定好目标，就不轻易改变；完成一项任务接着开展下一个项目，环环相扣；必要时能懂得放弃，转向新的任务。
各类型可能有的优缺点见下表：
类型
可能有的优点
可能有的缺点
内向I
独立、单独工作
勤奋
多思考
考虑周到，不蛮干
谨慎地提出概括性论据
行动时小心翼翼
对外界有误解、离群
不坦率
会失去行动的机会
常被别人误解
要安静地工作
不喜欢别人打扰
外向E
了解外界
和别人交往
坦率
有行动，有作为
对事物有所了解
较少独立性
没有别人就不能以工作
要多样化
感情容易冲动
对日常工作有点不耐烦
直觉N
能看到可能的事情
能看到事情的结果
富于想象、直观
能提出新见解
能处理复杂的事情
能解决新问题
不注意细节和准确性
不注意实际
对令人厌烦的事没有耐心
对有些事不顾逻辑
有时会视而不见
匆匆做出结论
察觉S
注意细节
讲实际
能记住事实和细节
能处理令人厌烦的细节
能忍耐
小心，有系统性
看不到可能的事情
顾及细节而失去全面
不相信直觉
不搞什么新的玩意儿
对复杂的事情感到苦恼
不喜欢想到未来
类型
可能有的优点
可能有的缺点
感情F
考虑别人的情绪
了解需要、价值观
对调解工作感兴趣
感情外露
喜欢劝说、鼓动
不按逻辑考虑事情
不客观
不大会做组织工作
不去鉴别，一味认可
感情用事
思考T
讲逻辑，重分析
客观
有组织地工作
有批判和鉴别能力
公正、坚定
不大理会人们的情绪
误解别人的价值观
对调解不感兴趣
感情不外露、对人不大热情
不喜欢劝说
感知P
妥协、折衷、等待变革
对问题看得全面
灵活，适应
根据所有数据作决定
不轻易下判断
优柔寡断
不做计划、缺少秩序
不能控制情况
工作时易于分散注意力
不能完成规划或方案
判断J
果断
善于计划、讲究秩序
善于控制
迅速做出决策
做工作从不半途而废
固执、不灵活，不适应
用不充分的数据作决定
轻易下判断
受任务或计划的控制
希望工作不受干扰
X
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