唐僧团队的员工怎样管理和选择1docWord格式.docx
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关键是要规范他的行为。
而他的圆滑也为团队的发展带来稳定和帮助。
如果唐僧能把这几个人的优势发挥出来，那么绝对能提高凝聚力和效益。
可事实上，唐僧经常误信小人，不能把合适的工作安排给三个下属。
从管理学角度看，他没有平衡的手段，缺乏一定领导力。
“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象”———上海百宜食品有限公司人事主管吴继西行团队该把谁淘汰没有定论，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。
企业或者团队的发展阶段不同，采取的策略不同，随之而来的就是人才策略上的不同。
假如公司刚成立，西行团队相当于一个销售团队，那么孙悟空是万万不能裁的。
企业处于起步阶段，市场还没拓展，等于一切从零开始。
企业需要孙悟空那样的骨干闯天下，立马出业绩。
性格小缺陷什么的，根本不要考虑。
这个阶段的企业，就应该把不出绩效的猪八戒剔除。
可如果企业已经进入稳定状态，业绩稳步发展，重点转向内部建设，例如：
致力于企业文化的建设和企业凝聚力的打造。
这个时候，别因为孙悟空的业绩而不敢动他。
要淘汰的人就不是猪八戒而是孙悟空了。
刺头一样的性格，怀疑一切，如果无法和企业文化很好地相容，那么放在一个稳定的团队里，总会影响其他成员，造成不和谐的气氛，增加内耗。
“工作内容不同决定淘汰谁”———环球实业科技控股有限公司人力资源部经理周凌君首先应该确定的是：
在任何团队，沙僧都是受欢迎的。
每个团队都需要踏踏实实干活的人，即使他少创意。
因为这样的员工勤勤恳恳，你把任何事交给他很放心。
对于到底淘汰谁这样的问题，就不同工作内容的团队来说，会有不同的答案。
只有明确这个团队到底做什么，目的是什么，我们才能下结论说到底谁该被淘汰。
假如团队的工作本身就很难，属于创意性的工作，那么这个团队就非常需要有闯劲的人，类似孙悟空那样的人。
毫无疑问，好吃懒做的猪八戒就该被淘汰。
可假如工作是那种不需要什么创意，只要按部就班即可，那么整天“惹是生非”的孙悟空就留不得了。
他的优点在这里未必能带来多大价值，相反，个性棱角过于分明的缺点危害比较大。
三个看法
不要光看结果，也要看过程－－式玛卡中国人事经理张云萍对于淘汰什么样的员工，作为HR，我其实很矛盾。
从HR的角度看，不能光看结果，不能仅以结果论英雄。
我们要看的是结果以及达成结果的过程。
有些HR同行认为，对于销售这样的岗位，还是要以业绩结果为衡量标准。
我不是很赞成这种看法。
因为业绩的好坏和市场的成熟度有很大关系。
一个已经成熟的市场，获得高速增长的业绩不是过分的要求。
而有的市场则处于刚刚起步阶段。
Sales做了很多前期的工作，这些工作未见得马上产出效益，但绝对有利于公司今后的反展，品牌形象的树立。
如果用业绩把这些做伏笔而无实际产出的Sales淘汰掉是不公平的。
但是，从部门主管的角度看，他们等不及你去培育市场，需要你马上出效益，用数字说话。
业绩就是他们唯一的标尺。
要解决这种矛盾，一方面HR要说服主管把目光放得长远。
另一方面，在绩效考核体系中，我们要把行为规范纳入其中，占到一定的比重。
这些行为的考核就是将企业的价值观化为具体的行为表现，考核业绩的同时，看员工是否有热情，做事的态度如何。
这样，以绩效不好为由淘汰员工，员工会比较心服口服。
假如只有业绩一个数字，员工会找到很多借口作为业绩不好理由。
产品牌子知名度不高，公司支持不够等等。
以综合行为表现和最终业绩来评价员工更合理，做出的淘汰决定也更合理。
上业绩不是唯一标准－－海百宜食品有限公司人事主管吴继我们会对每个员工的职位进行评估。
如果某个职位的工作量不满，公司就会重新考虑职位的必要性，作出适当的调整。
假如某个职位不存在了，原来在职的员工也无法通过内部调整获得新职位，那么被淘汰在所难免。
员工与企业文化是否契合也是个重要的判断标准。
那些整天抱怨、又不好好做事的员工是一定要淘汰的。
虽然业绩很重要，但不能唯业绩，哪怕是业绩指标格外重要的销售，我们也不能盯着业绩看。
员工业绩的好坏固然是衡量员工的重要标准，但员工本身的态度和努力程度也非常重要，不能忽视。
例如，销售。
业绩不好，可能是因为这个市场本身障碍非常多，人们对产品的接受度、其他品牌的占有率等等。
如果员工确实付出艰辛的劳动，努力去提高业绩，对于这样有上进心的员工，业绩数字不好看不足以成为被淘汰的理由。
用“淘汰”这个词不合适－－环球实业科技控股有限公司人力资源部经理周凌君用“淘汰”这个词我个人
觉得不太合适。
员工被动离开企业，并不是企业淘汰，而是说企业认为这名员工不适合他的岗位，不适合企业。
就像招聘。
很多人与企业失之交臂，并不能说明他或她不够优秀，能力不够；
只能说他和应聘的岗位不匹配。
员工离开也是不合适，不匹配造成的。
造成不合适的原因很多，主要是员工和岗位要求间存在差距。
差距包括两种情况。
一是员工在目前的职位上没能发挥自己的能力，或者说能力不符合企业要求；
二是员工的能力明显超过岗位要求，而企业却无法提供更高的职位，也就是发展空间存在一点问题。
这两种情况发生时，公司都会让员工离开。
当然，后一种情况，员工选择主动跳槽的比较多。
专家观点
打狗就要打野狗关明生阿里巴巴资深人力资源顾问如果以业绩为纵坐标、以价值观为横坐标，我们可以将企业员工分为四大部分，五类人。
一、牛。
一般企业中大部分员工也属这类。
他们拚命做事，干劲十足，也甚威风。
无论业绩或价值观，“牛”都是中坚分子。
二、明星。
业绩高，替企业干出成绩之余，同时价值观亦完全配合企业精神。
三、小白兔。
这批人价值观极度符合企业精神，可惜业绩差。
四、狗。
业绩差而价值观也差。
五、野狗。
业绩特别超卓，但是其价值观彻底与企业相悖，亦即完全不遵循企业的游戏规则。
对于白兔类的员工，可给予他们两至三次机会，尝试培训及提升他们。
白兔之中，很可能有的能发展成“牛”，甚至是将来的“明星”。
但若他们业绩依然停滞不前，就当狠下心肠，不能仁慈，立即开刀解雇，否则长远计，他们将成企业负担，亦对“明星”及“牛”不公平。
狗类员工，既无业绩，价值观又相背，自然应该马上炒掉。
因为碍于野狗类员工卓越的业绩而纵容他们，对于企业来说则是非常危险的。
比如说，有的销售员业绩非常高，但经常抢单，甚至贿赂，价值观与企业完全相违，纵使他们可以把最好的客户带来，他们同时可以把客户全部带走，对企业造成无可挽救的恶果。
这种人最危险，最要防范。
决不能手下留情，应把“野狗”公开枪毙，让企业上下有所警戒，不能蓄意逾越游戏规则。
管理者千万不要被短暂的效益蒙蔽，为了企业长远发展，野狗不得不除。
“特色小镇”创建典型案例——谱写“特色小镇”的金融乐章-经验交流材料
“特色小镇”创建典型案例——谱写“特色小镇”的金融乐章
黑龙江省汤原县香兰镇历史悠久，文化底蕴深厚，依托资源优势成为276个第二批全国特色小镇之一。
新时代的香兰镇锁定“草饲畜、粪施地、地产草”循环发展模式，依托三江平原寒地、黑土、山溪水优势，发展种养农业循环经济，建成23个农牧循环单元，配备全程可追溯系统，种植绿色有机水稻8万亩、玉米2.8万亩，粮食商品率达到93%。
当地银行金融机构包括农信社纷纷创新服务模式和内容，助力特色小镇建设、循环经济发展。
然而，在客观上，由于农户、农村新型经济组织缺失有效抵质押物，信贷投放难度大；
与此同时，相较于大型商业银行，农信社也存在营销手段单一、贷款产品较少等问题。
机遇与挑战并存，如何因地制宜，围绕“特色小镇”和“循环经济”，打造符合当地特色的农信社网点，考验着汤原农信人的智慧。
一社一品：
确定发展战略目标
汤原联社按照省、市联社“一社一品”工作要求，结合香兰镇实际情况，不断优化香兰信用社网点市场定位，确定了以支持农业发展为根基，以服务“循环经济”为契机，以为特色小镇建设提供全方面服务为目标的品牌理念。
首先，汤原联社启动了网点改造工程，重新优化了香兰信用社营业网点外部形象，使其能够符合特色小镇建设发展需要，从外在形象上融入到特色小镇中。
其次，在网点结构布局上设置了现金区域、非现金区域，阳光办贷大厅等，并配备手机银行体验机、自助填单机、自助查询机、存取款一体机等现代化电子银行设备，满足当地居民金融服务需求和特色小镇建设需要。
再次，汤原联社在香兰镇各个村屯布置了“公开承诺”宣传板，郑重对外承诺贷款办理流程、期限，公布了贷款办理人员信息，为循环经济发展提供有力的信贷支持。
全面对接：
建立金融服务大数据
为助力特色小镇农业供给侧结构改革，汤原联社抽调专门人员对香兰镇各个村屯进行地毯式走访，全面了解农户的生产经营情况和资金需求，并建立完善了村屯地图，跟踪做好服务对接工作。
首先，在对接工作中，汤原联社初步摸清了当地农户春耕生产、特色种养殖活动中的资金使用周期、使用情况，创新推出了“农易贷”、“精英创业贷”、“商易贷”等符合当地农户需求的贷款产品。
其次，对接活动既是了解客户所需，又是主动营销，使客户能够详细了解汤原联社当前贷款利率是多少，优秀客户享受利率优惠是多少，除了信贷服务，汤原联社还有哪些金融服务产品。
对接活动后，汤原联社手机银行、微信银行等现代化支付结算服务产品得到持续增长。
再次，对接活动后，汤原联社为每一位客户留下了金融服务“联系卡”，使客户知晓信用社贷款找谁办理、去哪里办理。
与此同时，汤原联社建立了预营销台账，准确标注预营销客户名单，为全力支持春耕生产、循环经济发展奠定基础。
搭台唱戏：
银政企深入合作
在汤原县人民政府的牵头组织下，汤原县各金融机构每季度召开一次行长联席会，每年召开一次银企对接会，汤原联社借助政府搭建的平台，积极与县内各龙头企业、农民专业合作社对接。
香兰镇将循环经济发展作为乡镇发展主线，其农民专业合作社得到了快速发展，但融资难也成为了阻碍其发展的重要瓶颈，因此，汤原联社通过银企对接活动，深入走访对接特色小镇内的农民专业合作社，一方面，创新推出了以“企易贷”为核心的信贷品牌，逐个合作社建立经济信息档案，详细掌握合作社生产经营及资金需求情况，全力支持农民新型经济组织发展。
另一方面，针对农民专业合作社账户管理混乱、现代化支付手段较弱等因素，组织开展了账户管理培训班，全面提升合作社账户管理水平。
同时，为其免费办理企业网银、手机银行等，使小镇内的农民专业合作社能够及时使用现代化的支付结算手段。
流程管理：
创新信贷服务模式
针对农业生产不稳定因素较多的现状，汤原联社创新推出了独特的金融服务模式。
守住三道关卡，降低涉农贷款风险。
一是守住贷前调查关。
在特色小镇涉农贷款投放中，更加注重生产结构、生产规模、销售收入和利润，同时将国家政策导向、市场需求预期纳入贷前调查中，以此来判断贷款第一还款来源是否稳定。
二是守好贷中审查关。
建立风险监管制，派驻风险监管员到香兰信用社，对每一笔贷款进行贷中审核，确保每笔贷款资料完整真实，研判贷款风险点，将风险防控落到实处。
三是把好贷后检查关。
在贷后检查中注重上门走访与细节观察。
针对涉农贷款生产周期长、自然因素影响较大以及生产人员夏季常外出打工等特点，汤原联社加大对涉农贷款客户贷款频次，注重从村委会、农电、种子化肥销售商店等渠道了解涉农贷款客户生产经营情况，并注重资金使用的监管，确保信贷资金用于农户、合作社的经营发展。
“传帮带”梯队式人才建设机制。
特色小镇的建设任重而道远，因此，为持续做好特色小镇的金融服务，使客户经理能够快速成长，汤原联社实行“传帮带”梯队式人才建设机制。
首先，组成客户经理、见习客户经理和柜员的小组模式，由优秀信贷客户经理不定期带着见习客户经理、柜员去走访客户，参与贷款营销、评级授信以及贷后检查中，使见习客户经理、柜员能够从中学习到信贷工作的业务知识和技巧。
其次，联社领导班子深入基层，与农户、合作社负责人沟通交流，在对接中使随行的信贷客户经理学习到先进的信贷管理经验。
再次，建立业务交流平台，鼓励信贷客户经理在交流平台内分享经验，答疑难题，为客户经理成长提供良好软环境，全面提升了金融服务水平，谱写了“特色小镇”的金融乐章。
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党建交流材料：
压实责任抓党建凝心聚力促转型
“中国山寨”带火奥地利小镇旅游_当地人抱怨接待不过来
报道称，这里的一切如此美丽：
山坡上多彩的房屋、门前的鲜花、峡湾式的湖泊，还有环绕位于上奥地利州萨尔茨卡默古特地区小镇哈尔施塔特的群山。
只不过，悬挂在入口处的一块提示牌令人迷惑，上面用中文和韩文写着无人机禁飞区。
还有一架用红色叉子划掉的无人机图形明确提醒着每个人：
嗡嗡作响的小型空中来客在这里不受欢迎。
而无人机只是令哈尔施塔特居民担心的根本问题的一个症状。
每年夏季，这个仅有近800名居民的小镇会迎来数万主要来自亚洲的游客。
并且年复一年，游客人数不断增长。
这里的居民们说，亚洲人不打招呼直接就闯入他们的家中。
因此现在家家户户都不得不锁门这在当地很少见。
关于游客的话题，哈尔施塔特人的看法是完全两极分化的，当地旅游协会经理帕梅拉宾德尔说。
不少哈尔施塔特人认为这已经抵达他们可忍受的上限。
哈尔施塔特的旅游业最初并不如此发达。
上世纪50年代和60年代，第一批夏季度假游客来到这个7000年来以采盐业为生的小镇。
这里的湖泊、屋顶的风景以及世外桃源般的宁静令当时的度假者流连忘返。
但很快，游客们就发现了意大利和更遥远的国度。
哈尔施塔特不再是热门旅游地。
直到1997年联合国教科文组织将该地区列入世界遗产名录。
游客数量重新增长，不过最初增速缓慢。
后来，哈尔施塔特在中国引发关注。
中国人觉得这个阿尔卑斯山小镇非常漂亮，打算立刻仿造。
文章称，哈尔施塔特镇长亚历山大朔伊茨当时访问了广东省惠州市的博罗，参观当地的阿尔卑斯山田园风光。
不过，朔伊茨大概并未料到这一仿造举动带来的影响。
此后游客明显蜂拥而至，朔伊茨说。
2011年哈尔施塔特到访游客约4.6万人，而2016年已翻番达到9.1万人。
旅行社的统计数据显示，去年在哈尔施塔特过夜的游客有足足四分之一来自亚洲。
2011年以来，仅中国大陆游客数量就增加了两倍。
哈尔施塔特也极受韩国和台湾游客青睐。
不过大多数游客来自奥地利本国：
2016年为1.4万人。
然而，这只是至少在哈尔施塔特住上一晚的游客数量。
白天的游客人数难以估计，因为他们通常只是乘坐旅游大巴到这里短暂参观。
不管怎样，哈尔施塔特已经成为远东游客的重要旅游目的地，很多人甚至带着整套婚纱礼服出行，在这里拍婚纱照，然后在真正的婚礼上展示。
对于亚洲游客，这座小镇变得和萨尔茨堡或维也纳一样重要。
为何会出现这种情况?
来自旅游协会的宾德尔给出了如下解释：
世界遗产这一地位暗示人们这里还不错，是一个自然、文化与生活和谐融合的地方。
而且这里也很美，宾德尔说：
这里的人们热情好客，而且喜欢养护自己的房屋以及花花草草。
正是这种地道和纯粹吸引了游客。
只不过，也正因为这里即将面临失去这一切，才吸引了如此多游客前来参观。
每到夏季，哈尔施塔特的市集广场整天游人如织，让人想起了圣诞节期间萨尔茨堡的粮食胡同。
停车场时常不够用。
同样可能出现的情况是，在自家花园喝咖啡小憩时，突然就有一架无人机出现在桌子上方并悬停在空中。
因此，2015年进入乡镇代表大会的哈尔施塔特公民名单组织希望抑制这种闪电式拜访。
公民名单组织主席西格里德布拉德尔估计，夏季的日访客量多达7000人。
这样下去可不行，他说：
对于那些对我们这个地方和我们的文化感兴趣并因此愿意多逗留一段时间的客人，我们要让他们在这里的停留变得尽可能舒适。
公民名单组织的建议：
将旅游大巴目前每天30欧元的停车费涨到100欧元。
或者向只在哈尔施塔特短暂停留的旅游大巴收取最高300欧元的停车费，停的时间越长，费用最低。
镇长朔伊茨对这些措施不以为然。
他认为设置每日客流量上限和增加停车费都无法达到目的。
他更希望通过奥地利方式解决问题：
魅力。
停车场位置不足时，镇政府会指示旅游大巴直接改道前往上特劳恩。
此外还有很多小措施，比如无人机禁飞提示牌或标注行为准则的木板。
例如木板上会提醒游客不要未经允许进入居民家的花园或向湖中丢弃废物。
再比如，旅游大巴傍晚时分开入哈尔施塔特有助于分散客流。
朔伊茨肯定不想把游客气走。
因为游客蜂拥而至也有积极的一面：
商店、餐厅和酒店生意兴隆。
这为当地人创造了就业。
年轻的哈尔施塔特人也有机会结交来自世界各地的人。
镇政府从停车费中获取的收入也对本镇居民有好处比如镇政府已投资新建一家诊所。
如果我们不是一个旅游接待地，就既不会有商店，也不会有医生，朔伊茨一边说，一边找出一篇2001年时的报道。
文章题目如今已与现实不符：
《正在死去的村庄》。
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