施工单位质量保证体系Word文件下载.docx

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商丘市国基建筑安装有限公司

年月日

第一节　　质量控制目标

本工程质量目标为：

一次验收合格率100%并确保达到合格工程，争创优良。

本工程施工过程中确立全优工程为本工程施工的质量目标，组织精兵强将，精心组织，精心施工，积极贯彻“以质量求信誉，以质量求发展”的质量方针，切实落实“质量第一”的方针。

第二节　　质量保证体系及技术组织措施

一、质量保证系统的组织模式与管理职责

1、质量保证体系（详见质保体系图）

组建以项目经理领导，项目副经理、项目技术负责人（项目总工程师）中间控制，质检员现场检查，政府质量监督站监督抽查的四级管理体系，在施工中设置专职质量检查员，实行三检制，使工程中的每一个工序、分项都在质量保证体系的监督之下。

2、管理职责

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。

（1）项目经理：

A、项目经理是管理工作的领导者及管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责，建立质量体系，确定各级人员的质量责任。

B、以创优质工程为目标，严把五关：

即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准操作关，材料半成品检验关和施工管理人员素质关。

C、坚持用户至上，信誉至上，对于用户反映的意见，进行分析、纠正，不断改进质量，作到用户满意。

（2）项目技术负责人（项目总工程师）：

A、根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划，审查各项施工技术方案。

B、定期学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定、规范等，检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。

（3）项目副经理：

A、对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理调查，并提出处理意见上报公司工程部。

B、协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体领导质量管理工作。

（4）质检员：

A、组织施工过程中的质量自检并提出自检报告，对工程质量负责。

B、参与施工过程中矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检，参与样板的审议、验收、检验，实施与首检，核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况。

C、随时检查工序质量情况，对出现的轻微质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过工长、质检员的复验后，方可进行下道工序。

D、编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的予以奖励，质量出现问题的要对该班组及操作者进行罚款处理。

E、与监理方共同协商，印发土建、装修、安装所有分项工程的质量检查表格，各方共同执行。

（5）施工员：

熟悉本专业图纸、施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术、质量、交底工作，组织按图纸按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程。

（6）材料员：

必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。

（7）试验员：

进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试或试验结果及时汇总上报，严格执行砼、砂浆配合比，试块及时送标准养护室，发现问题及时向有关领导汇报。

第三节质量管理网络图

为了优质、高速地完成本工程，特相应制定了以下措施：

质量管理体系实施三级管理。

第一级为具体作业队质量员；

第二级是项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；

第三级为公司总工程师负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。

质量管理网络图如下：

图48质量管理网络图

第四节创优质量目标管理网络图

第五节确保工程质量的施工工序控制流程图

第六节质量保证措施

6.1建立有效的质量保证制度

本工程以项目部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我局质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。

具体的操作为：

根据本工程的内容，为各分项或分部工程制定内控标准，责任落实到人，同时制定相应的奖罚条款。

在施工过程中，由专职质检小组按照达标的情况进行评定，在每月的例会上作出奖罚报告，交由项目经理实施对责任人的奖罚。

专职检查小组由各作业队的专职质检员组成，归属于项目部的质安科。

由项目经理担任组长，项目工程师担任副组长。

具体质量保证制度如下：

⑴图纸会审，设计交底制度

我方在收到设计图纸三天后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与建设单位、设计、监理联系，约定设计交底日期。

及时整理好设计交底会议纪要，经设计、建设单位、监理、施工单位的盖章后生效。

⑵设计变更，技术核定制度

设计方要求修改图纸时，予以积极配合。

设计变更通知及时归档。

在施工时，发现图纸有错误时，及时将信息反馈给建设单位、设计单位。

技术核定单经设计、建设单位、监理、施工单位四方签字盖章后生效，并及时归档。

⑶施工组织设计编制、审批、执行制度

编制施工技术方案、工程计划进度表、材料设备分析、工料分析最终装订成册。

施工组织设计送交监理工程师审核、签证，然后经总工程师审批，总工程师审批签证的施工组织设计最终报建设单位审批认可，作为指导现场施工的依据。

实际施工中严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改，若确保进行技术调整，确保重新编制修改方案审批，程序同上。

⑷分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度

技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》作为技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐藏工收验收，隐蔽验收的结果确保填写在《隐蔽工程验收记录》内，作为资料保存。

⑸混凝土级配，试块操作，试压制度

在浇筑混凝土前，确保根据图纸填写混凝土级配申请表，填写级配比例，由项目工程师审核后，送交有关部门。

在混凝土浇筑过程中，根据规范进行混凝土坍落度测试和试块的制作及养护。

混凝土强度以28天强度为准，等28天龄期到达后（标准养护），及时进行试压，并取报告。

⑹材料抽检、复试制度

回填、钢筋焊接、混凝土试块等材料确保由监理见证取样后送有关部门进行复试，数量确保符合规范规定。

材料复试报告确保及时整理归档。

⑺使用商品混凝土确保具备的资料：

商品混凝土交易凭证；

商品混凝土供应记录；

商品混凝土质量证明书；

商品混凝土生产许可证。

⑻工程技术资料管理制度

在施工过程中及时收集的原始记录和资料，按建设工程有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。

每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部分、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。

竣工前到有关部门咨询并及时请档案专职人员对竣工资料进行检查。

在工程竣工后，根据工程特点、性质要进行施工总结。

总结内容包括：

使用新工艺、特殊材料、新的施工方法的采用情况以及施工过程中的经验与教训，写在施工总结中。

6.2质量控制和保证的原则

⑴首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

⑵严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

⑶制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

⑷建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

⑸严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

⑹广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

⑺利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

⑻大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

⑼严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。

⑽确保检验、试验和验收与工程进度同步；

工程资料与工程进度同步；

竣工资料与工程竣工同步；

用户手册与工程竣工同步。