关于水果蔬菜采摘园的项目策划书的作文500字.docx
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关于水果蔬菜采摘园的项目策划书的作文500字
关于水果蔬菜采摘园的项目策划书的作文500字
篇一：
水果采摘园建设项目实施方案
农民种植专业合作社
关于水果采摘园建设项目实施方案
果品采摘项目的出现是人们渴望已久的回归自然的主题。
高效益的果品采摘农业为传统农业现代化提供了一条可持续发展的途径。
果品采摘是观光农业市场中的一种新产品，作为一种新型的开发项目不仅日趋活跃，而且日渐显示出良好的开发前景。
“干一天农家活，吃一顿农家饭，采几个田园果”成为当今都市人的时尚生活。
为适应市场需求，提高社员收入，我合作社计划今年在XX新建50亩水果采摘果园。
项目建设内容主要为集“采摘、观赏、果品深加工体验”为一体的“六区三景”，具体为：
1、连栋樱桃大棚种植（包括周边间作盆景花卉观赏）区；早、中、晚熟苹果种植（包括果醋简易酿造体验）区；梨树种植（包括梨汁、梨干简易制作体验）区；葡萄种植（包括葡萄酒简易酿造体验）区；桃、李、杏种植（包括核果类罐头简易制作体验）区；钙果、猕猴桃、人参果等珍稀果树种植（包括钙果等果脯简易制作体验）区。
2、供游客休闲的仿古3间三层楼一座；仿古凉亭一座。
游客可在这里玩琴诗画、对棋吟唱。
3、结合果园喷灌安装简易音乐喷泉一套。
通过以上建设，把项目真正做成“人在画中游，水在画中流”的动静结合的具有休闲特色的水果采摘园。
项目达产达效后，每年果品直接收入可达55万余元；采摘、体验等可使果品增值（30%左右）17万元；休闲服务等收入可达10万元。
合计全园年总收入可达82万余元，经济效益十分可观。
项目还可安排农村剩余劳动力，带动相关产业同步发展，社会效益十分明显。
项目能控制土壤侵蚀、降低地表泾流，提高生物产量，优化生态环境。
项目预计总投资76万元。
其中：
基础设施建设23万元，水利设施建设16万元，连栋大棚建设16万元，种苗购置万元，果农培训等万元。
（具体投资估算见附表）。
目前，我合作社已努力自筹项目资金近60万元。
现特恳请上级给予大棚建设、种苗购置、有机肥购置、果农培训等补助资金15万元为盼。
附表水果采摘园项目建设内容及投资估算表
篇二：
蔬菜水果超市策划书5
创业策划书
企业名称：
巧手蔬菜水果自选超市创业者姓名：
魏小兵日
通信地址：
射洪县太和镇子昂城
邮政编码：
629200电话：
一、项目简介
蔬菜水果是人们每天必需消费品，是人类最基本需要，无公害蔬菜水果是在满足了基本需要基础上追求健康、环保更高层次需求，本项目在县级城市目前还处于初创，因此选择从城市社区零售服务终端做起，以无公害蔬菜水果为主打品种，辅以无公害畜禽肉、土鸡蛋等农产品，开展配套多种经营。
本策划书由市场调查分析、营销方案、行动计划三部分组成。
从创业者自身具备的条件、市场评估、营销计划和利润计划的制定、启动资金需求、投资与经济效益分析、风险控制等方面进行市场调查分析，为创业提供决策依据，制定与之相应的“一市二区五管理”营销方案，并提出行动计划。
二、企业概况
创立巧手蔬菜水果自选超市，工商注册资金5万元。
经营范围：
（1）主要经营：
无公害蔬菜水果批发兼零售
（2）兼营：
配套无公害农产品批零及订货、配送服务
企业类型：
个体工商户
二、创业计划的个人清况
我是巧手蔬菜水果自选超市的创业者魏小兵。
今年40岁，射洪县太和镇人。
以往的相关经验（包括时间）：
本人是沱牌公司退休职工，在射
洪县金家镇开过小百货超市；我爱人杜雪梅曾经做过蔬菜水果生意，熟悉蔬菜水果市场情况，有一定的生鲜农产品经营销售经验。
因此，我选择的创业项目是开办一个无公害蔬菜水果超市。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
20XX年参加了射洪县就业局举办的SYB创业培训班，学习了创业需具备的基本知识，掌握了创业的方法和步骤。
三、市场评估
（一）目标客户描述：
1、主要目标客户是——射洪县城滨江河畔几个社区居民，以中高收入的家庭年龄较大者为主要目标客户
2、超市附近外来流动人员（建筑工地人员、暂住人员等）3、餐馆、酒店就餐人员
（二）市场的容量/本企业预计市场占有率：
根据我的市场调查，这几个社区有固定住户2500多户，餐馆8家，居民每月蔬菜消费量150000公斤，水果消费量50000公斤，水果蔬菜消费额70万元。
该地区目前有一家蔬菜水果店（已经关门外出）和四、五个摆地摊卖小菜的，居民购买蔬菜水果要到离此至1公里的城南蔬菜批发市场或金龙农贸市场。
预计我开的超市可至少占5%到10%的市场份额。
（三）市场容量的变化趋势：
该地区临近涪江，是县城人口聚集居住地，附近又在兴建商住楼，小区在不断扩大，人流量在增多。
大家近切希望能更方便快捷地买到新鲜无公害的蔬菜水果，所以市
场前景看好，当然随着区位优势被发现，将有更多的商家进入，配套服务也将进一步完善，服务功能会得到更大的提升，竞争将会日益激烈。
（四）竞争对手的主要优势：
在这里摆地摊卖小菜的和用车运来打游击的，我认为不是我的主要竞争对手，我的竞争对手还是来自城南蔬菜市场和金龙农贸市场卖蔬菜水果经销商。
他们的优势是：
1、经营时间早，有一定的知名度，有一定的顾客群；2、有较多的资金参入经营；3、经验丰富，价格适中。
（五）竞争对手的主要劣势：
1、经营的产品，消费者分不清楚是不是无公害合格产品。
2、服务项目少，内容不丰富；3、管理不善，卫生条件差；
相对于竞争对手的主要优势（指本企业的优势）：
1、地理位置好，交通方便；2、店面装修整洁，营业环境好；3、可提供不同挡次需要的服务；4、热情周到，诚信待人，管理规范。
（六）相对于竞争对手的主要劣势（指本企业的缺点）：
1、经验不丰富，能不能打开局面心中没把握；2、客户基础差，知名度不高；
3、门面租金价格较高，位置不非常当道。
四、市场营销计划
1、产品
产品（产品系列）/服务主要特征：
蔬菜水果新鲜、绿色无公害其它生鲜及配送服务配套、便捷、省时
2、价格单位：
元/公斤
（1）20XX年11月蔬菜水果价格调查（摘录部分品种）及1-12月价格变化推算表
篇三：
观光农业采摘项目策划书
策
划书策划小组：
第十小组成员：
向再利杨帆钟孟君
活动主题：
绿景华园一日游
活动背景：
唐昌镇，位于成都市上风上水的城西龙头核心地位，原名崇宁县，距今
已有1300多年历史。
唐昌镇战旗村地处横山脚下，柏条河畔。
位于郫县、都江堰市、彭州市三市县交界
处。
全村有耕地亩，幅员面积亩。
9个农业合作社，506户农户。
1682人。
村党支部下设9个党小组，有党员67人。
全村有8个集体企业（全部实
行租赁经营），5个私人企业。
地区生产总值亿元。
村集体自有资金1280万
元（固定资产820万元，货币资金460万元）。
沙西线上——绿景华园：
种植机蔬菜，打造农业旅游观光；并与航天中心北京航天
博物馆合作建设航天科普教育基地，航天国际夏令营成都中心，以及真正的太空蔬
菜种子的试验、示范种植基地。
即：
科普教育、旅游、餐饮、棋牌、垂钓等娱乐活动时间：
20XX年10月25日
活动地点：
成都郫县唐昌镇绿景华园观光园
活动口号：
绿景华园，成都人自己的后花园。
活动对象：
老人或小孩
活动费用：
活动主办单位：
唐昌镇政府、绿景华园开发商
活动流程：
1、开场：
《义勇军进行曲》
2、寻找成都人自己的后花园
3、发表讲话致
4、自由活动：
游客可以自行选择打牌、采摘农产品、自助烧烤、参与农业生产体验活动、骑行观光、农家餐饮体验等。
注意事项：
1.在采摘区内，要注意景区环境卫生
2.注意采摘的操作安全
3.大人需看管好小孩，按照注意事项文明采摘
4.服从工作人员的管理
备注：
费用自理（如交通、食宿、等）
请文明采摘，不得破坏伤损植株的生长；
采摘后的瓜果蔬菜必须过秤后以市场价买走，不小心采摘到坏的也要拿走，不得随意丢弃
篇四：
绿色蔬菜生鲜项目策划书
绿色蔬菜生鲜项目策划书
一、项目概述
（一）项目背景
民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天不可或缺也无
可替代的生活必须品。
三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二）项目简介
1、项目名称：
“某某”绿色蔬菜生鲜直营连锁
2、项目投资者：
某某市某某温室蔬菜种植专业合作社
3、企业性质：
民营企业
4、项目模式：
建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”
的蔬菜小区直营模式。
将蔬菜从基地以小区直营方式直
接送到消费者手中，减少传统蔬菜销售的诸多环节。
基
地实行规模化、集约化、标准化绿色生产，物流体系保
证蔬菜的每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者
购买最便捷的地点选址。
联合政府打造“城市下岗人员
就业工程”、“城市低收入人群社会保障工程”、“农村扶
贫工程”、“城市菜篮子工程”等系统工程，以实现农民
通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业，完善城
市低收入人群社会保障制度，丰富城市居民菜篮子，培
育区域经济新的增长点为目标。
5、项目注册品牌：
“某某”
6、经营范围：
绿色蔬菜、肉类（主营）；水果、其他农副
产品、健康饮食咨询及相关服务（兼营）
（三）项目总体规划
1、项目进展规划
本项目分三期建设完成。
一期（半年）产业链建设，完成初期试营
实现区域联营样板店建设，以最短的物流运输渠道、
配送体系实现运转，以及初期品牌建设。
二期（半年）市场推广，大力发展加盟店
实现加盟连锁经营，打造连锁经营品牌和产业价值
链，实现对上下游渠道的有效掌控。
三期（一年）全区域市场，自建蔬菜供应基地、物
流体系
实现规模化经营，着力品牌的延伸和模式的全面复
制。
（或其他方案的完善后续建设）
四期全国复制在全国范围内选择适宜城市全面复
制
2、资金与规划
投资总额
本项目启动累计总投资元人民币。
注册资金
本项目注册资金20XX00元人民币，以现金方式出资，注册资金一次性出资完毕。
剩余资金筹集
银行贷款，政府募集，后期追加投资，社会集资，风险投资等。
出资比利控制：
公司出资51%，其他渠道筹资49%
二、城市发展蔬菜小区直营模式的可行性
（一）发展蔬菜小区直营模式的前景分析
模式前景
随着人民生活水平的日益提高和生活节奏的加快，消费者对蔬菜购买的质量、便捷、价格、服务等各方面要求不断提高。
传统的蔬菜销售普遍存在以下问题：
第一，价格高且乱——蔬菜从生产基地到达消费者手
中经过太多的倒转环节，层层的利润使蔬菜的价格
不断提升，并且各个环节的菜价不一致，导致各种
销售渠道的蔬菜价格高且乱；
第二，并非完全新鲜——因为没有形成适应现代化、市
场化的规范管理体制，很多新鲜都是“水货”
假象，菜贩将水撒到不再新鲜的蔬菜上，达到表面
的“保鲜”；而且由于蔬菜销售经过很多中间环节
的流转，新鲜度更是无从谈起；
第三，无法保证无农药残留——没有良好的食品安全
监控体制，所以不能完全保证为绿色蔬菜，而越来
越多的新闻报道，将日益严重的蔬菜催熟问题推向
消费者，市场急需一种能保证安全的绿色蔬菜品
牌；
第四，仍不够便利——其方便性只能相对于更早以前
的原始型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不
断提高，需求越来越多的现代社会而言，则仍存在
便利性问题，仍没有达到更方便、更快捷的销售程
序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的
附近都有专卖店；
第五，没有形成适应现代市场发展的品牌效应——仍
是一种简单的、随意的粗放式销售与管理，而欧美
国家已经形成了很强的蔬菜销售品牌效应；
第六，没有稳定的消费者忠诚度——没有品牌效应，自
然不能形成忠诚消费群，仍只停留在一种原始的消
费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展的
中国市场而言，仍是一种落后的标志。
蔬菜直销是一种全新的商业运营模式，它立足于“产”“销”的直接见面，对传统的蔬菜销售模式形成了巨大的冲击，为蔬菜和其他农副产品销售行业带来了一场革命，已经
篇五：
水果策划书
店名：
纤果屋
负责人：
张超维苑习习林美容徐慧王琪
日期：
20XX年x月x日
目录
一．————————————序言
二.————————————市场分析
三.————————————竞争分析
四.————————————运营策略
五.————————————费用预算
六.————————————收益评估
水果连锁超市策划书
一、序言
随着经济发展，生活水平显著提高，水果正逐步由数量型向质量型改变，小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求，因此水果专卖店能够得到市场的认可，这是果品销售的发展必然趋势。
在欧洲等发达国家的国内市场，大都有自己的果菜集团，自己实行直销和特许连锁经营。
如欧洲的埃康迪批发市场，较早的进入这个领域。
现在已拥有6000家连锁店和10000家小店，垄断着德国同类产品21%的销量，外来的客商无法与之抗衡。
现在，中国水果的主体市场尚处于幼稚期，但市场容量递增速度却很惊人。
如果，这一时期，不先行导入，抢占战略制高点，以后进入将面临较高难度，在战略上也会受制与人。
同比‘便利店’的特许加盟，水果专卖店具有投资少，技术含量低，易操作，利润大和回报快的优点。
不久的将来，必然成为一个新的加盟热点。
二、市场分析
（一）消费群体分析
水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：
集市水果
摊
⑵大型超市
针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊（菜市场、街道流动小贩），他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。
他们的消费特点是：
要求便利、要求低价、对比选购性强。
对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是于大型百货超市和社区便利店。
这部分人群以中青年为主。
他们每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节假日，在大型百货超市进行一站式购齐。
而这部分消费者更看中水果的品质和种类。
他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。
按以上两种消费途径为维度进行表格分析，具体如下：
通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。
为了能够满足这两种消费群体的消费心理，也为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本报告所要研究的“水果连锁超市”的销售形式，也是“水果连锁超市”的基本定位。
水果连锁经营实行的是团体作战，灵活和及时的配送，可以保持各单位货品的新鲜度集群开店，可以降低成本，货品采购和配送成本，其高度一致的整体行动和区域市场占有密度，可以迅速扩大品牌的知名度和占有市场，其特性完全符合水果销售。
服务优。
主要服务对象为中高收入阶层，辐射低收入人群。
（二）市场前景分析
现在互联发展如此神速，便捷的全球物流系统和互联相结合，对互联销售来说是如虎添翼。
但互联销售现主要涉及的行业主要是有较长时间保质期又便于零散销售和运输的产品，比如：
服装、电子产品、数码产品和极少部分的包装食品。
所以说互联销售低廉的价格对现有的营销渠道带来沉重的打击，尤其是对终端零售是致命的一击，说不定，等我们80、90后逐渐的步入社会的创造和消费主导群将会全面扭转现行的营销与销售渠道，似的互联真正融入到我们的生活中去。
但蔬菜、水果卖就是新鲜，所以我断言在短短几年内也不会由络替代我这些水果零售企业，要替代也是有只能实现城域互联水果蔬菜销售平台，但这正是我们将来发展的方向与目标。
三、竞争分析
水果超市是水果行业发展到一定阶段的产物，它和水果零售的专业场所与水果批发及大型综合超市经营特征不同，我们塑造的是服务周到的社区平价水果超市。
（一）价格优势，品种丰富
水果超市的出现对传统的水果店，小摊贩冲击很大，首先在拿货上的渠道优势，进货的价位比一般路边小摊和水果店低，而且水果超市的种类也更加丰富，一般都达到上百种。
（二）购买感觉好
从环境上说，水果超市的装修比较好，水果分隔排列整齐，能够吸引人，水果标价牌标明水果产地，价格。
给人公正，诚信不欺骗的感觉，使用电子秤结帐，不会短斤缺两，配备标有水果店的名称，联系方式的包装袋，工作人员统一着装，给消费者的感觉比较好。
（三）够档次，有品位。
年轻人特别是年轻女性大多都会从美容.健康的角度考虑多吃水果，但是很少有时间和精力单为买水果跑市场，在路边的摊贩买即不放心，又放不下架子，水果超市的出现正好为他们解决以上问题，下班后还可以顺路选购，回家马上就可以操作，方便省事又迅速。
（四）便利，服务快捷
年轻人来到水果超市，他们往往是想买马上要吃的水果，即不原花太多时间比较和挑选，也不会太计较和挑选。
也不会太计较价钱的高低。
他们就是感觉便利就是一次满意的消费。
四、运营策略
市场策略主要包括经营策略、服务策略、商圈划定策略、铺面规划策略、进货渠道策略等环节紧密构成，具体如下：
（一）经营策略
平价形象的塑造除了严格的控制商品的毛利率及各种经营成本，还在于其经常开展一些特价销售，会员制销售以及利用POP广告和自有品牌来塑造现象。
特价销售是连锁店运用最多的一种推广方式，也是平价形象塑造的主要手段之一，一般来说，特价要比市场低20%以上。
比原定价低10%才能吸引到顾客。
其数量从每个分类商品选出一、两个商品进行促销。
实行特卖的目的并不在于追求所有的顾客都能购买特卖商品，而是力求吸引尽可能多的顾客来商场购物！
为了使顾客对特卖活动保持新鲜度，持续推动客流量。
特卖商品要定期更换！
将商场内全部商品或某个分类商品整体折价出售，其价格应该比市场价低10%。
折价特价销售尽管表面看起来无非是减价让利，但实际上与减价让利有很大c
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